Teie finantsaruannete ühtlustamine kasumlikuks kasvuks

{h1}

Töötage välja oma ettevõtte pikaajalise kasvukava alus.

Arvestades Ameerika Ühendriikide keskmise suurusega tootjate praegust majandusolukorda, on aeg hinnata ettevõtte finantsaruannetes sisalduva teabe kvaliteeti. Ettevõtte omanikud ja peadirektorid vajavad oma ettevõtteid majanduskasvu huvides paremat teavet.

Kasv nendel aegadel? Väljendamaks fraasi „Jah, saate!” Kuid kasumlikult kasvamiseks vajate paremat finantsteavet kui paljud tootjad oma finantsaruannetes tavaliselt on. Parem informatsioon võimaldab teil ja teie juhtkonnal teha teadlikumaid otsuseid selle kohta, millal, kus ja kuidas kasvada kasumlikult, nüüd ja tulevikus.

Mida on vaja ja miks

Vaadake oma ettevõtte praegust olukorda ja vastake järgmistele küsimustele:

  • Kas tabasite 2008. aastal oma müügi- ja kasumieesmärke? Miks või miks mitte?
  • Kas olete vähenevatel turgudel või tööstusharudes?
  • Kui eristusvõimelised on teie tooted ja teenused võrreldes teie konkurentidega?
  • Kas teie parimate klientide vajadused ja soovid on muutunud?
  • Kas kulutate liiga palju aega ja energiat kasumlikele klientidele?
  • Kas te teate, kuhu uusi kliente ja järgmist turgu välja vaadata?

Paljud USA suurusega tootjad ei saa nendele küsimustele piisavalt vastata, et nad saaksid oma ettevõtteid kasumlikuks kasvuks panna.

Mike Collins, rohkem kui 40-aastane veteran, kes tegutseb Oregoni Portlandis asuva MPC Managementi juhtivtöötajana ja konsultandina ning omanikuna, ütleb, et väiksemad ja keskmise suurusega tootjad peavad arendama uusi strateegiaid ja lähenemisviise, et kasvada ja tulusamaks muuta. Ta soovitab „diagnoosi enne retsepti” lähenemisviisi ja soovitab vastata teie praeguse seisundi diagnoosimiseks järgmistele küsimustele:

  • Kui palju kasvu soovite müügi ja puhaskasumi osas?
  • Kuidas teeb ettevõte müüki, kasumlikkust ja rahavoogusid?
  • Kuidas rahastate majanduskasvu?
  • Kas teil on täpne teave kulude, marginaalide ja hinnakujunduse kohta?
  • Kas teate põhjuseid, miks te kaotate tellimusi?
  • Kas saate profiili oma parima ja halvima kliendi kohta?
  • Kas teate, kas teil on konkurentsieelis ja kas te saate oma tooteid mudeli järgi võrrelda oma konkurentidega hinna, tarne ja põhijoonte poolest?
  • Kas teate, millised turuniššid või kliendirühmad keskenduvad nüüd ja tulevikus?

Järgnevalt on toodud mõned kõige olulisemad viisid, kuidas oma ettevõtte kasumlikuks kasvuks panna:

  • Mitmekesistamine turul
  • Tulusate uute toodete ja teenuste arendamine
  • Toodete ja teenuste litsentsimine
  • Geograafilise müügi laiendamine
  • Uute müügikanalite arendamine
  • Eksportimine
  • Arendada omandamisi või strateegilisi liite

Uus teave finantsaruannetest

Collins soovitab oma kasumiaruande ümber kujundada, et teha kulusid sobivates kohtades kulude / varude analüüsi jaoks. Ta ütleb, et paljude tootjate kasutatavad kasumiaruanded ei lõhku otsese tööjõuna, otsematerjalina ja tootmisprotsessis müüdud kaupade maksumust. Paljudel juhtudel on need kulud segatud igasuguste muude kulutustega, mis muudavad nähtavuse kasumiaruandes võimatuks. Ta soovitab ümberkujundatud kasumiaruande, mis jaotab COGS-i kirje, mis sisaldab otseseid tööjõu-, materjali- ja tootmiskulusid, mis on eraldi müügi-, üld- ja halduskuludest.

