Kas olete ka kaasatud?

{h1}

Kas sa söödad liiga palju? Kas otsite alati oma töötajate õlgadele? Kas sa oled natuke mikromanik? Ära muretse. Me oleme kõik süüdi, eriti kui te hoolite sügavalt teie ettevõtte edu üle. Aga millal on teie sügav mure liiga palju, kuivõrd see häirib töötaja tootlikkust ja mõnel juhul ka motivatsiooni? Võtke aruanne või memo. See on üks asi, kui keegi palub teil teksti üle vaadata, enne kui see läheb kliendile, väljavaadetele või kellelegi. Arvatavasti soovib see isik teie sisendit, nii et sa annad selle, eks? Olge ettevaatlik - seal on

Kas sa söödad liiga palju? Kas otsite alati oma töötajate õlgadele? Kas sa oled natuke mikromanik? Ära muretse. Me oleme kõik süüdi, eriti kui te hoolite sügavalt teie ettevõtte edu üle. Aga millal on teie sügav mure liiga palju, kuivõrd see häirib töötaja tootlikkust ja mõnel juhul ka motivatsiooni?

Võtke aruanne või memo. See on üks asi, kui keegi palub teil teksti üle vaadata, enne kui see läheb kliendile, väljavaadetele või kellelegi. Arvatavasti soovib see isik teie sisendit, nii et sa annad selle, eks? Olge ettevaatlik - kriitika pakkumiseks on palju võimalusi. On olemas kõikehõlmav "konstruktiivne" kriitika ja siis ka hävitav kriitika. Ära lihtsalt kasuta viimast; see pole kellelegi hea. Aga kui te olete konstruktiivne, veenduge, et te teete seda ilma inimese töö hävitamiseta. Teie ülesanne töötajate arendamise osas on näidata inimestele, kuidas asju teha. Selle asemel, et öelda: "Miks sa seda kirjutaksid?" või "Keegi ei kavatse sellele keelele tähelepanu pöörata," aitab teie töötaja proovida ise välja selgitada, mida on vaja kinnitada. Esitage selliseid küsimusi nagu "Kes siin on?" või "Mida sa tegelikult üritad edasi anda?"

Sageli, kui inimesed ei ole oma kirjalikult võimelised (või rääkimisoskused) kindlad, räägivad nad teemast rääkima. Nad on nii ebakindlad, et nad praktiliselt saboteerivad oma tööd. Sinu ülesanne on õpetada. Üks parimaid strateegiaid on näidata, mitte öelda.

Mis juhtub siis, kui ülemus on liiga kaasatud? For starterid, on pahameelt. Ülemaailmsed juhid, sõltumata nende headest kavatsustest, ohustavad usaldusele tuginevaid suhteid. Kui me oleme liiga ülekaalukad, saadame sõnumi, mis ütleb: "Ma ei saa sind usaldada, et saada tehtud töö" või "Sa pole kunagi varem seda saanud, siis miks ma peaksin uskuma, et sa saad selle õige seekord?"

Ja kas te võite kunagi olla liiga üksikasjalik? Jah, mõnikord, eriti kui tähtajad on ähvardavad. Ma tean, et paljudel juhtudel peame väikseid asju higistama. Aga see võib muutuda harjumuseks, et kui seda ei kontrollita, võib see teie inimestele ja teie ettevõttele haiget teha. Selle asemel, et keskenduda töö tegemisele, püüavad teie töötajad välja selgitada, kuidas ületada oma picayune suundumusi. Siis muutub kogu õpitav asi rumalaks mänguks.

Küsige endalt, kas te liiga kaasate. Püüdke meenutada aega, mil sul oli boss, kes mikromargineeris. Kuidas te siis reageerisite ja kuidas sa nüüd reageeriksid?

Järgmine kord: rohkem meie kaasatud selvesest ja sellest, mida me sellega teha saame.

Kas sa söödad liiga palju? Kas otsite alati oma töötajate õlgadele? Kas sa oled natuke mikromanik? Ära muretse. Me oleme kõik süüdi, eriti kui te hoolite sügavalt teie ettevõtte edu üle. Aga millal on teie sügav mure liiga palju, kuivõrd see häirib töötaja tootlikkust ja mõnel juhul ka motivatsiooni?

Võtke aruanne või memo. See on üks asi, kui keegi palub teil teksti üle vaadata, enne kui see läheb kliendile, väljavaadetele või kellelegi. Arvatavasti soovib see isik teie sisendit, nii et sa annad selle, eks? Olge ettevaatlik - kriitika pakkumiseks on palju võimalusi. On olemas kõikehõlmav "konstruktiivne" kriitika ja siis ka hävitav kriitika. Ära lihtsalt kasuta viimast; see pole kellelegi hea. Aga kui te olete konstruktiivne, veenduge, et te teete seda ilma inimese töö hävitamiseta. Teie ülesanne töötajate arendamise osas on näidata inimestele, kuidas asju teha. Selle asemel, et öelda: "Miks sa seda kirjutaksid?" või "Keegi ei kavatse sellele keelele tähelepanu pöörata," aitab teie töötaja proovida ise välja selgitada, mida on vaja kinnitada. Esitage selliseid küsimusi nagu "Kes siin on?" või "Mida sa tegelikult üritad edasi anda?"

