Vabandust ei aktsepteerita

{h1}

Sony peamine pr-fookus näib põhinevat apoloogilistel teemadel. Viimane pr-flub sony ettevõttes "vabanduste presentatsioon" on varustatud täna toimuva ajalehega mediabuyerplanner. Sony pidi oma valge valge playstationi jaoks hollandi stendid maha võtma ja andis vabanduse. See uudislugu ajendas mind tegema google'i otsingu kahe sõnaga - sony vabandab ja olin mõnevõrra šokeeritud, et näha, mida ma nimetasin "vabanduste esitluseks" viimastel kuudel, mida ettevõte on pidanud looma. Mida saab sellest alamjoonest õppida

Sony peamine PR-fookus näib põhinevat apologetics'il. Viimane PR-flub Sony ettevõttes “vabanduste esitlus” kaasneb tänapäeva ajalehes MediaBuyerPlanner. Sony pidi oma valge valge Playstationi jaoks Hollandi stendid maha võtma ja andis vabanduse.

See uudiskiri ajendas mind Google'i otsingu tegemiseks kahe sõnaga - Sony vabandab ja ma olin mõnevõrra šokeeritud, et näha, mida olen nimetanud “vabanduste esitluseks” viimastel kuudel, mida ettevõte on pidanud looma.

Mida saab sellest põhjalikust kurvastusest õppida? Ärge saage ahne ja töötage koos oma meeskonnaga PR-inimestest ja turustage inimesi samas lauas. Sõna otseses mõttes!

Keegi, kes Sony PR-meeskonnaga mingil hetkel peab, peab tundma, nagu nad ei kuuleks. Kes hoiab sisemise ja üsna suure arvutustabeli selles „vabanduste” punktis ja ei ole Sonyle veel märkinud, et pikaajaline PR-kahju paljude vabanduste eest on sageli pöördumatu.

Võtmeks, et mitte kogu aeg vabandada, on piisavalt nutikas, et mitte teostada turundus- või reklaamialgatusi, mis on teie potentsiaalsetele klientidele või massidele üldiselt repellendid.

Kuigi on hea plaadi juurde astuda ja vabandada. Ärge lootke, et inimesed nõustuvad nende vabandustega, kui see muutub tavaliseks. Ära lase sellel olla osa teie pikaajalisest PR-strateegiast, mis tekitab hea tahte, vabandades kord nädalas midagi, mida teie firma on teinud.

Ajakirjanikud järgivad riiklikke pealkirju, nii et iga kord, kui teie ettevõte järjekindlalt kaetakse pealkirjadega, mis alustavad „Ettevõtte vabandust”, siis võite olla kindlad, et need uudiskirjad muutuvad teie pikaajalistele PR-algatustele hävitavaks.

Minu nõuanne on teha teie ettevõttes kindel, olenemata sellest, millise suurusega igaüks töötab PR-i suurema heaolu nimel. Mul oli väga lähedane PR-guru sõber, Ian Gertler Symplegadesest, kes meenutas mulle hiljuti, et PR ei ole ainult teadlikkuse tõstmine, vaid ka „ideaalseks võimaluseks uute ettevõtete potentsiaalsetele valdkondadele”.

Uut ettevõtet on raske meelitada, kui te järjekindlalt vabandate. Lõppude lõpuks, kui paljud teist on huvitatud inimestest või ettevõtetest, kes alustavad iga lugu, „Mul on kahju, aga…“.

Sony peamine PR-fookus näib põhinevat apologetics'il. Viimane PR-flub Sony ettevõttes “vabanduste esitlus” kaasneb tänapäeva ajalehes MediaBuyerPlanner. Sony pidi oma valge valge Playstationi jaoks Hollandi stendid maha võtma ja andis vabanduse.

See uudiskiri ajendas mind Google'i otsingu tegemiseks kahe sõnaga - Sony vabandab ja ma olin mõnevõrra šokeeritud, et näha, mida olen nimetanud “vabanduste esitluseks” viimastel kuudel, mida ettevõte on pidanud looma.

Mida saab sellest põhjalikust kurvastusest õppida? Ärge saage ahne ja töötage koos oma meeskonnaga PR-inimestest ja turustage inimesi samas lauas. Sõna otseses mõttes!

Keegi, kes Sony PR-meeskonnaga mingil hetkel peab, peab tundma, nagu nad ei kuuleks. Kes hoiab sisemise ja üsna suure arvutustabeli selles „vabanduste” punktis ja ei ole Sonyle veel märkinud, et pikaajaline PR-kahju paljude vabanduste eest on sageli pöördumatu.

Võtmeks, et mitte kogu aeg vabandada, on piisavalt nutikas, et mitte teostada turundus- või reklaamialgatusi, mis on teie potentsiaalsetele klientidele või massidele üldiselt repellendid.

Kuigi on hea plaadi juurde astuda ja vabandada. Ärge lootke, et inimesed nõustuvad nende vabandustega, kui see muutub tavaliseks. Ära lase sellel olla osa teie pikaajalisest PR-strateegiast, mis tekitab hea tahte, vabandades kord nädalas midagi, mida teie firma on teinud.

Ajakirjanikud järgivad riiklikke pealkirju, nii et iga kord, kui teie ettevõte järjekindlalt kaetakse pealkirjadega, mis alustavad „Ettevõtte vabandust”, siis võite olla kindlad, et need uudiskirjad muutuvad teie pikaajalistele PR-algatustele hävitavaks.

Minu nõuanne on teha teie ettevõttes kindel, olenemata sellest, millise suurusega igaüks töötab PR-i suurema heaolu nimel. Mul oli väga lähedane PR-guru sõber, Ian Gertler Symplegadesest, kes meenutas mulle hiljuti, et PR ei ole ainult teadlikkuse tõstmine, vaid ka „ideaalseks võimaluseks uute ettevõtete potentsiaalsetele valdkondadele”.

Uut ettevõtet on raske meelitada, kui te järjekindlalt vabandate. Lõppude lõpuks, kui paljud teist on huvitatud inimestest või ettevõtetest, kes alustavad iga lugu, „Mul on kahju, aga…“.


Video: Dear Woman, Kallis naine (Eestikeelsed subtiitrid)


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com