Aoni 2011. aasta ülemaailmne riskiuuring osutab ettevõtte riskijuhtimise vajadusele

{h1}

Ettevõtete juhid peavad hindama, kas on tõenäoline, et kõik elujõulised riskijuhtumid valmistatakse järgmise musta luigega.

Mida saavad ettevõtte omanikud õppida Aoni 2011. aasta ülemaailmsest riskiuuringust? Aon sai 2010. aasta viimases kvartalis vastuseid peaaegu 1000 ettevõttelt üle maailma. Üllataval kombel olid uuringu käigus tuvastatud kümme riski peamiselt ettevõtte riskijuhtimise probleemid. Siin on kümme ohtu, mis hoiavad riskiga seotud sidusrühmi öösel.

1. Majanduslangus
2. Reguleerivad ja seadusandlikud muudatused
3. Suurenev konkurents
4. Ettevõtte kaubamärgi või maine kahjustamine
5. Kõrgeima talendi meelitamata jätmine / säilitamine
6. Ärikatkestus
7. Kliendi nõudmiste uuendamata jätmine
8. Kauba hinna risk
9. Tehnoloogia rike / süsteemi rike
10. Rahavoogude / likviidsusrisk

Aoni kõrgem juhtkond märkis, et pärast uuringu läbiviimist on toimunud palju katastroofilisi sündmusi, mis võivad oluliselt muuta uuringu tulemusi. Alates Uus-Meremaa 21. veebruaril 2011 toimunud maavärinast tabas Jaapanit nii 9,0 maavärin kui ka tsunami, aprillis nägi lõunapoolset ja keskmist USA-d lõigatud tornaadod, Lähis-Ida nägi laiaulatuslikku revolutsiooni ja Wiki lekib närve.. Aoni juhtkond usub, et kui nad täna uuringut läbi viiksid, oleksid tarneahela ebaõnnestumised, ärikatkestused, poliitiline risk, maine kahjustamine ja terrorism palju rohkem vastustes. Lisaks ilmnes uuringu ajal, et majandus paraneb; nüüd on erinevatel indikaatoritel investorite ja üldsuse vähem optimistlik.

Minu jaoks on huvitav, et esmakordselt on kümme kõige rohkem ettevõtte uuenduste puudumine või klientide nõudmiste rahuldamine. Seda tüüpi risk on täpselt see, mida ettevõtte riskijuhtimine püüab leevendada - potentsiaalne kasumi kadu, sest teie konkurent sind vajutab või teie firma ei suuda tuvastada konkurentide nõrkusi.

Tõepoolest, peale ärikatkestuste, mida täna ei saa juhtida ilma tarneahela riski hulgimüügita, on kõik kümne riskid riskid, mida riskijuhtimise osakonnas tavapäraselt ei hallata. Tavaliselt käsitletakse neid probleeme tavaliselt ainult siis, kui ettevõte hõlmab ettevõtte riskijuhtimist.

Teine huvitav asjaolu uuringus on see, et vähem kui 40 protsenti vastanutest hindas oma kogukulusid (TCOR) 2009. aasta uuringu 44 protsendilt. TCOR on vahend, mille abil mõõta ettevõtte üldkulusid, mis on seotud organisatsiooni haldamisega. riskijuhtimise operatsioon. See hõlmab kindlustusmakseid, riskikontrolli ja finantseerimiskulusid, halduskulusid ja iseseisvaid kahjusid võrreldes teiste ettevõtte peamiste meetmetega - tulud, töötajate arv ja varade baas. Kuigi TCORi mõõtmiseks on mitmeid viise, on selge, et kui riskid suurenevad, muutub TCOR üha olulisemaks organisatsiooni stabiilsusele ja kasumlikkusele. TCORi üks oluline aspekt on see, et kui ettevõtted kasvavad, võib TCOR hinnata organisatsioonilisi riske võrreldes ettevõtte üldise kasvuga. TCORi meetmed aitavad ettevõtte direktoritel öelda: „Jah, selle tootesarja mitmekesistamine oli arukas liikumine, sest meie kasum on veel tõusnud, meie TCOR jääb stabiilseks.”

Uuring näitas selgelt, et riskijuhid tahavad tegeleda kindlate kindlustusseltsidega, kes maksavad nõudeid kiiresti. Ainus viis selle tagamiseks on töötada hea mainega maakleriga, kes mõistab, milliseid turge on võimalik kindlustada.

