Selle majanduslanguse peksmine - 2. osa

{h1}

Mõnikord, kui meie maailm dramaatiliselt muutub, leiame end metsikult uute lahenduste ja ideede eest. Aga kui me liigume liiga kiiresti, riskime vabaneda vahenditest, mis võivad meile olla kasulikud. Või me halvame hirmu ja lõpetame, tehes mitte midagi kõike, välja arvatud muret selle pärast, kuidas halvad asjad muutuvad. Mõlemad vastused võivad halvendada halba olukorda. Kuigi see on ahvatlev

Mõnikord, kui meie maailm dramaatiliselt muutub, leiame end
uute lahenduste ja ideede jaoks metsikult kinni haaramine. Aga kui me liiga palju muutume
liiga kiiresti, riskime vabaneda vahenditest, mis võivad meile kasulikuks osutuda. Või me
saada halvaks hirmu ja lõpetada, tehes mitte midagi, välja arvatud
muretsema selle pärast, kuidas halvad asjad muutuvad.

Mõlemad vastused võivad halvendada halba olukorda.

Kuigi see on ahvatlev teha suuri muutusi ajal. T
üleminekut (tundub hea, et me teeme midagi) parem
lahendus on tasakaalu säilitamine.

Mõtle inimesele, kes tahab kaalust alla võtta ja olla tervislikum. Nad
proovige kõiki uusi moehullusi, mis tulevad koos. Seda tehes riskivad nad
loobudes mis tahes tervislikust tegevusest, mida nad tegid
midagi uut ja tõestamata. Nad kaotavad kasu ja tulemused, mida
töötab.

Kuna meil on sel aastal keeruline majandus, siis paljud meist tahavad
proovige uusi asju. Ja see on hea. Uued probleemid nõuavad uusi lahendusi.

Kuid esimene samm on hinnata, milliseid vahendeid teil juba on, mis aitavad teil edukalt olla.

Mida olete minevikus teinud, mis aitab teie organisatsiooni olla
edukas? Milliseid strateegiaid või tegevusi õnnestus? Nagu te vaatate
küsige endalt, kas need on selles uues majanduses endiselt asjakohased? Kas
tundub, et nad ikka veel töötavad?

Pange tähele, et ma ei soovita, et te peate kasutama rohkem
töötama. Kogus ei asenda kvaliteeti. Nendel päevadel paljud
firmad lähevad üle posti teel ja telemarketingul. Nad kardavad
nende tegevuste edukus langeb, nii et nad teevad seda rohkem
vahe.

See meenutab mulle vana sõiduautode müügi ütlust: „Me kaotame iga auto eest raha, kuid me teeme selle mahu järgi”.

Ma soovitan, et te vaataksite oma ettevõtte juhtimise põhialuseid ja teete seda, mis on mõistlik.

Näiteks peate ikka pakkuma toodet või teenust. Nii et
mõistlik on jõuda oma turgudel inimestega ja rääkida. The
rohkem suhteid saate ehitada ja tugevdada, seda parem saate
ilmastikutingimused.

Millised teised põhilised tegevused on teie jaoks minevikus töötanud?
Kas need on endiselt tõhusad? Kui jah, veenduge, et te teete neid nii kaua
kui nad teenivad teie organisatsiooni.

Pea meeles, et see on ülemineku ja võimaluste aeg. The
edukas homsed inimesed on need, kes kasutavad täna võimalust
õppida, kuidas paremini teha.

Mõnikord, kui meie maailm dramaatiliselt muutub, leiame end
uute lahenduste ja ideede jaoks metsikult kinni haaramine. Aga kui me liiga palju muutume
liiga kiiresti, riskime vabaneda vahenditest, mis võivad meile kasulikuks osutuda. Või me
saada halvaks hirmu ja lõpetada, tehes mitte midagi, välja arvatud
muretsema selle pärast, kuidas halvad asjad muutuvad.

Mõlemad vastused võivad halvendada halba olukorda.

Kuigi see on ahvatlev teha suuri muutusi ajal. T
üleminekut (tundub hea, et me teeme midagi) parem
lahendus on tasakaalu säilitamine.

Mõtle inimesele, kes tahab kaalust alla võtta ja olla tervislikum. Nad
proovige kõiki uusi moehullusi, mis tulevad koos. Seda tehes riskivad nad
loobudes mis tahes tervislikust tegevusest, mida nad tegid
midagi uut ja tõestamata. Nad kaotavad kasu ja tulemused, mida
töötab.

Kuna meil on sel aastal keeruline majandus, siis paljud meist tahavad
proovige uusi asju. Ja see on hea. Uued probleemid nõuavad uusi lahendusi.

