Pereettevõtte üleandmisel vältige Feuds'i

{h1}

Perekondliku ettevõtte üleandmisel on perekonna kooslus täiesti uus tähendus. Keegi ei taha võitlust, vaid selle asemel, et astuda samme konfliktide minimeerimiseks, väldivad paljud ettevõtete omanikud - ja nende järeltulijad - kogu teema. Sellegipoolest võib pärimisplaneerimine toimuda minimaalse vaevaga, kuid ainult siis, kui kõik on valmis töötama ühise eesmärgi nimel.

Perekondliku ettevõtte üleandmisel on perekonna kooslus täiesti uus tähendus. Keegi ei taha võitlust, vaid selle asemel, et astuda samme konfliktide minimeerimiseks, väldivad paljud ettevõtete omanikud - ja nende järeltulijad - kogu teema. Sellegipoolest võib pärimisplaneerimine toimuda minimaalse vaevaga, kuid ainult siis, kui kõik on valmis töötama ühise eesmärgi nimel.

Niisiis, kuidas saab pereettevõte edukalt järgmisele põlvkonnale üle kanda? Siin on mõned näpunäited, kuidas hoida pereelu halvaks enne üleminekuetappi ja selle ajal:

  • Tunnista ja aktsepteeri inimeste erinevusi. Olenemata sellest, kas te lähete äri maha või kavatsete operatsioonide eest vastutada, mõista, et ühel põlvkonnal ei ole samu tundeid kui teine. Stiilid, draiv ja kohustuse tasemed võivad erineda. Kirg ettevõtte vastu on isiklik asi. Kui olete asutaja ja olete ehitanud ettevõtte nullist, ei pruugi järgmine põlvkond teie kogemusi täielikult mõista. Teil ei ole võimalik, et kellelgi oleks sama ajamine ja pühendumus, mida olete pereettevõttesse toonud.
  • Ära arva, et järgmine põlvkond soovib äri. Üks perekonna omanduses olevate ettevõtete kurb reaalsus on täitmata ootus, et järgmine põlvkond võtab üle. Mis siis, kui järgmine põlvkond tahab traditsioonidest lahkuda ja avada uue ettevõtluse täiesti erinevas piirkonnas? Soovid ja ootused tuleks avalikult arutada ilma eeldusteta.
  • Tehke kindlaks, kas pärijad on isegi piisavalt kogenud, et äri juhtida. Ettevõtte omaniku vastutusest hoidumine ei ole ebatavaline, jättes kõrvale jätmata kohustused, mis aitavad järgmise põlvkonna hooldamisel. Kui omaniku lapsed ei saa vajalikku kogemust, siis kuidas neid oodatakse üle võtma? Kas nad koguvad sellist austust ettevõtete töötajate vahel, kes on vajalikud ettevõtte edukaks juhtimiseks? Kui jah, siis kas austus on tõeline või see on sellepärast, et nende vanemad omavad ettevõtet? Kui viimane on nii, siis tõenäoliselt tekivad probleemid ja neid tuleb käsitleda enne pärimise toimumist.
  • Mõelge õiglusele. Üks suurimaid väljakutseid pereettevõtetele on õigluse küsimus. Kui ettevõttel on rohkem kui üks laps ja / või lapselapsed (ja lapselapsed ja lapselapsed), kellel on laiaulatuslik oskuste tase, ei ole õiglane hüvitamine nii lihtne. Pole sugugi haruldane, et järgmine põlvkond tegeleb armukade käitumisega. Mõtle, kuidas käituvad kooliõpilased, kes ei saa teed, ja teil on väike idee, mis võib juhtuda. Scolding võib ajutiselt aidata, kuid pikaajaline lahendus - plaan - on parem.
  • Mõtle ja tegutsege nagu äri. On loomulik, et pereettevõtted toovad kaasa perekondlikud probleemid, aga kui operatsiooni „pere” osa hakkab “äri” osa kahjustama, on probleem. Enamik pereettevõtteid ei suuda mitte ärilistel põhjustel, vaid seetõttu, et seal on lahendamata perekonna küsimus. Perekond peab tegutsema nagu perekond, kuid kui igaühe töö keskendub ettevõtlusele. See on eriti oluline juhul, kui ettevõttel on märkimisväärne kohalolek kogukonnas või teenib kliente avalikus keskkonnas nagu restoran.
  • Hangi head nõu. Keegi ei saa ettevõtluses edu saavutada ilma nõustajatelt, kellel on oma tööstusharu ja pereettevõtete kogemused. Vältige perekonna vaevusi, kui kasutate seda teadmisi. Näiteks võib nõustajate nõukogu pakkuda perspektiivi ja objektiivsust. Teie tugisüsteem peaks sisaldama ka usaldusväärset raamatupidajat ja advokaati. Pea meeles, see on äri.


Video:


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com