Kas olete üks nendest neljast ettevõtluse tüübist?

{h1}

Uute radade (äritegevuse lõpetamine) järgimine on populaarne ja ohtlik. See on suur otsus ja võib olla või mitte olla parim asi, mida sa võiksid kasvatada või laiendada. Kas te sobite ühega neist neljast äritegevuse tüübist? Kas see on teie jaoks õige valik? 1. Serial ettevõtjad kõige ilmsem näide äritegevusest väljaspool tegutsevatele ettevõtjatele on seeriaettevõtjad.

Uute radade (äritegevuse lõpetamine) järgimine on populaarne ja ohtlik. See on suur otsus ja võib olla või mitte olla parim asi, mida sa võiksid kasvatada või laiendada.

Kas te sobite ühega neist neljast äritegevuse tüübist? Kas see on teie jaoks õige valik?

1. Serial Ettevõtjad

Kõige ilmsem näide ärireisijatele on seeriaettevõtjad. Nad ostavad või alustavad mitmeid ettevõtteid; mõnikord seotud, mõnikord mitte. Edukad või ebaõnnestunud ühinemised ja omandamised on teedevälised tegevused. Sarnaselt Lays Potato Chips'iga on raske „süüa ainult ühte.” Kui ettevõtte omanik hakkab seda teed alustama, jätkavad nad kõrvaliste isikute jaoks 90-kraadise ringi muutumist igal võimalusel. Paremale, nad kasvavad. Valesti tehtud, kaotavad nad palju aega ja raha.

2. Uued ettevõtjad

Soov võtta Robert Frosti „tee ei võeta” viib uute ettevõtete omanikud korraga mitu teed mööda. Nagu koer Disney filmis Üles kes näeb orava nägemise ja pööramise suunas, peavad nad pärast iga uut potentsiaalset teed läbima. Majandusliku mõju kõik, et "off roading" tagaajamine võimalusi ja kliente, et äri saab kinni, mida me nimetame "ellujäämise" režiim - midagi Buck, et jätkata. See on oht.

Hea meel on see, et see võimaldab omanikul uurida, täiustada ja teha valikuid. See pole kunagi igav, kui omanik ei väsinud alati alustama. See võtab uue äritegevuse palju, midagi, mida ma esimest korda tean. Viimase õli buumi ajal alustasime õli väljaõppega tegeleva ettevõttena. Kui aasta hiljem läks büst, läksime teele, et leida elus püsimise viis. Hiljem kuus riiklikku majanduslangust, me oleme ikka veel siin, kuid me loobusime palju ja muutsime palju - isegi muutes meie ärinime ja mudelit.

Mingil hetkel peab stabiilsus saavutama, uus äritegevus peab lõpetama - või vähemalt aeglustama. See võimaldab omanikul luua suurema kindlustundega ärisüsteeme, poliitikaid ja protseduure ning maastikku uuesti, et asjad toimivad korralikult.

3. Leiutajad

Leiutajad leiutavad teed kui eluviisi ja vaimset seisundit. Nad näevad probleemi (mis tahes probleemi) ja püüavad kohe lahendust leida, seejärel leida klient. Leiutajatele, probleemi kindlaksmääramine ja väljakutsetele vastamine on joovastav. See on rõõm ja ka oht, et äritegevus nende jaoks on. Enamikel ei ole huvi järgmisele sammule edasi minna: klientide leidmine, kes maksavad ja ehitavad tõelist äri. Nad lihtsalt otsivad järgmise probleemi lahendamist.

See on säästvalt kasvamise väga raske viis. Leiutise lahendus on lihtne osa; äri ja selle inimeste igapäevane juhtimine, haldamine ja kasvamine võib olla raskeks loosungiks - liiga leiutajatele, kuid mitte ainult äritegevuse edukuse seisukohast. Paljud head ideed näruvad ja surevad, sest nad olid kõrvalekalded, mittesäästvad või kahjumlikud. Vähesed leiutised litsentseeritakse. Mõned teevad ja paljud leiutasid väikeettevõtete omanikud: tõmblukk, kontaktläätsed, lennuk. Need "Tuhkatriinu" lugud hoiavad seda maastikul seiklus elus ja hästi.

