Kas sa oled ajastatud boss? 13 Tõestatud viisid oma töötajatega ühendamiseks

{h1}

Kasvavas äris ei pruugi teil aega töötajatega suhelda. Kolmteist hõivatud ettevõtjat jagavad oma töötajatega seotust.

See ei olnud liiga kaua aega tagasi, kui sina ja teie kogu meeskond võisid sinna paigutada. Nüüd ei saa me mäletada viimast vestlust mõne oma töötajaga. Kuna teie ettevõte kasvab, võib teil tekkida küsimus, kuidas oma meeskonnaga suhteliselt piiratud suhtlemisest kasu saada.

Sellepärast küsisime noortelt ettevõtjatelt nõukogu (YEC) 13 kogenud ettevõtjalt järgmist küsimust:

K: Kuidas ma saan kindlasti oma töötajatega ühekordselt piisavalt aega, kui minu ettevõte (ja töökoormus) kiiresti kasvab?

1. Kutsuge töötajaid igapäevaselt kõndima

John Rampton

Kutsun oma töötajaid külastama iga päev naabruses kahte lõõgastavat 15-minutilist jalutuskäiku. See võimaldab mul oma töötajaid paremini tundma õppida. See on olnud üks parimaid asju, mida olen teinud, et tõesti tunda inimesi isiklikul tasandil. Pärast ühe kuu möödumist olete teinud 40 jalutuskäiku 40 erineva töötajaga - aasta pärast, mis on 500+ inimest. —John Rampton, Due

2. Loo struktuur

Bhavin

Meie eesmärgiks on mittehierarhiline kultuur - parimad ideed võivad tulla kõikjalt. Aga ma tean ka, et iga töötaja vajab tugiplaati ja tuge. Nagu oleme kasvanud, ei saa ma seda kõigile pakkuda, seega olen otsustanud luua mõne struktuuri, nii et iga töötaja saab oma juhiga nädalas 1: 1. —Bavav Parikh, Magoosh Inc.

3. Ütle Hommikust

Chuck Cohn

Eesmärk on jalutada kontoris ja tervitada oma meeskondi päeva alguses. Kuna ettevõte kasvab, väheneb iga töötajaga näo aeg, kuid hommikune lihtne žest näitab, et olete endiselt huvitatud ja huvitatud kõigist ettevõtte liikmetest. - Chuck Cohn, Varsity Tutors

4. Regulaarse sisselogimise ajakava

Megan Bedera

Amplify Relations'is leidsime, et kvartalihinnangud olid töötajatele ja juhtkonnale hirmuäratavad. Selle asemel alustasime uuenevaid registreerimiskoosolekuid, kus ettevõtte omanikud kohtuvad iga nädal ühe töötajaga. See loob positiivse ja jätkuva vestluse, et rääkida sellest, mis töötajale ja ettevõttele hästi läheb, samuti asju, mida saab parandada. —Megan Bedera, võimendavad suhted

5. Pöörake juhtimist erinevates projektides

Matt Doyle

Ma saan töötajatega rohkem juhtida, kui ma juhtpositsioonile panin; meie paljude erinevate projektidega saab iga kord juhtpositsiooni iga paari kuu tagant. See hoiab mind oma töötajate ja nende eesmärkide lähedal. —Matt Doyle, Exceli ehitajad

6. Pöörduge oma organisatsiooni “Connectors” poole

Zachary Johnson

Paluge, et selgitada välja, kes on teie organisatsiooni „käivad” inimesed - inimesed, kellele kõik teised lähevad, kui neil on halb päev tööl. Ajaga kulutamine viib teid tegevuse lähedale ja laseb sul teada, kellele peaksite siis rohkem aega veetma. See on eriti oluline, kui jõuad põhja poole 15-20 inimesest. - Zachary Johnson, Syndio

7. Ehitage mentorluse kultuur

Shilpi Sharma

Me alustasime 1: 1s osana karantsijuhtimisest Kvantumis alates esimesest aastast. Esialgu teete asutajana enamiku 1: 1-st, kuid inimene on võimatu ühendada igaühega tunde kestva arutelu jaoks mitu korda aastas, kui skaleerite. Nüüd, ma treenin oma meeskonda juhindudes sellest, kuidas olla mentor ja anda neile järjekindel raamistik, et ametlikult läbi viia 1: 1s aastaringselt. - Shilpi Sharma, Kvantum Inc.

