BBBT IV - Startup Garden - äriplaanid

{h1}

Bbbt iv - startup garden - äriplaanid olen hiljuti olnud au lugeda tom ehrenfeldi raamatut „the startup garden”. Ta on avanud mu silmad mõnedele asjadele, mida ma olen õigesti teinud... Ja valesti... Minu äris. Mõned asjad, mida ma olen teinud, on kogemata õigus ja see on oluline asi, mida see raamat aitab teil mõista. Miks see, mida te teete, on õige ja miks see, mida te teete valesti, on vale. Tom on täna koos meiega ettevõtte blogi raamatu-ekskursiooni osana

BBBT IV - Startup Garden - äriplaanid

Mul on hiljuti olnud au lugeda Tom Ehrenfeldi raamatut „The Startup Garden”. Ta on avanud mu silmad mõnedele asjadele, mida ma olen teinud õigesti... ja valesti... minu äris. Mõned asjad, mida ma olen teinud, on kogemata õigus ja see on oluline asi, mida see raamat aitab teil mõista. Miks see, mida te teete, on õige ja miks see, mida te teete valesti, on vale. Tom on täna koos meiega Business Blog Book Tour'i (BBBT) osana ja on nõustunud vastama mõnele küsimusele, et valgustada meid sellega, mida on kutsutud “… hulk usaldusväärseid nõuandeid ja ajatu tarkust.”, Tema kaaslastelt.

Q. Ma pean ütlema, et Startup Garden on juba üks kõige koera kõrvusega raamatuid, mis mul on, ja ma sain seda just. Üks huvitavamaid peatükke, mis on raamatus, on “Planeerimine on õppimine, õppimine”. See peatükk näib olevat sobiv minu filosoofiale „Just do it!”. Väikeettevõtete blogi (TM) küsitluses ei ole enamikul meie lugejatel äriplaani või vananenud plaan. Ma ei tea, kas sa võiksid veidi täpsustada kava tähtsust ja kuidas see sobib filosoofiaga „Planeerimine on õppimine, õppimine toimib”? Kas te arvate ka, et on olemas punkt, kus te lõpetate planeerimise või kas see on pidev protsess, mis peaks olema äri?
A. Õppimise kohta: Üks valdkond, kus olen oma mõtlemist kindlasti teinud, kuna raamatu kirjutamine on seotud ettevõtlusalase õppega. Kuigi ma ei soovi üldistada ettevõtjate edukate ühiste tunnuste kohta, tundub mulle üks asi selge. Suurtel ettevõtetel on spetsiaalne luureandmete vorm, mis teenib alustavaid ja see on kogemuslik õppimine. Nad näitavad võimet mõtiskleda kogemuste üle, sellest õppida ja selle tulemusena edukalt kohaneda (intelligentsus, mida ma erineksin emotsionaalsest intelligentsusest või akadeemilisest arukusest või tehnilisest tükist).

Sellega on seotud äriplaanid. Äriplaani kirjutamise protsess sunnib üksikisikut või meeskonda olema väga selge ja konkreetne selle kohta, kuidas nad oma eesmärke ellu viivad. Kui mul on pikk või väljakutsuv tükk kirjutada, siis pean olema ülevaade, et hoida põhipunktid meeles ja näha, kuidas tükki kõige loogilisemalt struktureerida. Äriplaani esmane ülesanne on aidata asutajal / meeskonnal õppida, kuidas nad kavatsevad ettevõtlikku veojõudu saada.

Mõned inimesed ei vaja äriplaane. Kui ma võtan reisi kuskile, siis olen enne kaarti vaja. Aga kellelgi lihtsalt võib olla otsetee, mida ma kunagi ei teadnud. Ja kuna ettevõtte käivitamine hõlmab alati uue territooriumi uurimist, siis ei saa plaani lihtsalt vigastada.

Minu mõte äriplaanide kohta on see, et inimesed ei tohiks neid segi ajada asjadega, mis tegelikult ettevõtte edu seisukohalt olulised. Äriplaanid ei ole toode. Äriplaanid ei ole ettevõte. Te ei tee äriplaanist raha, sa ei saa äriplaani müüa ja sa ei näe peaaegu kunagi äriplaani klientidele, kes esindavad teie südant ja hinge
ettevõte.

