Kas olete tõhus juht? Kuidas juhtida olukorda juhtivate nelja stiili

{h1}

Kõigile juhtivatel kohtadel on hea uudis juhtkonna „parim stiil“. Pigem on olulisem, et paistaks silma „olukorra juhtimisel”.

Eric Douglas

Kõigile juhtivatel kohtadel on hea uudis juhtkonna „parim stiil“. Pigem on olulisem, et paistaks silma „olukorra juhtimisel”.

Olukorra juhtimine tähendab, et olete kohanenud. Olukorra põhjal saate kohandada oma käitumist, et maksimeerida oma tõhusust ja saavutada soovitud tulemusi.

Olgu, õiglane. Aga kuidas sa navigeerid, kui teil pole kompassi? Milline stiilide repertuaar on oluline?

Olukorra juhtimise neli stiili

Parim lähtepunkt on tutvustada inimestele nelja põhilist stiili: direktor, ekspresser, mõtleja ja harmoneerija.

Siin on kiire pilt:

  • Direktorid on sihikule orienteeritud, alt-keskendunud, kiire otsustajad ja riskitegijad.
  • Ekspresserid on idee orienteeritud, keskendunud inimestele, lõbus ja lõbus.
  • Mõtlejad on fakti ja protsessi orienteeritud, nad rõhutavad täpsust, stressi akadeemilisi volitusi ja kvaliteedikontrolli.
  • Harmoniseerijad on suhted orienteeritud, nad rõhutavad meeskondi, on lojaalsed ja pole üllatav - on soojad ja sõbralikud.

Igal stiilil on flipside:

  • Direktorid võib olla liiga järsk ja riskantsed ettevõtted.
  • Ekspresserid võib olla liiga palju ideid, puuduvad selged prioriteedid ja neil on raskusi järgimisega.
  • Mõtlejad võib olla mõtlemises liiga lineaarne, ei soovi riske võtta ja pimestada suurele pildile.
  • Harmoniseerijad võib vältida konflikte, teha otsuseid aeglaselt ja olla ebaselge nende eesmärkide suhtes.

Niisiis, millistes olukordades paistab silma iga stiil? Noh, ekspresserid on tippud olukordades, kus meeskond vajab energiat ja loomingulist sädet. Harmoniseerijad sobivad hästi olukordades, kus meeskonnal puudub usaldus ja ühtekuuluvus. Mõtlejad paistavad silma, kui meeskond peab probleemi lahendama. Ja kui juhtkond on kriisiga silmitsi seisnud, on direktorid parimad.

Hea küll, sa ütled. Nii et ma pean olema neli erinevat inimest ühes. Mitte tingimata - me ei poolda quadra-skisofreeniat, et nad võtaksid ametivõimude positsioone. Tõde on see, et saate õppida, kuidas kasutada oma loomulikku stiili ja painutada seda nii, et kajastaksite kolme teise omadusi. Kompassiga, mis hindab kõiki nelja stiili, võite alustada suhtlemist ja tegutseda sõltuvalt olukorrast erinevalt.

Oletame näiteks, et saate teada, et teie ettevõtte asutajal on terminaalne vähk. Kui olete direktor, võib teie loomulik kalduvus olla vastus, alustades rääkimist ja planeerides, kuidas edasi liikuda ja hõlbustada üleminekut. Kuid olukorra juhtimine nõuab, et keegi, kellel on Harmonizer-stiil. Tõhus juht kohandab ja kasutab mõningaid Harmonizer-sarnaseid omadusi, näiteks küsib, kuidas inimesed tunnevad, kannatlikult kuulavad, väljendavad empaatiat ja annavad inimestele aega leinata.

Kas juhtkonna omadused on nakkav?

Harvardi äriülevaade avaldas hiljuti artikli „Hea (ja halva) juhtimise libisev mõju”. Autorid Jack Zenger ja Joseph Folkman tahtsid teada, kas organisatsioonide juhtimise kvaliteet on nakkav.

Me teame muidugi, et juhid mõjutavad erinevaid tulemusi, nagu käive, klientide rahulolu, müük, tulud, tootlikkus jne. Aga kui te olete hea juht, kas teie ümber olevad inimesed saavad tõenäoliselt ka head juhid? Ja milline käitumine on kõige kergemini püütud?

