Töö ja elu tasakaalustamine

{h1}

Mõned suundumused võivad aidata käivitusetapis, kuid need samad tunnused võivad lõppkokkuvõttes teie ettevõtte eest maksustada.

SmSmallBizist

ROBERT SMITH IS taaskasutatav kontrollfriik.

Kümme aastat tagasi, kui ta alustas Champion Media Worldwide'i, käis Rockton, Ill., Otsingumootori turundusettevõte, kõik, mis tekkis: klientide leidmine, turundus, raamatupidamine, isegi kui tekkis vajadus Kinko'sse. Töötades 12-tunniste päevadega keeldus Smith puhkust võtmast ja veetis suurtest ajastustest perekonnast eemal. Pärast seda, kui 2004. aastal töötajad lõpuks tööle võeti, sai ta kõige hullemaks bossiks - mikromanageriks, kes vaatas iga väikese asja, mida tema töötajad tegid.

Seejärel avas mentori nõu oma silmad: kui ta ei muutnud oma kontrollimeetodeid, ei kasvaks äri kunagi. „Kui ma seda tunnistasin ja vallandasin kontrolli, läks minu ettevõte tööle,” ütleb Smith, kes annab viimasele kahele aastale uue lähenemise umbes 100 000 dollari lisamiseks ettevõtte kassadele. Ta on isegi puhkuse võtnud - Wisconsin Dells'ile, kes on Kesk-lääne turismisihtkoht - esimest korda kümne aasta jooksul. "Ma naudin oma elu ja ma naudin oma äri, palju rohkem."

Ettevõtjad on kurikuulsat kontrolli. Paljud alustavad oma ettevõtteid, sest nad ei saa kellelegi teisele töötada. Ja kuigi need kontroll-friik-kalduvused - nimelt hüper-tähelepanu detailidele, ülevoolav pühendumine ettevõtlusele ja vajadus dikteerida, kuidas kõik on tehtud - võivad aidata neid stardifaasis, võivad need samad tunnused lõpuks maksustada oma elust ja ärist.

Kõige sagedamini on esimeseks mõjutatud piirkonnaks oma pere ja isiklik elu. „Kui teie tähelepanu on alati teie töö / töö / äri, siis on tõesti raske seada prioriteedid,” ütleb New Yorki arengupsühholoog Cooper Lawrence, kes kirjutab sellistest isikutest oma raamatus „Täiuslikkuse kultus. ”

Tegelikult on mõnikord oma isiklikus elus lõhenenud - näiteks abielu purunemine, sõprade või perekonna võõrandumine või lastega ajapuudus -, mis põhjustab ettevõtte juhtide vahetuse, et muuta oma elu. viisil. Richelle Shaw'le, FreshStart Telephone'i omanikule, mitme miljoni dollari suurusele telefoniteenuse ettevõttele Las Vegases, oli see back-to-back tõsine haigus, mis sai teda kontroll-freak-harjumusele. 2005. aastal kandis Shaw munasarja tsüstist komplikatsioone ja seejärel lühikest aega hiljem verehüüve. Mõlemad probleemid, mida ta usub, halvenesid, sest ta ignoreeris valulikke sümptomeid ja jätkas tööd.

Näpunäiteid oma kontroll-Freak-viiside muutmiseks

Sarnaselt teiste halbade käitumistega on esimene samm negatiivse, kontrolliva isiksuse vallutamisel tunnistada, et teil on üks. Pole kindel? Küsige mis tahes välisel vaatlejalt, sealhulgas inimestelt, kes teie heaks töötavad.

Pärast seda on aeg suhtumise kohandamiseks. Cran, “Control Freak revolutsiooni” autor, soovitab neid viise negatiivsete tunnuste positiivseks muutmiseks:

Kas sa oled ülekaalukas?

Proovige olla treeneri asemel. Pakkuge kasulikku tagasisidet, mis võimaldab teistel kasvada.

Kas sa oled mikromanik?

Seadistage parameetrid ja premeerige häid tulemusi, kuid ärge jälgige õlgu.

Kas olete perfektsionist?

Tunnista ja aktsepteeri, et igaühel on individuaalsed isiksused ja stiilid.

Oled sa halb?