Äriplaanid võivad olla äärmiselt kasulikud, et tõestada potentsiaalsetele investoritele, et te teate, mida te räägite, ja et teil on õige taust, inimesed, kogemused ja ressursid oma lubaduse täitmiseks. Nad võivad sundida teid murdma oma mõtlemis- ja tegevuskava visuaalseks vorminguks, mis avab puudused. Äriplaanid moodustavad omamoodi struktureeritud mõtlemise, mis võimaldab teil luua produktiivseid vestlusi teistega ühises keeles, äritegevuse lühikirjelduses.

Mõtle, et see väike käivitamine, mida tuntakse Toyota nime all ja mida paljud inimesed praegu organisatsioonilise õppe parimateks tunnevad (tegelikult). Iga projekti, mis on suur või väike, mida juhib Toyota, reguleerib A3 aruanne (mida nimetatakse paberi suurust.) See
Dokumendis määratletakse eesmärk, väljakutsed ja viis, kuidas inimesed saavutavad soovitud tulemusi. See toimib valuuta vormis, mida osalejad hüpoteeside testimiseks üksteisele üle annavad. See on ettevõttes üldtunnustatud ja toimib, sest kultuur põhineb põhimõtteliselt ideel, et õpe toimub kaupluses ja et inimesed teevad seda läbi proovida.

Nii ei õpe kunagi kunagi. Planeerimine ei lõpe kunagi. Ja see juhtub kõige produktiivsemalt, kui see juhtub äritegevuse käigus ja mitte väljaspool ettevõtet.
- Kas sa tahad teada, mida Tom Ehrenfeld teab? Loomulikult teete! Ainult piiratud aja jooksul on Small Business Blog (TM) otsene link Tomi raamatule „Startup Garden”. Mine sinna nüüd, enne kui link kaob ja te unustate oma võimaluse. Sinna on TASUTA! Klõpsake lihtsalt siin ja saada oma koopia juba täna! Tee seda nüüd, ära unusta! -ed.

——–

BBBT IV - Startup Garden - äriplaanid

Mul on hiljuti olnud au lugeda Tom Ehrenfeldi raamatut „The Startup Garden”. Ta on avanud mu silmad mõnedele asjadele, mida ma olen teinud õigesti... ja valesti... minu äris. Mõned asjad, mida ma olen teinud, on kogemata õigus ja see on oluline asi, mida see raamat aitab teil mõista. Miks see, mida te teete, on õige ja miks see, mida te teete valesti, on vale. Tom on täna koos meiega Business Blog Book Tour'i (BBBT) osana ja on nõustunud vastama mõnele küsimusele, et valgustada meid sellega, mida on kutsutud “… hulk usaldusväärseid nõuandeid ja ajatu tarkust.”, Tema kaaslastelt.

Q. Ma pean ütlema, et Startup Garden on juba üks kõige koera kõrvusega raamatuid, mis mul on, ja ma sain seda just. Üks huvitavamaid peatükke, mis on raamatus, on “Planeerimine on õppimine, õppimine”. See peatükk näib olevat sobiv minu filosoofiale „Just do it!”. Väikeettevõtete blogi (TM) küsitluses ei ole enamikul meie lugejatel äriplaani või vananenud plaan. Ma ei tea, kas sa võiksid veidi täpsustada kava tähtsust ja kuidas see sobib filosoofiaga „Planeerimine on õppimine, õppimine toimib”? Kas te arvate ka, et on olemas punkt, kus te lõpetate planeerimise või kas see on pidev protsess, mis peaks olema äri?
A. Õppimise kohta: Üks valdkond, kus olen oma mõtlemist kindlasti teinud, kuna raamatu kirjutamine on seotud ettevõtlusalase õppega. Kuigi ma ei soovi üldistada ettevõtjate edukate ühiste tunnuste kohta, tundub mulle üks asi selge. Suurtel ettevõtetel on spetsiaalne luureandmete vorm, mis teenib alustavaid ja see on kogemuslik õppimine. Nad näitavad võimet mõtiskleda kogemuste üle, sellest õppida ja selle tulemusena edukalt kohaneda (intelligentsus, mida ma erineksin emotsionaalsest intelligentsusest või akadeemilisest arukusest või tehnilisest tükist).

