Baby in the Arts - inspireeriv lastehoiuteenus

{h1}

Meile meeldib öelda, et meie ettevõte on win-win-win olukord: sellest saab tulus ettevõte, kunstnikel on lõbus ja loominguline töö ning lapsed saavad kunstiga kokku puutuda suurepärase lastehoiu vormis.

Siin on veel üks kirje meie Big Business Contest kirjeldades ettevõtte isiklikku võitlust kasvada, õnnestuda ja areneda.

Osavõtjate hindamine on alanud ja esmaspäeval, 5. mail teatatakse 15 poolfinaali. Tule tagasi hääletama finalistidele, sest nad võistlevad kahe lõpliku auhinna - ärieksperdi spetsialiseeritud konsultatsiooni ja reisi Maui äri- ja jõukuse suurendamise seminaride eest.

Meie äri on agentuur, mis toob lastehooldusele draama, sidudes kunstnikke kõigist meediatest linnade peredega, kes soovivad rohkem kui lihtsalt lapsehooldusest istuda. Me teadsime, et on palju lastehoiukogemusega kunstnikke, kes tegutsesid oma kunstivaldkonnas, kuid vajavad paindlikku raha. Nagu lapsehoidjad ise nägime, et vanemad ja lapsed armastasid energiat, mida kunstnik koju toob. Me arvasime, et see oli taevas tehtud mäng ja 2006. aasta aprillis sündis ettevõte. Me jooksime aasta jooksul NYC-s ja siis 2007. aasta aprillis avasime oma esimese filiaali Chicagos.

Oleme vaeva näinud, et teha endale nimi ja oleme uhked suurepärase lastehoolduse üle, mida oleme seni pakkunud, kuid tunneme, et oleme tabanud platoo. Meie kasvukava näeb ette kahte osa. Kõigepealt peame suurendama oma tehnoloogiat, et saaksime rohkem kliente ja kohtumisi broneerida ja hallata. Pärast meie majanduskasvu toetava tehnoloogia kasutuselevõttu käivitaksime uue turunduskampaania.

Me broneerime nädalas üle 100 lapsehoidja kohtumise ja juhime üle 100 lapsehoidja. Selliste numbritega ja kasvav logistika on muutunud õuduseks. Sellel päeval ja vanuses tehnoloogia me häbi tunnistama, et meil on ainult põhi Access andmebaasi ja me hoiame kõik meie kohtumised paber kalender. Ideaalis oleks kogu meie protsess veebipõhine. See eeldaks veebipõhise broneerimissüsteemi loomist, ajakella / kalendri sitters logi tundi ja aruandlussüsteemi, mida kasutatakse raamatupidamises.

Meie tehnoloogia abil alustame me oma turunduskampaaniat. Meie ettevõttes rakendatav turundusetapp on väikeste esinemiste ansamblite alustamine meie sitters, st kammerkoor ja väike teatritrupp. Need ansamblid täidaksid lastekontserte ja teatrietendusi. Me kutsume oma praeguseid kliente ja reklaamime neid sündmusi linna vanematele. Lõppkokkuvõttes oleks eesmärk, et vanemad tulevad koos lastega näituste nägemiseks ja kasutaksid meid kõigi oma lastehoiuvajaduste rahuldamiseks. Pöörlemispoolel tekitab see kunstnikele võimalusi oma karjääri alustanud kunstnik-sitters. Me arvame, et see on ainulaadne viis meie nime saamiseks.

Meie tegevus algas ettevõttena, mille selgroog on kunst. Me usume kirglikult, et ettevõte võib olla nii kunstiline kui ka kasumlik ning me hoiame seda filosoofiat silmas pidades seda, mida me teeme. Meile meeldib öelda, et meie ettevõte on win-win-win olukord: sellest saab tulus ettevõte, kunstnikel on lõbus ja loominguline töö ning lapsed saavad kunstiga kokku puutuda suurepärase lastehoiu vormis. Ärgem unustagem, et vanemad saavad lapsehoidja ja ka suure öö läbi: võida!

Siin on veel üks kirje meie Big Business Contest kirjeldades ettevõtte isiklikku võitlust kasvada, õnnestuda ja areneda.

Osavõtjate hindamine on alanud ja esmaspäeval, 5. mail teatatakse 15 poolfinaali. Tule tagasi hääletama finalistidele, sest nad võistlevad kahe lõpliku auhinna - ärieksperdi spetsialiseeritud konsultatsiooni ja reisi Maui äri- ja jõukuse suurendamise seminaride eest.

Meie äri on agentuur, mis toob lastehooldusele draama, sidudes kunstnikke kõigist meediatest linnade peredega, kes soovivad rohkem kui lihtsalt lapsehooldusest istuda. Me teadsime, et on palju lastehoiukogemusega kunstnikke, kes tegutsesid oma kunstivaldkonnas, kuid vajavad paindlikku raha. Nagu lapsehoidjad ise nägime, et vanemad ja lapsed armastasid energiat, mida kunstnik koju toob. Me arvasime, et see oli taevas tehtud mäng ja 2006. aasta aprillis sündis ettevõte. Me jooksime aasta jooksul NYC-s ja siis 2007. aasta aprillis avasime oma esimese filiaali Chicagos.

Oleme vaeva näinud, et teha endale nimi ja oleme uhked suurepärase lastehoolduse üle, mida oleme seni pakkunud, kuid tunneme, et oleme tabanud platoo. Meie kasvukava näeb ette kahte osa. Kõigepealt peame suurendama oma tehnoloogiat, et saaksime rohkem kliente ja kohtumisi broneerida ja hallata. Pärast meie majanduskasvu toetava tehnoloogia kasutuselevõttu käivitaksime uue turunduskampaania.

