Kas loetakse lindude rõivaste hundid?

{h1}

Ma kavatsen boikoteerida ülesannete nimekirju. Kas te liitute minuga? Olen näinud, et nende kasutamine on juhtkonna panus ja mõju. Ülesannete nimekirjad häirivad mind, sest: 1. Ma tean paljusid juhte, kes veedavad liiga palju oma väärtuslikku aega ülesannete loendi loomist - mõnikord mitu korda korraga ja erinevates formaatides. Seda aega võiks paremini kasutada. 2. Juhtimistöö mõiste kui ülesannete loetelu on vastuolus minu filosoofiaga selle kohta, kuidas suur juhtkond näeb välja. Erakorralised juhid teevad asju, mis poleks juhtunud ilma nende sekkumiseta - teistes

Ma kavatsen boikoteerida ülesannete nimekirju. Kas te liitute minuga? Olen näinud, et nende kasutamine on juhtkonna panus ja mõju. Ülesannete nimekirjad häirivad mind, sest:

1. Ma tean paljusid juhte, kes veedavad liiga palju oma väärtuslikku aega ülesannete loendi loomiseks - mõnikord mitu korda korraga ja erinevates formaatides. Seda aega võiks paremini kasutada.

2. Juhtimistöö mõiste kui ülesannete loetelu on vastuolus minu filosoofiaga selle kohta, kuidas suur juhtkond näeb välja. Erakorralised juhid teevad asju, mis ei oleks juhtunud ilma nende sekkumiseta - teisisõnu, nad teevad asju, mis EI ole nimekirjas. Kas juhid loovad ja pidevalt viitavad nimekirjale, kas nad saavad kunagi tõeliselt suureks tööks?

3. Nüüd saab ülesannete nimekirju salvestada, sisestada PDA-sse või juhid saavad edastada edasi-tagasi paberi ja arvutipõhiste nimekirjade vahel. Seal on ülesannete nimekirjad (paraadid planeerijatena, sideainetena, tablettidena, projektiprogrammidena ja muudena) sadade suuruste, kujundite ja platvormidena. Kõigi nende edusammudega võiks eeldada tootlikkuse kasvu, eks? Isikud, keda tean, on raskemad kui kunagi varem, hoolimata isiklike ülesannete planeerimise edusammudest. Võib-olla oleme rohkem valmis täitma oma ülesandeid täispäevi, kui me kasutame neid õrnaid tööriistu?

4. Mulle teeb muret ka ülesannete loetelu programmid, mis võimaldavad juhtidel kontrollida lõpetatud ülesandeid ja jälgida nende tootlikkust kasti x-de alusel. Selline süsteem tasub rohkem tõenäoliselt juhatajat, kes teeb 10 väärtuslikku ülesannet, kui mõõta juhi mõju ärile.

5. Ma tean paljusid suuri juhte, kes ei tugine ülesannete nimekirjadele ja paljudele keskpärastele juhtidele, kes elavad ja surevad oma nimekirjade järgi. Kana ja muna? Põhjus ja tagajärg? Kas ülesannete nimekirjad teevad juhtidele kehva otsuse selle kohta, kuidas aega veeta, kuigi kavatsus on vastupidine? Või on suured juhid aastate jooksul õppinud, et ülesannete nimekirjade loomine ja kasutamine on aja raiskamine ja praktikast loobumine?

Ma möönan, et meil on tähtajad ja teabe faktid, et jälgida ja töönädal võib olla kalendriteta natuke kaootiline (kaos võib olla hea). See tähendab, et ma arvan, et on viimane aeg, et paneksime oma ülesannete nimekirjad kapis koos mikrolaine popcorn popperi ja maagiliste kaalukaotusega pillidega. Sügavamalt ja vaatamata meie lootustele vastupidi, teame, et nad ei tööta.

Olen loonud järgmise mantra, et lihtsustada ülesannete nimekirja tagasivõtmist:

Ma ei vaja oma ülesannete nimekirja. Loendist loobumine ei muuda mind halvaks. Võin ja mul on suurem mõju, kui veedan aega tööle, mis aitab mu meeskonda ja funktsioneerimist. Ma ei vaja nimekirja, et kindlaks teha, kuidas oma aega veeta; tegelikult saab nimekiri ainult minu parimat tööd.

Korrake vastavalt vajadusele.

Ma kavatsen boikoteerida ülesannete nimekirju. Kas te liitute minuga? Olen näinud, et nende kasutamine on juhtkonna panus ja mõju. Ülesannete nimekirjad häirivad mind, sest:

1. Ma tean paljusid juhte, kes veedavad liiga palju oma väärtuslikku aega ülesannete loendi loomiseks - mõnikord mitu korda korraga ja erinevates formaatides. Seda aega võiks paremini kasutada.

2. Juhtimistöö mõiste kui ülesannete loetelu on vastuolus minu filosoofiaga selle kohta, kuidas suur juhtkond näeb välja. Erakorralised juhid teevad asju, mis ei oleks juhtunud ilma nende sekkumiseta - teisisõnu, nad teevad asju, mis EI ole nimekirjas. Kas juhid loovad ja pidevalt viitavad nimekirjale, kas nad saavad kunagi tõeliselt suureks tööks?

3. Nüüd saab ülesannete nimekirju salvestada, sisestada PDA-sse või juhid saavad edastada edasi-tagasi paberi ja arvutipõhiste nimekirjade vahel. Seal on ülesannete nimekirjad (paraadid planeerijatena, sideainetena, tablettidena, projektiprogrammidena ja muudena) sadade suuruste, kujundite ja platvormidena. Kõigi nende edusammudega võiks eeldada tootlikkuse kasvu, eks? Isikud, keda tean, on raskemad kui kunagi varem, hoolimata isiklike ülesannete planeerimise edusammudest. Võib-olla oleme rohkem valmis täitma oma ülesandeid täispäevi, kui me kasutame neid õrnaid tööriistu?