Kuid esimene samm on hinnata, milliseid vahendeid teil juba on, mis aitavad teil edukalt olla.

Mida olete minevikus teinud, mis aitab teie organisatsiooni olla
edukas? Milliseid strateegiaid või tegevusi õnnestus? Nagu te vaatate
küsige endalt, kas need on selles uues majanduses endiselt asjakohased? Kas
tundub, et nad ikka veel töötavad?

Pange tähele, et ma ei soovita, et te peate kasutama rohkem
töötama. Kogus ei asenda kvaliteeti. Nendel päevadel paljud
firmad lähevad üle posti teel ja telemarketingul. Nad kardavad
nende tegevuste edukus langeb, nii et nad teevad seda rohkem
vahe.

See meenutab mulle vana sõiduautode müügi ütlust: „Me kaotame iga auto eest raha, kuid me teeme selle mahu järgi”.

Ma soovitan, et te vaataksite oma ettevõtte juhtimise põhialuseid ja teete seda, mis on mõistlik.

Näiteks peate ikka pakkuma toodet või teenust. Nii et
mõistlik on jõuda oma turgudel inimestega ja rääkida. The
rohkem suhteid saate ehitada ja tugevdada, seda parem saate
ilmastikutingimused.

Millised teised põhilised tegevused on teie jaoks minevikus töötanud?
Kas need on endiselt tõhusad? Kui jah, veenduge, et te teete neid nii kaua
kui nad teenivad teie organisatsiooni.

Pea meeles, et see on ülemineku ja võimaluste aeg. The
edukas homsed inimesed on need, kes kasutavad täna võimalust
õppida, kuidas paremini teha.

Mõnikord, kui meie maailm dramaatiliselt muutub, leiame end
uute lahenduste ja ideede jaoks metsikult kinni haaramine. Aga kui me liiga palju muutume
liiga kiiresti, riskime vabaneda vahenditest, mis võivad meile kasulikuks osutuda. Või me
saada halvaks hirmu ja lõpetada, tehes mitte midagi, välja arvatud
muretsema selle pärast, kuidas halvad asjad muutuvad.

Mõlemad vastused võivad halvendada halba olukorda.

Kuigi see on ahvatlev teha suuri muutusi ajal. T
üleminekut (tundub hea, et me teeme midagi) parem
lahendus on tasakaalu säilitamine.

Mõtle inimesele, kes tahab kaalust alla võtta ja olla tervislikum. Nad
proovige kõiki uusi moehullusi, mis tulevad koos. Seda tehes riskivad nad
loobudes mis tahes tervislikust tegevusest, mida nad tegid
midagi uut ja tõestamata. Nad kaotavad kasu ja tulemused, mida
töötab.

Kuna meil on sel aastal keeruline majandus, siis paljud meist tahavad
proovige uusi asju. Ja see on hea. Uued probleemid nõuavad uusi lahendusi.

Kuid esimene samm on hinnata, milliseid vahendeid teil juba on, mis aitavad teil edukalt olla.

Mida olete minevikus teinud, mis aitab teie organisatsiooni olla
edukas? Milliseid strateegiaid või tegevusi õnnestus? Nagu te vaatate
küsige endalt, kas need on selles uues majanduses endiselt asjakohased? Kas
tundub, et nad ikka veel töötavad?

Pange tähele, et ma ei soovita, et te peate kasutama rohkem
töötama. Kogus ei asenda kvaliteeti. Nendel päevadel paljud
firmad lähevad üle posti teel ja telemarketingul. Nad kardavad
nende tegevuste edukus langeb, nii et nad teevad seda rohkem
vahe.

See meenutab mulle vana sõiduautode müügi ütlust: „Me kaotame iga auto eest raha, kuid me teeme selle mahu järgi”.

Ma soovitan, et te vaataksite oma ettevõtte juhtimise põhialuseid ja teete seda, mis on mõistlik.

Näiteks peate ikka pakkuma toodet või teenust. Nii et
mõistlik on jõuda oma turgudel inimestega ja rääkida. The
rohkem suhteid saate ehitada ja tugevdada, seda parem saate
ilmastikutingimused.

Millised teised põhilised tegevused on teie jaoks minevikus töötanud?
Kas need on endiselt tõhusad? Kui jah, veenduge, et te teete neid nii kaua
kui nad teenivad teie organisatsiooni.

Pea meeles, et see on ülemineku ja võimaluste aeg. The
edukas homsed inimesed on need, kes kasutavad täna võimalust
õppida, kuidas paremini teha.


Video: Valguse isa


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com