Töö ja elu tasakaalustamine: kui partnerid kokku puutuvad

{h1}

Kuidas parandada võitlussuhteid ja saada oma äri tagasi.

SmSmallBizist

DAVID GAGE ​​IS harjunud nägema väikeettevõtete partnereid oma halvimal juhul: kui nad on vastuolus.

Psühholoogina, kes vahendab partnervaidlusi, teab Gage laastavat mõju, mida piinlik suhe võib väikeettevõttele, selle töötajatele ja isegi partnerite tervisele ja heaolule avaldada. „Kui partnerid on hädas, on seal tavaliselt oht,” ütleb Gage, kes asutas vahendusfirma BMC Associates Arlingtonis, Va. “Elu saab pöörata tagurpidi.”

Kui äripartnerid kokku tulevad, on see tavaliselt nende täiendavate oskuste, hea raporti ja ühiste ambitsioonide kombinatsioon, mis võib muutuda ettevõtlikuks ettevõtluseks. Kuid kui tekib lahkarvamusi - sageli põhjustavad või halvendavad ranged sõiduplaanid, õnnestunud surve ja tööülesannete muutmine - vastupidine on tõsi.

Kui Sarah Welch alustas oma partneri, Alicia Rockmore'i peadega, hakkas ta teadma, et nad peavad oma erinevused välja töötama, et hoida oma äri edukas ja lähedane sõprus puutumata. Kaks, kes kohtusid 1996. aastal, kui nad töötasid ettevõtte kaubamärgi kampaanias, käivitasid ettevõtte, mis müüb tooteid, mis aitavad inimestel 2004. aastal korraldada nn Buttoned Up. Nad olid õnnelikud, et nad said kiiresti lepinguid Target ja The Container Store'iga. Aga kui „te ei liigu levitamisest rahvusliku levitamiseni, siis on see stressiõnnetuskurss,” ütleb ta.

2007. aasta alguseks olid nende täiendavad, kuid erinevad tööstiilid pinge all. Welch, rohkem loominguline, „suur-pildi“ tüüp, leidis sageli vastuolus Rockmore'iga, kes on pigem detailile orienteeritud, tööpõhine. Kaks küsisid abi vahendaja Danny Frankel, Martin Frankel Associates, Winston-Salem, N.C. “Me ei tahtnud raisata meie energiat loll pettumust, et ei tohiks seal olla,” Welch ütleb. Kogu päeva istungil (koosolekuruumis oma advokaadibüroos New Yorgis) töötas Frankel nendega, et tuvastada hädapaikad, leida viise, kuidas mõlemad võiksid konstruktiivselt väljendada pettumust, ning selgitama võimalusi tulevaste erimeelsuste lahendamiseks.

„Me rullisime oma varrukad üles ja andsime end ise ette,” ütleb Welch. "See oli ilmselt üks parimaid asju, mida me tegime." Mitte ainult ei ole need kaks korda parandanud oma suhet, vaid nende ettevõte jõudis 2007. aasta lõpuks ühe miljoni euroni aastas, mis on uus verstapost.

Äripartnerid, kes ei suuda leida ühist alust, võivad kaaluda konflikti lahendamiseks koolitatud vahendaja teenuste kasutamist. Need teenused ei ole tavaliselt odavad. Näiteks tasub Gage kolmepäevase taganemise eest nii palju kui 20 000 dollarit, kus võitlevad partnerid töötavad välja oma mured kahe inimese meeskonna abil (tavaliselt üks, kes on spetsialiseerunud ettevõtlusele, teine ​​psühholoogias).

Järgnevalt on veel näpunäiteid, kuidas äripartnerlus tagasi rajada:

Lase istuda. Kohtuge väljaspool kontorit, neutraalses kohas, kus saate keskenduda probleemidele ilma segaduses. See võib olla vaikses restoranis, hotelli konverentsiruumis või renditud koosolekuruumis konverentsiruumis. Ja tule valmis. „Iga inimene peaks koostama nimekirja, millised probleemid on enne nende kokkusaamist, ja seejärel loendit uuesti läbi vaatama,” soovitab Gage.

