Vältige töötajate kompenseerimisnõuete esitamist

{h1}

Tööandjad peavad olema ennetavad, et vältida võimalikke töötajate hüvitamisnõudeid vallandamisel või ümberkorraldamisel.

Kogu Ameerikas kaotavad töötajad tööd. Louisiana Workers 'Compensation Corporationi sõnul võivad töötajate hüvitisnõuded koondamiste ajal tõusta kuni 50 protsenti. Kuidas saavad ettevõtted vältida koondamisjärgseid nõudeid ja kaitsta oma kogemuste muutmise tegurit? Tööandjad peavad olema ennetavad, et vältida võimalikke töötajate hüvitamisnõudeid vallandamisel või ümberkorraldamisel.

Siin on mõned näpunäited, mis aitavad vältida koondamisjärgsete vigastuste nõudeid. Kõigepealt küsige oma töötajate hüvitiste pakkujalt ja teie tööhõivepraktika vedajal, kui teil on see, et aidata teil kujundada ja ellu viia vallandamiseelset strateegiat, et kaitsta teie organisatsiooni. Olge püsivad, kui nad seisavad. Tuletage neile meelde, et isegi kui välditakse vaid ühte nõuet, maksab ta kahtlemata programmi rakendamise kulude eest. Ärge toetuge ainult oma operaatorile; kaaluda konsultanti, sest ainult mõned väited võivad hävitada organisatsiooni kahju ajaloo.

Seejärel korraldage väljumisintervjuud iga töötajaga, kes koondatakse või lõpetatakse. Veenduge, et osaleks vähemalt üks ettevõtte juht ja võimaluse korral ka seadusjärgne esindaja, näiteks inimressursside konsultant. Ärge keskenduge ainult vigastuse olekule. Hoidke seda nagu tavaline väljumisintervjuu, paludes töötaja sisendil aidata kaasa tema üleminekule ja parandada oma ettevõtte kultuuri. Kasutage kontrollnimekirja, et tagada samade küsimuste käsitlemine töötajatega, kuid olge valmis kõrvale kalduma, kui töötajate hääled muretsevad. Jätke ruumi töötaja või ettevõtte esindajate märkuste lisamiseks. Muudes keeltes saate teha vorme, kui teie ettevõttes töötavad mitte-inglise keelt kõnelevad töötajad. Dokumenteerige intervjuu ja paluge enamikul juhtudel töötajatel allkirjastada kontrollnimekirja kviitung, et lisada see töötaja personalifaili.

Kuigi mõned eksperdid soovitavad töötajatele vigastustest loobumist, töötavad loobumised harva nii, nagu on ette nähtud ja neid võib pidada halva usu märgiks. Kui teie tehase sulgemine või jõustamine toob kaasa reklaami, uuritakse sulgemise käsitlemist tähelepanelikult. Rahulolematud töötajad võivad teie mainet kahjustada ning teil võib tekkida soovimatu meedia tähelepanu ja hageja endiste töötajate sihtgruppide takistus. Vabastuse kasutamine võib kahjustada teie kogukonna firmaväärtust, et saada nõu teistelt inimressursside spetsialistidelt või õigusnõustajatelt, enne kui palutakse töötajatel loobuda sellest loobumisest.

Seejärel veenduge, et teil on olemas tugev turvaplaan, sest töökoha kaotust ümbritsevad tunded kulgevad loomulikult kõrgel. Enne praegust majanduslikku olukorda võivad lõpetatud töötajad leida muud tööd. Nüüd võib lõpetamine või koondamine tähendada pikaajalist töötusperioodi ja võib jätta töötajad julgemaks ja agressiivsemaks kui varem. Kõik, mida saate teha ülemineku hõlbustamiseks, võib aidata, näiteks pakkuda tööalast nõustamist või muud abi.

Lõpuks uurige põhjalikult kõiki õnnetusi või vigastusi, mis tekivad vallandamise ajal. Isegi kui te arvate, et töötajad pole teadlikud ootamatutest koondamistest, on maa-alune organisatsiooniline torujuhe uskumatult vastupidav. Tavaliselt teavad töötajad või intuit palju rohkem kui juhid usuvad, et nad seda teevad.

