Oled sa tõesti liider või lihtsalt juht?

{h1}

Sa võid osta kellegi kohalolekut, kuid mitte nende lojaalsust või entusiasmi.

Oled sa tõesti liider või lihtsalt juht?: juht

Juhtimise ja juhtimise vahel on erinevused. Juhtimine on vaimu juhtimise mõttes. Juhid on vajalikud, kuid juhid on hädavajalikud. Peame leidma juhid, kes pole ainult kvalifitseeritud korraldajad, vaid inspireerivad ja inspireerivad juhid”- Field Marshall Slim.

Sa võid osta kellegi füüsilist kohalolekut, kuid te ei saa osta lojaalsust, entusiasmi ega pühendumist. Need pead teenima. Edukad organisatsioonid on juhid, kes keskenduvad tulevikule, mitte minevikku. Liidrid toovad inimestele parima. Nad veedavad aega inimeste arendamiseks juhideks. Siin on juhi omadused:

  • Liidritel on selge nägemus sellest, mida nad töötavad. Nad ei hoia oma nägemust salajasena - nad edastavad selle oma rahvale.
  • Liidrid on järjepidevad. Nad hoiavad oma põhimõtteid ja väärtusi alati.
  • Juhid saavad ja teevad seda, mida nad teistelt ootavad. Nad on valmis rääkima. Pädevus ei ohusta juhte. Nad naudivad inimesi ja annavad neile kiireid tunnustusi.
  • Liidrid naudivad oma inimeste arendamist juhideks, mitte järgijateks. Nad koolitavad inimesi võtma vastu keerulisemaid ülesandeid ja kohustusi. Nad arendavad inimeste usaldust.
  • Juhid ei reeda usaldust. Nad saavad käsitleda konfidentsiaalset teavet professionaalselt.
  • Juhid tunnevad muret asjade tegemise pärast. Nad ei satu poliitilisse võitlusse, kuulujuttudesse ja tagurpidi. Nad julgustavad neid ümbritsevaid inimesi tegema sama.
  • Juhid seisavad silmitsi probleemidega, kui need tekivad. Nad ei lükka edasi. Kui midagi vajab parandamist, teevad nad seda kohe, isegi kui see on ebamugav. Mida kauem asjad on jäänud, seda raskemaks nad muutuvad.
  • Juhid lubavad inimestel teada, kuidas nad teevad. Nad premeerivad ja tunnustavad ootusi ületavaid tulemusi ning aitavad inimestel leida viise halva tulemuse parandamiseks.
  • Liidrid on paindlikud. Nad tervitavad muutust. Nad ei jää vana asendisse lihtsalt sellepärast, et see on mugavam.
  • Liidrid on kohanemisvõimelised. Nad näevad muutust pigem võimalust kui ohtu.
  • Juhid on inimlikud. Nad teevad vigu. Kui nad seda teevad, tunnistavad nad seda kergesti.
  • Juhid mõtlevad ja õpivad oma vigadest. Nad näevad vigu kui võimalust oma oskuste parandamiseks.
  • Liidrid naudivad väljakutset. Nad on valmis võtma riske ja julgustama teisi seda tegema. Kui nad ebaõnnestuvad, kohtlevad nad harjutust õppimise kogemusena.
  • Juhid keskenduvad tulevikule, mitte minevikule. Nad prognoosivad suundumusi ja valmistuvad neile ette. Nad töötavad välja oma meeskonna visiooni ja edastavad selle neile.
  • Juhid on avatud uutele ideedele. Nad näitavad oma vastuvõtlikkust, toetades muutusi.
  • Juhid kohtlevad töötajaid üksikisikutena. Nad pööravad rohkem tähelepanu neile, kes seda vajavad, ja palju ruumi neile, kes seda väärivad.
  • Juhid julgustavad ja tunnustavad koostööd meeskondade sees ja nende vahel.

Meeskonna juhtimine:

  • Juhid arendavad oma meeskonnaga juhiseid. Nad laiendavad suuniseid pidevalt, kui meeskond on valmis võtma rohkem vastutust.
  • Juhid muudavad oma rolli vastavalt meeskonna nõudmistele. Näiteks muutuvad nad rohkem treeneriks või vahendajaks.
  • Juhid kuulavad oma meeskonna liikmeid.
  • Juhid kaasavad inimesi, et leida uusi võimalusi kokkulepitud eesmärkide saavutamiseks.
  • Juhid loovad võimaluse osaleda grupis ja tunnistavad, et osaleda võivad ainult meeskonna liikmed.

Kokkuvõttes:

Ilma juhitajad jäävad unistused juhtide visioonidest. Juhid vajavad visioone tegelikkuseks muutmiseks juhte. Pidevaks edu saavutamiseks vajavad organisatsioonid nii juhte kui ka juhte; kuna enamik näib olevat ülemääraselt juhitud ja alaesindatud, peavad nad leidma viise, kuidas mõlemat samal ajal omada. Võib-olla on parim viis selle paradoksiga toime tulla, kui juhid näevad ülaltpoolt vaadatuna olevat juhid, kui vaadelda altpoolt, ja meeles pidada, et juhtimise vajadus kasvab, kui me organisatsiooni ülespoole liigume. See on ainult üks väljakutseid, mis võivad muuta tööelu lõbusaks

Oled sa tõesti liider või lihtsalt juht?: juht

Juhtimise ja juhtimise vahel on erinevused. Juhtimine on vaimu juhtimise mõttes. Juhid on vajalikud, kuid juhid on hädavajalikud. Peame leidma juhid, kes pole ainult kvalifitseeritud korraldajad, vaid inspireerivad ja inspireerivad juhid”- Field Marshall Slim.