4. Asutatud ettevõtjad

Isegi väljakujunenud ettevõtete omanikud ei puutu maanteede väljakutse vastu. Nad reageerivad sageli otsustades

  • kirjutage raamat nende kogemustest või huvist.
  • rääkige.
  • koolitada või konsulteerida.
  • luua uus toode või teenus.
  • osta seotud või sõltumatut ettevõtet.

Nende rõõm on midagi uut teha. Nende oht on midagi uut teha. Uute ideede ja võimaluste uurimine hoiab oma äri elujõulisena ja elujõulisena, kuid see võib olla ka rahakopp või ärihävitaja. Äripuhastusteenuse ettevõte otsustas peatada puhastamise ja müüa puhastusvahendeid, mida nad ei teinud või kontrollisid ja olid vaid üks paljudest teistest edasimüüjatest. See oli tee, mida nad ei oleks pidanud ilma ettevalmistuseta, planeerimiseta ja strateegilistelt partneritelt alla minema.

Enne äritegevuse alustamist teedel

Ärimees seisab mustuse tee

Meie kogemus kasvab tuhandeid igasuguseid ettevõtteid, leiame, et 50 protsenti ettevõtetest jõuab erineva mudeli ja klientidega 10 aastat pärast nende algust. Me julgustame kliente otsima võimalusi äritegevuse alustamiseks ja kogemuste nautimiseks.

Kuna teil võib olla või ei pruugi olla osa sellest 50 protsendist, on siin mõned asjad, mida soovitame kõigepealt enne äritegevuse alustamist küsida:

  • Kas olete emotsionaalselt ja rahaliselt valmis ebaõnnestumise või edu saavutamiseks? Kas võib juhtuda. Sa tahad arvestada teie isiklikke nõudmisi ja muutusi, mis tuleb juhtuda.
  • Kas teie ettevõte on valmis teid kulutama reaalajas teiste võimaluste katsetamiseks ja jätma selle? Kui ei, siis peatage, seadke prioriteediks ja määrake kriitilised osad, et teil oleks midagi tagasi tulla. Tõenäolised prioriteedid ja nende saavutamine on kõige raskemad kohad, kus minna äritegevusele.
  • Kas sa oled lihtsalt igav ja vajavad lühikest seiklust või kas olete valmis seda tegelikult järgima, kui see osutub õigeks viisiks pikas perspektiivis? "Proovi seda, sulle meeldib see" ei lõika seda.
  • Kas saate abi? Rääkige teise sellisele omanikule, kes on sellisel viisil läinud, ja on valmis jagama “gotchas” või leidma strateegilise partneri, kes on selle tee altpoolt ja saab nendega kaasa võtta.
  • Kõige tähtsam on see, et teie äritegevus väljaspool teid võidakse muuta nii, et see kasutab kliente, mainet, partnerlusi, tulemusi või teadmisi? See on kõige lõbusam ja kasumlikum viis nautida seiklust.

Õnnelikud suusarajad! Teie edu!

Uute radade (äritegevuse lõpetamine) järgimine on populaarne ja ohtlik. See on suur otsus ja võib olla või mitte olla parim asi, mida sa võiksid kasvatada või laiendada.

Kas te sobite ühega neist neljast äritegevuse tüübist? Kas see on teie jaoks õige valik?

1. Serial Ettevõtjad

Kõige ilmsem näide ärireisijatele on seeriaettevõtjad. Nad ostavad või alustavad mitmeid ettevõtteid; mõnikord seotud, mõnikord mitte. Edukad või ebaõnnestunud ühinemised ja omandamised on teedevälised tegevused. Sarnaselt Lays Potato Chips'iga on raske „süüa ainult ühte.” Kui ettevõtte omanik hakkab seda teed alustama, jätkavad nad kõrvaliste isikute jaoks 90-kraadise ringi muutumist igal võimalusel. Paremale, nad kasvavad. Valesti tehtud, kaotavad nad palju aega ja raha.