Personali eemaldamisel on kriitiline, et sa tunneksid vallandamisega kaasnevaid tundeid ja pingeid. Käsitle töötajaid ülimalt, kuid kaitske oma organisatsiooni protsessis.

Kogu Ameerika töötajad kaotavad oma töö. Louisiana Workers 'Compensation Corporationi sõnul võivad töötajate hüvitisnõuded koondamiste ajal tõusta kuni 50 protsenti. Kuidas saavad ettevõtted vältida koondamisjärgseid nõudeid ja kaitsta oma kogemuste muutmise tegurit? Tööandjad peavad olema ennetavad, et vältida võimalikke töötajate hüvitamisnõudeid vallandamisel või ümberkorraldamisel.

Siin on mõned näpunäited, mis aitavad vältida koondamisjärgsete vigastuste nõudeid. Kõigepealt küsige oma töötajate hüvitiste pakkujalt ja teie tööhõivepraktika vedajal, kui teil on see, et aidata teil kujundada ja ellu viia vallandamiseelset strateegiat, et kaitsta teie organisatsiooni. Olge püsivad, kui nad seisavad. Tuletage neile meelde, et isegi kui välditakse vaid ühte nõuet, maksab ta kahtlemata programmi rakendamise kulude eest. Ärge toetuge ainult oma operaatorile; kaaluda konsultanti, sest ainult mõned väited võivad hävitada organisatsiooni kahju ajaloo.

Seejärel korraldage väljumisintervjuud iga töötajaga, kes koondatakse või lõpetatakse. Veenduge, et osaleks vähemalt üks ettevõtte juht ja võimaluse korral ka seadusjärgne esindaja, näiteks inimressursside konsultant. Ärge keskenduge ainult vigastuse olekule. Hoidke seda nagu tavaline väljumisintervjuu, paludes töötaja sisendil aidata kaasa tema üleminekule ja parandada oma ettevõtte kultuuri. Kasutage kontrollnimekirja, et tagada samade küsimuste käsitlemine töötajatega, kuid olge valmis kõrvale kalduma, kui töötajate hääled muretsevad. Jätke ruumi töötaja või ettevõtte esindajate märkuste lisamiseks. Muudes keeltes saate teha vorme, kui teie ettevõttes töötavad mitte-inglise keelt kõnelevad töötajad. Dokumenteerige intervjuu ja paluge enamikul juhtudel töötajatel allkirjastada kontrollnimekirja kviitung, et lisada see töötaja personalifaili.

Kuigi mõned eksperdid soovitavad töötajatele vigastustest loobumist, töötavad loobumised harva nii, nagu on ette nähtud ja neid võib pidada halva usu märgiks. Kui teie tehase sulgemine või jõustamine toob kaasa reklaami, uuritakse sulgemise käsitlemist tähelepanelikult. Rahulolematud töötajad võivad teie mainet kahjustada ning teil võib tekkida soovimatu meedia tähelepanu ja hageja endiste töötajate sihtgruppide takistus. Vabastuse kasutamine võib kahjustada teie kogukonna firmaväärtust, et saada nõu teistelt inimressursside spetsialistidelt või õigusnõustajatelt, enne kui palutakse töötajatel loobuda sellest loobumisest.

Seejärel veenduge, et teil on olemas tugev turvaplaan, sest töökoha kaotust ümbritsevad tunded kulgevad loomulikult kõrgel. Enne praegust majanduslikku olukorda võivad lõpetatud töötajad leida muud tööd. Nüüd võib lõpetamine või koondamine tähendada pikaajalist töötusperioodi ja võib jätta töötajad julgemaks ja agressiivsemaks kui varem. Kõik, mida saate teha ülemineku hõlbustamiseks, võib aidata, näiteks pakkuda tööalast nõustamist või muud abi.

Lõpuks uurige põhjalikult kõiki õnnetusi või vigastusi, mis tekivad vallandamise ajal. Isegi kui te arvate, et töötajad pole teadlikud ootamatutest koondamistest, on maa-alune organisatsiooniline torujuhe uskumatult vastupidav. Tavaliselt teavad töötajad või intuit palju rohkem kui juhid usuvad, et nad seda teevad.

Personali eemaldamisel on kriitiline, et sa tunneksid vallandamisega kaasnevaid tundeid ja pingeid. Käsitle töötajaid ülimalt, kuid kaitske oma organisatsiooni protsessis.

