Olge efektiivne väljaspool saidi haldurit

{h1}

Kõige tõhusamad juhid kalduvad oma töötajaid juhendama mitte nende ahelatega aheldamise teel, vaid saades neile õiglase töö eesmärgid ja seejärel hindama tegelikke tulemusi nende eesmärkidega.

Kuna kaugtöö ja kaugtöödamine muutuvad moodsas ärimaailmas tavaliseks stsenaariumiks, leiavad üha enam töötajad, et nad teatavad juhile, kes ei ole füüsiliselt samas kontoriruumis nagu nad on. Lisaks võivad firmad, millel on kontorid erinevates linnades, põhjustada ka Bostonis töötaja, kes annab aru Los Angelest välja töötavale ülemusele. Selline ülesehitus kujutab endast mitmeid olulisi väljakutseid inimestele, kes soovivad olla tõhusad väljaspool tegevuskohta asuvad juhid.

Siin on mõned punktid, mida tuleb meeles pidada, kui haldate töötajaid väljaspool kontorit:

  • Saage aega. Ära jäta lihtsalt telefoni teise otsa häält. Kindlasti planeerige regulaarselt kohtumisi oma töötajatega, kus te arutate meeskonna edusamme ja nende eesmärke järgmiseks perioodiks. Oluline on, et teie töötajad näeksid teie nägu ikka ja jälle, sest isegi igapäevane side telefoni, e-posti ja videokonverentsi teel ei saa asendada otseülekannet. Kui töötate kodus, tulge regulaarselt iganädalaseks või igakuiseks koosolekuks; Kui te töötate kaugelt, planeerige kindlasti kord kvartalis või kaks korda aastas toimuvaid ärireise kontorisse, kus teie töötajad asuvad.
  • Hoidke tagasiside uks lahti. Sageli jätkab töötaja ilma juhtkonna järelevalveta projektis vales suunas töötamist. Ta võib tunduda orbuna, samas kui ettevõtte büroo töötajad teevad suuri otsuseid ja ei suuda hoida „töötaja mesilasi” silmus. Selline lahutatud struktuur võib põhjustada vigu, raisata tööaega ja pettumust mõlemas otsas. Juhtige need potentsiaalsed küsimused edasi, arendades atmosfääri, kus töötajad tunnevad end mugavalt oma väljapoole jääva juhendajaga, et küsida küsimusi või tõsta esile võimalikke probleeme, mida nad näevad teel. Samuti on kasulik jagada selgelt määratletud aruandlusstruktuur kõigile töötajatele.
  • Jääge õigeaegselt. Olge teadlikud mis tahes ajalistest erinevustest kaugel asuvate kontorite vahel ja veenduge, et teie töötajad mõistavad teguriaja erinevusi oma tööpäevadel. Kui näiteks palute neil päeva lõpuks aruande esitada, täpsustage kelle päeva lõpus peate silmas - kas see on teie ida rannikul kell 17.00? Kui jah, siis lääneranniku töötajad oleksid paremini veendunud, et nad ajastavad oma päeva õigesti, et tabada seda kella 14.00. tähtaeg.
  • Suhtle loovalt. Suhelda ja suhelda oma inimestega mitmel viisil: infolehed, jagatud pildid, konverentsid, kokkutulekud ja pidustused. See toob kaasa abielu, koostöö ja koostöö positiivse õhkkonna. Lihtsalt sellepärast, et te ei näe oma töötajaid iga päev, ei tähenda see, et te ei saa endiselt tugevat professionaalset sidet nendega arendada.

Mõnikord võivad töötajad järelevalveta töötades tunda suuremat autonoomia- ja mõjuvõimu, mis võib põhjustada nende motivatsiooni ja produktiivsust. Pole vaja tunda end rahulikult, sest te ei ole seal, et vaadata oma töötajate iga liikumist. Kõige tõhusamad juhid kalduvad oma töötajaid juhendama mitte nende ahelatega aheldamise teel, vaid saades neile õiglase töö eesmärgid ja seejärel hindama tegelikke tulemusi nende eesmärkidega. Ainus tõeline tootlikkuse test on väljundi mõõtmine. Kas olete rahul oma meeskonna töö kvaliteedi ja kogusega? Kas töö lõpetati õigeaegselt? Kui vastused on "jah" ja teie töötajad on õnnelikud, siis olete tõeliselt tõhus väljapoole saidi juht.

