Analüüsige võistlust, et hoida oma serva

{h1}

Igaühele, kes üritab ettevõtet alustada ja kasvatada, võib konkurents olla heidutav. Üks ettevõtte esimesi ülesandeid on konkurentsivõimelise maastiku kaardistamine.

Igaühele, kes üritab ettevõtet alustada ja kasvatada, võib konkurents olla heidutav. Üks ettevõtte esimesi ülesandeid on konkurentsivõimelise maastiku kaardistamine. Allpool toodud näpunäited peaksid aitama ettevõtetel raske ülesannet hinnata võistlust ja aeganõudvat ülesannet hoida kursis iga võistlusega.

Ole klient. Ettevõtte klienditeeninduse testimine näitab palju nende äritegevusest. Ja ärge lihtsalt teeskle, et ostate konkurente. Midagi ostma. See on ainus viis, kuidas kogemusi ettevõtte toodete ja teenustega koguda.

Uurige inimesi, kes juhivad konkureerivaid ettevõtteid. Kus nad on töötanud? Kui kaua nad on ettevõtluses olnud? Millised on nende tugevad ja nõrgad küljed? See teave võib aidata prognoosida konkurentsi liikumist. Näiteks juhib kohalik elukestev põllumajandustootja Indiana seemnekompanii väga erinevalt kui noor MBA.

Rääkige konkurentide klientidega. Miks nad oma konkurentidelt ostavad? Kas selle põhjuseks on toote või teenuse kvaliteet, hind, asukoht või klienditoe? Mida nad ettevõttele ei meeldi? Mida nad soovivad, et ettevõte pakuks? Miks nad sinult ei osta?

Kasuta Interneti. Online-teenused, nagu Dow Jones Interactive, pakuvad teavet ettevõtete kohta. Või võistlevate ettevõtete kohta õppida lihtsalt oma veebisaitide kaudu. Teine lihtne viis võistluse kohta teabe leidmiseks on Google'i otsing.

Kontrollige avalikke faile. Ettevõtted peavad avalikustama teabe valitsusasutustele. Selline avalikustamine on vajalik avalike pakkumiste tegemiseks, ehitusloa saamiseks, patentide või kaubamärkide registreerimiseks jne. Paljud neist failidest on avalikud ja sisaldavad teavet ettevõtte eesmärkide, strateegiate ja tehnoloogiate kohta.

Osalege tööstuskonverentsidel ja messidel. Võistlejate esindajad hakkavad oma tooteid oma toodete või teenuste kohta raskendama. Kasutage võimalust tutvuda oma tootepakkumiste ja strateegiatega.

Hinnake konkurentsi eesmärke. Konkurent, kes püüab oma turuosa suurendada, võib hindu alandada; kasumit suurendav ettevõte võib kulusid vähendada; ja äri, mis soovib müügi kasvu kiirendada, võib turunduskampaania käivitada. Võistleja eesmärke teades saab ettevõte oma strateegiaid paremini ette näha.

Olge teadlik uue konkurentsi võimalustest. Konkurentsivõimeline maastik võib kiiresti muutuda. Riiklik kett võib siseneda piirkonda. Alternatiivina võivad ettevõtted, kes ei ole konkurendid, keskenduda.

Ärge delegeerige konkurentidega sammu pidamise tööd. Ettevõtte omanik võib olla kiusatus delegeerida konkurentsianalüüsi ülesanne, kuid ettevõtjal on parimad võimalused hinnata ja tegutseda konkurentide kohta.

Määrake konkurentsivõimeline maastik üldjoontes. Konkurents hõlmab kõike, mis võiks kliente äritegevusest ära võtta. Näiteks võistlevad kinod mitte ainult teiste kinode, vaid ka restoranide, elava muusika kohtade, teatri - isegi kaabeltelevisiooni, videovõimaluste ja videomängudega.

Igaühele, kes üritab ettevõtet alustada ja kasvatada, võib konkurents olla heidutav. Üks ettevõtte esimesi ülesandeid on konkurentsivõimelise maastiku kaardistamine. Allpool toodud näpunäited peaksid aitama ettevõtetel raske ülesannet hinnata võistlust ja aeganõudvat ülesannet hoida kursis iga võistlusega.

Ole klient. Ettevõtte klienditeeninduse testimine näitab palju nende äritegevusest. Ja ärge lihtsalt teeskle, et ostate konkurente. Midagi ostma. See on ainus viis, kuidas kogemusi ettevõtte toodete ja teenustega koguda.

Uurige inimesi, kes juhivad konkureerivaid ettevõtteid. Kus nad on töötanud? Kui kaua nad on ettevõtluses olnud? Millised on nende tugevad ja nõrgad küljed? See teave võib aidata prognoosida konkurentsi liikumist. Näiteks juhib kohalik elukestev põllumajandustootja Indiana seemnekompanii väga erinevalt kui noor MBA.

Rääkige konkurentide klientidega. Miks nad oma konkurentidelt ostavad? Kas selle põhjuseks on toote või teenuse kvaliteet, hind, asukoht või klienditoe? Mida nad ettevõttele ei meeldi? Mida nad soovivad, et ettevõte pakuks? Miks nad sinult ei osta?

Kasuta Interneti. Online-teenused, nagu Dow Jones Interactive, pakuvad teavet ettevõtete kohta. Või võistlevate ettevõtete kohta õppida lihtsalt oma veebisaitide kaudu. Teine lihtne viis võistluse kohta teabe leidmiseks on Google'i otsing.

