Töö ja elu tasakaalustamine: suure töökoha loomine

{h1}

Väikesed tööandjad reelivad personali koos suvise reedeti, lemmikloomade sõbralike büroode ja muude perikidega.

SmSmallBizist

See on kolmas osa kolmest osast, kuidas väikesed tööandjad saavad keskenduda töö- ja eraelu programmidele, et värvata ja säilitada parimaid töötajaid. Loe esimene ja teine ​​osa.

See on lihtsam meelitada talente, kui teie äri on tuntud kui suurepärane koht tööle.

Väikestel ettevõtetel on sageli raske konkureerida suurte poiste vastu, eriti kui tegemist on palga ja traditsiooniliste hüvedega, nagu näiteks tervisekindlustus ja pensioniskeemid. Kuid neil on üks selge konkurentsieelis: paindlikkus. Väikesed ettevõtted meelitavad ja säilitavad üha enam andeid, pakkudes alternatiivseid töögraafikuid ja odavaid töö- ja eraelu programme, sealhulgas kõike alates reedest suvel kuni lemmiklooma sõbralikesse büroodesse.

Igal aastal annab Alfred P. Sloan auhinnafirmadele selliseid uuenduslikke töökeskkondi. 2007. aasta võitjad hõlmavad väikeseid tööandjaid, kelle ebatraditsioonilised hüved on lahkumisest Corporate America tööstusajastu töökohtadest.

Paljud väikesed tööandjad leiavad, et töö- ja eraelu programmid mitte ainult ei aita neil säilitada kvaliteetset personali, vaid võimaldavad ka neil areneda ebakindlates majanduslikes aegades. Uuringud on näidanud, et „kahekesksed” töötajad - st töötajad, kes on seotud nende perekondade ja kogukondadega, samuti nende töö - on kõige rohkem pühendunud ametisse. „Vähem rõhutatud, vähem väsinud ja vähem ületöötatud töötaja teeb vähem vigu, on vähem vihane kaastöötajate ees ja hakkab tööle ja olema produktiivsem,” ütleb Lois Backon, asepresident New Yorgis asuv töö- ja tööinstituut, mis on alates 2005. aastast koostanud riiklikke Sloani auhindu.

Instituudis avaldas hiljuti “2008. Aasta juhend julgeid uusi ideid töö tegemiseks”, raport, milles rõhutatakse auhinnatud töökohtade parimaid tavasid. Lisaks paindlikule ajakavale (mida arutatakse esimeses osas) üritavad Sloan'i auhindu võitnud ettevõtted proovida täiendavaid viise oma töökoha parandamiseks, millest enamik on minimaalsete kuludega. siin on mõned näidised:

Töötajatele võimalus oma kogukondadele kaasa aidata. Suured ettevõtted on juba ammu seotud heategevusega. Kuid nüüd on paljud väiksemad tööandjad julgustanud ka vabatahtlikku tööd. Näiteks lubab McKinnon-Mulherin, Salt Lake City kommunikatsioonifirma, kus on 14 töötajat, töötajaid, kes maksavad igal nädalal vabatahtlikuna kogukonnas. Teised väikesed ettevõtted korraldavad oma programme. Barnes, Dennig, Cincinnati 90 töötajaga raamatupidamisfirma, korraldab kord kuus „lõunamehed”, programmi, kus töötajad söövad võõraste siseruumides kooliõpilasi. „Mõned lapsed räägivad teie kõrva lihtsalt ära,” ütleb Chris Perrino, Barnes, Dennigi äritegevuse arendamise printsiip. Ettevõte, mis on üle kümne aasta kestnud lõunasöögipalve, ütleb, et programm annab töötajatele võimaluse olla rohkem ümarad inimesed ja seega ka rohkem ümarad spetsialistid, ”ütleb ta. Tulemus? Ettevõtte kinnipidamise määr on umbes 93%, mida Barnes, Dennig omistab oma kogukonna kaasamisele, samuti mentorlusprogrammi ja paindlikku ajakava koostamist.

Töötajate võimaluste pakkumine stressi juhtimiseks. Seattle'i reklaamibüroo Worktanki 75 töötajat saab puhata ära auru Nintendo Wii mängukonsoolide ja populaarsete mängudega, nagu „Guitar Hero“. „Meie tööstuses võib see olla kõrge surve; saate töötada pikki tunde ja olete siin hilja, ”ütleb kaasasutaja Leslie Rugaber. „On oluline, et me seda mõistame.“ Samuti soovib ettevõte vähendada töötajate stressi, võimaldades paindlikke algus- ja peatusajaid. Lemmikloomade omanikud saavad isegi oma koera tööle viia, kui nad on hästi käitunud ja rihma peal.