Hinnake probleeme. Mis täpselt sinu vahel on? Jaotage oma nimekirjas olevad elemendid „inimsuhete” või “äri” kategooriateks, et välja selgitada, millised on põhilised probleemid. Kui partnerid puutuvad kokku isiksuste, tööstiilide või väärtuste tõttu, on see inimestevaheline; kui see on argument, mis puudutab omandiõigust või tööülesandeid, on see äri.

Loo loominguline. Kui olete probleemid välja toonud, leiutage viise konflikti lahendamiseks ja selle kordumise vältimiseks. Näiteks arutage võimalusi, kuidas te võite väljendada pettumust, ilma et see häiriks teist inimest. Nõustuge erimeelsuste käsitlemisega niipea, kui need tekivad. Rääkige hoiatusmärkide märkimise kohta. Luua viis edusammude jälgimiseks, näiteks korrapärased kohtumised kord kvartalis. „Looge arutelu ja dialoogi pidev foorum,” ütleb New Yorgi ülikooli Stern School of Businessi juhtimise ja ettevõtluse kliiniline professor Glenn Okun. "See on lõpuks kommunikatsioon, mis muudab sellised suhted kestvaks ja tõhusaks."

Määrake uuesti rollid. Ära unusta: Kuna ettevõte kasvab, muutuvad partnerite tööülesanded tõenäoliselt. Vaadake uuesti üle, milline omandiõigus on teie ettevõttes. „Asutajad külvavad sageli probleemi seemneid, jagades omakapitali ühtlaselt ja seades võrdsed palgad,” ütleb Okun. Kuid aja möödudes võib üks partner tunda, et ta panustab rohkem ja väärib rohkem kasumit. Või võib partner soovida oma kohustusi perekonna olukorra muutumise tõttu vähendada. Vajadusel pidage läbirääkimisi oma partnerluslepingu üle. „On ebarealistlik arvata, et näeme kõike ettevõtte asutamisel,” ütleb Okun.

Usalduse taastamine. Eriti väikeettevõttes peavad partnerid kiirete otsuste tegemiseks toetuma teistele - mõnikord üksteisest sõltumatult. Sellepärast „partnerlus sõltub usalduse alusest,” ütleb Frankel, vahendaja, kes töötas Buttoned Up'i asutajatega. Ta meenutab segadust tekitavatele partneritele, et paljudel juhtudel on „intsidente, mis põhjustavad usalduse lagunemise, lihtsalt valesti aru saanud.” Üks inimene ütleb: „Miks sa ei küsinud?” Ja siis teine ​​ütleb: „Oh mu gosh, kui mul oleks Ma ei oleks sind kunagi kahtlen, ”ütleb Frankel. Jagage tundeid, kuulake üksteist ja kasutage siis seda, mis juhtus teie suhte tugevdamiseks. "See kõlab karmilt, kuid see on nii tõsi," ütleb ta.

„Balancing Work & Life”, iganädalane veerg, mille on kirjutanud Colleen DeBaise smSmallBiz.com-le, nõustab ettevõtjaid, kuidas oma elu paremini tasakaalustada. Kirjutage talle aadressil [email protected]


SmartMoney.com pakub uudiseid, teavet ja töövahendeid ettevõtetele ja kasvavatele ettevõtetele. Kogu SmartMoney pakutav sisu on © 2008 SmartMoney®, Dow Jones & Company, Inc. ja Hearst SM partnerlus.

SmSmallBizist

DAVID GAGE ​​IS harjunud nägema väikeettevõtete partnereid oma halvimal juhul: kui nad on vastuolus.

