Babble Soft: pühendunud visioonile

{h1}

Austin business bloggers'i juunikuu kohtumisel (esmaspäev 17:30, gueros taco bar) kohtusin aruni gunasegaramiga, babble soft'i tegevdirektoriga, mis muudab tarkvara, et aidata uutel vanematel jälgida oma lapse toitumist, ravimeid ja muid tegevusi. Arutasime tema äri ja tema blogi ning kutsusin teda siia külaliskirja kirjutama. Olen tihti rääkinud ettevõtte omaniku või tippjuhtide nägemuse ja sellega kaua kinni pidamise tähtsusest pärast seda, kui see on osa selle ettevõtte kultuurist. Aruni tõestab seda punkti.

Austin Business Bloggers'i juunikuu kohtumisel (esmaspäev 17:30, Gueros Taco Bar) kohtusin Aruni Gunasegaramiga, Babble Soft'i tegevdirektoriga, mis muudab tarkvara, et aidata uutel vanematel jälgida oma lapse toitumist, ravimeid ja muid tegevusi. arutasime tema äri ja tema blogi ning kutsusin teda siia külaliskirja kirjutama. Olen sageli rääkinud sellest, kui oluline on, et ettevõtte omanik või kõrgemad juhid näeksid ja jääksid sellega kinni kaua pärast seda, kui see on osa selle ettevõtte kultuurist. Aruni tõestab seda punkti.



Kui ma saan suurt klienditeenindust, siis ostan kauplusest tõenäolisemalt uuesti, rääkides tõenäolisemalt sellest, mis mul oli suur kogemus, ja tõenäolisemalt soovitada kauplust / toodet kellelegi teisele. Kuid miks on nii sageli nii halb või keskpärane klienditeenindus? Kas see lihtsalt läheb sulle, mida sa maksad?

Paljudel juhtudel on see nii, kuid sellel päeval ja vanuses ei ole see alati nii. Olen saanud mõned parimad klienditeenindused firmadest, kes pakuvad tasuta tooteid ja teenuseid. Ma olen saanud keskpärast teenust kohtadest, mida inimesed tajuvad tippu. Minu arvates on see kõik inimese töö uhkus ja võime tunda klienti.



Babble Soft'i asutajana / tegevjuhina tunnen ma oma kliente, sest ma olen elanud läbi selle, mida nad elavad (nt. Mul on olnud kaks last). Kui üldse võimalik, siis ma reageerin tugiuurimisele mõne tunni jooksul, sest ma tean, kui hullumeelsed asjad võivad olla, kui majas on uus laps. Olen tihti saanud kommentaare „Wow, tänu kiire reageerimise eest. Mis suur teenus! "

Ühel korral ei saanud uus ema oma e-posti küsimustele vastuseid, sest nad läksid oma rämpsposti kausta, nii et ma helistasin. Tema abikaasa vastas ja kui ma palusin temaga rääkida, ütles ta: „Ta on natuke hõivatud, meil oli lihtsalt laps.” Ma ütlesin „Jah, ma tean ja just sellepärast ma helistan!” Ta oli nii tänulik, et mul oli kutsus. Ta armastas meie tarkvara ja võis hakata kahtlema Baby Manager'i ostmises. Minu eesmärk on hoida Babble Soft'i klienditeeninduse taset meie kasvava aasta jooksul ja teen palgatundlikke inimesi, et aidata meil seda eesmärki saavutada!



Aitäh, Aruni. Pange tähele, et tal on nägemus, otsusekindlus järgida ja ta teab, milliseid inimesi ta soovib palgata, kes aitab seda visiooni ellu viia.

Austin Business Bloggers'i juunikuu kohtumisel (esmaspäev 17:30, Gueros Taco Bar) kohtusin Aruni Gunasegaramiga, Babble Soft'i tegevdirektoriga, mis muudab tarkvara, et aidata uutel vanematel jälgida oma lapse toitumist, ravimeid ja muid tegevusi. arutasime tema äri ja tema blogi ning kutsusin teda siia külaliskirja kirjutama. Olen sageli rääkinud sellest, kui oluline on, et ettevõtte omanik või kõrgemad juhid näeksid ja jääksid sellega kinni kaua pärast seda, kui see on osa selle ettevõtte kultuurist. Aruni tõestab seda punkti.



Kui ma saan suurt klienditeenindust, siis ostan kauplusest tõenäolisemalt uuesti, rääkides tõenäolisemalt sellest, mis mul oli suur kogemus, ja tõenäolisemalt soovitada kauplust / toodet kellelegi teisele. Kuid miks on nii sageli nii halb või keskpärane klienditeenindus? Kas see lihtsalt läheb sulle, mida sa maksad?

