Kas sa oled geek või „ülikond”?

{h1}

Üks tähtsamaid viise, kuidas aidata teil oma inimesi arendada, on suunata neid suurepärase, mitte ainult hea suhtlemise poole. Inimesed kalduvad kommunikeerima sellesse kena-loomulikult loomulikesse talentidesse, kuid see on midagi, mida saab õppida. Tõepoolest, me kõik saame parandada inimestega suhtlemist. Nii et see oli väga põnevil, kui sain teada uue raamatu avaldamise kohta (see on õige: ma lisan uuesti teie raamatukokku), mis uurib, kuidas tehnilised inimesed suhtlevad oma äripartneritega. Raamat, mille pealkiri on „geek gap”, on kirjutatud

Üks tähtsamaid viise, kuidas aidata teil oma inimesi arendada, on suunata neid suurepärase, mitte ainult hea suhtlemise poole. Inimesed kalduvad kommunikeerima sellesse kena-loomulikult loomulikesse talentidesse, kuid see on midagi, mida saab õppida. Tõepoolest, me kõik saame parandada inimestega suhtlemist. Nii et see oli väga põnevil, kui sain teada uue raamatu avaldamise kohta (see on õige: ma lisan uuesti teie raamatukokku), mis uurib, kuidas tehnilised inimesed suhtlevad oma äripartneritega.
Raamat, pealkirjastatud Geek Gap, on kirjutanud Bill Pfleging ja Minda Zetlin. Abielus paar, Bill on ise kirjeldatud geek, kes on töötanud IBMis ja kogu oma elu jooksul arvutite ja tehnoloogiaga. Minda, "ülikond", omab rohkem kui 20-aastast kogemust äri-, juhtimis- ja töökoha küsimustes. Tema viimane raamat on Dummies kaugtöö.
Oma raamatu üks huvitavamaid aspekte on mingi kinnitus, mida me kõik oleme märganud, kuid ei pruugi tingimata sõnastada. Autorid nimetavad vahe nurgas elevandiks ja see on kindlasti nii. Varem on kaugus tehniliste inimeste ja "ülikondade" vahel, kes tegelevad äriplaanide ja strateegiaga, peaaegu olnud, mitte just nalja, kuid vähemalt müsteerium, midagi, mida tuleb vaadata imestuse ja uudishimu. Kuid autorite sõnul on see rumal perspektiiv. Tõepoolest, dot-bust võib väga hästi ära hoida või vähemalt negatiivset mõju avaldada, kui äri- ja tehnoloogiaspetsialistide vahelised sidekanalid olid avatumad. Võibolla. T Geek Gap selgitab olukorda kõige paremini: Miks äritegevuse ja tehnoloogia spetsialistid ei mõista üksteist ja miks nad üksteist vajavad, et ellu jääda. Ma ütleksin, et üksteise vajalikkuse mõiste on ülimalt tähtis. Ja see kehtib mitte ainult geekide ja ülikondade kohta, vaid ka kõigile. Mis siis, kui töötate reklaami- või avalike suhete agentuuri heaks? Kostüümid, need kontorijuhid, kes viivad ellu, peavad olema võimelised loovate inimestega suhtlema ja vastupidi. Võib-olla see on lihtsalt austuse ja aja ning pühendumuse pärast. Austage üksteist, aega, mis on sinu hõivatud päevast, et kuulata hoolikalt teie ümber olevaid inimesi ja pühendumust koostööle, sest kõigil on ühine eesmärk.
Teine huvitav aspekt Geek Gap on sisemine pilk täpselt, kus need lüngad on aset leidnud. Näiteks Kmartis halbade kommunikatsioonide lugemine teeb kõike nii selgeks ja te ei tea, kuidas selline laiaulatuslik ettevõte võib sellise suure vea teha. Hea on aga see, et me kõik saame nii palju õppida. Jah, see on suurepärane asi, mida õppida oma vigadest, kuid see on palju vähem valus õppida kelleltki teiselt.

Järgmine kord: intervjuu autoritega Geek Gap

Üks tähtsamaid viise, kuidas aidata teil oma inimesi arendada, on suunata neid suurepärase, mitte ainult hea suhtlemise poole. Inimesed kalduvad kommunikeerima sellesse kena-loomulikult loomulikesse talentidesse, kuid see on midagi, mida saab õppida. Tõepoolest, me kõik saame parandada inimestega suhtlemist. Nii et see oli väga põnevil, kui sain teada uue raamatu avaldamise kohta (see on õige: ma lisan uuesti teie raamatukokku), mis uurib, kuidas tehnilised inimesed suhtlevad oma äripartneritega.
Raamat, pealkirjastatud Geek Gap, on kirjutanud Bill Pfleging ja Minda Zetlin. Abielus paar, Bill on ise kirjeldatud geek, kes on töötanud IBMis ja kogu oma elu jooksul arvutite ja tehnoloogiaga. Minda, "ülikond", omab rohkem kui 20-aastast kogemust äri-, juhtimis- ja töökoha küsimustes. Tema viimane raamat on Dummies kaugtöö.
Oma raamatu üks huvitavamaid aspekte on mingi kinnitus, mida me kõik oleme märganud, kuid ei pruugi tingimata sõnastada. Autorid nimetavad vahe nurgas elevandiks ja see on kindlasti nii. Varem on kaugus tehniliste inimeste ja "ülikondade" vahel, kes tegelevad äriplaanide ja strateegiaga, peaaegu olnud, mitte just nalja, kuid vähemalt müsteerium, midagi, mida tuleb vaadata imestuse ja uudishimu. Kuid autorite sõnul on see rumal perspektiiv. Tõepoolest, dot-bust võib väga hästi ära hoida või vähemalt negatiivset mõju avaldada, kui äri- ja tehnoloogiaspetsialistide vahelised sidekanalid olid avatumad. Võibolla. T Geek Gap selgitab olukorda kõige paremini: Miks äritegevuse ja tehnoloogia spetsialistid ei mõista üksteist ja miks nad üksteist vajavad, et ellu jääda. Ma ütleksin, et üksteise vajalikkuse mõiste on ülimalt tähtis. Ja see kehtib mitte ainult geekide ja ülikondade kohta, vaid ka kõigile. Mis siis, kui töötate reklaami- või avalike suhete agentuuri heaks? Kostüümid, need kontorijuhid, kes viivad ellu, peavad olema võimelised loovate inimestega suhtlema ja vastupidi. Võib-olla see on lihtsalt austuse ja aja ning pühendumuse pärast. Austage üksteist, aega, mis on sinu hõivatud päevast, et kuulata hoolikalt teie ümber olevaid inimesi ja pühendumust koostööle, sest kõigil on ühine eesmärk.
Teine huvitav aspekt Geek Gap on sisemine pilk täpselt, kus need lüngad on aset leidnud. Näiteks Kmartis halbade kommunikatsioonide lugemine teeb kõike nii selgeks ja te ei tea, kuidas selline laiaulatuslik ettevõte võib sellise suure vea teha. Hea on aga see, et me kõik saame nii palju õppida. Jah, see on suurepärane asi, mida õppida oma vigadest, kuid see on palju vähem valus õppida kelleltki teiselt.

Järgmine kord: intervjuu autoritega Geek Gap


Video:


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com