Me broneerime nädalas üle 100 lapsehoidja kohtumise ja juhime üle 100 lapsehoidja. Selliste numbritega ja kasvav logistika on muutunud õuduseks. Sellel päeval ja vanuses tehnoloogia me häbi tunnistama, et meil on ainult põhi Access andmebaasi ja me hoiame kõik meie kohtumised paber kalender. Ideaalis oleks kogu meie protsess veebipõhine. See eeldaks veebipõhise broneerimissüsteemi loomist, ajakella / kalendri sitters logi tundi ja aruandlussüsteemi, mida kasutatakse raamatupidamises.

Meie tehnoloogia abil alustame me oma turunduskampaaniat. Meie ettevõttes rakendatav turundusetapp on väikeste esinemiste ansamblite alustamine meie sitters, st kammerkoor ja väike teatritrupp. Need ansamblid täidaksid lastekontserte ja teatrietendusi. Me kutsume oma praeguseid kliente ja reklaamime neid sündmusi linna vanematele. Lõppkokkuvõttes oleks eesmärk, et vanemad tulevad koos lastega näituste nägemiseks ja kasutaksid meid kõigi oma lastehoiuvajaduste rahuldamiseks. Pöörlemispoolel tekitab see kunstnikele võimalusi oma karjääri alustanud kunstnik-sitters. Me arvame, et see on ainulaadne viis meie nime saamiseks.

Meie tegevus algas ettevõttena, mille selgroog on kunst. Me usume kirglikult, et ettevõte võib olla nii kunstiline kui ka kasumlik ning me hoiame seda filosoofiat silmas pidades seda, mida me teeme. Meile meeldib öelda, et meie ettevõte on win-win-win olukord: sellest saab tulus ettevõte, kunstnikel on lõbus ja loominguline töö ning lapsed saavad kunstiga kokku puutuda suurepärase lastehoiu vormis. Ärgem unustagem, et vanemad saavad lapsehoidja ja ka suure öö läbi: võida!

Siin on veel üks kirje meie Big Business Contest kirjeldades ettevõtte isiklikku võitlust kasvada, õnnestuda ja areneda.

Osavõtjate hindamine on alanud ja esmaspäeval, 5. mail teatatakse 15 poolfinaali. Tule tagasi hääletama finalistidele, sest nad võistlevad kahe lõpliku auhinna - ärieksperdi spetsialiseeritud konsultatsiooni ja reisi Maui äri- ja jõukuse suurendamise seminaride eest.

Meie äri on agentuur, mis toob lastehooldusele draama, sidudes kunstnikke kõigist meediatest linnade peredega, kes soovivad rohkem kui lihtsalt lapsehooldusest istuda. Me teadsime, et on palju lastehoiukogemusega kunstnikke, kes tegutsesid oma kunstivaldkonnas, kuid vajavad paindlikku raha. Nagu lapsehoidjad ise nägime, et vanemad ja lapsed armastasid energiat, mida kunstnik koju toob. Me arvasime, et see oli taevas tehtud mäng ja 2006. aasta aprillis sündis ettevõte. Me jooksime aasta jooksul NYC-s ja siis 2007. aasta aprillis avasime oma esimese filiaali Chicagos.

Oleme vaeva näinud, et teha endale nimi ja oleme uhked suurepärase lastehoolduse üle, mida oleme seni pakkunud, kuid tunneme, et oleme tabanud platoo. Meie kasvukava näeb ette kahte osa. Kõigepealt peame suurendama oma tehnoloogiat, et saaksime rohkem kliente ja kohtumisi broneerida ja hallata. Pärast meie majanduskasvu toetava tehnoloogia kasutuselevõttu käivitaksime uue turunduskampaania.

Me broneerime nädalas üle 100 lapsehoidja kohtumise ja juhime üle 100 lapsehoidja. Selliste numbritega ja kasvav logistika on muutunud õuduseks. Sellel päeval ja vanuses tehnoloogia me häbi tunnistama, et meil on ainult põhi Access andmebaasi ja me hoiame kõik meie kohtumised paber kalender. Ideaalis oleks kogu meie protsess veebipõhine. See eeldaks veebipõhise broneerimissüsteemi loomist, ajakella / kalendri sitters logi tundi ja aruandlussüsteemi, mida kasutatakse raamatupidamises.

Meie tehnoloogia abil alustame me oma turunduskampaaniat. Meie ettevõttes rakendatav turundusetapp on väikeste esinemiste ansamblite alustamine meie sitters, st kammerkoor ja väike teatritrupp. Need ansamblid täidaksid lastekontserte ja teatrietendusi. Me kutsume oma praeguseid kliente ja reklaamime neid sündmusi linna vanematele. Lõppkokkuvõttes oleks eesmärk, et vanemad tulevad koos lastega näituste nägemiseks ja kasutaksid meid kõigi oma lastehoiuvajaduste rahuldamiseks. Pöörlemispoolel tekitab see kunstnikele võimalusi oma karjääri alustanud kunstnik-sitters. Me arvame, et see on ainulaadne viis meie nime saamiseks.

Meie tegevus algas ettevõttena, mille selgroog on kunst. Me usume kirglikult, et ettevõte võib olla nii kunstiline kui ka kasumlik ning me hoiame seda filosoofiat silmas pidades seda, mida me teeme. Meile meeldib öelda, et meie ettevõte on win-win-win olukord: sellest saab tulus ettevõte, kunstnikel on lõbus ja loominguline töö ning lapsed saavad kunstiga kokku puutuda suurepärase lastehoiu vormis. Ärgem unustagem, et vanemad saavad lapsehoidja ja ka suure öö läbi: võida!


Video: Our Miss Brooks: First Day / Weekend at Crystal Lake / Surprise Birthday Party / Football Game


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com