Tagasi BASICs: Franchise Survival majanduslanguses

{h1}

Frantsiisiandjate jaoks on põhitõdede taastamine üleskutse tegutseda majandusliku ebakindluse ajal. Siin on kiire ülevaade nendest b-a-s-i-cs-st.

Nende ebakindlate majanduslike aegade ajal on põhiõiguste taastamine frantsiisiandja edu võti. Kallutage oma süsteeme üles; leida uusi ja loomingulisi viise uute tehingute rahastamiseks; otsige hõbedase voodri võimalusi; ja kõige tähtsam, suhelda tõhusalt kõigile oma publikule. Siin on kiire ülevaade nendest B-A-S-I-Cs-st:

“B” on parimad tavad: Parimate äritavade läbivaatamine ja suurendamine on lihtne, kuid oluline samm globaalse majanduslanguse juhtimisel. Mõtle töögruppide moodustamisele, et töötada välja lühiajalised strateegilised plaanid, et leida võimalusi kulude vähendamiseks, ja korraldada haridusalaseid veebiseminare, et aidata frantsiisilistel vähendada üksuse tasandil kulusid. Meie liikmeks olevad äriühingud tuvastasid frantsiisivõtjate toetamise sellel tasemel esmatähtsana.

“A” on mõeldud aadresside rahastamise väljakutsetele: Kaaluge võimalusi otsese rahastamise pakkumiseks väljavaadetele, näiteks uute ettevõtete arendamisele, mille ainus eesmärk on rahastamine. Otsige uusi rahastamispartnereid, sealhulgas koostööd kohalike pankadega suuremate institutsioonide asemel.

“S” on uute võimaluste otsimiseks: Ärijuhtide meeleavalduste uuring, mille IFA eelmisel sügisel läbi viitas, näitas, et paljud juhid näevad võimalusi ja eeliseid majanduse languses. Näiteks võib olla hea aeg keskenduda konversioonidele või osta uusi kaubamärke, mis keskenduvad olemasolevatele kliendibaasidele või mis võimaldavad ettevõttel mitmekesistada. Tõhustatud turunduse, proovide võtmise ja müügiedendustega võivad mõned frantsiisiandjad saada diskrimineerivate tarbijate hulgas uue kliendibaasi.

„I” on infrastruktuuri optimeerimiseks: Nüüd on aeg vaadata läbi praegused struktuurid ja operatsioonisüsteemid, et tagada kogu ettevõttes sünergia.

„C” on kommunikatsiooniks: Suhtlemine oma töötajate, frantsiisiandjate ja äripartneritega on tähtsam kui kunagi varem. Hoidke iganädalasi kõnesid, arendage infolehti ja kasutage vidistama, et hoida inimesi kursis ettevõtte juhtumitega.

Hea ülevaate saamiseks sellest, kuidas praegune krediidikriis mõjutab frantsiisimüüki ja mida IFA aitab, lugege kindlasti Franchisingi riik tänapäeva raskustes majanduses.


Dina Dwyer-Owens on Rahvusvahelise Frantsiisiliidu esimees ja The Dwyer Groupi esimees ja tegevjuht.

Nende ebakindlate majanduslike aegade ajal on põhiõiguste taastamine frantsiisiandja edu võti. Kallutage oma süsteeme üles; leida uusi ja loomingulisi viise uute tehingute rahastamiseks; otsige hõbedase voodri võimalusi; ja kõige tähtsam, suhelda tõhusalt kõigile oma publikule. Siin on kiire ülevaade nendest B-A-S-I-Cs-st:

“B” on parimad tavad: Parimate äritavade läbivaatamine ja suurendamine on lihtne, kuid oluline samm globaalse majanduslanguse juhtimisel. Mõtle töögruppide moodustamisele, et töötada välja lühiajalised strateegilised plaanid, et leida võimalusi kulude vähendamiseks, ja korraldada haridusalaseid veebiseminare, et aidata frantsiisilistel vähendada üksuse tasandil kulusid. Meie liikmeks olevad äriühingud tuvastasid frantsiisivõtjate toetamise sellel tasemel esmatähtsana.

“A” on mõeldud aadresside rahastamise väljakutsetele: Kaaluge võimalusi otsese rahastamise pakkumiseks väljavaadetele, näiteks uute ettevõtete arendamisele, mille ainus eesmärk on rahastamine. Otsige uusi rahastamispartnereid, sealhulgas koostööd kohalike pankadega suuremate institutsioonide asemel.

“S” on uute võimaluste otsimiseks: Ärijuhtide meeleavalduste uuring, mille IFA eelmisel sügisel läbi viitas, näitas, et paljud juhid näevad võimalusi ja eeliseid majanduse languses. Näiteks võib olla hea aeg keskenduda konversioonidele või osta uusi kaubamärke, mis keskenduvad olemasolevatele kliendibaasidele või mis võimaldavad ettevõttel mitmekesistada. Tõhustatud turunduse, proovide võtmise ja müügiedendustega võivad mõned frantsiisiandjad saada diskrimineerivate tarbijate hulgas uue kliendibaasi.

„I” on infrastruktuuri optimeerimiseks: Nüüd on aeg vaadata läbi praegused struktuurid ja operatsioonisüsteemid, et tagada kogu ettevõttes sünergia.

„C” on kommunikatsiooniks: Suhtlemine oma töötajate, frantsiisiandjate ja äripartneritega on tähtsam kui kunagi varem. Hoidke iganädalasi kõnesid, arendage infolehti ja kasutage vidistama, et hoida inimesi kursis ettevõtte juhtumitega.

Hea ülevaate saamiseks sellest, kuidas praegune krediidikriis mõjutab frantsiisimüüki ja mida IFA aitab, lugege kindlasti Franchisingi riik tänapäeva raskustes majanduses.


Dina Dwyer-Owens on Rahvusvahelise Frantsiisiliidu esimees ja The Dwyer Groupi esimees ja tegevjuht.


Video:


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com