Töö ja elu tasakaalustamine: Töötajate tööaeg

{h1}

Väikestel ettevõtetel on alternatiivseid sõiduplaane pakkudes andekaid meelitada ja säilitada.

VÄIKESED ÄRIÜHINGUD võimas relv töötajate värbamisel ja säilitamisel: paindlikkus.

Kuna suurettevõtted püüavad välja selgitada, kuidas pakkuda alternatiivseid töökorraldusi, pakuvad väiksemad tööandjad suhteliselt kergesti selliseid võimalusi nagu flextime, osalise tööajaga või kaugtöö. New Yorgi perekonna ja töö instituudi viimases uuringus leiti, et 50–99 töötajaga väikeettevõtted on oluliselt suuremad kui 1000 või enama töötajaga suuremad ettevõtted, et võimaldada töötajatel vahetada iga päev algus- ja lahkumiskorda (17% vs. 4%); naasmine järk-järgult pärast sünnitust või lapsendamist (66% vs. 49%); järk-järgult pensionile (25% vs 14%).

„Need on väiksemad ettevõtted, kus innovatsioon kipub,” ütleb perekonna- ja tööinstituudi esimees Ellen Galinsky, kes uurib töökoha küsimusi. Sageli on see, et ettevõtte omanik on endine ettevõtte töötaja, kes ei meeldi jäikale poliitikale ja soovib reegleid ümber kirjutada. Väiksemate ettevõtete ülemused tunnevad tihti oma töötajaid isiklikult ja usaldavad nende tööd, kuigi nad näevad sobivat, niikaua kui töö tehakse.

NRG-is, sõltumatu kindlustusmaakler Seattle'is, julgustatakse töötajaid töötama kodus iga päev iga päev ja kõik töötajad saavad täiendava kuu puhkuse iga viie aasta jooksul, mida nad ettevõttes töötavad. Bailey Law Group, advokaadibüroo Washingtonis, lubab personali advokaatidel määrata oma tööajad, töötada eemalt ja liikuda osalise tööajaga sõiduplaanidele ilma nende karjäärivõimalusi kahjustamata - strateegia, mida omanik Kathy Bailey ütleb, on oluliselt suurendanud tootlikkust ja ettevõtte tulud. Boise linnas Idahos asuva kassi meditsiinikeskuse Cat Doctor'is saavad töötajad pensionile jääda, saades kasu teiste osalise tööajaga töötajatele. Kõik kolm ettevõtet on võitnud Alfred P. Sloani auhindu, mis tunnustab ettevõtteid, kes on edukalt kasutanud paindlikkust äri- ja töötajate eesmärkide saavutamiseks.

Töötajate kõige soovitud töökohtade muutuste uuringutes on paindlik ajakava alati kõrgemate palkade järel. Silmatorkavalt on nooremad töötajad, kes on üles kasvanud koos internetiga ja võime töötada kõikjal ja igal ajal „seal nõudma,” ütleb Karol Rose, FlexPathsi turundusjuht, Hillsdale, NJ, veebipõhiste tööriistade pakkuja paindlike töökohtade loomiseks. „Nad ei saa toimida paindumatult, kuna nad on juba sünnist saadik ühendatud.” (Millenniumide või 1980. – 1995. Aastal sündinud põlvkonna juhtimise kohta klõpsake siit.)

Pakkudes sellist paindlikku sõiduplaani, võib väikeettevõte saada konkurentsieelise suuremate, sügavamalt tasapinnaliste kolleegidega võrreldes. Eriti kasulik on see raskete majanduslike aegade ajal, kui väiksemad tööandjad ei pruugi olla võimelised pakkuma hulgaliselt traditsioonilisi hüvesid, nagu tervisekindlustus ja pensioniskeemid. Mõlemal juhul ei pruugi need [eelised] olla inimestele nii väärtuslikud, ”ütleb Rose. Eelkõige võivad paindlikkuse suurendamiseks olla suuremad töötajad, kes hoolitsevad laste või vanemate vanemate eest või tegelevad isiklike projektidega. See peaks olema väikeettevõtjatele tõeline silmade avaja, ütleb ta.