Sa võid osta kellegi füüsilist kohalolekut, kuid te ei saa osta lojaalsust, entusiasmi ega pühendumist. Need pead teenima. Edukad organisatsioonid on juhid, kes keskenduvad tulevikule, mitte minevikku. Liidrid toovad inimestele parima. Nad veedavad aega inimeste arendamiseks juhideks. Siin on juhi omadused:

  • Liidritel on selge nägemus sellest, mida nad töötavad. Nad ei hoia oma nägemust salajasena - nad edastavad selle oma rahvale.
  • Liidrid on järjepidevad. Nad hoiavad oma põhimõtteid ja väärtusi alati.
  • Juhid saavad ja teevad seda, mida nad teistelt ootavad. Nad on valmis rääkima. Pädevus ei ohusta juhte. Nad naudivad inimesi ja annavad neile kiireid tunnustusi.
  • Liidrid naudivad oma inimeste arendamist juhideks, mitte järgijateks. Nad koolitavad inimesi võtma vastu keerulisemaid ülesandeid ja kohustusi. Nad arendavad inimeste usaldust.
  • Juhid ei reeda usaldust. Nad saavad käsitleda konfidentsiaalset teavet professionaalselt.
  • Juhid tunnevad muret asjade tegemise pärast. Nad ei satu poliitilisse võitlusse, kuulujuttudesse ja tagurpidi. Nad julgustavad neid ümbritsevaid inimesi tegema sama.
  • Juhid seisavad silmitsi probleemidega, kui need tekivad. Nad ei lükka edasi. Kui midagi vajab parandamist, teevad nad seda kohe, isegi kui see on ebamugav. Mida kauem asjad on jäänud, seda raskemaks nad muutuvad.
  • Juhid lubavad inimestel teada, kuidas nad teevad. Nad premeerivad ja tunnustavad ootusi ületavaid tulemusi ning aitavad inimestel leida viise halva tulemuse parandamiseks.
  • Liidrid on paindlikud. Nad tervitavad muutust. Nad ei jää vana asendisse lihtsalt sellepärast, et see on mugavam.
  • Liidrid on kohanemisvõimelised. Nad näevad muutust pigem võimalust kui ohtu.
  • Juhid on inimlikud. Nad teevad vigu. Kui nad seda teevad, tunnistavad nad seda kergesti.
  • Juhid mõtlevad ja õpivad oma vigadest. Nad näevad vigu kui võimalust oma oskuste parandamiseks.
  • Liidrid naudivad väljakutset. Nad on valmis võtma riske ja julgustama teisi seda tegema. Kui nad ebaõnnestuvad, kohtlevad nad harjutust õppimise kogemusena.
  • Juhid keskenduvad tulevikule, mitte minevikule. Nad prognoosivad suundumusi ja valmistuvad neile ette. Nad töötavad välja oma meeskonna visiooni ja edastavad selle neile.
  • Juhid on avatud uutele ideedele. Nad näitavad oma vastuvõtlikkust, toetades muutusi.
  • Juhid kohtlevad töötajaid üksikisikutena. Nad pööravad rohkem tähelepanu neile, kes seda vajavad, ja palju ruumi neile, kes seda väärivad.
  • Juhid julgustavad ja tunnustavad koostööd meeskondade sees ja nende vahel.

Meeskonna juhtimine:

  • Juhid arendavad oma meeskonnaga juhiseid. Nad laiendavad suuniseid pidevalt, kui meeskond on valmis võtma rohkem vastutust.
  • Juhid muudavad oma rolli vastavalt meeskonna nõudmistele. Näiteks muutuvad nad rohkem treeneriks või vahendajaks.
  • Juhid kuulavad oma meeskonna liikmeid.
  • Juhid kaasavad inimesi, et leida uusi võimalusi kokkulepitud eesmärkide saavutamiseks.
  • Juhid loovad võimaluse osaleda grupis ja tunnistavad, et osaleda võivad ainult meeskonna liikmed.

Kokkuvõttes:

Ilma juhitajad jäävad unistused juhtide visioonidest. Juhid vajavad visioone tegelikkuseks muutmiseks juhte. Pidevaks edu saavutamiseks vajavad organisatsioonid nii juhte kui ka juhte; kuna enamik näib olevat ülemääraselt juhitud ja alaesindatud, peavad nad leidma viise, kuidas mõlemat samal ajal omada. Võib-olla on parim viis selle paradoksiga toime tulla, kui juhid näevad ülaltpoolt vaadatuna olevat juhid, kui vaadelda altpoolt, ja meeles pidada, et juhtimise vajadus kasvab, kui me organisatsiooni ülespoole liigume. See on ainult üks väljakutseid, mis võivad muuta tööelu lõbusaks


Video:


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com