Töö ja elu tasakaalustamine: kaks last

{h1}

Paljude ettevõtjate jaoks on äri nende laps. Mis juhtub, kui neil on vastsündinu?

SmSmallBizist

Kui ALIZA FREUD Maplewoodi N.J.-l oli tema esimene tütar 2005. aasta mais, ta oli ülemaailmse turunduse asepresident American Express'is ja võttis 12 nädalat rasedus- ja sünnituspuhkusele. Selleks ajaks, kui tema teine ​​tütar sündis eelmise aasta juulis, oli Freud lahkunud ettevõtte Ameerikast, alustanud oma turu-uuringufirma SheSpeaks.com ja võis aega võtta ära oma reeglitega. Tema sünnituspuhkus seekord? Null.

„Kui sul on oma äri, kui ma peatusin, lõpetaks äri,” ütleb Freud. Kui ta läks tööle nädalas enne tähtaega, päev enne olulist kliendikoosolekut, “Ma olin meeletult oma meeskonda e-posti teel saatnud” - isegi kui selgus, haiglast varsti enne lapse sünnitust, ütleb ta. "Mu abikaasa tuli minu juurde ja ütles:" Arst on öelnud, et teie juhtmevaba BlackBerry häirib seadmeid "ja mulle meeldis," vaid üks e-kiri! "

Ettevõtete omanike lugusid, kes samaaegselt sünnitavad alustavat ja vastsündinuid, täidavad palju dramaatilist lugu. Kuid paljud uued emad ja isad, kes on ka ettevõtjad, teatavad üllatavast avastusest: tõelise beebi saabumine sunnib neid olema tõhusamad, sõltuvamad usaldusväärsest personalist ja lõppkokkuvõttes rohkem oma isiklikust elust - kõik need on head äritavad peaks olema igal juhul järgmine. Üldiselt, kuigi rasedus- ja sünnituspuhkus võib olla null, ja nende elu muutub stressis ja keerulisemaks, ütlevad paljud, et nad on endiselt õnnelikumad oma ettevõtete juhtimisel kui kellegi teise nimel.

„Kui te vaatate inimesi, kes omavad oma äri, siis on neil pigem rohkem nõudmisi nende suhtes - nad on vahet tegemise või murdmise vahel,” ütleb Perekondade ja tööinstituudi president Ellen Galinsky, kes on uus ettevõte York, kes tegeleb töö- ja lapsevanemaks olemise uurimisega. "Kuid neil on ka suurem kontroll ja suurem autonoomia."

Ja kui tegemist on lastega, on paljude ettevõtete omanike jaoks lihtsam tööd ja vanemlikku last teha, sest nad on loonud „paindlikkuse kultuuri”, mida sageli ei eksisteeri suuremates ettevõtetes. Väikeettevõtete omanikud saavad muuta oma algus- ja väljumisajaid, teha vaheaegu, kui nad tahavad, ja delegeerida oma valitud ülesanded töötajatele - see kõik teeb pere eest hoolitsemise ja töötamise võimalikkuse, ütleb ta.

Mõned uued vanemad on üllatunud oma võimest tegeleda lastekasvatusega ja ettevõtlusega. Umbes aasta tagasi uimastati Ben Chestnut, Atlanta tarkvarafirma MailChimp.com kaasasutaja, et teada saada, et tema äripartneri naine oli rase. "Mäletan, et see mees on hull... kuidas ta kavatseb aidata äri juhtida?" Chestnut meenutab. Siis sai jaanuaris Chestnut teada, et tema enda naine ootab. "Ma olin šokeeritud umbes kuus kuud," ütleb ta.

Ja siis võttis üle reaalsuse režiim. Esiteks, Chestnut vaatas, mida ta firma heaks tegi, ning otsustas keskenduda oma tugevustele - igapäevase tegevuse juhtimisele, planeerimise eelarvele ja turundusele - ning delegeerida klienditeeninduse (ise kirjeldatud nõrkus) kellelegi teisele. "Ma võtsin oma plaadilt palju ära, mis oleks pidanud mu plaadist igal juhul maha võtma," ütleb ta.

Seejärel kirjutas Chestnut põhjalikult juhised ettevõtte projektijuhtimissüsteemi kohta, nii et kui mu naine kutsus ja ütles: „Nüüd on aeg„ ma lihtsalt lahkusin ja keegi teine ​​saaks üle võtta. ”Ta kohandas oma igapäevase töögraafiku alguse ja lõpuni varem. Pärast poja sündi oktoobris saabub ta koju õhtul, et võtta üle oma naise „öise vahetuse”. Ja nüüd, ta leidis, et lapsevanem on motiveerinud teda raskemini töötama. "Ma tahan nüüd suuremat maja, nii et ma tahan tõesti müüki suurendada," ütleb ta.

Teised ettevõtete omanikud ütlevad, et tehnoloogia on aidanud neil juhtida töökoormust ja last. „BlackBerry ja sülearvuti kombinatsiooniga saate endale lubada aega,” ütleb Los Angeleses spordi-prognoosimiskoha AccuScore'i kaasasutaja ja tegevjuht Jason Manasse. Kuna tema poeg on sündinud kaheksa kuud tagasi, leidis ta, et ta veedab vähem aega füüsiliselt kontoris ja et üldiselt on ta tootlikum, kui ta seal viibib, keskendudes juhtimisele ja müügile. „Ma arvasin alati, et mul oli väga tõhus - leian nüüd, et olen veelgi tõhusam,” ütleb ta.

Ettevõtja Jen Grooveri jaoks, kes käivitas oma Philadelpia rahakottfirma Butler Bagi, kui tema kaksik tütred, nüüd 3, olid üheksa kuud vanad, ütleb, et see aitab tal oma ajakava üle kontrollida, kuid asjaolu, et 15 töötajat lootma, et ta kasvab äritegevus teeb teda mõnikord hämmingus. „See, mis mind hoiab, on loendamine ja delegeerimise õppimine,” ütleb ta.

Groover hoiab rangeid tunde - “kõik teavad, et ma käin oma äripinnast välja kell 17.00” - nii et ta saab õhtul veeta kvaliteetset aega koos oma kaksikutega (au pair hoolitseb nende eest päevas). Kui nad magama lähevad, on see sageli tagasi tööle, lõpetades midagi, mida ta varem ei teinud, või järgmise päeva nimekirja.

Freud, kellel oli oma esimene tütar AmExis töötamise ajal ja tema teine ​​oma ettevõtte juhtimise ajal, ütleb, et see on väga erinev kogemus. „Ma töötan nüüd kauem ja see on ebameeldivalt stressis,” ütleb ta. Kuid tänu kodus asuvale kontorile ja paindlikule ajakavale saab ta tütarlastele sisse logida (mida hooldab lapsehoidja päevasel ajal) ja võtab aega aeg-ajalt. „Töötate rohkem kui ettevõtte omanikuna, kuid ma leian, et saan rohkem aega oma tüdrukutega,” ütleb ta.

(„Balancing Work & Life”, nädala veerg, kirjutatud Colleen DeBaise smSmallBiz.com-le, nõustab ettevõtjaid, kuidas oma elu paremini tasakaalustada. Kirjutage talle aadressil [email protected])


SmartMoney.com pakub uudiseid, teavet ja tööriistu ettevõtetele ja kasvavatele ettevõtetele. Kogu SmartMoney pakutav sisu on © 2008 SmartMoney®, Dow Jones & Company, Inc. ja Hearst SM partnerlus.


Video: КАК ЗАРАБОТАТЬ ПЕРВЫЙ МИЛЛИОН?


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com