Kontrollige avalikke faile. Ettevõtted peavad avalikustama teabe valitsusasutustele. Selline avalikustamine on vajalik avalike pakkumiste tegemiseks, ehitusloa saamiseks, patentide või kaubamärkide registreerimiseks jne. Paljud neist failidest on avalikud ja sisaldavad teavet ettevõtte eesmärkide, strateegiate ja tehnoloogiate kohta.

Osalege tööstuskonverentsidel ja messidel. Võistlejate esindajad hakkavad oma tooteid oma toodete või teenuste kohta raskendama. Kasutage võimalust tutvuda oma tootepakkumiste ja strateegiatega.

Hinnake konkurentsi eesmärke. Konkurent, kes püüab oma turuosa suurendada, võib hindu alandada; kasumit suurendav ettevõte võib kulusid vähendada; ja äri, mis soovib müügi kasvu kiirendada, võib turunduskampaania käivitada. Võistleja eesmärke teades saab ettevõte oma strateegiaid paremini ette näha.

Olge teadlik uue konkurentsi võimalustest. Konkurentsivõimeline maastik võib kiiresti muutuda. Riiklik kett võib siseneda piirkonda. Alternatiivina võivad ettevõtted, kes ei ole konkurendid, keskenduda.

Ärge delegeerige konkurentidega sammu pidamise tööd. Ettevõtte omanik võib olla kiusatus delegeerida konkurentsianalüüsi ülesanne, kuid ettevõtjal on parimad võimalused hinnata ja tegutseda konkurentide kohta.

Määrake konkurentsivõimeline maastik üldjoontes. Konkurents hõlmab kõike, mis võiks kliente äritegevusest ära võtta. Näiteks võistlevad kinod mitte ainult teiste kinode, vaid ka restoranide, elava muusika kohtade, teatri - isegi kaabeltelevisiooni, videovõimaluste ja videomängudega.

Igaühele, kes üritab ettevõtet alustada ja kasvatada, võib konkurents olla heidutav. Üks ettevõtte esimesi ülesandeid on konkurentsivõimelise maastiku kaardistamine. Allpool toodud näpunäited peaksid aitama ettevõtetel raske ülesannet hinnata võistlust ja aeganõudvat ülesannet hoida kursis iga võistlusega.

Ole klient. Ettevõtte klienditeeninduse testimine näitab palju nende äritegevusest. Ja ärge lihtsalt teeskle, et ostate konkurente. Midagi ostma. See on ainus viis, kuidas kogemusi ettevõtte toodete ja teenustega koguda.

Uurige inimesi, kes juhivad konkureerivaid ettevõtteid. Kus nad on töötanud? Kui kaua nad on ettevõtluses olnud? Millised on nende tugevad ja nõrgad küljed? See teave võib aidata prognoosida konkurentsi liikumist. Näiteks juhib kohalik elukestev põllumajandustootja Indiana seemnekompanii väga erinevalt kui noor MBA.

Rääkige konkurentide klientidega. Miks nad oma konkurentidelt ostavad? Kas selle põhjuseks on toote või teenuse kvaliteet, hind, asukoht või klienditoe? Mida nad ettevõttele ei meeldi? Mida nad soovivad, et ettevõte pakuks? Miks nad sinult ei osta?

Kasuta Interneti. Online-teenused, nagu Dow Jones Interactive, pakuvad teavet ettevõtete kohta. Või võistlevate ettevõtete kohta õppida lihtsalt oma veebisaitide kaudu. Teine lihtne viis võistluse kohta teabe leidmiseks on Google'i otsing.

Kontrollige avalikke faile. Ettevõtted peavad avalikustama teabe valitsusasutustele. Selline avalikustamine on vajalik avalike pakkumiste tegemiseks, ehitusloa saamiseks, patentide või kaubamärkide registreerimiseks jne. Paljud neist failidest on avalikud ja sisaldavad teavet ettevõtte eesmärkide, strateegiate ja tehnoloogiate kohta.

Osalege tööstuskonverentsidel ja messidel. Võistlejate esindajad hakkavad oma tooteid oma toodete või teenuste kohta raskendama. Kasutage võimalust tutvuda oma tootepakkumiste ja strateegiatega.

Hinnake konkurentsi eesmärke. Konkurent, kes püüab oma turuosa suurendada, võib hindu alandada; kasumit suurendav ettevõte võib kulusid vähendada; ja äri, mis soovib müügi kasvu kiirendada, võib turunduskampaania käivitada. Võistleja eesmärke teades saab ettevõte oma strateegiaid paremini ette näha.

Olge teadlik uue konkurentsi võimalustest. Konkurentsivõimeline maastik võib kiiresti muutuda. Riiklik kett võib siseneda piirkonda. Alternatiivina võivad ettevõtted, kes ei ole konkurendid, keskenduda.

Ärge delegeerige konkurentidega sammu pidamise tööd. Ettevõtte omanik võib olla kiusatus delegeerida konkurentsianalüüsi ülesanne, kuid ettevõtjal on parimad võimalused hinnata ja tegutseda konkurentide kohta.

Määrake konkurentsivõimeline maastik üldjoontes. Konkurents hõlmab kõike, mis võiks kliente äritegevusest ära võtta. Näiteks võistlevad kinod mitte ainult teiste kinode, vaid ka restoranide, elava muusika kohtade, teatri - isegi kaabeltelevisiooni, videovõimaluste ja videomängudega.


Video:


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com