Töötajate moraaliga seotud puudumine

{h1}

Kui palju tööandjaid seal mõistab, et töölt puudumine on otseselt seotud madala töötajate moraaliga? Tööandjatele tasuks see küsimus tõsiselt uurida, sest 2004. Aasta cch plaanivälise puudumise uuringu kohaselt võivad töötajate mitteametlike näitamiste aastased kulud ulatuda hinnanguliselt 60 000 dollarini väikeste tööandjate puhul üle miljoni dollari aastas suurettevõtete jaoks.

Kui palju tööandjaid seal mõistab, et töölt puudumine on otseselt seotud madala töötajate moraaliga? Tööandjatele tasuks see küsimus tõsiselt uurida, sest 2004. aasta CCH plaanivälise puudumise uuringu kohaselt võivad töötajate mitteametlike näitamiste aastased kulud ulatuda hinnanguliselt 60 000 dollarini väikeste tööandjate puhul üle miljoni dollari aastas suurettevõtete jaoks.

CCH Incorporated, juhtiv tööõiguse teabe ja tarkvara pakkuja, andis oma 14. aastaülevaate 7. oktoobril 2004. aastal. CCH töökoha analüütik Lori Rosen, JD, ütleb: "On selge, et ebatervislik töökeskkond arendab ebasoovitavaid töövõtteid. mõista alt-line mõju moraal on ja teeb investeeringuid, mis on vajalikud nende moraaliprobleemide algpõhjuste saavutamiseks, mis tähendab sageli nende juhtimis- ja korporatiivprogrammide ja poliitikavaldkondade ausat pilti, samuti jõupingutusi, mida on vaja tõeliselt mõista nende tööjõudu. "?

CCH sõnul on esilekerkivaks probleemiks jätkuvalt presenteeism, olukord, kus töötajad tulevad tööle, olgugi et nad on haiged ja põhjustavad võimalikke nakkuse ja tootlikkuse probleeme. Kolmkümmend üheksa protsenti vastanutest märkis, et presenteeism on nende organisatsioonides probleem.

Moraalil oli taas mõju. Hoolimata kõrgematest ettenägematutest puudumistest on madala moraaliga ettevõtetel rohkem haigestunud töötajaid. Probleem oli viiskümmend kaks protsenti vaeste / õiglase moraaliga organisatsioonidest.

Seal on ettevõtteid, kus moraal on nii talumatu; töötajad lahkuvad vasakult ja paremalt. Siiski jäävad mõned töötajad rahaliste kohustuste või alternatiivse töö puudumise tõttu töökohtadesse, kus nad on õnnetud, ning tõmbavad ettevõtte moraali veelgi halvemas olukorras ja esitavad oma tööandjate vastu kohtuvaidluse.

Seega on küsimus selles, kuidas parandavad tööandjad oma töötajate moraali? Alustage veendumast, et töökeskkond aitab tootlikkust. Nende ala peab olema ohutu ja mugav. Oluline on, et töötajad saaksid oma töö tegemiseks kasutada tööriistu, varustust ja piisavat kontoriruumi.

Suhtlemine on väga oluline, nagu ka aeg-ajalt kiitust. Nii nagu lapsed kipuvad paremini käituma, kui ütled neile, kui imeliselt tegutsevad, õnnestub töötajatel positiivset tagasisidet. Ma töötasin selle ettevõtte omaniku heaks, kes ei tundnud kunagi halba päeva. Ma mäletan kõige rohkem, tema tulekut igal esmaspäeva hommikul ja öeldes: "Happy Monday"? Esmaspäev näib enamiku töötajate jaoks olevat nädala kõige raskem päev, kuid selle positiivse vähe avalduse kordamine ikka ja jälle tegi kõik erinevuse.

Igal tööandjal peaks olema oma büroos olemas soovituskast. Võimaldades töötajatele võimaluse teha anonüümseid kommentaare või ettepanekuid, avanevad suhtlusliinid. Võta antud teave kokku ja looge uuringuid, käsitle uudiskirja küsimusi, aruta oma töötajate kohtumiste teemasid. Teie töötajad hindavad seda, et olete nende murede arvesse võtnud.

Veenduge, et teie töötajatele on olemas poliitika ja protseduuride juhend. Hoidke see kursis ja lisage uus teave, sest see muutub probleemiks. See läheb kaugele, et leevendada mis tahes küsimusi nende kohta, mida nendelt oodatakse. Ma käsitlen seda üksikasjalikumalt hiljem.

Lõpetuseks tahaksin öelda, et tööandjana peate leidma parimad kvalifitseeritud töötajad, koolitama neid hästi nii, nagu teie ettevõte tegutseb, ning motiveerige neid oma kohustusi võimalikult kõrgeimal tasemel täitma. Hoia töötaja palkade eest soodsalt.

