Ühe probleemi lahendamine korraga

{h1}

Liiga paljud müügijuhid tahavad oma töötajatele näidata, kui palju nad teavad.

On aegu, mil veteranimüüjad võtavad enesestmõistetavaks, kui palju läheb selles stressirohkes elukutses edukaks - eriti kui nad tegelevad rookies. Tugev pigi, oskus otsuste tegija leidmiseks kiiresti, heade juhtide kogumine, kasvav torujuhe, suurepärane jälgimine - nimekiri on pikk.

Uute töötajate koolitamisega tegelevad müügijuhid tuletatakse koheselt meelde vajalikke elemente - mis kõik tuleb paigutada -, mis on vajalikud töö nõuetekohaseks tegemiseks. Paljud neist juhtidest tunnevad siiski, et nad peavad uutele müüjatele tähelepanu juhtima, mida nad teevad valesti. Selle asemel, et tagasi astuda ja keskenduda ühele konkreetsele päevakorrapunktile, peab juht vajalikuks, et töötaja pea täidaks liiga palju ideid. See ei ole mitte ainult vastupidine, vaid see on ideaalne strateegia, et tuule välja kutsuda professionaalselt.

„Lubage mul teile öelda viisteist asja, mida te valesti teete, siis ma tahan, et sa lähed koju ja mõtle sellele ja tule homme kakskümmend ideed selle kohta, kuidas te ennast parandate.”

Mida?

Viisteist asja võib olla natuke liialdus, sest kui inimene on kogu müügiprotsessis kõike kadunud, peaks ta mõtlema, mida ta teeb ja küsib endalt: "Kas see on minu jaoks tõesti?"

Noh, kuidas keskenduda neljale või viiele asjale - positiivsema spin - jaoksvajavad parandamist? See on liiga palju. Kuidas oleks kaks asja? Ei, see on üks liiga palju.

Üks on number. Juht peaks aitama oma töötajal korraga keskenduda ühele probleemile, mitte kahele või kolmele või kuuele. Juht peaks endalt küsima: „Mis on Joe suurim nõrkus?” Rääkige Joe'ga ja alustage probleemi lahendamist.

Seal on palju juhte, et on oluline teadmised hästi tühjendada ja päevasel ajal läbi viia jutlus. Nad arvavad kahjuks, et kui nad ei räägi, siis nad ei ole juhtimine, et kui nad ei ütle oma töötajatele kõike, mida nad teavad, siis nad ei tee oma tööd.

Parimad juhid on need, keda sa tegelikult ei märka. See on nagu väga hea filmi vaatamine. Te ei märka lavastajat ega näitlejat, sest te olete lugu teinud. Hea juht pakub nõu, mis on sageli varjatud ja peen. Võib-olla on see tegu, mida ta täidab (eeskuju juhib) või mõne sõna valimist.

"Kas te olete kunagi mõelnud, et seda nii proovida?"

Keegi ei taha, et teda liiga palju informatsiooni rikutaks. Hoidke asjad lihtsaks, informatiivseks ja eelkõige positiivseks.

On aegu, mil veteranimüüjad võtavad enesestmõistetavaks, kui palju läheb selles stressirohkes elukutses edukaks - eriti kui nad tegelevad rookies. Tugev pigi, oskus otsuste tegija leidmiseks kiiresti, heade juhtide kogumine, kasvav torujuhe, suurepärane jälgimine - nimekiri on pikk.

Uute töötajate koolitamisega tegelevad müügijuhid tuletatakse koheselt meelde vajalikke elemente - mis kõik tuleb paigutada -, mis on vajalikud töö nõuetekohaseks tegemiseks. Paljud neist juhtidest tunnevad siiski, et nad peavad uutele müüjatele tähelepanu juhtima, mida nad teevad valesti. Selle asemel, et tagasi astuda ja keskenduda ühele konkreetsele päevakorrapunktile, peab juht vajalikuks, et töötaja pea täidaks liiga palju ideid. See ei ole mitte ainult vastupidine, vaid see on ideaalne strateegia, et tuule välja kutsuda professionaalselt.

„Lubage mul teile öelda viisteist asja, mida te valesti teete, siis ma tahan, et sa lähed koju ja mõtle sellele ja tule homme kakskümmend ideed selle kohta, kuidas te ennast parandate.”

Mida?

Viisteist asja võib olla natuke liialdus, sest kui inimene on kogu müügiprotsessis kõike kadunud, peaks ta mõtlema, mida ta teeb ja küsib endalt: "Kas see on minu jaoks tõesti?"

