Olge Pro (isegi kui oled hull)

{h1}

Ja lase oma inimestel teada, et abi küsimine on korras. Teatud konfliktidel on potentsiaal laieneda, mõned kiiremad ja raevukamad kui teised.

Räägime veidi rohkem töökohtade konfliktist. Ma soovin, et keegi oleks mulle juba ammu öelnud, et see on reaalsus ja midagi, mis võib tabada kõiki, hoolimata sellest, kui hästi te teete või kui hästi olete. Me ei saa mitte ainult olla kellegi teise väärikuse sihtmärk, mis ka meie võivad põhjustada konflikte. Muidugi on mõned inimesed tuntud oma kiusatusest ja kahjuks nii kaugele, kui see läheb. Keegi ei tee midagi nii ja halb tuju jätkub ja jätkub, tekitades kahju kogu kohas.
Üks parimaid viise konfliktide lahendamiseks on lõpetada teesklemine, et seda ei eksisteeri. Samuti on kasulik konflikti isikupärastada. Ma tean, et see ei ole alati võimalik, eriti kui probleem tegelikult algab isiksuste tõttu. Aga kui te võite konflikti lahendamisel keskenduda tööle nii palju kui võimalik, siis jõuad tõenäolisemalt resolutsiooni.
Ka siis, kui olete konflikti keskel või isegi kõrvale tõmmates, on tõesti lihtne taastada koolitöö käitumine. Nii et vaata ka oma suhtumist. Küsige endalt, kas teil on professionaalne hoiak või kui olete üliaktiivne. Veenduge, et olete ka oma töö teinud. Sageli, kui me tegeleme konfliktidega, saame tõesti, tõesti segaduses ja enne kui me seda teame, oleme oma töös maha jäänud. Ja miks? Kuna oleme alustanud oma rahvusliku Enquireri väljaandmist. Teisisõnu, me oleme oma töö asemel kuulujuttudesse. See on ohtlik ja seda tuleks iga hinna eest vältida. Aga tõesti, ma saan aru, kuidas see võib juhtuda. Lihtsalt teadke.
Ja lase oma inimestel teada, et abi küsimine on korras. Teatud konfliktidel on potentsiaal laieneda, mõned kiiremad ja raevukamad kui teised. Mitte igaüks ei ole varustatud sellises emotsioonis töökohal. Nii et lisaks sellele, et teie kolleegid ei jääks konflikti vastu, tuleb luua ka toetav keskkond. See tähendab, et isegi kui te arvate, et kellelgi peaks olema konflikti lahendamiseks vajalik, ei pruugi see alati nii olla. Kui me vastame konfliktile, toome olukorda igasuguse pagasi. Mõnikord on need, kes seda kõige paremini käitlevad, need, kes koputati ümber lastena, kuid õppisid, kuidas neid olukordi juhtida enne, kui nad kasvasid täistööajaga töökohtadeks. Pea meeles, et abi ei ole nõrkuse märk. Inimressursid on koolitatud (enamasti) töökohtuvaidluste lahendamisel. Paljudel juhtudel vajate keegi, kellel on keel ja kogemus ning kaugus.

