Õunad ja... Õunad

{h1}

Loomulikult on trikk edusammude võimendamiseks nii, et see tooks kaasa edu.

Ma pean tõesti meeldima selle raamatu pealkirja ja kaanest, õunad on ruudu: mõtlesin erinevalt juhtimisest Susan Smith Kuczmarski ja Thomas D. Kuczmarski poolt. Kiri on atraktiivne, kuid see on foto, mis tõesti minu tähelepanu haarab. See on õun, mis on ruudukujuliseks lõigatud. Mida see tähendab? Kirjanduse koopiaga kaasneva pressimaterjali kohaselt on „ruudukujulised õunad” sümboolselt uus viis edu juhtimiseks ja mõõtmiseks. Olgu, kui uus? Kõik, mis tuleb välja, on uus, eks? Veelgi enam: „Just nagu endine NFLi staar Chris Zorichi ema võttis mäda õunu ja kujundas need ümber söödavateks ja ahvatlevateks, peame võtma muljutud töökeskkonna, katkestama halvad kohad ja kujundama need ümber dünaamiliseks, kaasavaks ja koostööorganisatsiooniks.
Raamatus räägib autor vestlustest, mida neil on olnud Ameerika 25 austusega liidriga - inimesed nagu Henry Givray, SmithBuckliini esimees ja tegevjuht, Segway Dean Kamen, Northwestern University Kelloggi kooli dekaan Dipak Jain ja tegevjuht Carol Bernick Alberto Culverist - õppida esmalt, mis teeb nad nii tõhusaks oma elus.
Edasi öeldakse: „Ajal, mil uudised on täis langenud juhtide lugusid ja hävitatud organisatsioone, on õunte väljak on raamat, mis keskendub edule.
Autorid rakendavad mudelit, mida juhivad kuus kriitilist väärtust: alandlikkus, kaastunne, läbipaistvus, kaasatus, koostöö ja väärtuspõhine otsustavus. Mõtlen siiski, et kui need on väärtused, siis on ka töötajad koolitatud. Kui ei, siis võivad need juhid tunduda jumalatele, mitte midagi, mis on eriti meeldiv.
Üks viis, kuidas aidata ümber kujundada muljutud töökeskkonda, võib olla see, et autorid võtavad selle konkreetse tarkuse: „väärtustab edusamme tulemuste üle”. Autorid kirjutavad: „Tulemused - kõik äriettevõtted tahavad neid. Nad mõõdavad, määravad kindlaks ja määravad tähtajad. Siiski, kui see keskendub lõpptulemusele, siis tihti unustatakse teekond mööda teed. ”Ma mõistan seda mõnele punktile, kuid kui klient meile maksab, ei ole see tavaliselt reisi jaoks, vaid tõepoolest tulemuste jaoks. Loomulikult on trikk edusammude võimendamiseks nii, et see tooks kaasa edu.