Suhtlema suurte ootustega, kuid kontrollige vajadust olla ebaviisakas või ärritada, et saada oma punkti üle.

Pärast tervise hirmutamist mõistis Shaw: „Mul on siin probleem. Ma pean aeglustama ja pöörama tähelepanu oma kehale. ”Juba aastaid oli ta oma kuue töötajaga mikromanhaldanud ja raiskanud tühiseid asju. „Ma saan sildistuste tegemiseks kinni,” meenutab ta, meenutades üks kord, kui ta tegi sildid uuesti, sest tema assistent kasutas Garamondi asemel fonti Arial. "Ma mõtlen, tule, see on lihtsalt loll."

Nüüd, Shaw teeb pika nimekirja kõigest, mida ta soovib teha äri jaoks, ja seejärel ületab kõik, välja arvatud ülesanded või projektid, mis otseselt tulusid toovad. „Ma teen ainult raha,” ütleb ta. Ülejäänud antakse töötajatele üle. „Minu äri õitses tõesti, kui lõpetasin mikromajanduse,” ütleb ta. „Kui hakkasin süsteemide paigutamist ja öeldes:„ Sa tead, mida ma ei suuda kõike kontrollida, ”tegi see ettevõtte juhtimise palju lihtsamaks.”

Nagu Shawi lugu illustreerib, peavad kontroll-räägivad ettevõtjad põhimõtteliselt „edukaks õppima uusi viise,” ütleb Michigan State University organisatsiooni käitumise professor Ellen Ernst Kossek ja „Minu tegevjuht“ kaasautor. lasta, et ego-juhitud “Ma olen ainus, kes suudab seda teha” mõtteviisi. Ta nõustab ettevõtete omanikke, et palgata andekaid töötajaid, koolitada neid põhjalikult ja seejärel lubada neil võtta vastu ja teha otsuseid. „See aitab inimestel rohkem osaleda ettevõttes ja tegutseb nagu omanikud,” ütleb ta.

Kontroll-räägivad ettevõtete omanikud peaksid samuti töötama selle nimel, et kaotada hullumeelsed käitumised, samal ajal kui nad rippuvad efektiivsematele, ütleb Cheryl Cran, Vancouveri põhinev autor „The Control Freak Revolution“. Oma raamatus väidab ta, et mõned kõige enam USA-s edukad ettevõtjad - Oprah Winfrey - omavad „positiivseid” kontrolli-friik-atribuute. "Ta teab, mida ta tahab, ja ta kleepub oma relvadega," ütleb ta. Positiivse kontrolli fännid keskenduvad toote kvaliteedile ja klientide rahulolule ning „on nende visiooni väga kontrollivad ja nad on distsiplineeritud,” ütleb ta.

"Negatiivne" kontrollfriik on aga "see inimene, keda me kõik absoluutselt kardame," ütleb ta. „Nad on ebaviisakas ja järsk; nad on perfektsionistid; nad on ülekaalukad; nad on ülbe. ”Oma uurimuses leidis ta, et eriti nooremad töötajad ei täida„ vana kooli ”kontrolli-friikide ülemusi. Cran soovitab, et ettevõtete omanikud, kes kahtlustavad, et neil on liigsed kontrollid, küsivad tagasisidet mentoritelt, eakaaslastelt ja töötajatelt - ning seejärel hakkavad need halvad käitumised negatiivsest positiivseks (näpunäiteid vt külgriba). „Inimesed, kes ütlevad, et„ see on ainus viis äri edukaks toimimiseks ”, pole midagi muud uurinud,” ütleb ta.

Ja anna endale aega muutuste tegemiseks. Champ, meedia meedia omanik, sai tõsiselt loobuda kontrolli alt 2005. aastal. Kuid 11 töötaja koolitamiseks kulus aega, kirjutada välja poliitikad ja protseduurid ning panna uusi süsteeme - kõik samal ajal võideldes sooviga teha kõike ise. „Olen ​​harjunud olema vastutav mees, otsuste tegemisel,” ütleb ta. „Ma ei usu, et te saate seda käitumist üleöö muuta. Selle katkestamiseks kulub aega. ”

"Töö ja elu tasakaalustamine", iganädalane veerg, mille kirjutas Colleen DeBaise SmallBiz.com nõustab ettevõtjaid, kuidas oma elu paremini tasakaalustada. Kirjutage talle aadressil [email protected]


SmartMoney.com pakub uudiseid, teavet ja töövahendeid ettevõtetele ja kasvavatele ettevõtetele. Kogu SmartMoney pakutav sisu on © 2008 SmartMoney®, Dow Jones & Company, Inc. ja Hearst SM partnerlus.

