Agile turundus

{h1}

Agile turundus nagu ma eelmisel nädalal kirjutasin, on return path kasutanud agile development metoodikat ja rally software'i meie tootearenduse raamistikuks umbes aasta. See on meie jaoks töötanud nii hästi, et kontseptsioonid ja isegi tööriistad on hakanud viiruslikult levima meie ettevõtte teistesse osadesse. Umbes kaks kuud tagasi võtsin meie turundusosakonna üle ühise turukorralduse. Meie turundustegevus on viimastel aastatel muutunud järjest keerukamaks, kuna oleme kasvanud ja lisanud mitu uut tootegruppi ning selle tulemusena nõudlust meie suhteliselt väikese

Agile turundus

Nagu ma eelmisel nädalal kirjutasin, on Return Path kasutanud Agile Development metoodikat ja ralli tarkvara meie tootearenduse raamistikuks umbes aasta. See on meie jaoks töötanud nii hästi, et mõisted ja isegi tööriistad on hakanud levima viiruslikult meie ettevõtte teistesse osadesse.

Umbes kaks kuud tagasi võtsin meie turundusosakonna üle ühise turukorralduse. Meie turundustegevus on viimastel aastatel muutunud järjest keerukamaks, kuna oleme kasvanud ja lisanud mitu uut tootegruppi ning selle tulemusena muutusid meie suhteliselt väikese osakonna nõudmised muutumatuks. Nagu ma paar aastat tagasi kirjutasin, on turundus sarnane prantsuse friikartulitega - sa võid alati sellest veidi rohkem tarbida - ja me tundsime tõesti meie turundusmeeskonda.

Kui mõtlesin meie turundustegevusega seotud väljakutsetele, tuletasid nad mulle meelde palju väljakutseid, mis seisid meie tootearendustööde ees enne Agile / Rally rakendamist nende meeskondade jaoks. Mitmed välised ja sisesed sidusrühmad konkureerivate prioriteetidega. Kehv suhtlemine. Peab olema krapsakas ja vilgas protsessis, millel on mõned pikad esmakordsed esemed.

Nii et proovisime katset - proovisime rakendada Agile Marketingi. Oleme viimase paari kuu jooksul palju õppinud ja kohandanud protsesse turunduse vajadustele, kuid meie turunduse planeerimine, teostamine ja tagasiside tsüklid on nüüd väga sarnased meie inseneritööga. Pärast ühe nädala möödumist Exceli arvutustabeli, makrode ja tingimusliku vorminduse vastu otsustasime isegi proovida Rally käivitada meie protsessi käivitamiseks, kuigi mõned, kui selle tingimused ja funktsionaalsus on tõesti mõeldud tarkvara arendamiseks.

Nüüd planeerime turundust kuue nädala jooksul toimuvates "väljaannetes", millest igaühel on 1-2 põhiteemat ja planeerimissessioon meie müügi- ja ärijuhtide GM juhtidega. Igal väljalasel on kaks, kolmenädalast iteratsiooni, kus me teeme keskel kursuse parandusi ja jälgime oma turundusmeeskonna liikmete kasutust projektides väga tahtlikult. Sidusrühmad võivad alati rallile minna ja sisestada uue turundusprojekti jaoks "funktsiooni taotluse", mida me järgmisel iteratsioonil planeerime. Turundusmeeskonnal on igapäevane seisukord, et vaadata edusamme ja tuvastada teetõkked. Ja meil on ikka veel piisavalt vaikset süsteemi, et suudame tegeleda paari viimase hetke oportunistlike esemetega (armastan neid prantsuse friikartuleid), mis alati ilmuvad.

Siiamaani on kõik korras. Meie turundusmeeskonnal on oma töö eest palju kindlam rünnakuplaan ja me oleme suutnud taastada oma turunduskava, saada sidusrühmadelt teavet ja tagasisidet, et aidata seda teekonda kujundada. Rühmarühmadevaheline suhtlus ja läbipaistvus on ülespoole, tootlikkus kasvab, müra ja hõõrdumine on langenud.

