BATNA selgitus

{h1}

“batna on mõiste, mille on välja töötanud roger fisher ja william ury oma 1981. Aasta bestselleris. See tähendab läbirääkimistega kokkuleppe parimat alternatiivi. Batnad on läbirääkimiste jaoks kriitilised, sest te ei saa teha mõistlikku otsust, kas nõustuda läbirääkimistega kokkuleppega, kui te ei tea, millised on teie alternatiivid.

“BATNA on mõiste, mille on loonud Roger Fisher ja William Ury oma 1981. aasta bestselleris Jah: läbirääkimiste pidamine ilma sisendita.

See tähendab läbirääkimistega kokkuleppe parimat alternatiivi. BATNAd on läbirääkimiste jaoks kriitilised, sest te ei saa teha mõistlikku otsust, kas nõustuda läbirääkimistega kokkuleppega, kui te ei tea, millised on teie alternatiivid. Teie BATNA on ainus standard, mis suudab kaitsta teid nii liiga ebasoodsate tingimuste vastuvõtmisest kui ka tingimuste tagasilükkamisest, mis oleks teie huvides aktsepteerida. ”

Lihtsamalt öeldes, kui kavandatav leping on parem kui teie BATNA, siis peaksite sellega nõustuma. Kui kokkulepe ei ole parem kui teie BATNA, siis peaksite läbirääkimised uuesti alustama. Kui te ei suuda lepingut parandada, siis peaksite vähemalt kaaluma läbirääkimistest loobumist ja oma alternatiivi järgimist (kuigi ka selle tegemise kulusid tuleb arvestada)…

BATNA-d ei ole alati ilmne. Fisher ja Ury kirjeldavad lihtsat protsessi teie BATNA määramiseks:

1. koostage nimekiri tegevustest, mida te võiksite võtta, kui kokkuleppele ei jõuta;
2. parandada mõningaid paljulubavamaid ideid ja muuta need praktilisteks võimalusteks; ja
3. vali esialgu üks variant, mis tundub olevat parim. [4]

BATNA-sid võib määrata iga läbirääkimisolukorra jaoks, olgu see siis suhteliselt lihtne ülesanne, näiteks töö leidmine või keeruline probleem, nagu kuumutatud keskkonnakonflikt või pikaajaline etniline konflikt. ”

Lisateavet leiate sellest artiklist aadressiltyondintractability.com.

“BATNA on mõiste, mille on loonud Roger Fisher ja William Ury oma 1981. aasta bestselleris Jah: läbirääkimiste pidamine ilma sisendita.

See tähendab läbirääkimistega kokkuleppe parimat alternatiivi. BATNAd on läbirääkimiste jaoks kriitilised, sest te ei saa teha mõistlikku otsust, kas nõustuda läbirääkimistega kokkuleppega, kui te ei tea, millised on teie alternatiivid. Teie BATNA on ainus standard, mis suudab kaitsta teid nii liiga ebasoodsate tingimuste vastuvõtmisest kui ka tingimuste tagasilükkamisest, mis oleks teie huvides aktsepteerida. ”

Lihtsamalt öeldes, kui kavandatav leping on parem kui teie BATNA, siis peaksite sellega nõustuma. Kui kokkulepe ei ole parem kui teie BATNA, siis peaksite läbirääkimised uuesti alustama. Kui te ei suuda lepingut parandada, siis peaksite vähemalt kaaluma läbirääkimistest loobumist ja oma alternatiivi järgimist (kuigi ka selle tegemise kulusid tuleb arvestada)…

BATNA-d ei ole alati ilmne. Fisher ja Ury kirjeldavad lihtsat protsessi teie BATNA määramiseks:

1. koostage nimekiri tegevustest, mida te võiksite võtta, kui kokkuleppele ei jõuta;
2. parandada mõningaid paljulubavamaid ideid ja muuta need praktilisteks võimalusteks; ja
3. vali esialgu üks variant, mis tundub olevat parim. [4]

BATNA-sid võib määrata iga läbirääkimisolukorra jaoks, olgu see siis suhteliselt lihtne ülesanne, näiteks töö leidmine või keeruline probleem, nagu kuumutatud keskkonnakonflikt või pikaajaline etniline konflikt. ”

Lisateavet leiate sellest artiklist aadressiltyondintractability.com.

“BATNA on mõiste, mille on loonud Roger Fisher ja William Ury oma 1981. aasta bestselleris Jah: läbirääkimiste pidamine ilma sisendita.

See tähendab läbirääkimistega kokkuleppe parimat alternatiivi. BATNAd on läbirääkimiste jaoks kriitilised, sest te ei saa teha mõistlikku otsust, kas nõustuda läbirääkimistega kokkuleppega, kui te ei tea, millised on teie alternatiivid. Teie BATNA on ainus standard, mis suudab kaitsta teid nii liiga ebasoodsate tingimuste vastuvõtmisest kui ka tingimuste tagasilükkamisest, mis oleks teie huvides aktsepteerida. ”

Lihtsamalt öeldes, kui kavandatav leping on parem kui teie BATNA, siis peaksite sellega nõustuma. Kui kokkulepe ei ole parem kui teie BATNA, siis peaksite läbirääkimised uuesti alustama. Kui te ei suuda lepingut parandada, siis peaksite vähemalt kaaluma läbirääkimistest loobumist ja oma alternatiivi järgimist (kuigi ka selle tegemise kulusid tuleb arvestada)…

BATNA-d ei ole alati ilmne. Fisher ja Ury kirjeldavad lihtsat protsessi teie BATNA määramiseks:

1. koostage nimekiri tegevustest, mida te võiksite võtta, kui kokkuleppele ei jõuta;
2. parandada mõningaid paljulubavamaid ideid ja muuta need praktilisteks võimalusteks; ja
3. vali esialgu üks variant, mis tundub olevat parim. [4]

BATNA-sid võib määrata iga läbirääkimisolukorra jaoks, olgu see siis suhteliselt lihtne ülesanne, näiteks töö leidmine või keeruline probleem, nagu kuumutatud keskkonnakonflikt või pikaajaline etniline konflikt. ”

Lisateavet leiate sellest artiklist aadressiltyondintractability.com.


Video: SCP-507 Reluctant Dimension Hopper | safe class | Humanoid / extradimensional SCP


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com