Paindliku sõiduplaani lisamise kulud varieeruvad äriühingute kaupa ja mõnikord hõlmavad seadmete ostmist (nt sülearvutid, traadita seadmed või mobiiltelefonid) töötajatele, kes töötavad kaugemates kohtades. Paljud Sloani auhinna võitjad ütlesid, et kulud olid minimaalsed võrreldes töötajate asendamise kuludega, kellel võib tekkida vajadus lahkuda, kui nad ei saa korraldada alternatiivset seadistust. Perekondade ja tööinstituudi uuringud on samuti näidanud, et töötajad kipuvad olema rohkem hõivatud, rahulolevad oma tööga ja tõenäoliselt jäävad tööle paindlikus töökeskkonnas töötades, vastavalt Galinsky andmetele.

Siin on kolm peamist viisi, kuidas tööandjad kasutavad paindlikkust:

• ametlik paindlik töökorraldus; kaasa arvatud lühiajalised, kokkusurutud töönädalad, osalise tööajaga tundi, suvised tunnid või tööjaotus. Näiteks võib ettevõtte omanik lubada töötajal töötada regulaarselt kaks päeva nädalas kontoris ja kolm päeva nädalas kodust (või mõnest muust asukohast väljaspool).

• mitteametlik paindlikkus; näiteks võimaldades töötajatel isiklikel põhjustel aeg-ajalt muuta oma sõiduplaane või töökohta, kõik alates koera võtmisest veterinaararstini kuni lapse pärastlõunal jalgpallimängude püüdmiseni.

• Karjääri paindlikkus, võimaldades töötajatel rollist ja tööülesannetest lahkuda ja sealt lahkuda, tavaliselt kui isiklik areng (kõik alates laste kasvatamisest kuni triatloni koolitamiseni) on töötaja elus suurem roll. Karjääri paindlikkus hõlmaks ametlikku puhkust või hingamispäeva, samuti puhkust (ilma palgata) tagasipöördumisvõimega.

Loomulikult peab ükskõik milline kokkulepe olema kasulik nii ettevõttele kui ka selle alumisele reale. Väikeettevõtete omanikul on oluline küsida vastutust, kui ta annab töötajale vabaduse oma tööaja või ajakava seadmiseks. Nad peaksid arutama töötajaga, kuidas töö tehakse, kuidas tähtajad on täidetud ja kuidas paindlikkus võib ettevõtte tulemusi parandada.

„Suur hirm naysayerite seas on„ kui me anname selle ühele inimesele, siis kõik tahavad seda, ja keegi ei viibi seal, ”” ütleb Cali Williams Yost, Madison, NJ paindlikkuse strateegiate konsultant. Teine probleem on see, et paindlik ajastamine võib takistada tootlikkust. Kuid "enamik inimesi ei soovi vähem töötada," ütleb Yost. "Nad tahavad lihtsalt töötada erinevalt."

Muud viimased tasakaalustavad töö- ja elu veerud:

• Töö ja elu tasakaalustamine: vananevate vanemate eest hoolitsemine

• Töö ja elu tasakaalustamine: kui partnerid kokku puutuvad

„Balancing Work & Life”, iganädalane veerg, mille on kirjutanud Colleen DeBaise smSmallBiz.com-le, nõustab ettevõtjaid, kuidas oma elu paremini tasakaalustada. Kirjutage talle aadressil [email protected]


SmartMoney.com pakub uudiseid, teavet ja töövahendeid ettevõtetele ja kasvavatele ettevõtetele. Kogu SmartMoney pakutav sisu on © 2008 SmartMoney®, Dow Jones & Company, Inc. ja Hearst SM partnerlus.

VÄIKESED ÄRIÜHINGUD võimas relv töötajate värbamisel ja säilitamisel: paindlikkus.

