Kas „varjatud” personali käibe kulud kannavad teie äri?

{h1}

Töötajate kärpimise asemel ei tohiks tegelikku probleemi lahendada?

Osa finantsjuhtimisest on osa, kus te tegite immateriaalset vara. Väikeettevõtte juhtimine tähendab mõiste mõistmist, et kulud ja tasud ei ole kõik nähtavad. Varjatud kulud ja esemed, mida on raske selgitada või füüsiliselt kätte saada, on mõnikord suur osa võimalikest sularahavõimalustest. Aga nad on harva võimaluste keskmes.

Oluline on saada käepide sellistest asjadest nagu töötajate käive, mida ei ole kergesti tajutav sularahavõimalusena, kuid mis võib olla suur võimalus - eriti kui vaatate tulude suurendamist ja finantspildi parandamist. Mõelge sellele: Kui teie ettevõttel on 100 töötajaga osakond ja teil on ebatavaliselt suur käive, on seal tõenäoliselt rohkem võimalusi kui siis, kui vaatlesite, mida ettevõtted esimesena lõikavad. Miks? Töötajate lõikamine tähendab, et samal ajal peate tootlikkust suurendama. Kui teil on juba 20-protsendiline käive, on tõenäosus, et te täidate tööviljakuse suurendamise, et katta koondamised. Lisaks võimalusele, et võite hirmutada igaühe heckit, et nad on „järgmises järjekorras”, mida lõigatakse, tajuvad töötajad ennast ohvriks halva juhtimise eest, mis on põhjustanud arvukate töötajate kaotuse.

Halb moraal ja negatiivne personali tunne suurte käibe mõjude tõttu (ülejäänud töötajad peavad tavaliselt lahti võtma) ja ülekoormatud, alarahastatud sündroom võtab üle. Töötajate kärpimise asemel ei tohiks tegelikku probleemi lahendada?

Tavaliselt seadsime asendusväärtuse vahemikus.75 kuni 1,5 korda töötajate palka. See tundub kõigepealt palju, kuid arvestage kõiki aluseks olevaid kulusid. Mitte ainult kaotatud tootlikkus, vaid ka inimressursside kulud lõpetamise ja rentimise, reklaami- ja otsingukulude, kogemuste kadumise ning koolituse ja jõudluse tasu eest.

Muud kulud hõlmavad klienditeeninduse kaotsiminekut, potentsiaalset klientide kaotust, mis on tingitud töötaja ja kliendi vahelise lojaalsuse tõttu, ning teiste töötajate alavoolu, kes peavad rentima ja rentima.

Isegi kui te ei tee midagi muud kui ainult kogenud isiku asendamise otsest suunamist, on see kulu tohutu. Oletame näiteks, et Susie lahkub viie aasta pärast. Tema positsioon nõuab kuue nädala pikkust orientatsiooni, enne kui saame tema lahti lõigata ja oodata tema asendamise täielikku täitmist. Oletame, et maksame talle $ 18 tunnis. Mis on kulu? Kui te tegite kõik, mida see saab, on see palgatõus.75-1,5 korda suurem. Ainuüksi otsekoolitusest tingitud orienteerumiskulusid on lihtsam näha. Kuue nädala pikkune orientatsioon tähendab kahte inimest sama töö jaoks, nii et uus töötajate lisamine tähendab täispalga maksmist ilma lisahüvedeta. See on 240 kogu orientatsiooni tundi. Ja 240 tundi korda 18 dollarit tunnis võrdub $ 4320 ühe töötajaga. Kui teil on 100 töötajat ja 20 protsenti käibest, siis vaid üks orientatsiooni segment maksab sulle 86 000 dollarit. See ei sisalda ühtegi teist varjatud kulu.

Me töötame tihti koos ettevõtetega, kes võitlevad rahandusega. Siiski on iga päev palju võimalusi raha säästmiseks.

Töötajate tõhus haldamine on parim viis kulude haldamiseks. Töötajate vähendamine, turunduse tagasivõtmine ja muud rahavoogude korrigeerimisega seotud reaktsioonid võivad tunduda kiire lahendusena. Kuid reaalsed vastused jätkusuutlikule rahalisele pöördumisele on vaadata sügavalt toimingutesse ja varjatud võimaluste allikatesse.