Noh, kuidas keskenduda neljale või viiele asjale - positiivsema spin - jaoksvajavad parandamist? See on liiga palju. Kuidas oleks kaks asja? Ei, see on üks liiga palju.

Üks on number. Juht peaks aitama oma töötajal korraga keskenduda ühele probleemile, mitte kahele või kolmele või kuuele. Juht peaks endalt küsima: „Mis on Joe suurim nõrkus?” Rääkige Joe'ga ja alustage probleemi lahendamist.

Seal on palju juhte, et on oluline teadmised hästi tühjendada ja päevasel ajal läbi viia jutlus. Nad arvavad kahjuks, et kui nad ei räägi, siis nad ei ole juhtimine, et kui nad ei ütle oma töötajatele kõike, mida nad teavad, siis nad ei tee oma tööd.

Parimad juhid on need, keda sa tegelikult ei märka. See on nagu väga hea filmi vaatamine. Te ei märka lavastajat ega näitlejat, sest te olete lugu teinud. Hea juht pakub nõu, mis on sageli varjatud ja peen. Võib-olla on see tegu, mida ta täidab (eeskuju juhib) või mõne sõna valimist.

"Kas te olete kunagi mõelnud, et seda nii proovida?"

Keegi ei taha, et teda liiga palju informatsiooni rikutaks. Hoidke asjad lihtsaks, informatiivseks ja eelkõige positiivseks.

On aegu, mil veteranimüüjad võtavad enesestmõistetavaks, kui palju läheb selles stressirohkes elukutses edukaks - eriti kui nad tegelevad rookies. Tugev pigi, oskus otsuste tegija leidmiseks kiiresti, heade juhtide kogumine, kasvav torujuhe, suurepärane jälgimine - nimekiri on pikk.

Uute töötajate koolitamisega tegelevad müügijuhid tuletatakse koheselt meelde vajalikke elemente - mis kõik tuleb paigutada -, mis on vajalikud töö nõuetekohaseks tegemiseks. Paljud neist juhtidest tunnevad siiski, et nad peavad uutele müüjatele tähelepanu juhtima, mida nad teevad valesti. Selle asemel, et tagasi astuda ja keskenduda ühele konkreetsele päevakorrapunktile, peab juht vajalikuks, et töötaja pea täidaks liiga palju ideid. See ei ole mitte ainult vastupidine, vaid see on ideaalne strateegia, et tuule välja kutsuda professionaalselt.

„Lubage mul teile öelda viisteist asja, mida te valesti teete, siis ma tahan, et sa lähed koju ja mõtle sellele ja tule homme kakskümmend ideed selle kohta, kuidas te ennast parandate.”

Mida?

Viisteist asja võib olla natuke liialdus, sest kui inimene on kogu müügiprotsessis kõike kadunud, peaks ta mõtlema, mida ta teeb ja küsib endalt: "Kas see on minu jaoks tõesti?"

Noh, kuidas keskenduda neljale või viiele asjale - positiivsema spin - jaoksvajavad parandamist? See on liiga palju. Kuidas oleks kaks asja? Ei, see on üks liiga palju.

Üks on number. Juht peaks aitama oma töötajal korraga keskenduda ühele probleemile, mitte kahele või kolmele või kuuele. Juht peaks endalt küsima: „Mis on Joe suurim nõrkus?” Rääkige Joe'ga ja alustage probleemi lahendamist.

Seal on palju juhte, et on oluline teadmised hästi tühjendada ja päevasel ajal läbi viia jutlus. Nad arvavad kahjuks, et kui nad ei räägi, siis nad ei ole juhtimine, et kui nad ei ütle oma töötajatele kõike, mida nad teavad, siis nad ei tee oma tööd.

Parimad juhid on need, keda sa tegelikult ei märka. See on nagu väga hea filmi vaatamine. Te ei märka lavastajat ega näitlejat, sest te olete lugu teinud. Hea juht pakub nõu, mis on sageli varjatud ja peen. Võib-olla on see tegu, mida ta täidab (eeskuju juhib) või mõne sõna valimist.

"Kas te olete kunagi mõelnud, et seda nii proovida?"

Keegi ei taha, et teda liiga palju informatsiooni rikutaks. Hoidke asjad lihtsaks, informatiivseks ja eelkõige positiivseks.


Video: Riigikogu istung, 7. juuni 2018


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com