Eric Douglas

Kõigile juhtivatel kohtadel on hea uudis juhtkonna „parim stiil“. Pigem on olulisem, et paistaks silma „olukorra juhtimisel”.

Olukorra juhtimine tähendab, et olete kohanenud. Olukorra põhjal saate kohandada oma käitumist, et maksimeerida oma tõhusust ja saavutada soovitud tulemusi.

Olgu, õiglane. Aga kuidas sa navigeerid, kui teil pole kompassi? Milline stiilide repertuaar on oluline?

Olukorra juhtimise neli stiili

Parim lähtepunkt on tutvustada inimestele nelja põhilist stiili: direktor, ekspresser, mõtleja ja harmoneerija.

Siin on kiire pilt:

  • Direktorid on sihikule orienteeritud, alt-keskendunud, kiire otsustajad ja riskitegijad.
  • Ekspresserid on idee orienteeritud, keskendunud inimestele, lõbus ja lõbus.
  • Mõtlejad on fakti ja protsessi orienteeritud, nad rõhutavad täpsust, stressi akadeemilisi volitusi ja kvaliteedikontrolli.
  • Harmoniseerijad on suhted orienteeritud, nad rõhutavad meeskondi, on lojaalsed ja pole üllatav - on soojad ja sõbralikud.

Igal stiilil on flipside:

  • Direktorid võib olla liiga järsk ja riskantsed ettevõtted.
  • Ekspresserid võib olla liiga palju ideid, puuduvad selged prioriteedid ja neil on raskusi järgimisega.
  • Mõtlejad võib olla mõtlemises liiga lineaarne, ei soovi riske võtta ja pimestada suurele pildile.
  • Harmoniseerijad võib vältida konflikte, teha otsuseid aeglaselt ja olla ebaselge nende eesmärkide suhtes.

Niisiis, millistes olukordades paistab silma iga stiil? Noh, ekspresserid on tippud olukordades, kus meeskond vajab energiat ja loomingulist sädet. Harmoniseerijad sobivad hästi olukordades, kus meeskonnal puudub usaldus ja ühtekuuluvus. Mõtlejad paistavad silma, kui meeskond peab probleemi lahendama. Ja kui juhtkond on kriisiga silmitsi seisnud, on direktorid parimad.

Hea küll, sa ütled. Nii et ma pean olema neli erinevat inimest ühes. Mitte tingimata - me ei poolda quadra-skisofreeniat, et nad võtaksid ametivõimude positsioone. Tõde on see, et saate õppida, kuidas kasutada oma loomulikku stiili ja painutada seda nii, et kajastaksite kolme teise omadusi. Kompassiga, mis hindab kõiki nelja stiili, võite alustada suhtlemist ja tegutseda sõltuvalt olukorrast erinevalt.

Oletame näiteks, et saate teada, et teie ettevõtte asutajal on terminaalne vähk. Kui olete direktor, võib teie loomulik kalduvus olla vastus, alustades rääkimist ja planeerides, kuidas edasi liikuda ja hõlbustada üleminekut. Kuid olukorra juhtimine nõuab, et keegi, kellel on Harmonizer-stiil. Tõhus juht kohandab ja kasutab mõningaid Harmonizer-sarnaseid omadusi, näiteks küsib, kuidas inimesed tunnevad, kannatlikult kuulavad, väljendavad empaatiat ja annavad inimestele aega leinata.

Kas juhtkonna omadused on nakkav?

Harvardi äriülevaade avaldas hiljuti artikli „Hea (ja halva) juhtimise libisev mõju”. Autorid Jack Zenger ja Joseph Folkman tahtsid teada, kas organisatsioonide juhtimise kvaliteet on nakkav.

Me teame muidugi, et juhid mõjutavad erinevaid tulemusi, nagu käive, klientide rahulolu, müük, tulud, tootlikkus jne. Aga kui te olete hea juht, kas teie ümber olevad inimesed saavad tõenäoliselt ka head juhid? Ja milline käitumine on kõige kergemini püütud?


Video: Our Miss Brooks: Accused of Professionalism / Spring Garden / Taxi Fare / Marriage by Proxy


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com