Eesmärkide täitmine on sama lihtne kui selle purustamine tükkideks

{h1}

Edukas ettevõtte omanik teab, kus ta praegu asub, kuhu ta läheb, ja kuidas ta sinna jõuab. Kui te ei ole välja kirjutanud pikaajalisi eesmärke ja katkestanud need väiksemateks tükkideks, on aeg seda teha.

Ma tegin selle ametikoha pealkirja veelgi kauem, kuid see ei sobi.

Ma mõtlesin sellele ametikohale, kui jooksin oma esimest maratonit pühapäeval. Võistlus oli uskumatu mäng, mitte ainult selle tõttu, et pikkus oli 26,2 miili, vaid rohkem tingitud ilmastikutingimustest: sadas ja oli tuuline püsiva 4,5 tunni jooksul. Tegelikult ei olnud meil ainult 20 miili kaugusel 24 meetrit, ja siis algas see uuesti, kui ma finišijoone ületasin.

Mul oli palju aega mõelda, kui jooksin PCH-s üles ja alla 999 muu maratoniga ja paljude pooleldi.

Oma aja jooksul veetsin ma palju aega mõeldes muidugi rassile.

Isegi minu koolitusperioodi ajal võrdsustasin ma jooksmist ettevõtte omamisega. Need kaks on nii täiesti sarnased. Ettevõtete omandamine on palju eesmärkide seadmisel ja nende eesmärkide lõhkumisel sammudeks, mida tuleb enne eesmärgi saavutamist käsitleda.

Olen öelnud palju kordi, kui kirjutasin äri kohta, et ettevõtte juhtimine on palju nagu sõitmine ja et teil on vaja kaarti, kui soovite teada, kuhu te lähete, kuidas sinna jõuate ja millal sa oled saabunud.

Kuna ma sõitsin oma pühapäeval, mõistsin, et lisaks sellele kaardile on vaja ka seda eesmärki, mida peate mõistma, et suur osa ettevõtte omandist jagab need sõidusuundade kogumid tükkideks ja keskendub ühele tükkile aeg. Need tükid peaksid kõik viima lõppeesmärgini.

Kui ma pikki vahemaid sõidan, siis mulle üle 15 miili, murdan oma tükkideks. Ma arvan, et see nii: Okei, ma pean tegema kuus miili, ja siis kuus miili hiljem, ma arvan, Okei, veel neli ja mina oleme muuli juures. Siis, kui ma sadamasse saabun, siis ma arvan, et mul on korras, nüüd on mul ainult kolm minna, kuni ma oma tänava üles keeran. Ja siis, kui ma oma tänava sisse lülitan, on Okei, ainult mõned veel minna ja ma olen kodus, munade ja peekoniga ning külastan oma perekonda.

Võistluse ajal murdsin murdu. Okei, kui ma saan kümme miili, siis on see veel kakskümmend, enne kui ma taban kakskümmend. Okei, kui ma saan seitseteist miili, mul on ainult üheksa rohkem. Kui ma olin kakskümmend, teadsin, et võin võistluse lõpetada, sest selleks ajaks oli see kuus miili, mis jagati korraga kaheks miiliks.

Kui te ei ole oma ettevõtte eesmärke väiksemateks tükkideks jaotanud, on aeg seda teha. Mis on teie suurem eesmärk? Kus te näete oma firma ühe aasta jooksul? Nüüd murda see väiksemateks sammudeks. Kus sa tõesti olla kahe kuu jooksul? Viis kuud? Pool aastat?

Kui te seda ei näe, on aeg alustada. Tõesti, te ei saa kaugele, kui te ei tea, kuhu sa lähed... või kui sa sinna jõuad, pole sul aimugi, et sa oled saabunud! Võta oma kaart kohale ja alusta tööd!

Ma tegin selle ametikoha pealkirja veelgi kauem, kuid see ei sobi.

Ma mõtlesin sellele ametikohale, kui jooksin oma esimest maratonit pühapäeval. Võistlus oli uskumatu mäng, mitte ainult selle tõttu, et pikkus oli 26,2 miili, vaid rohkem tingitud ilmastikutingimustest: sadas ja oli tuuline püsiva 4,5 tunni jooksul. Tegelikult ei olnud meil ainult 20 miili kaugusel 24 meetrit, ja siis algas see uuesti, kui ma finišijoone ületasin.

Mul oli palju aega mõelda, kui jooksin PCH-s üles ja alla 999 muu maratoniga ja paljude pooleldi.

Oma aja jooksul veetsin ma palju aega mõeldes muidugi rassile.

Isegi minu koolitusperioodi ajal võrdsustasin ma jooksmist ettevõtte omamisega. Need kaks on nii täiesti sarnased. Ettevõtete omandamine on palju eesmärkide seadmisel ja nende eesmärkide lõhkumisel sammudeks, mida tuleb enne eesmärgi saavutamist käsitleda.

Olen öelnud palju kordi, kui kirjutasin äri kohta, et ettevõtte juhtimine on palju nagu sõitmine ja et teil on vaja kaarti, kui soovite teada, kuhu te lähete, kuidas sinna jõuate ja millal sa oled saabunud.

Kuna ma sõitsin oma pühapäeval, mõistsin, et lisaks sellele kaardile on vaja ka seda eesmärki, mida peate mõistma, et suur osa ettevõtte omandist jagab need sõidusuundade kogumid tükkideks ja keskendub ühele tükkile aeg. Need tükid peaksid kõik viima lõppeesmärgini.

Kui ma pikki vahemaid sõidan, siis mulle üle 15 miili, murdan oma tükkideks. Ma arvan, et see nii: Okei, ma pean tegema kuus miili, ja siis kuus miili hiljem, ma arvan, Okei, veel neli ja mina oleme muuli juures. Siis, kui ma sadamasse saabun, siis ma arvan, et mul on korras, nüüd on mul ainult kolm minna, kuni ma oma tänava üles keeran. Ja siis, kui ma oma tänava sisse lülitan, on Okei, ainult mõned veel minna ja ma olen kodus, munade ja peekoniga ning külastan oma perekonda.

Võistluse ajal murdsin murdu. Okei, kui ma saan kümme miili, siis on see veel kakskümmend, enne kui ma taban kakskümmend. Okei, kui ma saan seitseteist miili, mul on ainult üheksa rohkem. Kui ma olin kakskümmend, teadsin, et võin võistluse lõpetada, sest selleks ajaks oli see kuus miili, mis jagati korraga kaheks miiliks.

Kui te ei ole oma ettevõtte eesmärke väiksemateks tükkideks jaotanud, on aeg seda teha. Mis on teie suurem eesmärk? Kus te näete oma firma ühe aasta jooksul? Nüüd murda see väiksemateks sammudeks. Kus sa tõesti olla kahe kuu jooksul? Viis kuud? Pool aastat?

Kui te seda ei näe, on aeg alustada. Tõesti, te ei saa kaugele, kui te ei tea, kuhu sa lähed... või kui sa sinna jõuad, pole sul aimugi, et sa oled saabunud! Võta oma kaart kohale ja alusta tööd!


Video:


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com