Kas teete ühe neist juhtimisveadest?

{h1}

Tugev juhtkond võib võtta töötajate meeskonna uutesse edusammudesse. Samal ajal võib vigade tegemine kahjustada teie võimet soodustada tootlikkust. Ära tee neid vigu!

Oma meeskonnale tugeva ja motiveeriva töökoha andmine on üks hea juhi loomise aluseid. Kõigi oma töötajate parim väljatulek on teine.

Need suurte piltide eesmärgid on kõrged. Samuti on nad piisavalt hirmuäratavad, et mõnikord juhtida isegi parimaid juhte, kui nad püüavad oma juhtimisstiili leida. Kui teil on raskusi oma meeskonna motiveerimisega, on siin viis viga, mida te võite juhtida.

1. Ei delegeeri

Mugava vööndi lõksu on lihtne teha, kui teete kõike ise. Lõppude lõpuks, kui sa seda teed, siis teate, et see tehakse õigesti, eks? Mitte päris.

Mitte delegeerimine tähendab ennast välja põletamist, tähtaegade kadumist ja lõpuks töö kvaliteedi ohverdamist. Jagades oma meeskonnaga ülesandeid, saate paremini keskenduda kõrgetasemelistele töökohtadele, mis vajavad teie tähelepanu, andes oma töötajatele suurema vastutuse.

Ka see täiendav vastutus teenib ka teist eesmärki. See aitab teie meeskonnal rohkem väärtust tunda ja seega ka motiveeritud. See aitab teil, juht, inspireerida õnnelikumat ja produktiivsemat töökoha, sest kõik tegid oma ülesannete nimekirjast mõned ülesanded.

2. Mitte suhtlemisel hästi

Teie meeskond peab teadma, mida ootate ja milliseid eesmärke te töötate. Ilma nõuetekohase suhtluseta ilmuvad teie töötajad iga päev ilma eesmärgita.

Tänapäeva digitaalsel ajastul on inimestel lihtsam kui kunagi varem hoida oma kontoris toimuvat. Samuti on lihtne sidet kaotada shufflis, sest meil on vaja üksteisega palju võimalusi.

Tulge välja kommunikatsiooniplaan ja andke oma meeskonnale teada, kuidas edastate olulist teavet. See võib toimuda e-posti, tekstisõnumi, kiirsõnumirakenduse, näiteks Slacki või isegi kontoris oleva bülletääni kaudu. Sõltumata sellest, kuidas see on tehtud, andke oma meeskonnale teada, kuidas nad ootavad sinult, et nad ei jäta kunagi olulist sõnumit.

3. Töö / elu tasakaalustamata jätmine

Nagu teie, elavad ka teie töötajad väljaspool töökohta; neil on pere, sõbrad ja hobid. Juhina peate aitama kaasa nende oluliste välistegurite ja käepärast töö tasakaalustamisele.

Töö- ja eraelu tasakaalu soodustamine tähendab, et teie meeskond annab neile tööriistade ja isikliku maailma vahelise harmoonia saavutamiseks vajalikud vahendid. Näiteks, kui saate pakkuda paindlikke töövõimalusi, laske oma meeskonna vanematel kodus töötada, kui laps on haige, selle asemel, et võtta täispäeva. Või andke oma meeskonnale oma ajakavade ajastamise rakenduse abil rohkem paindlikkust. Nii saavad nad kiiresti kohanduda elu pidevalt muutuvatele nõudmistele, tuginedes sellele, et leida oma vahetuse asendaja.

4. Ei tee tööd lõbusaks

Kas teie töötajad tunnevad, et teie töötajad astuvad kontorisse ja hakkavad tegelema oma ülesannete loeteluga? Kui jah, siis teete liidrina suure vea.

Töö ei tohiks tunduda neljatäheline sõna. Et oma meeskonnast võimalikult palju kasu saada, peaks töö tundma julgustavat, motiveerivat ja inspireerivat. Hoidke tööd lõbusal küljel, pakkudes kontoris olevaid privileege. Või saate mängukogemust mängida sõbralike võistluste korraldamisega meeskonnaliikmete vahel.


Video: Calling All Cars: Alibi / Broken Xylophone / Manila Envelopes


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com