„Hoidke eemale inimestest, kes üritavad oma ambitsioone alandada. Väikesed inimesed teevad seda alati, kuid tõesti suured tunned, et ka teie suudate saada suureks.” Great ~ Mark Twain

Kui palju tööandjaid seal mõistab, et töölt puudumine on otseselt seotud madala töötajate moraaliga? Tööandjatele tasuks see küsimus tõsiselt uurida, sest 2004. aasta CCH plaanivälise puudumise uuringu kohaselt võivad töötajate mitteametlike näitamiste aastased kulud ulatuda hinnanguliselt 60 000 dollarini väikeste tööandjate puhul üle miljoni dollari aastas suurettevõtete jaoks.

CCH Incorporated, juhtiv tööõiguse teabe ja tarkvara pakkuja, andis oma 14. aastaülevaate 7. oktoobril 2004. aastal. CCH töökoha analüütik Lori Rosen, JD, ütleb: "On selge, et ebatervislik töökeskkond arendab ebasoovitavaid töövõtteid. mõista alt-line mõju moraal on ja teeb investeeringuid, mis on vajalikud nende moraaliprobleemide algpõhjuste saavutamiseks, mis tähendab sageli nende juhtimis- ja korporatiivprogrammide ja poliitikavaldkondade ausat pilti, samuti jõupingutusi, mida on vaja tõeliselt mõista nende tööjõudu. "?

CCH sõnul on esilekerkivaks probleemiks jätkuvalt presenteeism, olukord, kus töötajad tulevad tööle, olgugi et nad on haiged ja põhjustavad võimalikke nakkuse ja tootlikkuse probleeme. Kolmkümmend üheksa protsenti vastanutest märkis, et presenteeism on nende organisatsioonides probleem.

Moraalil oli taas mõju. Hoolimata kõrgematest ettenägematutest puudumistest on madala moraaliga ettevõtetel rohkem haigestunud töötajaid. Probleem oli viiskümmend kaks protsenti vaeste / õiglase moraaliga organisatsioonidest.

Seal on ettevõtteid, kus moraal on nii talumatu; töötajad lahkuvad vasakult ja paremalt. Siiski jäävad mõned töötajad rahaliste kohustuste või alternatiivse töö puudumise tõttu töökohtadesse, kus nad on õnnetud, ning tõmbavad ettevõtte moraali veelgi halvemas olukorras ja esitavad oma tööandjate vastu kohtuvaidluse.

Seega on küsimus selles, kuidas parandavad tööandjad oma töötajate moraali? Alustage veendumast, et töökeskkond aitab tootlikkust. Nende ala peab olema ohutu ja mugav. Oluline on, et töötajad saaksid oma töö tegemiseks kasutada tööriistu, varustust ja piisavat kontoriruumi.

Suhtlemine on väga oluline, nagu ka aeg-ajalt kiitust. Nii nagu lapsed kipuvad paremini käituma, kui ütled neile, kui imeliselt tegutsevad, õnnestub töötajatel positiivset tagasisidet. Ma töötasin selle ettevõtte omaniku heaks, kes ei tundnud kunagi halba päeva. Ma mäletan kõige rohkem, tema tulekut igal esmaspäeva hommikul ja öeldes: "Happy Monday"? Esmaspäev näib enamiku töötajate jaoks olevat nädala kõige raskem päev, kuid selle positiivse vähe avalduse kordamine ikka ja jälle tegi kõik erinevuse.

Igal tööandjal peaks olema oma büroos olemas soovituskast. Võimaldades töötajatele võimaluse teha anonüümseid kommentaare või ettepanekuid, avanevad suhtlusliinid. Võta antud teave kokku ja looge uuringuid, käsitle uudiskirja küsimusi, aruta oma töötajate kohtumiste teemasid. Teie töötajad hindavad seda, et olete nende murede arvesse võtnud.

Veenduge, et teie töötajatele on olemas poliitika ja protseduuride juhend. Hoidke see kursis ja lisage uus teave, sest see muutub probleemiks. See läheb kaugele, et leevendada mis tahes küsimusi nende kohta, mida nendelt oodatakse. Ma käsitlen seda üksikasjalikumalt hiljem.

Lõpetuseks tahaksin öelda, et tööandjana peate leidma parimad kvalifitseeritud töötajad, koolitama neid hästi nii, nagu teie ettevõte tegutseb, ning motiveerige neid oma kohustusi võimalikult kõrgeimal tasemel täitma. Hoia töötaja palkade eest soodsalt.