Kuna kaugtöö ja kaugtöödamine muutuvad moodsas ärimaailmas tavaliseks stsenaariumiks, leiavad üha enam töötajad, et nad teatavad juhile, kes ei ole füüsiliselt samas kontoriruumis nagu nad on. Lisaks võivad firmad, millel on kontorid erinevates linnades, põhjustada ka Bostonis töötaja, kes annab aru Los Angelest välja töötavale ülemusele. Selline ülesehitus kujutab endast mitmeid olulisi väljakutseid inimestele, kes soovivad olla tõhusad väljaspool tegevuskohta asuvad juhid.

Siin on mõned punktid, mida tuleb meeles pidada, kui haldate töötajaid väljaspool kontorit:

  • Saage aega. Ära jäta lihtsalt telefoni teise otsa häält. Kindlasti planeerige regulaarselt kohtumisi oma töötajatega, kus te arutate meeskonna edusamme ja nende eesmärke järgmiseks perioodiks. Oluline on, et teie töötajad näeksid teie nägu ikka ja jälle, sest isegi igapäevane side telefoni, e-posti ja videokonverentsi teel ei saa asendada otseülekannet. Kui töötate kodus, tulge regulaarselt iganädalaseks või igakuiseks koosolekuks; Kui te töötate kaugelt, planeerige kindlasti kord kvartalis või kaks korda aastas toimuvaid ärireise kontorisse, kus teie töötajad asuvad.
  • Hoidke tagasiside uks lahti. Sageli jätkab töötaja ilma juhtkonna järelevalveta projektis vales suunas töötamist. Ta võib tunduda orbuna, samas kui ettevõtte büroo töötajad teevad suuri otsuseid ja ei suuda hoida „töötaja mesilasi” silmus. Selline lahutatud struktuur võib põhjustada vigu, raisata tööaega ja pettumust mõlemas otsas. Juhtige need potentsiaalsed küsimused edasi, arendades atmosfääri, kus töötajad tunnevad end mugavalt oma väljapoole jääva juhendajaga, et küsida küsimusi või tõsta esile võimalikke probleeme, mida nad näevad teel. Samuti on kasulik jagada selgelt määratletud aruandlusstruktuur kõigile töötajatele.
  • Jääge õigeaegselt. Olge teadlikud mis tahes ajalistest erinevustest kaugel asuvate kontorite vahel ja veenduge, et teie töötajad mõistavad teguriaja erinevusi oma tööpäevadel. Kui näiteks palute neil päeva lõpuks aruande esitada, täpsustage kelle päeva lõpus peate silmas - kas see on teie ida rannikul kell 17.00? Kui jah, siis lääneranniku töötajad oleksid paremini veendunud, et nad ajastavad oma päeva õigesti, et tabada seda kella 14.00. tähtaeg.
  • Suhtle loovalt. Suhelda ja suhelda oma inimestega mitmel viisil: infolehed, jagatud pildid, konverentsid, kokkutulekud ja pidustused. See toob kaasa abielu, koostöö ja koostöö positiivse õhkkonna. Lihtsalt sellepärast, et te ei näe oma töötajaid iga päev, ei tähenda see, et te ei saa endiselt tugevat professionaalset sidet nendega arendada.

Mõnikord võivad töötajad järelevalveta töötades tunda suuremat autonoomia- ja mõjuvõimu, mis võib põhjustada nende motivatsiooni ja produktiivsust. Pole vaja tunda end rahulikult, sest te ei ole seal, et vaadata oma töötajate iga liikumist. Kõige tõhusamad juhid kalduvad oma töötajaid juhendama mitte nende ahelatega aheldamise teel, vaid saades neile õiglase töö eesmärgid ja seejärel hindama tegelikke tulemusi nende eesmärkidega. Ainus tõeline tootlikkuse test on väljundi mõõtmine. Kas olete rahul oma meeskonna töö kvaliteedi ja kogusega? Kas töö lõpetati õigeaegselt? Kui vastused on "jah" ja teie töötajad on õnnelikud, siis olete tõeliselt tõhus väljapoole saidi juht.