Töötajate lahkumine reedeti varakult. Erinevad ettevõtted võimaldavad nüüd töötajatel oma nädalavahetusi varakult alustada, eriti suvel. Viimase kolme aasta jooksul on 50 töötajaga Cachet Homes, Scottsdale, Ariz., Oma tavapärast 8: 00-17: 00. tööaeg mälestuspäeva ja tööpäeva nädalavahetuste vahel. Esmaspäevast neljapäevani töötavad töötajad kella 7: 45-17: 15; reedeti algavad kell 8.00, töötavad lõunasöögi ajal ja lahkuvad kell 13.00. „See on ainulaadne viis töötajate motiveerimiseks,” ütleb Cacheti turunduse asepresident Diane Byrne. "Me peame oma aega parimaks ära kasutama, kui me siin oleme." Suve reede on olnud nii populaarne, et ettevõte võimaldab töötajatel lahkuda kell 15.00. reedeti detsembris.

Õppemaksu, hariduse või oskuste arendamise eest tasumine. Väiksemad tööandjad annavad töötajatele võimaluse klassidesse astuda ja oma oskusi täiustada. Cooper Roberts Simonsen, 68 töötajaga Salt Lake City linna arhitektuuribüroo, kogub töögruppide ja nii lõpetajate kui ka bakalaureuseõppe tasemeklasside vahelehe kuni $ 2000 semestri jooksul. „Väikeettevõtte jaoks on see üsna kena kasu,” ütleb inimressursside juht Elizabeth Rontino, kes lisab, et programm on aidanud meelitada ja hoida raskesti leida talente. Ettevõte sponsoreerib ka iga-aastaseid reisipreemiaid, mis katavad kuni 2 000 dollari kulusid ja annab täiendava nädala tasulise puhkuse. Töötajad esitavad taotlusi arhitektuuri õppimiseks erinevates kohtades üle maailma; täitevkomitee otsustab, kas nad lähevad. Seni on töötajad Saksamaale põlvkondadevahelise eluaseme õppimiseks käinud; Cambridge'i, Inglismaale, kunsti ja arhitektuuri õppimiseks; ja Hawaiile põlisrahvaste arhitektuuride uurimiseks. Pärast nende tagasipöördumist jagavad nad seda, mida nad on õppinud ettevõtte lõunasöögi ajal. „Meile tundub, et see on tõesti suurepärane võimalus saada maailmale laiemaid väljavaateid,” ütleb Rontino. "See ei ole suur kulu, kuid see tõmbab palju huvi."

Sobivuse soodustamine. 11 töötajaga Boise'i kindlustusettevõte Leavitt Group jagab töötajatega liikmeskonnaliikmete kulusid ja laiendas hiljuti oma terviseprogrammi, et kaasata odav isiklik treener. Huvitatud töötajad (rohkem kui pooled osalevad) kohtuvad individuaalselt koolitajaga ja iga päev saavad neile treeningukava. Alyce Hillman, Leavitt'i tegevjuht, soovitab sarnaseid terviseprogramme soodsa hinnaga, mis aitab väikestel ettevõtetel säilitada oma tööstuses parima tööjõu.

Väikestele ettevõtetele, kes soovivad proovida paindlikku sõiduplaani või muid tööelu programme, soovitab perekondade ja tööinstituut Backon testida ideid pilootprogrammide kaudu. „Vaadake, kas saate tulemusi, ja omage veel äritegevust, mida soovite töötada,” ütleb ta. Parimad programmid tõstavad ettevõtte alumist rida ja „aitavad vallutada praegu üks suurimaid väljakutseid, mis on talendi värbamine ja säilitamine,” ütleb ta.

Muud viimased tasakaalustavad töö- ja elu veerud:

  • Töö ja elu tasakaalustamine: Töötajate tööaeg
  • Töö ja elu tasakaalustamine: personali telecommute'i lubamine

„Balancing Work & Life”, iganädalane veerg, mille on kirjutanud Colleen DeBaise smSmallBiz.com-le, nõustab ettevõtjaid, kuidas oma elu paremini tasakaalustada. Kirjutage talle aadressil [email protected]


Video: The Vietnam War: Reasons for Failure - Why the U.S. Lost


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com