Osa finantsjuhtimisest on osa, kus te tegite immateriaalset vara. Väikeettevõtte juhtimine tähendab mõiste mõistmist, et kulud ja tasud ei ole kõik nähtavad. Varjatud kulud ja esemed, mida on raske selgitada või füüsiliselt kätte saada, on mõnikord suur osa võimalikest sularahavõimalustest. Aga nad on harva võimaluste keskmes.

Oluline on saada käepide sellistest asjadest nagu töötajate käive, mida ei ole kergesti tajutav sularahavõimalusena, kuid mis võib olla suur võimalus - eriti kui vaatate tulude suurendamist ja finantspildi parandamist. Mõelge sellele: Kui teie ettevõttel on 100 töötajaga osakond ja teil on ebatavaliselt suur käive, on seal tõenäoliselt rohkem võimalusi kui siis, kui vaatlesite, mida ettevõtted esimesena lõikavad. Miks? Töötajate lõikamine tähendab, et samal ajal peate tootlikkust suurendama. Kui teil on juba 20-protsendiline käive, on tõenäosus, et te täidate tööviljakuse suurendamise, et katta koondamised. Lisaks võimalusele, et võite hirmutada igaühe heckit, et nad on „järgmises järjekorras”, mida lõigatakse, tajuvad töötajad ennast ohvriks halva juhtimise eest, mis on põhjustanud arvukate töötajate kaotuse.

Halb moraal ja negatiivne personali tunne suurte käibe mõjude tõttu (ülejäänud töötajad peavad tavaliselt lahti võtma) ja ülekoormatud, alarahastatud sündroom võtab üle. Töötajate kärpimise asemel ei tohiks tegelikku probleemi lahendada?

Tavaliselt seadsime asendusväärtuse vahemikus.75 kuni 1,5 korda töötajate palka. See tundub kõigepealt palju, kuid arvestage kõiki aluseks olevaid kulusid. Mitte ainult kaotatud tootlikkus, vaid ka inimressursside kulud lõpetamise ja rentimise, reklaami- ja otsingukulude, kogemuste kadumise ning koolituse ja jõudluse tasu eest.

Muud kulud hõlmavad klienditeeninduse kaotsiminekut, potentsiaalset klientide kaotust, mis on tingitud töötaja ja kliendi vahelise lojaalsuse tõttu, ning teiste töötajate alavoolu, kes peavad rentima ja rentima.

Isegi kui te ei tee midagi muud kui ainult kogenud isiku asendamise otsest suunamist, on see kulu tohutu. Oletame näiteks, et Susie lahkub viie aasta pärast. Tema positsioon nõuab kuue nädala pikkust orientatsiooni, enne kui saame tema lahti lõigata ja oodata tema asendamise täielikku täitmist. Oletame, et maksame talle $ 18 tunnis. Mis on kulu? Kui te tegite kõik, mida see saab, on see palgatõus.75-1,5 korda suurem. Ainuüksi otsekoolitusest tingitud orienteerumiskulusid on lihtsam näha. Kuue nädala pikkune orientatsioon tähendab kahte inimest sama töö jaoks, nii et uus töötajate lisamine tähendab täispalga maksmist ilma lisahüvedeta. See on 240 kogu orientatsiooni tundi. Ja 240 tundi korda 18 dollarit tunnis võrdub $ 4320 ühe töötajaga. Kui teil on 100 töötajat ja 20 protsenti käibest, siis vaid üks orientatsiooni segment maksab sulle 86 000 dollarit. See ei sisalda ühtegi teist varjatud kulu.

Me töötame tihti koos ettevõtetega, kes võitlevad rahandusega. Siiski on iga päev palju võimalusi raha säästmiseks.

Töötajate tõhus haldamine on parim viis kulude haldamiseks. Töötajate vähendamine, turunduse tagasivõtmine ja muud rahavoogude korrigeerimisele reageerimine võib tunduda kiire lahendusena. Kuid reaalsed vastused jätkusuutlikule rahalisele pöördumisele on vaadata sügavalt toimingutesse ja varjatud võimaluste allikatesse.


Video:


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com