Kuna kaugtöö ja kaugtöödamine muutuvad moodsas ärimaailmas tavaliseks stsenaariumiks, leiavad üha enam töötajad, et nad teatavad juhile, kes ei ole füüsiliselt samas kontoriruumis nagu nad on. Lisaks võivad firmad, millel on kontorid erinevates linnades, põhjustada ka Bostonis töötaja, kes annab aru Los Angelest välja töötavale ülemusele. Selline ülesehitus kujutab endast mitmeid olulisi väljakutseid inimestele, kes soovivad olla tõhusad väljaspool tegevuskohta asuvad juhid.

Siin on mõned punktid, mida tuleb meeles pidada, kui haldate töötajaid väljaspool kontorit:

  • Saage aega. Ära jäta lihtsalt telefoni teise otsa häält. Kindlasti planeerige regulaarselt kohtumisi oma töötajatega, kus te arutate meeskonna edusamme ja nende eesmärke järgmiseks perioodiks. Oluline on, et teie töötajad näeksid teie nägu ikka ja jälle, sest isegi igapäevane side telefoni, e-posti ja videokonverentsi teel ei saa asendada otseülekannet. Kui töötate kodus, tulge regulaarselt iganädalaseks või igakuiseks koosolekuks; Kui te töötate kaugelt, planeerige kindlasti kord kvartalis või kaks korda aastas toimuvaid ärireise kontorisse, kus teie töötajad asuvad.
  • Hoidke tagasiside uks lahti. Sageli jätkab töötaja ilma juhtkonna järelevalveta projektis vales suunas töötamist. Ta võib tunduda orbuna, samas kui ettevõtte büroo töötajad teevad suuri otsuseid ja ei suuda hoida „töötaja mesilasi” silmus. Selline lahutatud struktuur võib põhjustada vigu, raisata tööaega ja pettumust mõlemas otsas. Juhtige need potentsiaalsed küsimused edasi, arendades atmosfääri, kus töötajad tunnevad end mugavalt oma väljapoole jääva juhendajaga, et küsida küsimusi või tõsta esile võimalikke probleeme, mida nad näevad teel. Samuti on kasulik jagada selgelt määratletud aruandlusstruktuur kõigile töötajatele.
  • Jääge õigeaegselt. Olge teadlikud mis tahes ajalistest erinevustest kaugel asuvate kontorite vahel ja veenduge, et teie töötajad mõistavad teguriaja erinevusi oma tööpäevadel. Kui näiteks palute neil päeva lõpuks aruande esitada, täpsustage kelle päeva lõpus peate silmas - kas see on teie ida rannikul kell 17.00? Kui jah, siis lääneranniku töötajad oleksid paremini veendunud, et nad ajastavad oma päeva õigesti, et tabada seda kella 14.00. tähtaeg.
  • Suhtle loovalt. Suhelda ja suhelda oma inimestega mitmel viisil: infolehed, jagatud pildid, konverentsid, kokkutulekud ja pidustused. See toob kaasa abielu, koostöö ja koostöö positiivse õhkkonna. Lihtsalt sellepärast, et te ei näe oma töötajaid iga päev, ei tähenda see, et te ei saa endiselt tugevat professionaalset sidet nendega arendada.

Mõnikord võivad töötajad järelevalveta töötades tunda suuremat autonoomia- ja mõjuvõimu, mis võib põhjustada nende motivatsiooni ja produktiivsust. Pole vaja tunda end rahulikult, sest te ei ole seal, et vaadata oma töötajate iga liikumist. Kõige tõhusamad juhid kalduvad oma töötajaid juhendama mitte nende ahelatega aheldamise teel, vaid saades neile õiglase töö eesmärgid ja seejärel hindama tegelikke tulemusi nende eesmärkidega. Ainus tõeline tootlikkuse test on väljundi mõõtmine. Kas olete rahul oma meeskonna töö kvaliteedi ja kogusega? Kas töö lõpetati õigeaegselt? Kui vastused on "jah" ja teie töötajad on õnnelikud, siis olete tõeliselt tõhus väljapoole saidi juht.


Video: My Friend Irma: Psycholo / Newspaper Column / Dictation System


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com