Hinda ja toetage oma Office Managerit

{h1}

Kontorihalduri roll on tohutu ja oluline. See isik on organisatsiooni peamine kontakt. Ta juhib igapäevaseid toiminguid, sealhulgas, kuid mitte ainult, halduspersonali järelevalvet, seadmete funktsiooni ja hooldust, kontoritarbeid, lepingulisi läbirääkimisi, personaliküsimusi, raamatupidamist, kasu haldamist, koosolekute planeerimist, esitlusdokumentide koostamist, koolitust, tehnilist tuge töötajatele, erinevate probleemide tõrkeotsing, uurimine, konfliktide lahendamine ja nimekiri jätkub. Suurematel 200+ töötajatel on tavaliselt eraldi personaliosakond, raamatupidamisosakond, arvutivõrguga seotud osakond ja büroohaldur. Siiski on väikestel

Kontorihalduri roll on tohutu ja oluline. See isik on organisatsiooni peamine kontakt. Ta juhib igapäevaseid toiminguid, sealhulgas, kuid mitte ainult, halduspersonali järelevalvet, seadmete funktsiooni ja hooldust, kontoritarbeid, lepingulisi läbirääkimisi, personaliküsimusi, raamatupidamist, kasu haldamist, koosolekute planeerimist, esitlusdokumentide koostamist, koolitust, tehnilist tuge töötajatele, erinevate probleemide tõrkeotsing, uurimine, konfliktide lahendamine ja nimekiri jätkub.

Suurematel 200+ töötajatel on tavaliselt eraldi personaliosakond, raamatupidamisosakond, arvutivõrguga seotud osakond ja büroohaldur. Siiski on väikestel ja keskmise suurusega ettevõtetel tavaliselt ainult kontorihaldur, kes tegeleb kõike, mis võib kohati olla üsna valdav.

Liiga tihti olen näinud töötajaid sekretariaadist või halduskohast kontori juhi ametikohale, kellel on selles valdkonnas vähe kogemusi või kogemusi. See positsioon muutub kiiresti ülekaalukaks vastutustundlike ülesannetega ja ülemäärase juhtkonna põhjendamatu surve. Neil töötajatel ei ole aega tagasi oma vanadele ametikohtadele, kus ainuke isik, kelle eest nad vastutavad, on ise.

Ma lähen siin punkti poole. Olen näinud sagedamini kui mitte, büroojuhid jätavad oma seisukohad, mitte ettevõtte igapäevast survet, sest see on midagi, mida saab õppida, kuid selge toetuse ja austuse puudumine teiste osakondade omanikud või juhid. Mõelge sellele üks minut.

Kui teie, ettevõtte omanik, palgate kellegi, kes teeb tööd ja annab neile vastutuse teha äriotsuseid, peate andma lahti ja usaldama, et see isik teeb ettevõtte parimates huvides õigeid valikuid. Kui aga palgate kellegi juhtimisülesandesse ja seejärel õõnestate iga tehtud otsust, siis määrate selle isiku lõpuks ebaõnnestumise eest.

Töötajal ei ole midagi rohkem stressi ja äravoolu kui juht, kes mikro-haldab. Kui te palgate kellegi juhtival ametikohal, lubage neil ruumi uurida uusi võimalusi, teha otsuseid teatud piirides, soovitada parandusi ja lõpuks tunda, et neid austatakse nende rollis.

Teie büroohalduri õõnestamine näitab ainult alluvatele töötajatele, et sellel isikul ei ole nende üle reaalset võimu. Teie kontori juht on tavaliselt klientide ja müüjate peamine kontakt. Kui soovid saada edukat kontorit, siis mõista, et peate veidi lõdvendama ja vabastama. Uskuge või mitte, delegatsioon on hea!

„Juhtimise tavapärane määratlus on töö tegemine inimeste kaudu, kuid tegelik juhtimine arendab inimesi töö kaudu.” ~ Agha Hasan Abedi

Kontorihalduri roll on tohutu ja oluline. See isik on organisatsiooni peamine kontakt. Ta juhib igapäevaseid toiminguid, sealhulgas, kuid mitte ainult, halduspersonali järelevalvet, seadmete funktsiooni ja hooldust, kontoritarbeid, lepingulisi läbirääkimisi, personaliküsimusi, raamatupidamist, kasu haldamist, koosolekute planeerimist, esitlusdokumentide koostamist, koolitust, tehnilist tuge töötajatele, erinevate probleemide tõrkeotsing, uurimine, konfliktide lahendamine ja nimekiri jätkub.

Suurematel 200+ töötajatel on tavaliselt eraldi personaliosakond, raamatupidamisosakond, arvutivõrguga seotud osakond ja büroohaldur. Siiski on väikestel ja keskmise suurusega ettevõtetel tavaliselt ainult kontorihaldur, kes tegeleb kõike, mis võib kohati olla üsna valdav.

