Barnes & Noble saab....

{h1}

Miks see strateegia b & n brändi hävitab.

Shhh… Kas sa kuuled seda? Ma kuulen, et keegi hingab hinge. Elu hinge. Pikaealisuse hinge. Ja siin oleme jälle. Kui mõni teine ​​jaemüüja sattub tundmatutesse piirkondadesse, püüdes ära hoida nende jätkuvat langust.

Barnes & Noble on palju vaeva näinud, et teised tellised ja mördi dinosaurus, Blockbuster Video, vaevlesid meie üha digitaalses maailmas jätkuvalt oluliseks.

Pärast oma hilisemat mängustrateegiat, mis sisaldas oma digitaalse lugeja ja raamatupoodi käivitamist (kas see kõlab kõigepealt Blockbusteri Netflixi vastu võitlemise hilja-to-the-game'i strateegiaga), on nad liikumas, et muuta oma kaupade segu lisades, oodake, mänguasjad! Siin saate lugeda Barnes & Noble'i mänguasju mänguasjadest.

Hmmmm. Raamatud, DVDd, CD-d ja nüüd mänguasjad. Ma arvan, et kaupade segunemine vajab rohkem kui mänguasjad edasise languse kõrvaldamiseks.

Kuidas mänguasjad on seotud selle jaemüüja põhipädevustega? Nad ei ole. Nad esindavad viimast hoogu müügi suurendamiseks. Ja see on see meeleheide, mis lõpuks kahjustab brändi. Mänguasjade puhul ei hakka kunagi konkureerima Wal-Marti, Target'i ja Toys 'R Us'iga (sh 600 pop-up puhkuskohta). Nii et mänguasjade lisamine segusse lahjendab ainult selle raison déetre'i.

Loomulikult ei tööta Barnes & Noble. Kuid vaja on ka pikaajalist strateegiat, üleminekut midagi muud, midagi unikaalset ja veelgi paremat. Lühiajalised lahendused ei ole kunagi jätkusuutlikud, olenemata sellest, kui hea need on.

REAALNE MAAILMA RETAILING TAKEAWAY
Analüüsige turgu ja kuhu see läheb, seejärel määrake strateegia, et suundumus edasi minna.

Suurettevõtted mõtlevad edasi. Nad ennustavad muutusi ja juhivad seda muutust ennetavalt. Mõtle Apple'ile ja selle iPodile ning nüüd iPadile. Neil kahel elektroonilisel gizmosel on aastakümneid eksisteerinud muusika- ja filmi ärimudelid hävitanud, rääkimata igavesti sellest, kuidas me selle sisuga suhtleme.

Ma töötasin meeste rõivaste jaemüüjaga ja leidsime, et tema kaubavalik ei olnud enam asjakohane. Rannakogukondades olid mehed enamasti riietusriideid kandnud ja olid kahanev ärikategooria. Miks ta siis jätkuvalt rõivaste rõivastesse osta? Kui nihe oli tehtud kaasaegsemaks, juhuslikuks rõivaks, kiirenes tema liiklus ja ka tema müük. Nüüd on ta suurte meeste vabaajarõivaste allikaks rannakogukondades. Tema konkurendid kannavad endiselt samu volditud püksid, Tommy-Bahama stiilis särgid ja assortii riideid, mis vananevad kliente vananedes.

Asi on selles, et analüüs ja tegevus on suured jaemüüjad suured. Ja hoidke neid pikaks ajaks. Barnes & Noble peab vaatama, kus see on, ja kaardistage kursus, et tõeliselt eristada ennast kiiresti muutuvas jaeturul. Mitte kindel ülesanne. Kuid mänguasjad lihtsalt ei vasta.

Kuidas te vaatate oma äri ja mitte ainult ennustamist, vaid tuleviku juhtimist?

Suuremate jaemüügipakkumiste ja -suundade jaoks järgige mind vidistama.

Shhh… Kas sa kuuled seda? Ma kuulen, et keegi hingab hinge. Elu hinge. Pikaealisuse hinge. Ja siin oleme jälle. Kui mõni teine ​​jaemüüja sattub tundmatutesse piirkondadesse, püüdes ära hoida nende jätkuvat langust.

Barnes & Noble on palju vaeva näinud, et teised tellised ja mördi dinosaurus, Blockbuster Video, vaevlesid meie üha digitaalses maailmas jätkuvalt oluliseks.

Pärast oma hilisemat mängustrateegiat, mis sisaldas oma digitaalse lugeja ja raamatupoodi käivitamist (kas see kõlab kõigepealt Blockbusteri Netflixi vastu võitlemise hilja-to-the-game'i strateegiaga), on nad liikumas, et muuta oma kaupade segu lisades, oodake, mänguasjad! Siin saate lugeda Barnes & Noble'i mänguasju mänguasjadest.

Hmmmm. Raamatud, DVDd, CD-d ja nüüd mänguasjad. Ma arvan, et kaupade segunemine vajab rohkem kui mänguasjad edasise languse kõrvaldamiseks.

Kuidas mänguasjad on seotud selle jaemüüja põhipädevustega? Nad ei ole. Nad esindavad viimast hoogu müügi suurendamiseks. Ja see on see meeleheide, mis lõpuks kahjustab brändi. Mänguasjade puhul ei hakka kunagi konkureerima Wal-Marti, Target'i ja Toys 'R Us'iga (sh 600 pop-up puhkuskohta). Nii et mänguasjade lisamine segusse lahjendab ainult selle raison déetre'i.

Loomulikult ei tööta Barnes & Noble. Kuid vaja on ka pikaajalist strateegiat, üleminekut midagi muud, midagi unikaalset ja veelgi paremat. Lühiajalised lahendused ei ole kunagi jätkusuutlikud, olenemata sellest, kui hea need on.

