Hakka efektiivsemaks müügijuhiks

{h1}

Keegi ei ole samal tasemel kõiki müügijuhtimise või müügijuhtimise oskusi (ja seal on ka erinevust!) rohkem, kui neil on samasugusel tasemel isiksuseomadused. Kuid...

Keegi ei ole samal tasemel kõiki müügijuhtimise või müügijuhtimise oskusi (ja seal on ka erinevust!) Rohkem, kui neil on samasugusel tasemel isiksuseomadused. Siiski on palju lihtsam õppida või omandada oskusi kui uute isiksuseomaduste arendamine. Nende õnnestumise määra võib kindlaks määrata viis põhioskust ja see, mil määral üksikisikud neid oskusi harivad.


Koostöö:

Keegi pole kunagi oma jõupingutustega väga kaugele jõudnud. On öeldud, et keegi meist ei ole kunagi teinud midagi ilma abita või kellegi teise töö tulemustega. Keegi ei ela üksi läbi elu. Õigete inimeste abistamine ja õigel ajal on see, mida me nimetame koostöövõimaluste kaasamiseks.

Tõeline juht mõistab, et koostöö on kahesuunaline ja et teiste inimeste koostööks; nad peavad omakorda olema valmis sarnase meetme raames koostööd tegema. Nad väldivad tarbetult hõõrdumist sidusettevõtjatega igal võimalikul viisil. Nad tunnistavad, et igal kõrgemal või alluval isikul on teatavad kohustused ja panustatakse gruppi, mis on osa edu saavutamisest. Nad mõistavad, et nad kõik on olulised - ja nad kohtlevad neid sellisena.

Juht peab kutsuma teistelt soovitusi ja andma igale soovitusele hoolika ja viisakuse. Nad näevad, et algataja saab täieliku krediidi. Ta teab, et teise arvamuse küsimine on siiras kiituse vorm. Nad mõistavad, et kui kaastöötajad osalevad plaani või programmi koostamisel või neid mõjutava otsuse tegemisel, teevad nad kõvasti tööd selle kava, programmi või otsuse õigeks muutmiseks.

Korraldamine ja planeerimine:

Tõhus juht peab olema korraldaja. Neil peab olema võimalus näha ja haarata kogu pilti, eraldada see oma osadeks, määrata, mida tuleb teha ja millises järjekorras.

Tõeline juht teab eelnevalt, et kõik ei ole sujuv purjetamine. Nad teevad ettevalmistusi ja plaane, et täita vajalikke muutusi ja pettumusi nende tekkimisel. Nad teavad, et alati esineb mõningaid tingimusi, mis nõuavad plaanide muutmist või muutmist, nii et nad ei lase end sellistel asjadel kohaneda, kui nad tulevad.

Käitumis- ja toimimisstandardid:

Mingit meedet ei saa teha ilma alustest, millest lähtuda ja mingi mõõdupuu. Üks juhtide suurimaid võimalusi juhtida teisi kõrgetele jõudlustele on nende poolt kehtestatud standardites ja nende isiklike jõudlusväljakutega. Nad peavad juhtima nii eeskuju kui ka inspiratsiooni abil. Isik, kes seab endale kõrged jõudluse ja käitumise standardid ning annab eeskuju entusiastlikust jõudlusest, saab palju rohkem inspireerida teisi suurepärase jõudlusega. See tähendab tööd ja eetikakoodeksi ning teie partnerite nõutavate käitumisreeglite ranget järgimist.

Otsused:

Hea juht ei tee otsuseid. Otsustamisprotsessi edasilükkav suhtumine on hävitanud rohkem kui ühe muidu paljutõotava karjääri. Hea juht teeb otsuseid alati, kui see on vajalik ja ajal, mil neid nõutakse. Nad kaaluvad oma otsuste mõju pärast mitmeid alternatiivseid lahendusi.

Teie inimeste arendamine:

Kõige efektiivsemad juhid püüavad teha iseloomulikke otsuseid. See ei tähenda, et nad on "psühholoogid" või teeskleksid. Kuid lihtsalt sellepärast, et üksikisik näib olevat „kena poiss” või, teisest küljest, tundub juhile isiklikult vastumeelne, ei luba nad oma isiklikel ja ebameeldivatel põhjustel või nende emotsioonidel häirida mõistlikku otsust.

Iga võimeline juht õpetab oma kaaslasi õppima ja kasvama. Nende uhkeim hetk on see, kui üks nende inimestest saavutab edu!