Ümberkujundatud kasumiaruandega saate alustada tootmiskulude ja kaudsete kulude tuvastamist ja jälgimist. Te peate mõlemad täpsema hinnapakkumise koostamiseks, mille sihtmarginaalid kasvavad. Collinssi sõnul näitab see uus ümberkujundatud kasumiaruanne ka võimalusi tootmise, kontori ja müügikulude vähendamiseks.

Mõtle, millised on teie praegused finantsaruanded:

  • Kas teil on oma hinnakujunduse protsessis piisavalt nähtav, et teada saada täpselt, millised on teie marginaalid kõigil teie täidetavatel töödel?
  • Kas te saate jälgida oma töökohti tööaja, materjalikulude, seonduvate tööriistade ja seadistamiskulude ning muude kulude alusel?
  • Kas tead oma tööülesannete täitmisel, kui nad avanevad, või kas peate ootama, et kasumiaruanne määraks marginaalid?

Meetmete võtmine täna

Kaaluge oma ettevõtte finantsaruannete lähenemisviisi ümberhindamise põhjendust ja seda, kuidas uus teave aitab teil kasumlikult kasvada isegi rasketes aegades, mis meil praegu on. Tänane tegevus on see, et kui te hakkate neid muudatusi tegema, loob teie ettevõte rohkem konkurentsieelist, leiad võimalusi kasumlikkuse parandamiseks ja alustate oma ettevõtte pikaajalise majanduskasvu plaani väljatöötamist.

Charlie Alter omab Bentbrooki nõustajaid, kes asuvad Sylvanias, Ohio. Ta on spetsialiseerunud kasvustrateegiale, innovatsioonile ja juhendamisele. Ta kirjutab howtomintmoney.com.

Arvestades Ameerika Ühendriikide keskmise suurusega tootjate praegust majandusolukorda, on aeg hinnata ettevõtte finantsaruannetes sisalduva teabe kvaliteeti. Ettevõtte omanikud ja peadirektorid vajavad oma ettevõtteid majanduskasvu huvides paremat teavet.

Kasv nendel aegadel? Väljendamaks fraasi „Jah, saate!” Kuid kasumlikult kasvamiseks vajate paremat finantsteavet kui paljud tootjad oma finantsaruannetes tavaliselt on. Parem informatsioon võimaldab teil ja teie juhtkonnal teha teadlikumaid otsuseid selle kohta, millal, kus ja kuidas kasvada kasumlikult, nüüd ja tulevikus.

Mida on vaja ja miks

Vaadake oma ettevõtte praegust olukorda ja vastake järgmistele küsimustele:

  • Kas tabasite 2008. aastal oma müügi- ja kasumieesmärke? Miks või miks mitte?
  • Kas olete vähenevatel turgudel või tööstusharudes?
  • Kui eristusvõimelised on teie tooted ja teenused võrreldes teie konkurentidega?
  • Kas teie parimate klientide vajadused ja soovid on muutunud?
  • Kas kulutate liiga palju aega ja energiat kasumlikele klientidele?
  • Kas te teate, kuhu uusi kliente ja järgmist turgu välja vaadata?

Paljud USA suurusega tootjad ei saa nendele küsimustele piisavalt vastata, et nad saaksid oma ettevõtteid kasumlikuks kasvuks panna.

Mike Collins, rohkem kui 40-aastane veteran, kes tegutseb Oregoni Portlandis asuva MPC Managementi juhtivtöötajana ja konsultandina ning omanikuna, ütleb, et väiksemad ja keskmise suurusega tootjad peavad arendama uusi strateegiaid ja lähenemisviise, et kasvada ja tulusamaks muuta. Ta soovitab „diagnoosi enne retsepti” lähenemisviisi ja soovitab vastata teie praeguse seisundi diagnoosimiseks järgmistele küsimustele:

  • Kui palju kasvu soovite müügi ja puhaskasumi osas?
  • Kuidas teeb ettevõte müüki, kasumlikkust ja rahavoogusid?
  • Kuidas rahastate majanduskasvu?
  • Kas teil on täpne teave kulude, marginaalide ja hinnakujunduse kohta?
  • Kas teate põhjuseid, miks te kaotate tellimusi?
  • Kas saate profiili oma parima ja halvima kliendi kohta?
  • Kas teate, kas teil on konkurentsieelis ja kas te saate oma tooteid mudeli järgi võrrelda oma konkurentidega hinna, tarne ja põhijoonte poolest?
  • Kas teate, millised turuniššid või kliendirühmad keskenduvad nüüd ja tulevikus?