„Hoidke eemale inimestest, kes üritavad oma ambitsioone alandada. Väikesed inimesed teevad seda alati, kuid tõesti suured tunned, et ka teie suudate saada suureks.” Great ~ Mark Twain

Kui palju tööandjaid seal mõistab, et töölt puudumine on otseselt seotud madala töötajate moraaliga? Tööandjatele tasuks see küsimus tõsiselt uurida, sest 2004. aasta CCH plaanivälise puudumise uuringu kohaselt võivad töötajate mitteametlike näitamiste aastased kulud ulatuda hinnanguliselt 60 000 dollarini väikeste tööandjate puhul üle miljoni dollari aastas suurettevõtete jaoks.

CCH Incorporated, juhtiv tööõiguse teabe ja tarkvara pakkuja, andis oma 14. aastaülevaate 7. oktoobril 2004. aastal. CCH töökoha analüütik Lori Rosen, JD, ütleb: "On selge, et ebatervislik töökeskkond arendab ebasoovitavaid töövõtteid. mõista alt-line mõju moraal on ja teeb investeeringuid, mis on vajalikud nende moraaliprobleemide algpõhjuste saavutamiseks, mis tähendab sageli nende juhtimis- ja korporatiivprogrammide ja poliitikavaldkondade ausat pilti, samuti jõupingutusi, mida on vaja tõeliselt mõista nende tööjõudu. "?

CCH sõnul on esilekerkivaks probleemiks jätkuvalt presenteeism, olukord, kus töötajad tulevad tööle, olgugi et nad on haiged ja põhjustavad võimalikke nakkuse ja tootlikkuse probleeme. Kolmkümmend üheksa protsenti vastanutest märkis, et presenteeism on nende organisatsioonides probleem.

Moraalil oli taas mõju. Hoolimata kõrgematest ettenägematutest puudumistest on madala moraaliga ettevõtetel rohkem haigestunud töötajaid. Probleem oli viiskümmend kaks protsenti vaeste / õiglase moraaliga organisatsioonidest.

Seal on ettevõtteid, kus moraal on nii talumatu; töötajad lahkuvad vasakult ja paremalt. Siiski jäävad mõned töötajad rahaliste kohustuste või alternatiivse töö puudumise tõttu töökohtadesse, kus nad on õnnetud, ning tõmbavad ettevõtte moraali veelgi halvemas olukorras ja esitavad oma tööandjate vastu kohtuvaidluse.

Seega on küsimus selles, kuidas parandavad tööandjad oma töötajate moraali? Alustage veendumast, et töökeskkond aitab tootlikkust. Nende ala peab olema ohutu ja mugav. Oluline on, et töötajad saaksid oma töö tegemiseks kasutada tööriistu, varustust ja piisavat kontoriruumi.

Suhtlemine on väga oluline, nagu ka aeg-ajalt kiitust. Nii nagu lapsed kipuvad paremini käituma, kui ütled neile, kui imeliselt tegutsevad, õnnestub töötajatel positiivset tagasisidet. Ma töötasin selle ettevõtte omaniku heaks, kes ei tundnud kunagi halba päeva. Ma mäletan kõige rohkem, tema tulekut igal esmaspäeva hommikul ja öeldes: "Happy Monday"? Esmaspäev näib enamiku töötajate jaoks olevat nädala kõige raskem päev, kuid selle positiivse vähe avalduse kordamine ikka ja jälle tegi kõik erinevuse.

Igal tööandjal peaks olema oma büroos olemas soovituskast. Võimaldades töötajatele võimaluse teha anonüümseid kommentaare või ettepanekuid, avanevad suhtlusliinid. Võta antud teave kokku ja looge uuringuid, käsitle uudiskirja küsimusi, aruta oma töötajate kohtumiste teemasid. Teie töötajad hindavad seda, et olete nende murede arvesse võtnud.

Veenduge, et teie töötajatele on olemas poliitika ja protseduuride juhend. Hoidke see kursis ja lisage uus teave, sest see muutub probleemiks. See läheb kaugele, et leevendada mis tahes küsimusi nende kohta, mida nendelt oodatakse. Ma käsitlen seda üksikasjalikumalt hiljem.

Lõpetuseks tahaksin öelda, et tööandjana peate leidma parimad kvalifitseeritud töötajad, koolitama neid hästi nii, nagu teie ettevõte tegutseb, ning motiveerige neid oma kohustusi võimalikult kõrgeimal tasemel täitma. Hoia töötaja palkade eest soodsalt.

„Hoidke eemale inimestest, kes üritavad oma ambitsioone alandada. Väikesed inimesed teevad seda alati, kuid tõesti suured tunned, et ka teie suudate saada suureks.” Great ~ Mark Twain


Video: NYSTV - The Secret Nation of Baal and Magic on the Midnight Ride - Multi - Language


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com