Kas Teie tööintervjuu küsimused on väärale puule üles kerkimas?

{h1}

Kuigi inimeste kohta võib kiire otsuse tegemine olla inimloom, on head intervjueerijad hästi ette valmistatud ja küsima kindlaid küsimusi tipp-värbajate tuvastamiseks.

Kui olete kunagi veetnud terve päeva intervjuu kandidaatidele töökohtade avamise kohta, siis teate, et hea vestluse pidamine võib olla raske. Kui kandidaat uksest läbi läheb, võite teha otsuse ka enne istumist. Kuigi inimeste kohta võib kiire otsuse tegemine olla inimloom, on head intervjueerijad hästi ette valmistatud ja küsima kindlaid küsimusi tipp-värbajate tuvastamiseks.

Loomade käitumine

Tööandjad jagavad sageli nõuandeid ja strateegiaid. Ühe kolledži värbamise hooaja ajal ütles minu kolleeg, et ta küsis igal lõpetajal: „Kui sa võiksid olla ükski loom, siis mida sa oleksid ja miks?” Ta leidis selle küsimuse määravaks. Ma ei mäleta, kas superstaarid tuvastati lõvideks või tiigriteks, kuid ma ei ostnud kunagi loodusse. Ma teadsin, et see sõna tõenäoliselt levis ülikooli ümber küsitluse kohta ja õpilased valmistasid ette vastuse või olid flummoxed.

Kas nad võtavad pliiatsi kätte?

Eelmisel nädalal, kui ma töötasin kliendiga intervjueerimisel, loobus üks juht oma pliiatsi ja rääkis grupile, et ta tegi seda igas intervjuus. Ettevõttel on tugev klienditeeninduse fookus ja ta soovis näha, kas kandidaat võttis pliiatsit kätte. Mul ei olnud muljet. Ma arvasin, et liikumine võib häirida inimest, kes püüab kirjeldada, kuidas nende talendid ja kogemused peaksid neid tööle võtma.

Asjakohased küsimused Määrake asjakohane kogemus

Hea tööintervjuu küsimused näitavad asjakohast kogemust, mida saab asjaomasele töökohale üle kanda. Need käitumispõhised küsimused keskenduvad reaalsetele vastustele, mitte hüpoteetilistele olukordadele. Kui te küsite kandidaadilt, kui hästi nad meeskonnaga töötavad, reageerivad nad tõenäoliselt midagi sellist, nagu “Ma armastan inimestega koostööd.” Liiga levinud küsitlused tugevuste ja nõrkuste kohta toovad kaasa ka hästi harjutanud read.

Tavapärase proovimise asemel öelge: „Räägi mulle aeg, mil sa olid osa edukast meeskonnast.” Kui otsite näiteid energia taseme kohta, siis „Kirjeldage tööl tõeliselt kiire päeva.” Ja kui teie eesmärk on õppida puudustest alustage: „Räägi mulle midagi, mis teie viimasel töökohal hästi ei läinud, ja kirjeldage, mida oleksite suutnud parema tulemuse tagamiseks teha.

Käitumispõhised päringud algavad:

  • Ütle mulle aeg, mil…
  • Kirjeldage aega, mil…
  • Kas te saate selgitada, kuidas sa...?
  • Mis on olnud teie kogemus…?

On palju aega järelmeetmete võtmiseks: „Ütle mulle rohkem.” Selline vestlus võimaldab talente ja kogemusi tuvastada isegi siis, kui isik ei ole töötanud samas tööstusharus või konkreetses positsioonis.

Ülekantavate oskuste tundmaõppimine on palju väärtuslikum kui trikkküsimustele reageerimise kontrollimine. Intervjuul ei ole vaja teha kandidaati ebamugavamaks või närvilisemaks protsessis, mis loomulikult tekitab higistavaid peopesasid.

Kui olete kunagi veetnud terve päeva intervjuu kandidaatidele töökohtade avamise kohta, siis teate, et hea vestluse pidamine võib olla raske. Kui kandidaat uksest läbi läheb, võite teha otsuse ka enne istumist. Kuigi inimeste kohta võib kiire otsuse tegemine olla inimloom, on head intervjueerijad hästi ette valmistatud ja küsima kindlaid küsimusi tipp-värbajate tuvastamiseks.

Loomade käitumine

Tööandjad jagavad sageli nõuandeid ja strateegiaid. Ühe kolledži värbamise hooaja ajal ütles minu kolleeg, et ta küsis igal lõpetajal: „Kui sa võiksid olla ükski loom, siis mida sa oleksid ja miks?” Ta leidis selle küsimuse määravaks. Ma ei mäleta, kas superstaarid tuvastati lõvideks või tiigriteks, kuid ma ei ostnud kunagi loodusse. Ma teadsin, et see sõna tõenäoliselt levis ülikooli ümber küsitluse kohta ja õpilased valmistasid ette vastuse või olid flummoxed.

Kas nad võtavad pliiatsi kätte?

Eelmisel nädalal, kui ma töötasin kliendiga intervjueerimisel, loobus üks juht oma pliiatsi ja rääkis grupile, et ta tegi seda igas intervjuus. Ettevõttel on tugev klienditeeninduse fookus ja ta soovis näha, kas kandidaat võttis pliiatsit kätte. Mul ei olnud muljet. Ma arvasin, et liikumine võib häirida inimest, kes püüab kirjeldada, kuidas nende talendid ja kogemused peaksid neid tööle võtma.