Psühholoogina, kes vahendab partnervaidlusi, teab Gage laastavat mõju, mida piinlik suhe võib väikeettevõttele, selle töötajatele ja isegi partnerite tervisele ja heaolule avaldada. „Kui partnerid on hädas, on seal tavaliselt oht,” ütleb Gage, kes asutas vahendusfirma BMC Associates Arlingtonis, Va. “Elu saab pöörata tagurpidi.”

Kui äripartnerid kokku tulevad, on see tavaliselt nende täiendavate oskuste, hea raporti ja ühiste ambitsioonide kombinatsioon, mis võib muutuda ettevõtlikuks ettevõtluseks. Kuid kui tekib lahkarvamusi - sageli põhjustavad või halvendavad ranged sõiduplaanid, õnnestunud surve ja tööülesannete muutmine - vastupidine on tõsi.

Kui Sarah Welch alustas oma partneri, Alicia Rockmore'i peadega, hakkas ta teadma, et nad peavad oma erinevused välja töötama, et hoida oma äri edukas ja lähedane sõprus puutumata. Kaks, kes kohtusid 1996. aastal, kui nad töötasid ettevõtte kaubamärgi kampaanias, käivitasid ettevõtte, mis müüb tooteid, mis aitavad inimestel 2004. aastal korraldada nn Buttoned Up. Nad olid õnnelikud, et nad said kiiresti lepinguid Target ja The Container Store'iga. Aga kui „te ei liigu levitamisest rahvusliku levitamiseni, siis on see stressiõnnetuskurss,” ütleb ta.

2007. aasta alguseks olid nende täiendavad, kuid erinevad tööstiilid pinge all. Welch, rohkem loominguline, „suur-pildi“ tüüp, leidis sageli vastuolus Rockmore'iga, kes on pigem detailile orienteeritud, tööpõhine. Kaks küsisid abi vahendaja Danny Frankel, Martin Frankel Associates, Winston-Salem, N.C. “Me ei tahtnud raisata meie energiat loll pettumust, et ei tohiks seal olla,” Welch ütleb. Kogu päeva istungil (koosolekuruumis oma advokaadibüroos New Yorgis) töötas Frankel nendega, et tuvastada hädapaikad, leida viise, kuidas mõlemad võiksid konstruktiivselt väljendada pettumust, ning selgitama võimalusi tulevaste erimeelsuste lahendamiseks.

„Me rullisime oma varrukad üles ja andsime end ise ette,” ütleb Welch. "See oli ilmselt üks parimaid asju, mida me tegime." Mitte ainult ei ole need kaks korda parandanud oma suhet, vaid nende ettevõte jõudis 2007. aasta lõpuks ühe miljoni euroni aastas, mis on uus verstapost.

Äripartnerid, kes ei suuda leida ühist alust, võivad kaaluda konflikti lahendamiseks koolitatud vahendaja teenuste kasutamist. Need teenused ei ole tavaliselt odavad. Näiteks tasub Gage kolmepäevase taganemise eest nii palju kui 20 000 dollarit, kus võitlevad partnerid töötavad välja oma mured kahe inimese meeskonna abil (tavaliselt üks, kes on spetsialiseerunud ettevõtlusele, teine ​​psühholoogias).

Järgnevalt on veel näpunäiteid, kuidas äripartnerlus tagasi rajada:

Lase istuda. Kohtuge väljaspool kontorit, neutraalses kohas, kus saate keskenduda probleemidele ilma segaduses. See võib olla vaikses restoranis, hotelli konverentsiruumis või renditud koosolekuruumis konverentsiruumis. Ja tule valmis. „Iga inimene peaks koostama nimekirja, millised probleemid on enne nende kokkusaamist, ja seejärel loendit uuesti läbi vaatama,” soovitab Gage.


Video: C. Goode ja G. O'Donnell kaugvaatlusest, -mõjutamisest, reaalsuse loomisest jms (e.k. subtiitritega)


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com