Kuna suurettevõtted püüavad välja selgitada, kuidas pakkuda alternatiivseid töökorraldusi, pakuvad väiksemad tööandjad suhteliselt kergesti selliseid võimalusi nagu flextime, osalise tööajaga või kaugtöö. New Yorgi perekonna ja töö instituudi viimases uuringus leiti, et 50–99 töötajaga väikeettevõtted on oluliselt suuremad kui 1000 või enama töötajaga suuremad ettevõtted, et võimaldada töötajatel vahetada iga päev algus- ja lahkumiskorda (17% vs. 4%); naasmine järk-järgult pärast sünnitust või lapsendamist (66% vs. 49%); järk-järgult pensionile (25% vs 14%).

„Need on väiksemad ettevõtted, kus innovatsioon kipub,” ütleb perekonna- ja tööinstituudi esimees Ellen Galinsky, kes uurib töökoha küsimusi. Sageli on see, et ettevõtte omanik on endine ettevõtte töötaja, kes ei meeldi jäikale poliitikale ja soovib reegleid ümber kirjutada. Väiksemate ettevõtete ülemused tunnevad tihti oma töötajaid isiklikult ja usaldavad nende tööd, kuigi nad näevad sobivat, niikaua kui töö tehakse.

NRG-is, sõltumatu kindlustusmaakler Seattle'is, julgustatakse töötajaid töötama kodus iga päev iga päev ja kõik töötajad saavad täiendava kuu puhkuse iga viie aasta jooksul, mida nad ettevõttes töötavad. Bailey Law Group, advokaadibüroo Washingtonis, lubab personali advokaatidel määrata oma tööajad, töötada eemalt ja liikuda osalise tööajaga sõiduplaanidele ilma nende karjäärivõimalusi kahjustamata - strateegia, mida omanik Kathy Bailey ütleb, on oluliselt suurendanud tootlikkust ja ettevõtte tulud. Boise linnas Idahos asuva kassi meditsiinikeskuse Cat Doctor'is saavad töötajad pensionile jääda, saades kasu teiste osalise tööajaga töötajatele. Kõik kolm ettevõtet on võitnud Alfred P. Sloani auhindu, mis tunnustab ettevõtteid, kes on edukalt kasutanud paindlikkust äri- ja töötajate eesmärkide saavutamiseks.

Töötajate kõige soovitud töökohtade muutuste uuringutes on paindlik ajakava alati kõrgemate palkade järel. Silmatorkavalt on nooremad töötajad, kes on üles kasvanud koos internetiga ja võime töötada kõikjal ja igal ajal „seal nõudma,” ütleb Karol Rose, FlexPathsi turundusjuht, Hillsdale, NJ, veebipõhiste tööriistade pakkuja paindlike töökohtade loomiseks. „Nad ei saa toimida paindumatult, kuna nad on juba sünnist saadik ühendatud.” (Millenniumide või 1980. – 1995. Aastal sündinud põlvkonna juhtimise kohta klõpsake siit.)

Pakkudes sellist paindlikku sõiduplaani, võib väikeettevõte saada konkurentsieelise suuremate, sügavamalt tasapinnaliste kolleegidega võrreldes. Eriti kasulik on see raskete majanduslike aegade ajal, kui väiksemad tööandjad ei pruugi olla võimelised pakkuma hulgaliselt traditsioonilisi hüvesid, nagu tervisekindlustus ja pensioniskeemid. Mõlemal juhul ei pruugi need [eelised] olla inimestele nii väärtuslikud, ”ütleb Rose. Eelkõige võivad paindlikkuse suurendamiseks olla suuremad töötajad, kes hoolitsevad laste või vanemate vanemate eest või tegelevad isiklike projektidega. See peaks olema väikeettevõtjatele tõeline silmade avaja, ütleb ta.


Video: My Friend Irma: Buy or Sell / Election Connection / The Big Secret


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com