2. Uued ettevõtjad

Soov võtta Robert Frosti „tee ei võeta” viib uute ettevõtete omanikud korraga mitu teed mööda. Nagu koer Disney filmis Üles kes näeb orava nägemise ja pööramise suunas, peavad nad pärast iga uut potentsiaalset teed läbima. Majandusliku mõju kõik, et "off roading" tagaajamine võimalusi ja kliente, et äri saab kinni, mida me nimetame "ellujäämise" režiim - midagi Buck, et jätkata. See on oht.

Hea meel on see, et see võimaldab omanikul uurida, täiustada ja teha valikuid. See pole kunagi igav, kui omanik ei väsinud alati alustama. See võtab uue äritegevuse palju, midagi, mida ma esimest korda tean. Viimase õli buumi ajal alustasime õli väljaõppega tegeleva ettevõttena. Kui aasta hiljem läks büst, läksime teele, et leida elus püsimise viis. Hiljem kuus riiklikku majanduslangust, me oleme ikka veel siin, kuid me loobusime palju ja muutsime palju - isegi muutes meie ärinime ja mudelit.

Mingil hetkel peab stabiilsus saavutama, uus äritegevus peab lõpetama - või vähemalt aeglustama. See võimaldab omanikul luua suurema kindlustundega ärisüsteeme, poliitikaid ja protseduure ning maastikku uuesti, et asjad toimivad korralikult.

3. Leiutajad

Leiutajad leiutavad teed kui eluviisi ja vaimset seisundit. Nad näevad probleemi (mis tahes probleemi) ja püüavad kohe lahendust leida, seejärel leida klient. Leiutajatele, probleemi kindlaksmääramine ja väljakutsetele vastamine on joovastav. See on rõõm ja ka oht, et äritegevus nende jaoks on. Enamikel ei ole huvi järgmisele sammule edasi minna: klientide leidmine, kes maksavad ja ehitavad tõelist äri. Nad lihtsalt otsivad järgmise probleemi lahendamist.

See on säästvalt kasvamise väga raske viis. Leiutise lahendus on lihtne osa; äri ja selle inimeste igapäevane juhtimine, haldamine ja kasvamine võib olla raskeks loosungiks - liiga leiutajatele, kuid mitte ainult äritegevuse edukuse seisukohast. Paljud head ideed näruvad ja surevad, sest nad olid kõrvalekalded, mittesäästvad või kahjumlikud. Vähesed leiutised litsentseeritakse. Mõned teevad ja paljud leiutasid väikeettevõtete omanikud: tõmblukk, kontaktläätsed, lennuk. Need "Tuhkatriinu" lugud hoiavad seda maastikul seiklus elus ja hästi.

4. Asutatud ettevõtjad

Isegi väljakujunenud ettevõtete omanikud ei puutu maanteede väljakutse vastu. Nad reageerivad sageli otsustades

  • kirjutage raamat nende kogemustest või huvist.
  • rääkige.
  • koolitada või konsulteerida.
  • luua uus toode või teenus.
  • osta seotud või sõltumatut ettevõtet.

Nende rõõm on midagi uut teha. Nende oht on midagi uut teha. Uute ideede ja võimaluste uurimine hoiab oma äri elujõulisena ja elujõulisena, kuid see võib olla ka rahakopp või ärihävitaja. Äripuhastusteenuse ettevõte otsustas peatada puhastamise ja müüa puhastusvahendeid, mida nad ei teinud või kontrollisid ja olid vaid üks paljudest teistest edasimüüjatest. See oli tee, mida nad ei oleks pidanud ilma ettevalmistuseta, planeerimiseta ja strateegilistelt partneritelt alla minema.

Enne äritegevuse alustamist teedel

Ärimees seisab mustuse tee

Meie kogemus kasvab tuhandeid igasuguseid ettevõtteid, leiame, et 50 protsenti ettevõtetest jõuab erineva mudeli ja klientidega 10 aastat pärast nende algust. Me julgustame kliente otsima võimalusi äritegevuse alustamiseks ja kogemuste nautimiseks.


Video: Revealing the True Donald Trump: A Devastating Indictment of His Business & Life (2016)


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com