REAALNE MAAILMA RETAILING TAKEAWAY
Analüüsige turgu ja kuhu see läheb, seejärel määrake strateegia, et suundumus edasi minna.

Suurettevõtted mõtlevad edasi. Nad ennustavad muutusi ja juhivad seda muutust ennetavalt. Mõtle Apple'ile ja selle iPodile ning nüüd iPadile. Neil kahel elektroonilisel gizmosel on aastakümneid eksisteerinud muusika- ja filmi ärimudelid hävitanud, rääkimata igavesti sellest, kuidas me selle sisuga suhtleme.

Ma töötasin meeste rõivaste jaemüüjaga ja leidsime, et tema kaubavalik ei olnud enam asjakohane. Rannakogukondades olid mehed enamasti riietusriideid kandnud ja olid kahanev ärikategooria. Miks ta siis jätkuvalt rõivaste rõivastesse osta? Kui nihe oli tehtud kaasaegsemaks, juhuslikuks rõivaks, kiirenes tema liiklus ja ka tema müük. Nüüd on ta suurte meeste vabaajarõivaste allikaks rannakogukondades. Tema konkurendid kannavad endiselt samu volditud püksid, Tommy-Bahama stiilis särgid ja assortii riideid, mis vananevad kliente vananedes.

Asi on selles, et analüüs ja tegevus on suured jaemüüjad suured. Ja hoidke neid pikaks ajaks. Barnes & Noble peab vaatama, kus see on, ja kaardistage kursus, et tõeliselt eristada ennast kiiresti muutuvas jaeturul. Mitte kindel ülesanne. Kuid mänguasjad lihtsalt ei vasta.

Kuidas te vaatate oma äri ja mitte ainult ennustamist, vaid tuleviku juhtimist?

Suuremate jaemüügipakkumiste ja -suundade jaoks järgige mind vidistama.

Shhh… Kas sa kuuled seda? Ma kuulen, et keegi hingab hinge. Elu hinge. Pikaealisuse hinge. Ja siin oleme jälle. Kui mõni teine ​​jaemüüja sattub tundmatutesse piirkondadesse, püüdes ära hoida nende jätkuvat langust.

Barnes & Noble on palju vaeva näinud, et teised tellised ja mördi dinosaurus, Blockbuster Video, vaevlesid meie üha digitaalses maailmas jätkuvalt oluliseks.

Pärast oma hilisemat mängustrateegiat, mis sisaldas oma digitaalse lugeja ja raamatupoodi käivitamist (kas see kõlab kõigepealt Blockbusteri Netflixi vastu võitlemise hilja-to-the-game'i strateegiaga), on nad liikumas, et muuta oma kaupade segu lisades, oodake, mänguasjad! Siin saate lugeda Barnes & Noble'i mänguasju mänguasjadest.

Hmmmm. Raamatud, DVDd, CD-d ja nüüd mänguasjad. Ma arvan, et kaupade segunemine vajab rohkem kui mänguasjad edasise languse kõrvaldamiseks.

Kuidas mänguasjad on seotud selle jaemüüja põhipädevustega? Nad ei ole. Nad esindavad viimast hoogu müügi suurendamiseks. Ja see on see meeleheide, mis lõpuks kahjustab brändi. Mänguasjade puhul ei hakka kunagi konkureerima Wal-Marti, Target'i ja Toys 'R Us'iga (sh 600 pop-up puhkuskohta). Nii et mänguasjade lisamine segusse lahjendab ainult selle raison déetre'i.

Loomulikult ei tööta Barnes & Noble. Kuid vaja on ka pikaajalist strateegiat, üleminekut midagi muud, midagi unikaalset ja veelgi paremat. Lühiajalised lahendused ei ole kunagi jätkusuutlikud, olenemata sellest, kui hea need on.

REAALNE MAAILMA RETAILING TAKEAWAY
Analüüsige turgu ja kuhu see läheb, seejärel määrake strateegia, et suundumus edasi minna.

Suurettevõtted mõtlevad edasi. Nad ennustavad muutusi ja juhivad seda muutust ennetavalt. Mõtle Apple'ile ja selle iPodile ning nüüd iPadile. Neil kahel elektroonilisel gizmosel on aastakümneid eksisteerinud muusika- ja filmi ärimudelid hävitanud, rääkimata igavesti sellest, kuidas me selle sisuga suhtleme.

Ma töötasin meeste rõivaste jaemüüjaga ja leidsime, et tema kaubavalik ei olnud enam asjakohane. Rannakogukondades olid mehed enamasti riietusriideid kandnud ja olid kahanev ärikategooria. Miks ta siis jätkuvalt rõivaste rõivastesse osta? Kui nihe oli tehtud kaasaegsemaks, juhuslikuks rõivaks, kiirenes tema liiklus ja ka tema müük. Nüüd on ta suurte meeste vabaajarõivaste allikaks rannakogukondades. Tema konkurendid kannavad endiselt samu volditud püksid, Tommy-Bahama stiilis särgid ja assortii riideid, mis vananevad kliente vananedes.

Asi on selles, et analüüs ja tegevus on suured jaemüüjad suured. Ja hoidke neid pikaks ajaks. Barnes & Noble peab vaatama, kus see on, ja kaardistage kursus, et tõeliselt eristada ennast kiiresti muutuvas jaeturul. Mitte kindel ülesanne. Kuid mänguasjad lihtsalt ei vasta.

Kuidas te vaatate oma äri ja mitte ainult ennustamist, vaid tuleviku juhtimist?

Suuremate jaemüügipakkumiste ja -suundade jaoks järgige mind vidistama.


Video: Hearthstone - Best of Barnes


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com