Paljudel juhtudel on see nii, kuid sellel päeval ja vanuses ei ole see alati nii. Olen saanud mõned parimad klienditeenindused firmadest, kes pakuvad tasuta tooteid ja teenuseid. Ma olen saanud keskpärast teenust kohtadest, mida inimesed tajuvad tippu. Minu arvates on see kõik inimese töö uhkus ja võime tunda klienti.



Babble Soft'i asutajana / tegevjuhina tunnen ma oma kliente, sest ma olen elanud läbi selle, mida nad elavad (nt. Mul on olnud kaks last). Kui üldse võimalik, siis ma reageerin tugiuurimisele mõne tunni jooksul, sest ma tean, kui hullumeelsed asjad võivad olla, kui majas on uus laps. Olen tihti saanud kommentaare „Wow, tänu kiire reageerimise eest. Mis suur teenus! "

Ühel korral ei saanud uus ema oma e-posti küsimustele vastuseid, sest nad läksid oma rämpsposti kausta, nii et ma helistasin. Tema abikaasa vastas ja kui ma palusin temaga rääkida, ütles ta: „Ta on natuke hõivatud, meil oli lihtsalt laps.” Ma ütlesin „Jah, ma tean ja just sellepärast ma helistan!” Ta oli nii tänulik, et mul oli kutsus. Ta armastas meie tarkvara ja võis hakata kahtlema Baby Manager'i ostmises. Minu eesmärk on hoida Babble Soft'i klienditeeninduse taset meie kasvava aasta jooksul ja teen palgatundlikke inimesi, et aidata meil seda eesmärki saavutada!



Aitäh, Aruni. Pange tähele, et tal on nägemus, otsusekindlus järgida ja ta teab, milliseid inimesi ta soovib palgata, kes aitab seda visiooni ellu viia.

Austin Business Bloggers'i juunikuu kohtumisel (esmaspäev 17:30, Gueros Taco Bar) kohtusin Aruni Gunasegaramiga, Babble Soft'i tegevdirektoriga, mis muudab tarkvara, et aidata uutel vanematel jälgida oma lapse toitumist, ravimeid ja muid tegevusi. arutasime tema äri ja tema blogi ning kutsusin teda siia külaliskirja kirjutama. Olen sageli rääkinud sellest, kui oluline on, et ettevõtte omanik või kõrgemad juhid näeksid ja jääksid sellega kinni kaua pärast seda, kui see on osa selle ettevõtte kultuurist. Aruni tõestab seda punkti.



Kui ma saan suurt klienditeenindust, siis ostan kauplusest tõenäolisemalt uuesti, rääkides tõenäolisemalt sellest, mis mul oli suur kogemus, ja tõenäolisemalt soovitada kauplust / toodet kellelegi teisele. Kuid miks on nii sageli nii halb või keskpärane klienditeenindus? Kas see lihtsalt läheb sulle, mida sa maksad?

Paljudel juhtudel on see nii, kuid sellel päeval ja vanuses ei ole see alati nii. Olen saanud mõned parimad klienditeenindused firmadest, kes pakuvad tasuta tooteid ja teenuseid. Ma olen saanud keskpärast teenust kohtadest, mida inimesed tajuvad tippu. Minu arvates on see kõik inimese töö uhkus ja võime tunda klienti.



Babble Soft'i asutajana / tegevjuhina tunnen ma oma kliente, sest ma olen elanud läbi selle, mida nad elavad (nt. Mul on olnud kaks last). Kui üldse võimalik, siis ma reageerin tugiuurimisele mõne tunni jooksul, sest ma tean, kui hullumeelsed asjad võivad olla, kui majas on uus laps. Olen tihti saanud kommentaare „Wow, tänu kiire reageerimise eest. Mis suur teenus! "

Ühel korral ei saanud uus ema oma e-posti küsimustele vastuseid, sest nad läksid oma rämpsposti kausta, nii et ma helistasin. Tema abikaasa vastas ja kui ma palusin temaga rääkida, ütles ta: „Ta on natuke hõivatud, meil oli lihtsalt laps.” Ma ütlesin „Jah, ma tean ja just sellepärast ma helistan!” Ta oli nii tänulik, et mul oli kutsus. Ta armastas meie tarkvara ja võis hakata kahtlema Baby Manager'i ostmises. Minu eesmärk on hoida Babble Soft'i klienditeeninduse taset meie kasvava aasta jooksul ja teen palgatundlikke inimesi, et aidata meil seda eesmärki saavutada!



Aitäh, Aruni. Pange tähele, et tal on nägemus, otsusekindlus järgida ja ta teab, milliseid inimesi ta soovib palgata, kes aitab seda visiooni ellu viia.


Video:


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com