Asjakohased küsimused Määrake asjakohane kogemus

Hea tööintervjuu küsimused näitavad asjakohast kogemust, mida saab asjaomasele töökohale üle kanda. Need käitumispõhised küsimused keskenduvad reaalsetele vastustele, mitte hüpoteetilistele olukordadele. Kui te küsite kandidaadilt, kui hästi nad meeskonnaga töötavad, reageerivad nad tõenäoliselt midagi sellist, nagu “Ma armastan inimestega koostööd.” Liiga levinud küsitlused tugevuste ja nõrkuste kohta toovad kaasa ka hästi harjutanud read.

Tavapärase proovimise asemel öelge: „Räägi mulle aeg, mil sa olid osa edukast meeskonnast.” Kui otsite näiteid energia taseme kohta, siis „Kirjeldage tööl tõeliselt kiire päeva.” Ja kui teie eesmärk on õppida puudustest alustage: „Räägi mulle midagi, mis teie viimasel töökohal hästi ei läinud, ja kirjeldage, mida oleksite suutnud parema tulemuse tagamiseks teha.

Käitumispõhised päringud algavad:

  • Ütle mulle aeg, mil…
  • Kirjeldage aega, mil…
  • Kas te saate selgitada, kuidas sa...?
  • Mis on olnud teie kogemus…?

On palju aega järelmeetmete võtmiseks: „Ütle mulle rohkem.” Selline vestlus võimaldab talente ja kogemusi tuvastada isegi siis, kui isik ei ole töötanud samas tööstusharus või konkreetses positsioonis.

Ülekantavate oskuste tundmaõppimine on palju väärtuslikum kui trikkküsimustele reageerimise kontrollimine. Intervjuul ei ole vaja teha kandidaati ebamugavamaks või närvilisemaks protsessis, mis loomulikult tekitab higistavaid peopesasid.

Kui olete kunagi veetnud terve päeva intervjuu kandidaatidele töökohtade avamise kohta, siis teate, et hea vestluse pidamine võib olla raske. Kui kandidaat uksest läbi läheb, võite teha otsuse ka enne istumist. Kuigi inimeste kohta võib kiire otsuse tegemine olla inimloom, on head intervjueerijad hästi ette valmistatud ja küsima kindlaid küsimusi tipp-värbajate tuvastamiseks.

Loomade käitumine

Tööandjad jagavad sageli nõuandeid ja strateegiaid. Ühe kolledži värbamise hooaja ajal ütles minu kolleeg, et ta küsis igal lõpetajal: „Kui sa võiksid olla ükski loom, siis mida sa oleksid ja miks?” Ta leidis selle küsimuse määravaks. Ma ei mäleta, kas superstaarid tuvastati lõvideks või tiigriteks, kuid ma ei ostnud kunagi loodusse. Ma teadsin, et see sõna tõenäoliselt levis ülikooli ümber küsitluse kohta ja õpilased valmistasid ette vastuse või olid flummoxed.

Kas nad võtavad pliiatsi kätte?

Eelmisel nädalal, kui ma töötasin kliendiga intervjueerimisel, loobus üks juht oma pliiatsi ja rääkis grupile, et ta tegi seda igas intervjuus. Ettevõttel on tugev klienditeeninduse fookus ja ta soovis näha, kas kandidaat võttis pliiatsit kätte. Mul ei olnud muljet. Ma arvasin, et liikumine võib häirida inimest, kes püüab kirjeldada, kuidas nende talendid ja kogemused peaksid neid tööle võtma.

Asjakohased küsimused Määrake asjakohane kogemus

Hea tööintervjuu küsimused näitavad asjakohast kogemust, mida saab kõnealusele tööle üle kanda. Need käitumispõhised küsimused keskenduvad reaalsetele vastustele, mitte hüpoteetilistele olukordadele. Kui te küsite kandidaadilt, kui hästi nad meeskonnaga töötavad, reageerivad nad tõenäoliselt midagi sellist, nagu “Ma armastan inimestega koostööd.” Liiga levinud küsitlused tugevuste ja nõrkuste kohta toovad kaasa ka hästi harjutanud read.

Tavapärase proovimise asemel öelge: „Räägi mulle aeg, mil sa olid osa edukast meeskonnast.” Kui otsite näiteid energia taseme kohta, siis „Kirjeldage tööl tõeliselt kiire päeva.” Ja kui teie eesmärk on õppida puudustest alustage: „Räägi mulle midagi, mis teie viimasel töökohal hästi ei läinud, ja kirjeldage, mida oleksite suutnud parema tulemuse tagamiseks teha.

Käitumispõhised päringud algavad:

  • Ütle mulle aeg, mil…
  • Kirjeldage aega, mil…
  • Kas te saate selgitada, kuidas sa...?
  • Mis on olnud teie kogemus…?

On palju aega järelmeetmete võtmiseks: „Ütle mulle rohkem.” Selline vestlus võimaldab talente ja kogemusi tuvastada isegi siis, kui isik ei ole töötanud samas tööstusharus või konkreetses positsioonis.

Ülekantavate oskuste tundmaõppimine on palju väärtuslikum kui trikkküsimustele reageerimise kontrollimine. Intervjuul ei ole vaja teha kandidaati ebamugavamaks või närvilisemaks protsessis, mis loomulikult tekitab higistavaid peopesasid.


Video:


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com