Ekspertide nõuanne: Mark LeBlanc

{h1}

Eelmisel nädalal oli mul valgustav vestlus poissega, kes teab mõningaid asju ettevõtte kasvatamise kohta. Tema nimi on mark leblanc ja ta juhib konsultatsioonipraktikat, mida nimetatakse väikeettevõtete eduks lajollast, ca. Mark on ka riiklikult tuntud professionaalne kõneleja ja ta on riikliku kõnelejate liidu president 2007-2008. Kõige parem on, et tal on palju mõistlikke ideid, et aidata inimestel oma äri- või kutsetegevust kasvatada. Esimene asi, mida ma markilt küsisin, oli kolm kõige olulisemat nõu

Eelmisel nädalal oli mul valgustav vestlus poissega, kes teab mõningaid asju ettevõtte kasvatamise kohta.

Tema nimi on Mark LeBlanc ja ta juhib konsultatsioonipraktikat, mida nimetatakse väikeettevõtete eduks LaJollast, CA. Mark on ka riiklikult tuntud professionaalne kõneleja ja ta on riikliku kõnelejate liidu president 2007-2008.

Kõige parem on, et tal on palju mõistlikke ideid, et aidata inimestel oma äri- või kutsetegevust kasvatada.

Esimene asi, mida ma küsisin Markilt, oli see, millised on kolm kõige olulisemat nõu, mida ta pakub kellelegi, kes soovib oma äri kasvatada.

Marki esimene vastus oli: „Hangi oma ettevõtte raha pool.”

“Raha on äritegevuse või müügi nurgakivi”, ütles Mark. „See on mehhanism, mille abil saame paremaid otsuseid teha.”

Tema nõuanne selles osas on teada, kui palju tulu teie ettevõttele vajab, et saaksite oma eesmärgid saavutada. Mõõtke see brutomüügis ja vaadake seda kuude kaupa (mitte kord kvartalis või kord aastas). Mark nimetab seda teie optimistlikuks numbriks.

Teie optimistlik number annab teie igakuise mõõdupuu, mis aitab teil teada saada, kas olete teel või mitte. Ja see annab lihtsa eesmärgi, mida saate iga kuu poole töötada.

Teine kõige olulisem nõuanne Mark andis, et inimesed peaksid ennast kontseptuaalselt kasutama, kasutades seda, mida ta nimetab "määratluseks."

Kuid ta ütles, et teie määratlus ei ole loosung, missioon ega nägemus. See ei ole tagline või lifti kõne.

See on oluliselt kasulikum. Määrava väite tunnuseks on see, et saate seda loomulikult öelda. See ei kõla võltsina ega sunnitud (nagu paljud märgid või loosungid). Määrav avaldus peaks olema nii jutukas, et teised seda teile kordavad.

Millal olete viimast korda kuulnud, et keegi kordab oma OWN-i missiooni, palju vähem kellegi teise?

Mark andis mulle veel ühe võimaluse mõelda, milline on määratlus.

Ta ütles, et oma määratluse loomiseks peaksite „sõnastama oma toote või teenuse peamised tulemused kergesti arusaadavas vestlusviisis”.

Kolmas kõige olulisem nõuanne Mark andis ennast igakuiselt turustada.

See ei tähenda ainult, et teil on mõningaid turundusvahendeid (nagu brošüür, veebisait jne). See tähendab, et teil on vaja neid kasutada.

See, kuidas Mark selle paneb:

„Sa peaksid turundusstrateegia valima ja rakendama 30 päeva jooksul.”

Näiteks võite iga 30 päeva järel osaleda kahel võrgukonverentsil. Või äkki saadate 200 otsepostit iga 30 päeva tagant. Või saate uudiskirja luua ja saata oma andmebaasile väljavaadete ja juhtide kohta iga 30 päeva tagant.

Oluline on teha konkreetseid tegevusi, mis annavad teie sõnumi inimeste ees, kes on teie toote või teenuse tõenäolised väljavaated. Ja planeerides ja tehes seda iga 30 päeva tagant, saate sageduse ja korduse, mis on vajalik, et aidata sõnumil oma väljavaateid silmas pidada.