Liiga tihti olen näinud töötajaid sekretariaadist või halduskohast kontori juhi ametikohale, kellel on selles valdkonnas vähe kogemusi või kogemusi. See positsioon muutub kiiresti ülekaalukaks vastutustundlike ülesannetega ja ülemäärase juhtkonna põhjendamatu surve. Neil töötajatel ei ole aega tagasi oma vanadele ametikohtadele, kus ainuke isik, kelle eest nad vastutavad, on ise.

Ma lähen siin punkti poole. Olen näinud sagedamini kui mitte, büroojuhid jätavad oma seisukohad, mitte ettevõtte igapäevast survet, sest see on midagi, mida saab õppida, kuid selge toetuse ja austuse puudumine teiste osakondade omanikud või juhid. Mõelge sellele üks minut.

Kui teie, ettevõtte omanik, palgate kellegi, kes teeb tööd ja annab neile vastutuse teha äriotsuseid, peate andma lahti ja usaldama, et see isik teeb ettevõtte parimates huvides õigeid valikuid. Kui aga palgate kellegi juhtimisülesandesse ja seejärel õõnestate iga tehtud otsust, siis määrate selle isiku lõpuks ebaõnnestumise eest.

Töötajal ei ole midagi rohkem stressi ja äravoolu kui juht, kes mikro-haldab. Kui te palgate kellegi juhtival ametikohal, lubage neil ruumi uurida uusi võimalusi, teha otsuseid teatud piirides, soovitada parandusi ja lõpuks tunda, et neid austatakse nende rollis.

Teie büroohalduri õõnestamine näitab ainult alluvatele töötajatele, et sellel isikul ei ole nende üle reaalset võimu. Teie kontori juht on tavaliselt klientide ja müüjate peamine kontakt. Kui soovid saada edukat kontorit, siis mõista, et peate veidi lõdvendama ja vabastama. Uskuge või mitte, delegatsioon on hea!

„Juhtimise tavapärane määratlus on töö tegemine inimeste kaudu, kuid tegelik juhtimine arendab inimesi töö kaudu.” ~ Agha Hasan Abedi

Kontorihalduri roll on tohutu ja oluline. See isik on organisatsiooni peamine kontakt. Ta juhib igapäevaseid toiminguid, sealhulgas, kuid mitte ainult, halduspersonali järelevalvet, seadmete funktsiooni ja hooldust, kontoritarbeid, lepingulisi läbirääkimisi, personaliküsimusi, raamatupidamist, kasu haldamist, koosolekute planeerimist, esitlusdokumentide koostamist, koolitust, tehnilist tuge töötajatele, erinevate probleemide tõrkeotsing, uurimine, konfliktide lahendamine ja nimekiri jätkub.

Suurematel 200+ töötajatel on tavaliselt eraldi personaliosakond, raamatupidamisosakond, arvutivõrguga seotud osakond ja büroohaldur. Siiski on väikestel ja keskmise suurusega ettevõtetel tavaliselt ainult kontorihaldur, kes tegeleb kõike, mis võib kohati olla üsna valdav.

Liiga tihti olen näinud töötajaid sekretariaadist või halduskohast kontori juhi ametikohale, kellel on selles valdkonnas vähe kogemusi või kogemusi. See positsioon muutub kiiresti ülekaalukaks vastutustundlike ülesannetega ja ülemäärase juhtkonna põhjendamatu surve. Neil töötajatel ei ole aega tagasi oma vanadele ametikohtadele, kus ainuke isik, kelle eest nad vastutavad, on ise.

Ma lähen siin punkti poole. Olen näinud sagedamini kui mitte, büroojuhid jätavad oma seisukohad, mitte ettevõtte igapäevast survet, sest see on midagi, mida saab õppida, kuid selge toetuse ja austuse puudumine teiste osakondade omanikud või juhid. Mõelge sellele üks minut.

Kui teie, ettevõtte omanik, palgate kellegi, kes teeb tööd ja annab neile vastutuse teha äriotsuseid, peate andma lahti ja usaldama, et see isik teeb ettevõtte parimates huvides õigeid valikuid. Kui aga palgate kellegi juhtimisülesandesse ja seejärel õõnestate iga tehtud otsust, siis määrate selle isiku lõpuks ebaõnnestumise eest.

Töötajal ei ole midagi rohkem stressi ja äravoolu kui juht, kes mikro-haldab. Kui te palgate kellegi juhtival ametikohal, lubage neil ruumi uurida uusi võimalusi, teha otsuseid teatud piirides, soovitada parandusi ja lõpuks tunda, et neid austatakse nende rollis.

Teie büroohalduri õõnestamine näitab ainult alluvatele töötajatele, et sellel isikul ei ole nende üle reaalset võimu. Teie kontori juht on tavaliselt klientide ja müüjate peamine kontakt. Kui soovid saada edukat kontorit, siis mõista, et peate veidi lõdvendama ja vabastama. Uskuge või mitte, delegatsioon on hea!

„Juhtimise tavapärane määratlus on töö tegemine inimeste kaudu, kuid tegelik juhtimine arendab inimesi töö kaudu.” ~ Agha Hasan Abedi


Video: The Secrets Donald Trump Doesn't Want You to Know About: Business, Finance, Marketing


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com