4. Mulle teeb muret ka ülesannete loetelu programmid, mis võimaldavad juhtidel kontrollida lõpetatud ülesandeid ja jälgida nende tootlikkust kasti x-de alusel. Selline süsteem tasub rohkem tõenäoliselt juhatajat, kes teeb 10 väärtuslikku ülesannet, kui mõõta juhi mõju ärile.

5. Ma tean paljusid suuri juhte, kes ei tugine ülesannete nimekirjadele ja paljudele keskpärastele juhtidele, kes elavad ja surevad oma nimekirjade järgi. Kana ja muna? Põhjus ja tagajärg? Kas ülesannete nimekirjad teevad juhtidele kehva otsuse selle kohta, kuidas aega veeta, kuigi kavatsus on vastupidine? Või on suured juhid aastate jooksul õppinud, et ülesannete nimekirjade loomine ja kasutamine on aja raiskamine ja praktikast loobumine?

Ma möönan, et meil on tähtajad ja teabe faktid, et jälgida ja töönädal võib olla kalendriteta natuke kaootiline (kaos võib olla hea). See tähendab, et ma arvan, et on viimane aeg, et paneksime oma ülesannete nimekirjad kapis koos mikrolaine popcorn popperi ja maagiliste kaalukaotusega pillidega. Sügavamalt ja vaatamata meie lootustele vastupidi, teame, et nad ei tööta.

Olen loonud järgmise mantra, et lihtsustada ülesannete nimekirja tagasivõtmist:

Ma ei vaja oma ülesannete nimekirja. Loendist loobumine ei muuda mind halvaks. Võin ja mul on suurem mõju, kui veedan aega tööle, mis aitab mu meeskonda ja funktsioneerimist. Ma ei vaja nimekirja, et kindlaks teha, kuidas oma aega veeta; tegelikult saab nimekiri ainult minu parimat tööd.

Korrake vastavalt vajadusele.

Ma kavatsen boikoteerida ülesannete nimekirju. Kas te liitute minuga? Olen näinud, et nende kasutamine on juhtkonna panus ja mõju. Ülesannete nimekirjad häirivad mind, sest:

1. Ma tean paljusid juhte, kes veedavad liiga palju oma väärtuslikku aega ülesannete loendi loomiseks - mõnikord mitu korda korraga ja erinevates formaatides. Seda aega võiks paremini kasutada.

2. Juhtimistöö mõiste kui ülesannete loetelu on vastuolus minu filosoofiaga selle kohta, kuidas suur juhtkond näeb välja. Erakorralised juhid teevad asju, mis ei oleks juhtunud ilma nende sekkumiseta - teisisõnu, nad teevad asju, mis EI ole nimekirjas. Kas juhid loovad ja pidevalt viitavad nimekirjale, kas nad saavad kunagi tõeliselt suureks tööks?

3. Nüüd saab ülesannete nimekirju salvestada, sisestada PDA-sse või juhid saavad edastada edasi-tagasi paberi ja arvutipõhiste nimekirjade vahel. Seal on ülesannete nimekirjad (paraadid planeerijatena, sideainetena, tablettidena, projektiprogrammidena ja muudena) sadade suuruste, kujundite ja platvormidena. Kõigi nende edusammudega võiks eeldada tootlikkuse kasvu, eks? Isikud, keda tean, on raskemad kui kunagi varem, hoolimata isiklike ülesannete planeerimise edusammudest. Võib-olla oleme rohkem valmis täitma oma ülesandeid täispäevi, kui me kasutame neid õrnaid tööriistu?

4. Mulle teeb muret ka ülesannete loetelu programmid, mis võimaldavad juhtidel kontrollida lõpetatud ülesandeid ja jälgida nende tootlikkust kasti x-de alusel. Selline süsteem tasub rohkem tõenäoliselt juhatajat, kes teeb 10 väärtuslikku ülesannet, kui mõõta juhi mõju ärile.

5. Ma tean paljusid suuri juhte, kes ei tugine ülesannete nimekirjadele ja paljudele keskpärastele juhtidele, kes elavad ja surevad oma nimekirjade järgi. Kana ja muna? Põhjus ja tagajärg? Kas ülesannete nimekirjad teevad juhtidele kehva otsuse selle kohta, kuidas aega veeta, kuigi kavatsus on vastupidine? Või on suured juhid aastate jooksul õppinud, et ülesannete nimekirjade loomine ja kasutamine on aja raiskamine ja praktikast loobumine?

Ma möönan, et meil on tähtajad ja teabe faktid, et jälgida ja töönädal võib olla kalendriteta natuke kaootiline (kaos võib olla hea). See tähendab, et ma arvan, et on viimane aeg, et paneksime oma ülesannete nimekirjad kapis koos mikrolaine popcorn popperi ja maagiliste kaalukaotusega pillidega. Sügavamalt ja vaatamata meie lootustele vastupidi, teame, et nad ei tööta.

Olen loonud järgmise mantra, et lihtsustada ülesannete nimekirja tagasivõtmist:

Ma ei vaja oma ülesannete nimekirja. Loendist loobumine ei muuda mind halvaks. Võin ja mul on suurem mõju, kui veedan aega tööle, mis aitab mu meeskonda ja funktsiooni edenemist. Ma ei vaja nimekirja, et kindlaks teha, kuidas oma aega veeta; tegelikult saab nimekiri ainult minu parimat tööd.

Korrake vastavalt vajadusele.


Video: Kent Hovind - Seminar 3 - Dinosaurs in the Bible [MULTISUBS]


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com