Räägime veidi rohkem töökohtade konfliktist. Ma soovin, et keegi oleks mulle juba ammu öelnud, et see on reaalsus ja midagi, mis võib tabada kõiki, hoolimata sellest, kui hästi te teete või kui hästi olete. Me ei saa mitte ainult olla kellegi teise väärikuse sihtmärk, mis ka meie võivad põhjustada konflikte. Muidugi on mõned inimesed tuntud oma kiusatusest ja kahjuks nii kaugele, kui see läheb. Keegi ei tee midagi nii ja halb tuju jätkub ja jätkub, tekitades kahju kogu kohas.
Üks parimaid viise konfliktide lahendamiseks on lõpetada teesklemine, et seda ei eksisteeri. Samuti on kasulik konflikti isikupärastada. Ma tean, et see ei ole alati võimalik, eriti kui probleem tegelikult algab isiksuste tõttu. Aga kui te võite konflikti lahendamisel keskenduda tööle nii palju kui võimalik, siis jõuad tõenäolisemalt resolutsiooni.
Ka siis, kui olete konflikti keskel või isegi kõrvale tõmmates, on tõesti lihtne taastada koolitöö käitumine. Nii et vaata ka oma suhtumist. Küsige endalt, kas teil on professionaalne hoiak või kui olete üliaktiivne. Veenduge, et olete ka oma töö teinud. Sageli, kui me tegeleme konfliktidega, saame tõesti, tõesti segaduses ja enne kui me seda teame, oleme oma töös maha jäänud. Ja miks? Kuna oleme alustanud oma rahvusliku Enquireri väljaandmist. Teisisõnu, me oleme oma töö asemel kuulujuttudesse. See on ohtlik ja seda tuleks iga hinna eest vältida. Aga tõesti, ma saan aru, kuidas see võib juhtuda. Lihtsalt teadke.
Ja lase oma inimestel teada, et abi küsimine on korras. Teatud konfliktidel on potentsiaal laieneda, mõned kiiremad ja raevukamad kui teised. Mitte igaüks ei ole varustatud sellises emotsioonis töökohal. Nii et lisaks sellele, et teie kolleegid ei jääks konflikti vastu, tuleb luua ka toetav keskkond. See tähendab, et isegi kui te arvate, et kellelgi peaks olema konflikti lahendamiseks vajalik, ei pruugi see alati nii olla. Kui me vastame konfliktile, toome olukorda igasuguse pagasi. Mõnikord on need, kes seda kõige paremini käitlevad, need, kes koputati ümber lastena, kuid õppisid, kuidas neid olukordi juhtida enne, kui nad kasvasid täistööajaga töökohtadeks. Pea meeles, et abi ei ole nõrkuse märk. Inimressursid on koolitatud (enamasti) töökohtuvaidluste lahendamisel. Paljudel juhtudel vajate keegi, kellel on keel ja kogemus ning kaugus.

Räägime veidi rohkem töökohtade konfliktist. Ma soovin, et keegi oleks mulle juba ammu öelnud, et see on reaalsus ja midagi, mis võib tabada kõiki, hoolimata sellest, kui hästi te teete või kui hästi olete. Me ei saa mitte ainult olla kellegi teise väärikuse sihtmärk, mis ka meie võivad põhjustada konflikte. Muidugi on mõned inimesed tuntud oma kiusatusest ja kahjuks nii kaugele, kui see läheb. Keegi ei tee midagi nii ja halb tuju jätkub ja jätkub, tekitades kahju kogu kohas.
Üks parimaid viise konfliktide lahendamiseks on lõpetada teesklemine, et seda ei eksisteeri. Samuti on kasulik konflikti isikupärastada. Ma tean, et see ei ole alati võimalik, eriti kui probleem tegelikult algab isiksuste tõttu. Aga kui te võite konflikti lahendamisel keskenduda tööle nii palju kui võimalik, siis jõuad tõenäolisemalt resolutsiooni.
Ka siis, kui olete konflikti keskel või isegi kõrvale tõmmates, on tõesti lihtne taastada koolitöö käitumine. Nii et vaata ka oma suhtumist. Küsige endalt, kas teil on professionaalne hoiak või kui olete üliaktiivne. Veenduge, et olete ka oma töö teinud. Sageli, kui me tegeleme konfliktidega, saame tõesti, tõesti segaduses ja enne kui me seda teame, oleme oma töös maha jäänud. Ja miks? Kuna oleme alustanud oma rahvusliku Enquireri väljaandmist. Teisisõnu, me oleme oma töö asemel kuulujuttudesse. See on ohtlik ja seda tuleks iga hinna eest vältida. Aga tõesti, ma saan aru, kuidas see võib juhtuda. Lihtsalt teadke.
Ja lase oma inimestel teada, et abi küsimine on korras. Teatud konfliktidel on potentsiaal laieneda, mõned kiiremad ja raevukamad kui teised. Mitte igaüks ei ole varustatud sellises emotsioonis töökohal. Nii et lisaks sellele, et teie kolleegid ei jääks konflikti vastu, tuleb luua ka toetav keskkond. See tähendab, et isegi kui te arvate, et kellelgi peaks olema konflikti lahendamiseks vajalik, ei pruugi see alati nii olla. Kui me vastame konfliktile, toome olukorda igasuguse pagasi. Mõnikord on need, kes seda kõige paremini käitlevad, need, kes koputati ümber lastena, kuid õppisid, kuidas neid olukordi juhtida enne, kui nad kasvasid täistööajaga töökohtadeks. Pea meeles, et abi ei ole nõrkuse märk. Inimressursid on koolitatud (enamasti) töökohtuvaidluste lahendamisel. Paljudel juhtudel vajate keegi, kellel on keel ja kogemus ning kaugus.


Video: Невероятные приключения итальянцев в России


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com