Ma küsisin ka Markilt, kas tal on mingeid nõuandeid selle kohta, mida mitte teha, et aidata oma äri kasvatada.

Tema vastus oli mitte kasutada iga-aastast ajakava, mida te teete. Aasta on liiga pikk. Selle aja jooksul juhtub liiga palju.

Kasutage igakuist (või iga 30 päeva) ajakava. Iga 30 päeva järel on juhitav. Oleme rohkem häälestatud mõtlema ja tegutsema 30 päeva jooksul (mõtle enamikule arveldustsüklitele - hüpoteegid, rent, auto maksed jne). Kuu on juhitav. Aasta ei ole.

Minu viimane küsimus Markile oli see: „Milline on parim nõuanne, kuidas teil oma äri kasvatada (ja kas sa seda järgisid)?”

Tema vastus oli, et ta ei järginud nõuandeid ja see tegi sellest parima nõu.

Siin on see, mida ta tähendab.

Kuna Mark ehitas oma konsultatsioonifirmat, soovitasid paljud inimesed mitte keskenduda väikeettevõtetele. Ta ignoreeris seda nõu alati ja ta on selle tulemusena üles ehitanud eduka ja tuntud äri.

Õppetund on siin: “Mõtle allikale.”

Inimesed armastavad nõu anda. Kuid see ei põhine alati faktidel ega kogemustel ega reaalsusel.

Parimate otsuste tegemiseks meie ettevõtetes ja meie elus saame kõik kasutada häid nõuandeid. Kuid mitte kõik nõuanded ei ole meie tähelepanu ega rakendamist väärt. Ärge kunagi võtke nõu nominaalväärtuses, kui te ei usalda allikat kaudselt. See on parem filtreerida läbi oma teadmistebaasi. Võrdle seda sellega, mida te juba teate, et olla tõene ja mõistlik.

Kõigepealt veenduge, et nõuanded, mida te teete, on teile sobiv. Kui ei, siis hoidke see edaspidiseks kasutamiseks ära või visake see ära.

Mark LeBlanc pakub meile palju kasulikke nõuandeid. Ja see pärineb reaalsest kogemusest kui mees, kes on seal olnud. Ta on näinud, mis toimib ja mis mitte.

Ma arvan, et see on soovitav kasutada.

Marki ärinõustamist leiate rohkem oma raamatust „Kasvav äri!” See on saadaval aadressil Amazon.com ja SmallBusinessuccess.com

Eelmisel nädalal oli mul valgustav vestlus poissega, kes teab mõningaid asju ettevõtte kasvatamise kohta.

Tema nimi on Mark LeBlanc ja ta juhib konsultatsioonipraktikat, mida nimetatakse väikeettevõtete eduks LaJollast, CA. Mark on ka riiklikult tuntud professionaalne kõneleja ja ta on riikliku kõnelejate liidu president 2007-2008.

Kõige parem on, et tal on palju mõistlikke ideid, et aidata inimestel oma äri- või kutsetegevust kasvatada.

Esimene asi, mida ma küsisin Markilt, oli see, millised on kolm kõige olulisemat nõu, mida ta pakub kellelegi, kes soovib oma äri kasvatada.

Marki esimene vastus oli: „Hangi oma ettevõtte raha pool.”

“Raha on äritegevuse või müügi nurgakivi”, ütles Mark. „See on mehhanism, mille abil saame paremaid otsuseid teha.”

Tema nõuanne selles osas on teada, kui palju tulu teie ettevõttele vajab, et saaksite oma eesmärgid saavutada. Mõõtke see brutomüügis ja vaadake seda kuude kaupa (mitte kord kvartalis või kord aastas). Mark nimetab seda teie optimistlikuks numbriks.

Teie optimistlik number annab teie igakuise mõõdupuu, mis aitab teil teada saada, kas olete teel või mitte. Ja see annab lihtsa eesmärgi, mida saate iga kuu poole töötada.

Teine kõige olulisem nõuanne Mark andis, et inimesed peaksid ennast kontseptuaalselt kasutama, kasutades seda, mida ta nimetab "määratluseks."

Kuid ta ütles, et teie määratlus ei ole loosung, missioon ega nägemus. See ei ole tagline või lifti kõne.

