AIG Meltdown pakub palju riskijuhtimise õppetunde

{h1}

Järgnevalt räägitakse mõnedest riskijuhtimise mõtetest, mida aigilt õppida peaks.

Kuna maailm jälgis kindlustusgigant AIG-i sel nädalal, on palju riskijuhtimise kogemusi. Kas ettevõtte America kasutab neid õppetunde, kui me edasi liikume, on keegi arvata, kuid siin on see, mida mõned Ameerika ja välismaise riskijuhtimise mõtted ütlevad.

1. Püsi oma kudumisega. Traditsioonilises elukindlustus- ja kindlustustegevuses osalevad kindlustusseltsid olid ja on endiselt rahaliselt usaldusväärsed. AIGi mured tulid selle laienemisest „esoteerilistesse kindlustusliikidesse, mida tuntakse krediidiriski vahetustehingutena. Neid müüdi pankadele ja teistele investoritele AIG Financial Products Corporation, mitte kinnisvara / õnnetusjuhtumi kindlustusandja tütarettevõtted. Kui finantstoodete üksus garanteeris tagatud võlakohustused, mis olid seotud subprime- ja Alt-A hüpoteegiga, eksponeerisid nad kogu ettevõttele ülemäärase finantsriskiga, kuna eluasemeturg halvenes. Kui AIG oleks lihtsalt traditsiooniliste kindlustusliinide kirjutamisel oma põhioskuste juurde jäänud, ei oleks see kokkuvarisemine toimunud, Ütles üks riskijuht.

2. Kindlustushinnangud võivad olla eksitavad. Enamik kindlustusmaaklereid soovitavad peamiselt A-reitinguga lennuettevõtjaid. Samas oli AIGil tähed, mida kaks reitinguagentuuri vähenesid veidi esmaspäeval enne selle kokkuvarisemist. Sellel oli miljardeid kindlustusvõtjate ülejääki, kuid nagu märgiti # 1, tulenesid AIGiga seotud probleemid tema finantstegevusest.

3. Ära jälgi erakordseid tulemusi. Kindlustatud juhid avalikult kaubeldavatel ettevõtetel on tohutu surve Wall Streeti tulude ootuste ületamiseks ja aktsionäride väärtuse suurendamiseks. Samas võib liiga agressiivne erakorraliste tulemuste, nagu näiteks AIG, tuletada tuletisväärtpaberiturgudel aktiivseks, lõpptulemusena ja tähelepanuväärselt. Kindlustusjuhtidel peab olema julgus ja distsipliin, et keskenduda traditsioonilise kindlustustegevuse põhialustele, isegi kui investeeringutasuvus ei ole nii tähelepanuväärne. Eesmärk peaks olema pikaajaline stabiliseerimine, mitte lühiajaline kasum. Eraomanduses olevad ettevõtted Ameerikas tunduvad olevat kaotanud selle usu.

4. Riskihalduritel peaks olema oma organisatsiooni rahalise telgi ninad. Kuna tolm settib sellest ja võib-olla aastaid enne selle asumist, küsivad inimesed: „Kus oli selles riskijuhtimine?” See räägib teie organisatsiooni riskijuhtimise C-tasemel juhtkonnast.

5. Kui asjad lähevad halvasti, saavad nad seda kiiresti teha. Hoidke silma peal oma täieliku rahalise pildi ja organisatsioonide üle, kellele te usaldate, kas nad on teie kindlustusettevõtjad, kliendid või peamised tarnijad. Kuna majandus muutub jätkuvalt globaalsemaks ja omavahel seotud, võivad kauged probleemid mõjutada kohalikke toiminguid.

6. See pole lõppenud, kuni see on läbi. Markel Corporationi COO-i Paul Springmani sõnul võib juhtuda, et looduskatastroofide suurenemine, subprime'i langus jätkub ja viimase kolme aasta madalate kindlustushindade reservid mõjutavad jätkuvalt kindlustusettevõtjate bilanssi. Ta tuletab kindlustusasutustele meelde, et nad vaataksid läbi oma „praegused tegelikud tulemused”, mitte ükskõik millise organisatsiooni halb mõte.

7. Mõned riskid ei ole välditavad. Londoni riskijuhi sõnul: „Enne 11. septembrit 2001 ei olnud keegi, kes oleks keeldunud World Trade Centeri kontoripinda võtmast, kui kaks reisilennukit tabas seda ja sarnaselt ei ole ka [riskijuht]. oleks tulnud oma peadirektorile kuu aega tagasi ja ütles, et sooviksid vähendada oma kokkupuudet AIGiga "igaks juhuks". "

8. Kuna mõningaid riske ei saa vältida, rakendage situatsiooniplaani. Märkimisväärse AIG-paberiga organisatsioonid skrambleerivad situatsiooniplaanide kehtestamiseks juhul, kui AIG ja tema tütarettevõtete kindlustusriskid ootamatult muutuvad.

9. Oodata rohkem föderaalset kindlustust. Nagu üks riskijuhtimiskonsultant ütles, on föderaalvalitsus nüüd maailma suurima kindlustusseltsi enamusomanikuks, ei pea te tulemuse vaatamiseks liiga kaugele ette nägema.

AIGi kokkuvarisemine mõjutab jätkuvalt ettevõtteid, kellel on AIG paber. Parafraseerides Betty Davisi, finantssektoris olevate inimeste jaoks, “Kinnitage oma istmevööde turvavööd, see on karm sõit.”