Sellega on seotud äriplaanid. Äriplaani kirjutamise protsess sunnib üksikisikut või meeskonda olema väga selge ja konkreetne selle kohta, kuidas nad oma eesmärke ellu viivad. Kui mul on pikk või väljakutsuv tükk kirjutada, siis pean olema ülevaade, et hoida põhipunktid meeles ja näha, kuidas tükki kõige loogilisemalt struktureerida. Äriplaani esmane ülesanne on aidata asutajal / meeskonnal õppida, kuidas nad kavatsevad ettevõtlikku veojõudu saada.

Mõned inimesed ei vaja äriplaane. Kui ma võtan reisi kuskile, siis olen enne kaarti vaja. Aga kellelgi lihtsalt võib olla otsetee, mida ma kunagi ei teadnud. Ja kuna ettevõtte käivitamine hõlmab alati uue territooriumi uurimist, siis ei saa plaani lihtsalt vigastada.

Minu mõte äriplaanide kohta on see, et inimesed ei tohiks neid segi ajada asjadega, mis tegelikult ettevõtte edu seisukohalt olulised. Äriplaanid ei ole toode. Äriplaanid ei ole ettevõte. Te ei tee äriplaanist raha, sa ei saa äriplaani müüa ja sa ei näe peaaegu kunagi äriplaani klientidele, kes esindavad teie südant ja hinge
ettevõte.

Äriplaanid võivad olla äärmiselt kasulikud, et tõestada potentsiaalsetele investoritele, et te teate, mida te räägite, ja et teil on õige taust, inimesed, kogemused ja ressursid oma lubaduse täitmiseks. Nad võivad sundida teid murdma oma mõtlemis- ja tegevuskava visuaalseks vorminguks, mis avab puudused. Äriplaanid moodustavad omamoodi struktureeritud mõtlemise, mis võimaldab teil luua produktiivseid vestlusi teistega ühises keeles, äritegevuse lühikirjelduses.

Mõtle, et see väike käivitamine, mida tuntakse Toyota nime all ja mida paljud inimesed praegu organisatsioonilise õppe parimateks tunnevad (tegelikult). Iga projekti, mis on suur või väike, mida juhib Toyota, reguleerib A3 aruanne (mida nimetatakse paberi suurust.) See
Dokumendis määratletakse eesmärk, väljakutsed ja viis, kuidas inimesed saavutavad soovitud tulemusi. See toimib valuuta vormis, mida osalejad hüpoteeside testimiseks üksteisele üle annavad. See on ettevõttes üldtunnustatud ja toimib, sest kultuur põhineb põhimõtteliselt ideel, et õpe toimub kaupluses ja et inimesed teevad seda läbi proovida.

Nii ei õpe kunagi kunagi. Planeerimine ei lõpe kunagi. Ja see juhtub kõige produktiivsemalt, kui see juhtub äritegevuse käigus ja mitte väljaspool ettevõtet.
- Kas sa tahad teada, mida Tom Ehrenfeld teab? Loomulikult teete! Ainult piiratud aja jooksul on Small Business Blog (TM) otsene link Tomi raamatule „Startup Garden”. Mine sinna nüüd, enne kui link kaob ja te unustate oma võimaluse. Sinna on TASUTA! Klõpsake lihtsalt siin ja saada oma koopia juba täna! Tee seda nüüd, ära unusta! -ed.

——–

BBBT IV - Startup Garden - äriplaanid

Mul on hiljuti olnud au lugeda Tom Ehrenfeldi raamatut „The Startup Garden”. Ta on avanud mu silmad mõnedele asjadele, mida ma olen teinud õigesti... ja valesti... minu äris. Mõned asjad, mida ma olen teinud, on kogemata õigus ja see on oluline asi, mida see raamat aitab teil mõista. Miks see, mida te teete, on õige ja miks see, mida te teete valesti, on vale. Tom on täna koos meiega Business Blog Book Tour'i (BBBT) osana ja on nõustunud vastama mõnele küsimusele, et valgustada meid sellega, mida on kutsutud “… hulk usaldusväärseid nõuandeid ja ajatu tarkust.”, Tema kaaslastelt.