Sageli, kui inimesed ei ole oma kirjalikult võimelised (või rääkimisoskused) kindlad, räägivad nad teemast rääkima. Nad on nii ebakindlad, et nad praktiliselt saboteerivad oma tööd. Sinu ülesanne on õpetada. Üks parimaid strateegiaid on näidata, mitte öelda.

Mis juhtub siis, kui ülemus on liiga kaasatud? For starterid, on pahameelt. Ülemaailmsed juhid, sõltumata nende headest kavatsustest, ohustavad usaldusele tuginevaid suhteid. Kui me oleme liiga ülekaalukad, saadame sõnumi, mis ütleb: "Ma ei saa sind usaldada, et saada tehtud töö" või "Sa pole kunagi varem seda saanud, siis miks ma peaksin uskuma, et sa saad selle õige seekord?"

Ja kas te võite kunagi olla liiga üksikasjalik? Jah, mõnikord, eriti kui tähtajad on ähvardavad. Ma tean, et paljudel juhtudel peame väikseid asju higistama. Aga see võib muutuda harjumuseks, et kui seda ei kontrollita, võib see teie inimestele ja teie ettevõttele haiget teha. Selle asemel, et keskenduda töö tegemisele, püüavad teie töötajad välja selgitada, kuidas ületada oma picayune suundumusi. Siis muutub kogu õpitav asi rumalaks mänguks.

Küsige endalt, kas te liiga kaasate. Püüdke meenutada aega, mil sul oli boss, kes mikromargineeris. Kuidas te siis reageerisite ja kuidas sa nüüd reageeriksid?

Järgmine kord: rohkem meie kaasatud selvesest ja sellest, mida me sellega teha saame.

Kas sa söödad liiga palju? Kas otsite alati oma töötajate õlgadele? Kas sa oled natuke mikromanik? Ära muretse. Me oleme kõik süüdi, eriti kui te hoolite sügavalt teie ettevõtte edu üle. Aga millal on teie sügav mure liiga palju, kuivõrd see häirib töötaja tootlikkust ja mõnel juhul ka motivatsiooni?

Võtke aruanne või memo. See on üks asi, kui keegi palub teil teksti üle vaadata, enne kui see läheb kliendile, väljavaadetele või kellelegi. Arvatavasti soovib see isik teie sisendit, nii et sa annad selle, eks? Olge ettevaatlik - kriitika pakkumiseks on palju võimalusi. On olemas kõikehõlmav "konstruktiivne" kriitika ja siis ka hävitav kriitika. Ära lihtsalt kasuta viimast; see pole kellelegi hea. Aga kui te olete konstruktiivne, veenduge, et te teete seda ilma inimese töö hävitamiseta. Teie ülesanne töötajate arendamise osas on näidata inimestele, kuidas asju teha. Selle asemel, et öelda: "Miks sa seda kirjutaksid?" või "Keegi ei kavatse sellele keelele tähelepanu pöörata," aitab teie töötaja proovida ise välja selgitada, mida on vaja kinnitada. Esitage selliseid küsimusi nagu "Kes siin on?" või "Mida sa tegelikult üritad edasi anda?"

Sageli, kui inimesed ei ole oma kirjalikult võimelised (või rääkimisoskused) kindlad, räägivad nad teemast rääkima. Nad on nii ebakindlad, et nad praktiliselt saboteerivad oma tööd. Sinu ülesanne on õpetada. Üks parimaid strateegiaid on näidata, mitte öelda.

Mis juhtub siis, kui ülemus on liiga kaasatud? For starterid, on pahameelt. Ülemaailmsed juhid, sõltumata nende headest kavatsustest, ohustavad usaldusele tuginevaid suhteid. Kui me oleme liiga ülekaalukad, saadame sõnumi, mis ütleb: "Ma ei saa sind usaldada, et saada tehtud töö" või "Sa pole kunagi varem seda saanud, siis miks ma peaksin uskuma, et sa saad selle õige seekord?"

Ja kas te võite kunagi olla liiga üksikasjalik? Jah, mõnikord, eriti kui tähtajad on ähvardavad. Ma tean, et paljudel juhtudel peame väikseid asju higistama. Aga see võib muutuda harjumuseks, et kui seda ei kontrollita, võib see teie inimestele ja teie ettevõttele haiget teha. Selle asemel, et keskenduda töö tegemisele, püüavad teie töötajad välja selgitada, kuidas ületada oma picayune suundumusi. Siis muutub kogu õpitav asi rumalaks mänguks.

Küsige endalt, kas te liiga kaasate. Püüdke meenutada aega, mil sul oli boss, kes mikromargineeris. Kuidas te siis reageerisite ja kuidas sa nüüd reageeriksid?

Järgmine kord: rohkem meie kaasatud selvesest ja sellest, mida me sellega teha saame.


Video: MA TEEN SEDA, MIS MULLE MEELDIB!:)


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com