Järgnevalt on toodud mõned kõige olulisemad viisid, kuidas oma ettevõtte kasumlikuks kasvuks panna:

  • Mitmekesistamine turul
  • Tulusate uute toodete ja teenuste arendamine
  • Toodete ja teenuste litsentsimine
  • Geograafilise müügi laiendamine
  • Uute müügikanalite arendamine
  • Eksportimine
  • Arendada omandamisi või strateegilisi liite

Uus teave finantsaruannetest

Collins soovitab oma kasumiaruande ümber kujundada, et teha kulusid sobivates kohtades kulude / varude analüüsi jaoks. Ta ütleb, et paljude tootjate kasutatavad kasumiaruanded ei lõhku otsese tööjõuna, otsematerjalina ja tootmisprotsessis müüdud kaupade maksumust. Paljudel juhtudel on need kulud segatud igasuguste muude kulutustega, mis muudavad nähtavuse kasumiaruandes võimatuks. Ta soovitab ümberkujundatud kasumiaruande, mis jaotab COGS-i kirje, mis sisaldab otseseid tööjõu-, materjali- ja tootmiskulusid, mis on eraldi müügi-, üld- ja halduskuludest.

Ümberkujundatud kasumiaruandega saate alustada tootmiskulude ja kaudsete kulude tuvastamist ja jälgimist. Te peate mõlemad täpsema hinnapakkumise koostamiseks, mille sihtmarginaalid kasvavad. Collinssi sõnul näitab see uus ümberkujundatud kasumiaruanne ka võimalusi tootmise, kontori ja müügikulude vähendamiseks.

Mõtle, millised on teie praegused finantsaruanded:

  • Kas teil on oma hinnakujunduse protsessis piisavalt nähtav, et teada saada täpselt, millised on teie marginaalid kõigil teie täidetavatel töödel?
  • Kas te saate jälgida oma töökohti tööaja, materjalikulude, seonduvate tööriistade ja seadistamiskulude ning muude kulude alusel?
  • Kas tead oma tööülesannete täitmisel, kui nad avanevad, või kas peate ootama, et kasumiaruanne määraks marginaalid?

Meetmete võtmine täna

Kaaluge oma ettevõtte finantsaruannete lähenemisviisi ümberhindamise põhjendust ja seda, kuidas uus teave aitab teil kasumlikult kasvada isegi rasketes aegades, mis meil praegu on. Tänane tegevus on see, et kui te hakkate neid muudatusi tegema, loob teie ettevõte rohkem konkurentsieelist, leiad võimalusi kasumlikkuse parandamiseks ja alustate oma ettevõtte pikaajalise majanduskasvu plaani väljatöötamist.

Charlie Alter omab Bentbrooki nõustajaid, kes asuvad Sylvanias, Ohio. Ta on spetsialiseerunud kasvustrateegiale, innovatsioonile ja juhendamisele. Ta kirjutab howtomintmoney.com.

Arvestades Ameerika Ühendriikide keskmise suurusega tootjate praegust majandusolukorda, on aeg hinnata ettevõtte finantsaruannetes sisalduva teabe kvaliteeti. Ettevõtte omanikud ja peadirektorid vajavad oma ettevõtteid majanduskasvu huvides paremat teavet.

Kasv nendel aegadel? Väljendamaks fraasi „Jah, saate!” Kuid kasumlikult kasvamiseks vajate paremat finantsteavet kui paljud tootjad oma finantsaruannetes tavaliselt on. Parem informatsioon võimaldab teil ja teie juhtkonnal teha teadlikumaid otsuseid selle kohta, millal, kus ja kuidas kasvada kasumlikult, nüüd ja tulevikus.

Mida on vaja ja miks

Vaadake oma ettevõtte praegust olukorda ja vastake järgmistele küsimustele:

  • Kas tabasite 2008. aastal oma müügi- ja kasumieesmärke? Miks või miks mitte?
  • Kas olete vähenevatel turgudel või tööstusharudes?
  • Kui eristusvõimelised on teie tooted ja teenused võrreldes teie konkurentidega?
  • Kas teie parimate klientide vajadused ja soovid on muutunud?
  • Kas kulutate liiga palju aega ja energiat kasumlikele klientidele?
  • Kas te teate, kuhu uusi kliente ja järgmist turgu välja vaadata?