Q. Ma pean ütlema, et Startup Garden on juba üks kõige koera kõrvusega raamatuid, mis mul on, ja ma sain seda just. Üks huvitavamaid peatükke, mis on raamatus, on “Planeerimine on õppimine, õppimine”. See peatükk näib olevat sobiv minu filosoofiale „Just do it!”. Väikeettevõtete blogi (TM) küsitluses ei ole enamikul meie lugejatel äriplaani või vananenud plaan. Ma ei tea, kas sa võiksid veidi täpsustada kava tähtsust ja kuidas see sobib filosoofiaga „Planeerimine on õppimine, õppimine toimib”? Kas te arvate ka, et on olemas punkt, kus te lõpetate planeerimise või kas see on pidev protsess, mis peaks olema äri?
A. Õppimise kohta: Üks valdkond, kus olen oma mõtlemist kindlasti teinud, kuna raamatu kirjutamine on seotud ettevõtlusalase õppega. Kuigi ma ei soovi üldistada ettevõtjate edukate ühiste tunnuste kohta, tundub mulle üks asi selge. Suurtel ettevõtetel on spetsiaalne luureandmete vorm, mis teenib alustavaid ja see on kogemuslik õppimine. Nad näitavad võimet mõtiskleda kogemuste üle, sellest õppida ja selle tulemusena edukalt kohaneda (intelligentsus, mida ma erineksin emotsionaalsest intelligentsusest või akadeemilisest arukusest või tehnilisest tükist).

Sellega on seotud äriplaanid. Äriplaani kirjutamise protsess sunnib üksikisikut või meeskonda olema väga selge ja konkreetne selle kohta, kuidas nad oma eesmärke ellu viivad. Kui mul on pikk või väljakutsuv tükk kirjutada, siis pean olema ülevaade, et hoida põhipunktid meeles ja näha, kuidas tükki kõige loogilisemalt struktureerida. Äriplaani esmane ülesanne on aidata asutajal / meeskonnal õppida, kuidas nad kavatsevad ettevõtlikku veojõudu saada.

Mõned inimesed ei vaja äriplaane. Kui ma võtan reisi kuskile, siis olen enne kaarti vaja. Aga kellelgi lihtsalt võib olla otsetee, mida ma kunagi ei teadnud. Ja kuna ettevõtte käivitamine hõlmab alati uue territooriumi uurimist, siis ei saa plaani lihtsalt vigastada.

Minu mõte äriplaanide kohta on see, et inimesed ei tohiks neid segi ajada asjadega, mis tegelikult ettevõtte edu seisukohalt olulised. Äriplaanid ei ole toode. Äriplaanid ei ole ettevõte. Te ei tee äriplaanist raha, sa ei saa äriplaani müüa ja sa ei näe peaaegu kunagi äriplaani klientidele, kes esindavad teie südant ja hinge
ettevõte.

Äriplaanid võivad olla äärmiselt kasulikud, et tõestada potentsiaalsetele investoritele, et te teate, mida te räägite, ja et teil on õige taust, inimesed, kogemused ja ressursid oma lubaduse täitmiseks. Nad võivad sundida teid murdma oma mõtlemis- ja tegevuskava visuaalseks vorminguks, mis avab puudused. Äriplaanid moodustavad omamoodi struktureeritud mõtlemise, mis võimaldab teil luua produktiivseid vestlusi teistega ühises keeles, äritegevuse lühikirjelduses.

Mõtle, et see väike käivitamine, mida tuntakse Toyota nime all ja mida paljud inimesed praegu organisatsioonilise õppe parimateks tunnevad (tegelikult). Iga projekti, mis on suur või väike, mida juhib Toyota, reguleerib A3 aruanne (mida nimetatakse paberi suurust.) See
Dokumendis määratletakse eesmärk, väljakutsed ja viis, kuidas inimesed saavutavad soovitud tulemusi. See toimib valuuta vormis, mida osalejad hüpoteeside testimiseks üksteisele üle annavad. See on ettevõttes üldtunnustatud ja toimib, sest kultuur põhineb põhimõtteliselt ideel, et õpe toimub kaupluses ja et inimesed teevad seda läbi proovida.

Nii ei õpe kunagi kunagi. Planeerimine ei lõpe kunagi. Ja see juhtub kõige produktiivsemalt, kui see juhtub äritegevuse käigus ja mitte väljaspool ettevõtet.
- Kas sa tahad teada, mida Tom Ehrenfeld teab? Loomulikult teete! Ainult piiratud aja jooksul on Small Business Blog (TM) otsene link Tomi raamatule „Startup Garden”. Mine sinna nüüd, enne kui link kaob ja te unustate oma võimaluse. Sinna on TASUTA! Klõpsake lihtsalt siin ja saada oma koopia juba täna! Tee seda nüüd, ära unusta! -ed.

——–


Video:


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com