Kogu Ameerika töötajad kaotavad oma töö. Louisiana Workers 'Compensation Corporationi sõnul võivad töötajate hüvitisnõuded koondamiste ajal tõusta kuni 50 protsenti. Kuidas saavad ettevõtted vältida koondamisjärgseid nõudeid ja kaitsta oma kogemuste muutmise tegurit? Tööandjad peavad olema ennetavad, et vältida võimalikke töötajate hüvitamisnõudeid vallandamisel või ümberkorraldamisel.

Siin on mõned näpunäited, mis aitavad vältida koondamisjärgsete vigastuste nõudeid. Kõigepealt küsige oma töötajate hüvitiste pakkujalt ja teie tööhõivepraktika vedajal, kui teil on see, et aidata teil kujundada ja ellu viia vallandamiseelset strateegiat, et kaitsta teie organisatsiooni. Olge püsivad, kui nad seisavad. Tuletage neile meelde, et isegi kui välditakse vaid ühte nõuet, maksab ta kahtlemata programmi rakendamise kulude eest. Ärge toetuge ainult oma operaatorile; kaaluda konsultanti, sest ainult mõned väited võivad hävitada organisatsiooni kahju ajaloo.

Seejärel korraldage väljumisintervjuud iga töötajaga, kes koondatakse või lõpetatakse. Veenduge, et osaleks vähemalt üks ettevõtte juht ja võimaluse korral ka seadusjärgne esindaja, näiteks inimressursside konsultant. Ärge keskenduge ainult vigastuse olekule. Hoidke seda nagu tavaline väljumisintervjuu, paludes töötaja sisendil aidata kaasa tema üleminekule ja parandada oma ettevõtte kultuuri. Kasutage kontrollnimekirja, et tagada samade küsimuste käsitlemine töötajatega, kuid olge valmis kõrvale kalduma, kui töötajate hääled muretsevad. Jätke ruumi töötaja või ettevõtte esindajate märkuste lisamiseks. Muudes keeltes saate teha vorme, kui teie ettevõttes töötavad mitte-inglise keelt kõnelevad töötajad. Dokumenteerige intervjuu ja paluge enamikul juhtudel töötajatel allkirjastada kontrollnimekirja kviitung, et lisada see töötaja personalifaili.

Kuigi mõned eksperdid soovitavad töötajatele vigastustest loobumist, töötavad loobumised harva nii, nagu on ette nähtud ja neid võib pidada halva usu märgiks. Kui teie tehase sulgemine või jõustamine toob kaasa reklaami, uuritakse sulgemise käsitlemist tähelepanelikult. Rahulolematud töötajad võivad teie mainet kahjustada ning teil võib tekkida soovimatu meedia tähelepanu ja hageja endiste töötajate sihtgruppide takistus. Vabastuse kasutamine võib kahjustada teie kogukonna firmaväärtust, et saada nõu teistelt inimressursside spetsialistidelt või õigusnõustajatelt, enne kui palutakse töötajatel loobuda sellest loobumisest.

Seejärel veenduge, et teil on olemas tugev turvaplaan, sest töökoha kaotust ümbritsevad tunded kulgevad loomulikult kõrgel. Enne praegust majanduslikku olukorda võivad lõpetatud töötajad leida muud tööd. Nüüd võib lõpetamine või koondamine tähendada pikaajalist töötusperioodi ja võib jätta töötajad julgemaks ja agressiivsemaks kui varem. Kõik, mida saate teha ülemineku hõlbustamiseks, võib aidata, näiteks pakkuda tööalast nõustamist või muud abi.

Lõpuks uurige põhjalikult kõiki õnnetusi või vigastusi, mis tekivad vallandamise ajal. Isegi kui te arvate, et töötajad pole teadlikud ootamatutest koondamistest, on maa-alune organisatsiooniline torujuhe uskumatult vastupidav. Tavaliselt teavad töötajad või intuit palju rohkem kui juhid usuvad, et nad seda teevad.

Personali eemaldamisel on kriitiline, et sa tunneksid vallandamisega kaasnevaid tundeid ja pingeid. Käsitle töötajaid ülimalt, kuid kaitske oma organisatsiooni protsessis.


Video:


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com