Paljud USA suurusega tootjad ei saa nendele küsimustele piisavalt vastata, et nad saaksid oma ettevõtteid kasumlikuks kasvuks panna.

Mike Collins, rohkem kui 40-aastane veteran, kes tegutseb Oregoni Portlandis asuva MPC Managementi juhtivtöötajana ja konsultandina ning omanikuna, ütleb, et väiksemad ja keskmise suurusega tootjad peavad arendama uusi strateegiaid ja lähenemisviise, et kasvada ja tulusamaks muuta. Ta soovitab „diagnoosi enne retsepti” lähenemisviisi ja soovitab vastata teie praeguse seisundi diagnoosimiseks järgmistele küsimustele:

  • Kui palju kasvu soovite müügi ja puhaskasumi osas?
  • Kuidas teeb ettevõte müüki, kasumlikkust ja rahavoogusid?
  • Kuidas rahastate majanduskasvu?
  • Kas teil on täpne teave kulude, marginaalide ja hinnakujunduse kohta?
  • Kas teate põhjuseid, miks te kaotate tellimusi?
  • Kas saate profiili oma parima ja halvima kliendi kohta?
  • Kas teate, kas teil on konkurentsieelis ja kas te saate oma tooteid mudeli järgi võrrelda oma konkurentidega hinna, tarne ja põhijoonte poolest?
  • Kas teate, millised turuniššid või kliendirühmad keskenduvad nüüd ja tulevikus?

Järgnevalt on toodud mõned kõige olulisemad viisid, kuidas oma ettevõtte kasumlikuks kasvuks panna:

  • Mitmekesistamine turul
  • Tulusate uute toodete ja teenuste arendamine
  • Toodete ja teenuste litsentsimine
  • Geograafilise müügi laiendamine
  • Uute müügikanalite arendamine
  • Eksportimine
  • Arendada omandamisi või strateegilisi liite

Uus teave finantsaruannetest

Collins soovitab oma kasumiaruande ümber kujundada, et teha kulusid sobivates kohtades kulude / varude analüüsi jaoks. Ta ütleb, et paljude tootjate kasutatavad kasumiaruanded ei lõhku otsese tööjõuna, otsematerjalina ja tootmisprotsessis müüdud kaupade maksumust. Paljudel juhtudel on need kulud segatud igasuguste muude kulutustega, mis muudavad nähtavuse kasumiaruandes võimatuks. Ta soovitab ümberkujundatud kasumiaruande, mis jaotab COGS-i kirje, mis sisaldab otseseid tööjõu-, materjali- ja tootmiskulusid, mis on eraldi müügi-, üld- ja halduskuludest.

Ümberkujundatud kasumiaruandega saate alustada tootmiskulude ja kaudsete kulude tuvastamist ja jälgimist. Te peate mõlemad täpsema hinnapakkumise koostamiseks, mille sihtmarginaalid kasvavad. Collinssi sõnul näitab see uus ümberkujundatud kasumiaruanne ka võimalusi tootmise, kontori ja müügikulude vähendamiseks.

Mõtle, millised on teie praegused finantsaruanded:

  • Kas teil on oma hinnakujunduse protsessis piisavalt nähtav, et teada saada täpselt, millised on teie marginaalid kõigil teie täidetavatel töödel?
  • Kas te saate jälgida oma töökohti tööaja, materjalikulude, seonduvate tööriistade ja seadistamiskulude ning muude kulude alusel?
  • Kas tead oma tööülesannete täitmisel, kui nad avanevad, või kas peate ootama, et kasumiaruanne määraks marginaalid?

Meetmete võtmine täna

Kaaluge oma ettevõtte finantsaruannete lähenemisviisi ümberhindamise põhjendust ja seda, kuidas uus teave aitab teil kasumlikult kasvada isegi rasketes aegades, mis meil praegu on. Tänane tegevus on see, et kui te hakkate neid muudatusi tegema, loob teie ettevõte rohkem konkurentsieelist, leiad võimalusi kasumlikkuse parandamiseks ja alustate oma ettevõtte pikaajalise majanduskasvu plaani väljatöötamist.

Charlie Alter omab Bentbrooki nõustajaid, kes asuvad Sylvanias, Ohio. Ta on spetsialiseerunud kasvustrateegiale, innovatsioonile ja juhendamisele. Ta kirjutab howtomintmoney.com.


Video:


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com