SmSmallBizist

ROBERT SMITH IS taaskasutatav kontrollfriik.

Kümme aastat tagasi, kui ta alustas Champion Media Worldwide'i, käis Rockton, Ill., Otsingumootori turundusettevõte, kõik, mis tekkis: klientide leidmine, turundus, raamatupidamine, isegi kui tekkis vajadus Kinko'sse. Töötades 12-tunniste päevadega keeldus Smith puhkust võtmast ja veetis suurtest ajastustest perekonnast eemal. Pärast seda, kui 2004. aastal töötajad lõpuks tööle võeti, sai ta kõige hullemaks bossiks - mikromanageriks, kes vaatas iga väikese asja, mida tema töötajad tegid.

Seejärel avas mentori nõu oma silmad: kui ta ei muutnud oma kontrollimeetodeid, ei kasvaks äri kunagi. „Kui ma seda tunnistasin ja vallandasin kontrolli, läks minu ettevõte tööle,” ütleb Smith, kes annab viimasele kahele aastale uue lähenemise umbes 100 000 dollari lisamiseks ettevõtte kassadele. Ta on isegi puhkuse võtnud - Wisconsin Dells'ile, kes on Kesk-lääne turismisihtkoht - esimest korda kümne aasta jooksul. "Ma naudin oma elu ja ma naudin oma äri, palju rohkem."

Ettevõtjad on kurikuulsat kontrolli. Paljud alustavad oma ettevõtteid, sest nad ei saa kellelegi teisele töötada. Ja kuigi need kontroll-friik-kalduvused - nimelt hüper-tähelepanu detailidele, ülevoolav pühendumine ettevõtlusele ja vajadus dikteerida, kuidas kõik on tehtud - võivad aidata neid stardifaasis, võivad need samad tunnused lõpuks maksustada oma elust ja ärist.

Kõige sagedamini on esimeseks mõjutatud piirkonnaks oma pere ja isiklik elu. „Kui teie tähelepanu on alati teie töö / töö / äri, siis on tõesti raske seada prioriteedid,” ütleb New Yorki arengupsühholoog Cooper Lawrence, kes kirjutab sellistest isikutest oma raamatus „Täiuslikkuse kultus. ”

Tegelikult on mõnikord oma isiklikus elus lõhenenud - näiteks abielu purunemine, sõprade või perekonna võõrandumine või lastega ajapuudus -, mis põhjustab ettevõtte juhtide vahetuse, et muuta oma elu. viisil. Richelle Shaw'le, FreshStart Telephone'i omanikule, mitme miljoni dollari suurusele telefoniteenuse ettevõttele Las Vegases, oli see back-to-back tõsine haigus, mis sai teda kontroll-freak-harjumusele. 2005. aastal kandis Shaw munasarja tsüstist komplikatsioone ja seejärel lühikest aega hiljem verehüüve. Mõlemad probleemid, mida ta usub, halvenesid, sest ta ignoreeris valulikke sümptomeid ja jätkas tööd.

Näpunäiteid oma kontroll-Freak-viiside muutmiseks

Sarnaselt teiste halbade käitumistega on esimene samm negatiivse, kontrolliva isiksuse vallutamisel tunnistada, et teil on üks. Pole kindel? Küsige mis tahes välisel vaatlejalt, sealhulgas inimestelt, kes teie heaks töötavad.

Pärast seda on aeg suhtumise kohandamiseks. Cran, “Control Freak revolutsiooni” autor, soovitab neid viise negatiivsete tunnuste positiivseks muutmiseks:

Kas sa oled ülekaalukas?

Proovige olla treeneri asemel. Pakkuge kasulikku tagasisidet, mis võimaldab teistel kasvada.

Kas sa oled mikromanik?

Seadistage parameetrid ja premeerige häid tulemusi, kuid ärge jälgige õlgu.


Video: Ekviliibrium - tasakaalu leidmise kunst


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com