Ärge kartke inimesi, kes võivad tunduda olevat teie pädevamad. Peate ennast asendama, nii et arendage oma asendust, et võimaldada oma edusamme.

Mis on liider?

Boss teab, kuidas asju teha
- Aga juht näitab, kuidas

Boss toetub oma võimule
- Aga juht loeb hea tahte peale

Boss juhib oma töötajaid
- Aga juht juhib neid ees

Boss ütleb alati „mina“
- Aga liider räägib „me“ poolest

Boss kipub karjuma “Go!”
- Aga juht ütleb: "Lähme!"

Mind? Ma olen tagasi minu juurde "Maailm" tour - miks mitte minuga liituda?


Jonathan Farrington on ülemaailmselt tunnustatud ärikoolitaja, mentor, autor, konsultant ja müügistrateegia, kes on juhtinud sadu ettevõtteid ja tuhandeid inimesi üle maailma optimaalsete jõudlustasemete suunas

Ta on Top Sales Associates, juhatuse esimees Jf Corporation ja Top Sales World looja. Jonathan asub London ja Pariis .

Keegi ei ole samal tasemel kõiki müügijuhtimise või müügijuhtimise oskusi (ja seal on ka erinevust!) Rohkem, kui neil on samasugusel tasemel isiksuseomadused. Siiski on palju lihtsam õppida või omandada oskusi kui uute isiksuseomaduste arendamine. Nende õnnestumise määra võib kindlaks määrata viis põhioskust ja see, mil määral üksikisikud neid oskusi harivad.


Koostöö:

Keegi pole kunagi oma jõupingutustega väga kaugele jõudnud. On öeldud, et keegi meist ei ole kunagi teinud midagi ilma abita või kellegi teise töö tulemustega. Keegi ei ela üksi läbi elu. Õigete inimeste abistamine ja õigel ajal on see, mida me nimetame koostöövõimaluste kaasamiseks.

Tõeline juht mõistab, et koostöö on kahesuunaline ja et teiste inimeste koostööks; nad peavad omakorda olema valmis sarnase meetme raames koostööd tegema. Nad väldivad tarbetult hõõrdumist sidusettevõtjatega igal võimalikul viisil. Nad tunnistavad, et igal kõrgemal või alluval isikul on teatavad kohustused ja panustatakse gruppi, mis on osa edu saavutamisest. Nad mõistavad, et nad kõik on olulised - ja nad kohtlevad neid sellisena.

Juht peab kutsuma teistelt soovitusi ja andma igale soovitusele hoolika ja viisakuse. Nad näevad, et algataja saab täieliku krediidi. Ta teab, et teise arvamuse küsimine on siiras kiituse vorm. Nad mõistavad, et kui kaastöötajad osalevad plaani või programmi koostamisel või neid mõjutava otsuse tegemisel, teevad nad kõvasti tööd selle kava, programmi või otsuse õigeks muutmiseks.

Korraldamine ja planeerimine:

Tõhus juht peab olema korraldaja. Neil peab olema võimalus näha ja haarata kogu pilti, eraldada see oma osadeks, määrata, mida tuleb teha ja millises järjekorras.

Tõeline juht teab eelnevalt, et kõik ei ole sujuv purjetamine. Nad teevad ettevalmistusi ja plaane, et täita vajalikke muutusi ja pettumusi nende tekkimisel. Nad teavad, et alati esineb mõningaid tingimusi, mis nõuavad plaanide muutmist või muutmist, nii et nad ei lase end sellistel asjadel kohaneda, kui nad tulevad.

Käitumis- ja toimimisstandardid:

Mingit meedet ei saa teha ilma alustest, millest lähtuda ja mingi mõõdupuu. Üks juhtide suurimaid võimalusi juhtida teisi kõrgetele jõudlustele on nende poolt kehtestatud standardites ja nende isiklike jõudlusväljakutega. Nad peavad juhtima nii eeskuju kui ka inspiratsiooni abil. Isik, kes seab endale kõrged jõudluse ja käitumise standardid ning annab eeskuju entusiastlikust jõudlusest, saab palju rohkem inspireerida teisi suurepärase jõudlusega. See tähendab tööd ja eetikakoodeksi ning teie partnerite nõutavate käitumisreeglite ranget järgimist.


Video: #1 Rain Tunger: „Eesti teenindaja on maailma tipptase!” [Rataskaevu 16]


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com