See ei olnud liiga kaua aega tagasi, kui sina ja teie kogu meeskond võisid sinna paigutada. Nüüd ei saa me mäletada viimast vestlust mõne oma töötajaga. Kuna teie ettevõte kasvab, võib teil tekkida küsimus, kuidas oma meeskonnaga suhteliselt piiratud suhtlemisest kasu saada.

Sellepärast küsisime noortelt ettevõtjatelt nõukogu (YEC) 13 kogenud ettevõtjalt järgmist küsimust:

K: Kuidas ma saan kindlasti oma töötajatega ühekordselt piisavalt aega, kui minu ettevõte (ja töökoormus) kiiresti kasvab?

1. Kutsuge töötajaid igapäevaselt kõndima

John Rampton

Kutsun oma töötajaid külastama iga päev naabruses kahte lõõgastavat 15-minutilist jalutuskäiku. See võimaldab mul oma töötajaid paremini tundma õppida. See on olnud üks parimaid asju, mida olen teinud, et tõesti tunda inimesi isiklikul tasandil. Pärast ühe kuu möödumist olete teinud 40 jalutuskäiku 40 erineva töötajaga - aasta pärast, mis on 500+ inimest. —John Rampton, Due

2. Loo struktuur

Bhavin

Meie eesmärgiks on mittehierarhiline kultuur - parimad ideed võivad tulla kõikjalt. Aga ma tean ka, et iga töötaja vajab tugiplaati ja tuge. Nagu oleme kasvanud, ei saa ma seda kõigile pakkuda, seega olen otsustanud luua mõne struktuuri, nii et iga töötaja saab oma juhiga nädalas 1: 1. —Bavav Parikh, Magoosh Inc.

3. Ütle Hommikust

Chuck Cohn

Eesmärk on jalutada kontoris ja tervitada oma meeskondi päeva alguses. Kuna ettevõte kasvab, väheneb iga töötajaga näo aeg, kuid hommikune lihtne žest näitab, et olete endiselt huvitatud ja huvitatud kõigist ettevõtte liikmetest. - Chuck Cohn, Varsity Tutors

4. Regulaarse sisselogimise ajakava

Megan Bedera

Amplify Relations'is leidsime, et kvartalihinnangud olid töötajatele ja juhtkonnale hirmuäratavad. Selle asemel alustasime uuenevaid registreerimiskoosolekuid, kus ettevõtte omanikud kohtuvad iga nädal ühe töötajaga. See loob positiivse ja jätkuva vestluse, et rääkida sellest, mis töötajale ja ettevõttele hästi läheb, samuti asju, mida saab parandada. —Megan Bedera, võimendavad suhted

5. Pöörake juhtimist erinevates projektides

Matt Doyle

Ma saan töötajatega rohkem juhtida, kui ma juhtpositsioonile panin; meie paljude erinevate projektidega saab iga kord juhtpositsiooni iga paari kuu tagant. See hoiab mind oma töötajate ja nende eesmärkide lähedal. —Matt Doyle, Exceli ehitajad

6. Pöörduge oma organisatsiooni “Connectors” poole

Zachary Johnson

Paluge, et selgitada välja, kes on teie organisatsiooni „käivad” inimesed - inimesed, kellele kõik teised lähevad, kui neil on halb päev tööl. Ajaga kulutamine viib teid tegevuse lähedale ja laseb sul teada, kellele peaksite siis rohkem aega veetma. See on eriti oluline, kui jõuad põhja poole 15-20 inimesest. - Zachary Johnson, Syndio

7. Ehitage mentorluse kultuur

Shilpi Sharma

Me alustasime 1: 1s osana karantsijuhtimisest Kvantumis alates esimesest aastast. Esialgu teete asutajana enamiku 1: 1-st, kuid inimene on võimatu ühendada igaühega tunde kestva arutelu jaoks mitu korda aastas, kui skaleerite. Nüüd, ma treenin oma meeskonda juhindudes sellest, kuidas olla mentor ja anda neile järjekindel raamistik, et ametlikult läbi viia 1: 1s aastaringselt. - Shilpi Sharma, Kvantum Inc.


Video:


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com