Lõpetuseks näitas uuring, et „kuni risk ei mõjuta otseselt organisatsiooni, ei peeta seda oluliseks riskiks.” Aoni esimees Stephen Cross nimetas seda “vaimse vaimu” mõtteviisiks. Ta rõhutab, kui oluline on, et ettevõtjate juhid hindaksid kõigi „elujõuliste riskijuhtumite” tõenäosust järgmise „mustanee” jaoks. Nagu 2011. aasta esimestel kuudel näha on, tundub, et need toimuvad üha sagedamini ja ägedus.

Mida saavad ettevõtte omanikud õppida Aoni 2011. aasta ülemaailmsest riskiuuringust? Aon sai 2010. aasta viimases kvartalis vastuseid peaaegu 1000 ettevõttelt üle maailma. Üllataval kombel olid uuringu käigus tuvastatud kümme riski peamiselt ettevõtte riskijuhtimise probleemid. Siin on kümme ohtu, mis hoiavad riskiga seotud sidusrühmi öösel.

1. Majanduslangus
2. Reguleerivad ja seadusandlikud muudatused
3. Suurenev konkurents
4. Ettevõtte kaubamärgi või maine kahjustamine
5. Kõrgeima talendi meelitamata jätmine / säilitamine
6. Ärikatkestus
7. Kliendi nõudmiste uuendamata jätmine
8. Kauba hinna risk
9. Tehnoloogia rike / süsteemi rike
10. Rahavoogude / likviidsusrisk

Aoni kõrgem juhtkond märkis, et pärast uuringu läbiviimist on toimunud palju katastroofilisi sündmusi, mis võivad oluliselt muuta uuringu tulemusi. Alates Uus-Meremaa 21. veebruaril 2011 toimunud maavärinast tabas Jaapanit nii 9,0 maavärin kui ka tsunami, aprillis nägi lõunapoolset ja keskmist USA-d lõigatud tornaadod, Lähis-Ida nägi laiaulatuslikku revolutsiooni ja Wiki lekib närve.. Aoni juhtkond usub, et kui nad täna uuringut läbi viiksid, oleksid tarneahela ebaõnnestumised, ärikatkestused, poliitiline risk, maine kahjustamine ja terrorism palju rohkem vastustes. Lisaks ilmnes uuringu ajal, et majandus paraneb; nüüd on erinevatel indikaatoritel investorite ja üldsuse vähem optimistlik.

Minu jaoks on huvitav, et esmakordselt on kümme kõige rohkem ettevõtte uuenduste puudumine või klientide nõudmiste rahuldamine. Seda tüüpi risk on täpselt see, mida ettevõtte riskijuhtimine püüab leevendada - potentsiaalne kasumi kadu, sest teie konkurent sind vajutab või teie firma ei suuda tuvastada konkurentide nõrkusi.

Tõepoolest, peale ärikatkestuste, mida täna ei saa juhtida ilma tarneahela riski hulgimüügita, on kõik kümne riskid riskid, mida riskijuhtimise osakonnas tavapäraselt ei hallata. Tavaliselt käsitletakse neid probleeme tavaliselt ainult siis, kui ettevõte hõlmab ettevõtte riskijuhtimist.

Teine huvitav asjaolu uuringus on see, et vähem kui 40 protsenti vastanutest hindas oma kogukulusid (TCOR) 2009. aasta uuringu 44 protsendilt. TCOR on vahend, mille abil mõõta ettevõtte üldkulusid, mis on seotud organisatsiooni haldamisega. riskijuhtimise operatsioon. See hõlmab kindlustusmakseid, riskikontrolli ja finantseerimiskulusid, halduskulusid ja iseseisvaid kahjusid võrreldes teiste ettevõtte peamiste meetmetega - tulud, töötajate arv ja varade baas. Kuigi TCORi mõõtmiseks on mitmeid viise, on selge, et kui riskid suurenevad, muutub TCOR üha olulisemaks organisatsiooni stabiilsusele ja kasumlikkusele. TCORi üks oluline aspekt on see, et kui ettevõtted kasvavad, võib TCOR hinnata organisatsioonilisi riske võrreldes ettevõtte üldise kasvuga. TCORi meetmed aitavad ettevõtte direktoritel öelda: „Jah, selle tootesarja mitmekesistamine oli arukas liikumine, sest meie kasum on veel tõusnud, meie TCOR jääb stabiilseks.”

Uuring näitas selgelt, et riskijuhid tahavad tegeleda kindlate kindlustusseltsidega, kes maksavad nõudeid kiiresti. Ainus viis selle tagamiseks on töötada hea mainega maakleriga, kes mõistab, milliseid turge on võimalik kindlustada.


Video:


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com