Kuna maailm jälgis kindlustusgigant AIG-i sel nädalal, on palju riskijuhtimise kogemusi. Kas ettevõtte Ameerika kasutab neid õppetunde, kui me edasi liikume, on keegi ära arvata, kuid siin on mõned peamised riskijuhtimise mõtted Ameerika ja välismaal.

1. Püsi oma kudumisega. Traditsioonilises elukindlustus- ja kindlustustegevuses osalevad kindlustusseltsid olid ja on endiselt rahaliselt usaldusväärsed. AIGi mured tulid selle laienemisest „esoteerilistesse kindlustusliikidesse, mida tuntakse krediidiriski vahetustehingutena. Neid müüdi pankadele ja teistele investoritele AIG Financial Products Corporation, mitte kinnisvara / õnnetusjuhtumi kindlustusandja tütarettevõtted. Kui finantstoodete üksus garanteeris tagatud võlakohustused, mis olid seotud subprime- ja Alt-A hüpoteegiga, eksponeerisid nad kogu ettevõttele ülemäärase finantsriskiga, kuna eluasemeturg halvenes. Kui AIG oleks lihtsalt traditsiooniliste kindlustusliinide kirjutamisel oma põhioskuste juurde jäänud, ei oleks see kokkuvarisemine toimunud, Ütles üks riskijuht.

2. Kindlustushinnangud võivad olla eksitavad. Enamik kindlustusmaaklereid soovitavad peamiselt A-reitinguga lennuettevõtjaid. Samas oli AIGil tähed, mida kaks reitinguagentuuri vähenesid veidi esmaspäeval enne selle kokkuvarisemist. Sellel oli miljardeid kindlustusvõtjate ülejääki, kuid nagu märgiti # 1, tulenesid AIGiga seotud probleemid tema finantstegevusest.

3. Ära jälgi erakordseid tulemusi. Kindlustatud juhid avalikult kaubeldavatel ettevõtetel on tohutu surve Wall Streeti tulude ootuste ületamiseks ja aktsionäride väärtuse suurendamiseks. Samas võib liiga agressiivne erakorraliste tulemuste, nagu näiteks AIG, tuletada tuletisväärtpaberiturgudel aktiivseks, lõpptulemusena ja tähelepanuväärselt. Kindlustusjuhtidel peab olema julgus ja distsipliin, et keskenduda traditsioonilise kindlustustegevuse põhialustele, isegi kui investeeringutasuvus ei ole nii tähelepanuväärne. Eesmärk peaks olema pikaajaline stabiliseerimine, mitte lühiajaline kasum. Eraettevõtja. T Ameerika tundub, et see usk on kaotanud.

4. Riskihalduritel peaks olema oma organisatsiooni rahalise telgi ninad. Kuna tolm settib sellest ja võib-olla aastaid enne selle asumist, küsivad inimesed: „Kus oli selles riskijuhtimine?” See räägib teie organisatsiooni riskijuhtimise C-tasemel juhtkonnast.

5. Kui asjad lähevad halvasti, saavad nad seda kiiresti teha. Hoidke silma peal oma täieliku rahalise pildi ja organisatsioonide üle, kellele te usaldate, kas nad on teie kindlustusettevõtjad, kliendid või peamised tarnijad. Kuna majandus muutub jätkuvalt globaalsemaks ja omavahel seotud, võivad kauged probleemid mõjutada kohalikke toiminguid.

6. See pole lõppenud, kuni see on läbi. Markel Corporationi COO-i Paul Springmani sõnul võib juhtuda, et looduskatastroofide suurenemine, subprime'i langus jätkub ja viimase kolme aasta madalate kindlustushindade reservid mõjutavad jätkuvalt kindlustusettevõtjate bilanssi. Ta tuletab kindlustusasutustele meelde, et nad vaataksid läbi oma „praegused tegelikud tulemused”, mitte ükskõik millise organisatsiooni halb mõte.

7. Mõned riskid ei ole välditavad. Londoni riskijuhi sõnul: „Enne 11. septembrit 2001 ei olnud keegi, kes oleks keeldunud World Trade Centeri kontoripinda võtmast, kui kaks reisilennukit tabas seda ja sarnaselt ei ole ka [riskijuht]. oleks tulnud oma peadirektorile kuu aega tagasi ja ütles, et sooviksid vähendada oma kokkupuudet AIGiga "igaks juhuks". "

8. Kuna mõningaid riske ei saa vältida, rakendage situatsiooniplaani. Märkimisväärse AIG-paberiga organisatsioonid skrambleerivad situatsiooniplaanide kehtestamiseks juhul, kui AIG ja tema tütarettevõtete kindlustusriskid ootamatult muutuvad.

9. Oodata rohkem föderaalset kindlustust. Nagu üks riskijuhtimiskonsultant ütles, on föderaalvalitsus nüüd maailma suurima kindlustusseltsi enamusomanikuks, ei pea te tulemuse vaatamiseks liiga kaugele ette nägema.

AIGi kokkuvarisemine mõjutab jätkuvalt ettevõtteid, kellel on AIG paber. Parafraseerides Betty Davisi, finantssektoris olevate inimeste jaoks, “Kinnitage oma istmevööde turvavööd, see on karm sõit.”


Video:


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com