See ei ole täiuslik, kuid see on päris hea süsteem ja me jätkame selle täiustamist. Aga see on järelejõudnud... viimane kord, kui ma kontrollisin, oli kolmandal grupil Return Pathil ka sukelduda ja proovida - Agile Sales Operations ja Business Analytics, siin me tuleme!

Agile turundus

Nagu ma eelmisel nädalal kirjutasin, on Return Path kasutanud Agile Development metoodikat ja ralli tarkvara meie tootearenduse raamistikuks umbes aasta. See on meie jaoks töötanud nii hästi, et mõisted ja isegi tööriistad on hakanud levima viiruslikult meie ettevõtte teistesse osadesse.

Umbes kaks kuud tagasi võtsin meie turundusosakonna üle ühise turukorralduse. Meie turundustegevus on viimastel aastatel muutunud järjest keerukamaks, kuna oleme kasvanud ja lisanud mitu uut tootegruppi ning selle tulemusena muutusid meie suhteliselt väikese osakonna nõudmised muutumatuks. Nagu ma paar aastat tagasi kirjutasin, on turundus sarnane prantsuse friikartulitega - sa võid alati sellest veidi rohkem tarbida - ja me tundsime tõesti meie turundusmeeskonda.

Kui mõtlesin meie turundustegevusega seotud väljakutsetele, tuletasid nad mulle meelde palju väljakutseid, mis seisid meie tootearendustööde ees enne Agile / Rally rakendamist nende meeskondade jaoks. Mitmed välised ja sisesed sidusrühmad konkureerivate prioriteetidega. Kehv suhtlemine. Peab olema krapsakas ja vilgas protsessis, millel on mõned pikad esmakordsed esemed.

Nii et proovisime katset - proovisime rakendada Agile Marketingi. Oleme viimase paari kuu jooksul palju õppinud ja kohandanud protsesse turunduse vajadustele, kuid meie turunduse planeerimine, teostamine ja tagasiside tsüklid on nüüd väga sarnased meie inseneritööga. Pärast ühe nädala möödumist Exceli arvutustabeli, makrode ja tingimusliku vorminduse vastu otsustasime isegi proovida Rally käivitada meie protsessi käivitamiseks, kuigi mõned, kui selle tingimused ja funktsionaalsus on tõesti mõeldud tarkvara arendamiseks.

Nüüd planeerime turundust kuue nädala jooksul toimuvates "väljaannetes", millest igaühel on 1-2 põhiteemat ja planeerimissessioon meie müügi- ja ärijuhtide GM juhtidega. Igal väljalasel on kaks, kolmenädalast iteratsiooni, kus me teeme keskel kursuse parandusi ja jälgime oma turundusmeeskonna liikmete kasutust projektides väga tahtlikult. Sidusrühmad võivad alati rallile minna ja sisestada uue turundusprojekti jaoks "funktsiooni taotluse", mida me järgmisel iteratsioonil planeerime. Turundusmeeskonnal on igapäevane seisukord, et vaadata edusamme ja tuvastada teetõkked. Ja meil on ikka veel piisavalt vaikset süsteemi, et suudame tegeleda paari viimase hetke oportunistlike esemetega (armastan neid prantsuse friikartuleid), mis alati ilmuvad.

Siiamaani on kõik korras. Meie turundusmeeskonnal on oma töö eest palju kindlam rünnakuplaan ja me oleme suutnud taastada oma turunduskava, saada sidusrühmadelt teavet ja tagasisidet, et aidata seda teekonda kujundada. Rühmarühmadevaheline suhtlus ja läbipaistvus on ülespoole, tootlikkus kasvab, müra ja hõõrdumine on langenud.

See ei ole täiuslik, kuid see on päris hea süsteem ja me jätkame selle täiustamist. Aga see on järelejõudnud... viimane kord, kui ma kontrollisin, oli kolmandal grupil Return Pathil ka sukelduda ja proovida - Agile Sales Operations ja Business Analytics, siin me tuleme!


Video: The Secrets Donald Trump Doesn't Want You to Know About: Business, Finance, Marketing


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com