See on oluliselt kasulikum. Määrava väite tunnuseks on see, et saate seda loomulikult öelda. See ei kõla võltsina ega sunnitud (nagu paljud märgid või loosungid). Määrav avaldus peaks olema nii jutukas, et teised seda teile kordavad.

Millal olete viimast korda kuulnud, et keegi kordab oma OWN-i missiooni, palju vähem kellegi teise?

Mark andis mulle veel ühe võimaluse mõelda, milline on määratlus.

Ta ütles, et oma määratluse loomiseks peaksite „sõnastama oma toote või teenuse peamised tulemused kergesti arusaadavas vestlusviisis”.

Kolmas kõige olulisem nõuanne Mark andis ennast igakuiselt turustada.

See ei tähenda ainult, et teil on mõningaid turundusvahendeid (nagu brošüür, veebisait jne). See tähendab, et teil on vaja neid kasutada.

See, kuidas Mark selle paneb:

„Sa peaksid turundusstrateegia valima ja rakendama 30 päeva jooksul.”

Näiteks võite iga 30 päeva järel osaleda kahel võrgukonverentsil. Või äkki saadate 200 otsepostit iga 30 päeva tagant. Või saate uudiskirja luua ja saata oma andmebaasile väljavaadete ja juhtide kohta iga 30 päeva tagant.

Oluline on teha konkreetseid tegevusi, mis annavad teie sõnumi inimeste ees, kes on teie toote või teenuse tõenäolised väljavaated. Ja planeerides ja tehes seda iga 30 päeva tagant, saate sageduse ja korduse, mis on vajalik, et aidata sõnumil oma väljavaateid silmas pidada.

Ma küsisin ka Markilt, kas tal on mingeid nõuandeid selle kohta, mida mitte teha, et aidata oma äri kasvatada.

Tema vastus oli mitte kasutada iga-aastast ajakava, mida te teete. Aasta on liiga pikk. Selle aja jooksul juhtub liiga palju.

Kasutage igakuist (või iga 30 päeva) ajakava. Iga 30 päeva järel on juhitav. Oleme rohkem häälestatud mõtlema ja tegutsema 30 päeva jooksul (mõtle enamikule arveldustsüklitele - hüpoteegid, rent, auto maksed jne). Kuu on juhitav. Aasta ei ole.

Minu viimane küsimus Markile oli see: „Milline on parim nõuanne, kuidas teil oma äri kasvatada (ja kas sa seda järgisid)?”

Tema vastus oli, et ta ei järginud nõuandeid ja see tegi sellest parima nõu.

Siin on see, mida ta tähendab.

Kuna Mark ehitas oma konsultatsioonifirmat, soovitasid paljud inimesed mitte keskenduda väikeettevõtetele. Ta ignoreeris seda nõu alati ja ta on selle tulemusena üles ehitanud eduka ja tuntud äri.

Õppetund on siin: “Mõtle allikale.”

Inimesed armastavad nõu anda. Kuid see ei põhine alati faktidel ega kogemustel ega reaalsusel.

Parimate otsuste tegemiseks meie ettevõtetes ja meie elus saame kõik kasutada häid nõuandeid. Kuid mitte kõik nõuanded ei ole meie tähelepanu ega rakendamist väärt. Ärge kunagi võtke nõu nominaalväärtuses, kui te ei usalda allikat kaudselt. See on parem filtreerida läbi oma teadmistebaasi. Võrdle seda sellega, mida te juba teate, et olla tõene ja mõistlik.

Kõigepealt veenduge, et nõuanded, mida te teete, on teile sobiv. Kui ei, siis hoidke see edaspidiseks kasutamiseks ära või visake see ära.

Mark LeBlanc pakub meile palju kasulikke nõuandeid. Ja see pärineb reaalsest kogemusest kui mees, kes on seal olnud. Ta on näinud, mis toimib ja mis mitte.

Ma arvan, et see on soovitav kasutada.

Marki ärinõustamist leiate rohkem oma raamatust „Kasvav äri!” See on saadaval aadressil Amazon.com ja SmallBusinessuccess.com


Video:


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com