Ma pean tõesti meeldima selle raamatu pealkirja ja kaanest, õunad on ruudu: mõtlesin erinevalt juhtimisest Susan Smith Kuczmarski ja Thomas D. Kuczmarski poolt. Kiri on atraktiivne, kuid see on foto, mis tõesti minu tähelepanu haarab. See on õun, mis on ruudukujuliseks lõigatud. Mida see tähendab? Kirjanduse koopiaga kaasneva pressimaterjali kohaselt on „ruudukujulised õunad” sümboolselt uus viis edu juhtimiseks ja mõõtmiseks. Olgu, kui uus? Kõik, mis tuleb välja, on uus, eks? Veelgi enam: „Just nagu endine NFLi staar Chris Zorichi ema võttis mäda õunu ja kujundas need ümber söödavateks ja ahvatlevateks, peame võtma muljutud töökeskkonna, katkestama halvad kohad ja kujundama need ümber dünaamiliseks, kaasavaks ja koostööorganisatsiooniks.
Raamatus räägib autor vestlustest, mida neil on olnud Ameerika 25 austusega liidriga - inimesed nagu Henry Givray, SmithBuckliini esimees ja tegevjuht, Segway Dean Kamen, Northwestern University Kelloggi kooli dekaan Dipak Jain ja tegevjuht Carol Bernick Alberto Culverist - õppida esmalt, mis teeb nad nii tõhusaks oma elus.
Edasi öeldakse: „Ajal, mil uudised on täis langenud juhtide lugusid ja hävitatud organisatsioone, on õunte väljak on raamat, mis keskendub edule.
Autorid rakendavad mudelit, mida juhivad kuus kriitilist väärtust: alandlikkus, kaastunne, läbipaistvus, kaasatus, koostöö ja väärtuspõhine otsustavus. Mõtlen siiski, et kui need on väärtused, siis on ka töötajad koolitatud. Kui ei, siis võivad need juhid tunduda jumalatele, mitte midagi, mis on eriti meeldiv.
Üks viis, kuidas aidata ümber kujundada muljutud töökeskkonda, võib olla see, et autorid võtavad selle konkreetse tarkuse: „väärtustab edusamme tulemuste üle”. Autorid kirjutavad: „Tulemused - kõik äriettevõtted tahavad neid. Nad mõõdavad, määravad kindlaks ja määravad tähtajad. Siiski, kui see keskendub lõpptulemusele, siis tihti unustatakse teekond mööda teed. ”Ma mõistan seda mõnele punktile, kuid kui klient meile maksab, ei ole see tavaliselt reisi jaoks, vaid tõepoolest tulemuste jaoks. Loomulikult on trikk edusammude võimendamiseks nii, et see tooks kaasa edu.

Ma pean tõesti meeldima selle raamatu pealkirja ja kaanest, õunad on ruudu: mõtlesin erinevalt juhtimisest Susan Smith Kuczmarski ja Thomas D. Kuczmarski poolt. Kiri on atraktiivne, kuid see on foto, mis tõesti minu tähelepanu haarab. See on õun, mis on ruudukujuliseks lõigatud. Mida see tähendab? Kirjanduse koopiaga kaasneva pressimaterjali kohaselt on „ruudukujulised õunad” sümboolselt uus viis edu juhtimiseks ja mõõtmiseks. Olgu, kui uus? Kõik, mis tuleb välja, on uus, eks? Veelgi enam: „Just nagu endine NFLi staar Chris Zorichi ema võttis mäda õunu ja kujundas need ümber söödavateks ja ahvatlevateks, peame võtma muljutud töökeskkonna, katkestama halvad kohad ja kujundama need ümber dünaamiliseks, kaasavaks ja koostööorganisatsiooniks.
Raamatus räägib autor vestlustest, mida neil on olnud Ameerika 25 austusega liidriga - inimesed nagu Henry Givray, SmithBuckliini esimees ja tegevjuht, Segway Dean Kamen, Northwestern University Kelloggi kooli dekaan Dipak Jain ja tegevjuht Carol Bernick Alberto Culverist - õppida esmalt, mis teeb nad nii tõhusaks oma elus.
Edasi öeldakse: „Ajal, mil uudised on täis langenud juhtide lugusid ja hävitatud organisatsioone, on õunte väljak on raamat, mis keskendub edule.
Autorid rakendavad mudelit, mida juhivad kuus kriitilist väärtust: alandlikkus, kaastunne, läbipaistvus, kaasatus, koostöö ja väärtuspõhine otsustavus. Mõtlen siiski, et kui need on väärtused, siis on ka töötajad koolitatud. Kui ei, siis võivad need juhid tunduda jumalatele, mitte midagi, mis on eriti meeldiv.
Üks viis, kuidas aidata ümber kujundada muljutud töökeskkonda, võib olla see, et autorid võtavad selle konkreetse tarkuse: „väärtustab edusamme tulemuste üle”. Autorid kirjutavad: „Tulemused - kõik äriettevõtted tahavad neid. Nad mõõdavad, määravad kindlaks ja määravad tähtajad. Siiski, kui see keskendub lõpptulemusele, siis tihti unustatakse teekond mööda teed. ”Ma mõistan seda mõnele punktile, kuid kui klient meile maksab, ei ole see tavaliselt reisi jaoks, vaid tõepoolest tulemuste jaoks. Loomulikult on trikk edusammude võimendamiseks nii, et see tooks kaasa edu.


Video: Joel Steinfeldt ja Prohvet - Leitud õun (1987)


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com