Parimad plaanid

{h1}

Olenemata sellest, kui head on plaanid, on alati asju, mida te ei mõtle, mis võib mõjutada toote käivitamist või pressiteavet. Robert burnsil on kuulus tsitaat: parimad hiirte ja meeste plaanid on hämmastunud. Noh, ta ütles seda scottishis, nii et see on veidi erinev. Ja me kõik lugesime koolis hiiri ja mehi. Aga siin on pr õppetund - nii väikeettevõtete pr kui ka suurte ettevõtete pr jaoks. Olenemata sellest, kui head plaanid on, on alati asju, mida te ei mõtle, mis võib mõjutada toote või uudiste avaldamist. Mida ma mõtlen - hästi, sa ei saa uudiste protsessi tegelikult kontrollida. Võite panna

Robert Burnsil on kuulus tsitaat: parimad hiirte ja meeste plaanid on hämmastunud. Noh, ta ütles seda Scottishis, nii et see on veidi erinev. Ja me kõik lugesime Hiirte ja meeste kohta koolis.

Kuid siin on PR õppetund - nii väikeettevõtete PR kui ka suurte ettevõtete PR jaoks. Olenemata sellest, kui head plaanid on, on alati asju, mida te ei mõtle, mis võib mõjutada toote või uudiste avaldamist. Mida ma mõtlen - hästi, sa ei saa uudiste protsessi tegelikult kontrollida. Saate kokku panna hea PR-kava ja kampaania, teil on uudiste jaoks suur konks, ja päeva jooksul toimub midagi uut väärtust, nii et te olete kohanud kohalikust hommikust uudisnäitusest veel üks nädal või teie toote käivitamine ei toimu kus.

Siin on kolm näidet, mida ma mõtlesin, kui ma selle töö alguses.

Täna teatab sõber oma kliendile mõningaid uudiseid. Teade on väärtuslik, sest tegemist on A-seeria investeeringuga klienti, millel on hea toetus. Aga kui ta täna käivitas, mainisin ma, et peame meeles pidama, et uudis on tõenäoliselt hõivatud Peter Jennings'i ja Baidu laovarude surmaga. Ettevõtte uudised on olnud head, kuid kui see oleks aeglane, oleks sellel rohkem jalgu.

Eelmisel kuul olin plaaninud kliendile hommikul tulistada. TV meeskond oli valmis välja tulema ja me olime kõik kell 10.00. Ma ärkasin - ja see oli 7. juuli 2005 ja London oli rünnatud. Kui ma helistasin tootjalt kell 7.30, mõtlesin, et kohapealt tühistatakse, kuid seda hakati alles järgmisel päeval järgmisel nädalal käivitama.

Paar aastat tagasi olin New Yorgis ja helistasin. Minu kontoripartner ja mina olime lihtsalt meediumite nimekirjas, kutsudes üles sellele hommikule uue toote käivitamise. Kuna me mõlemad keskendusid kõnedele, siis me ei teadnud, mis oli Columbine'is juhtunud. Õnneks rääkis kena reporter meile, mis juhtus, ja paneme kõned tagasi põletisse. Me teadsime, et kuigi toode oli huvitav, ei saanud see päev uudiseid. Või sel nädalal.

Seal on palju muid näiteid, kus see juhtus, ja te saate selliseid ettenägemisi osaliselt planeerida. Kuid need plaanid on tõenäoliselt kõige paremad teatise edasilükkamiseks. Jah, klient võib häirida, kuid nad peavad aru saama, et asjad juhtuvad, mis ei ole kellegi kontrolli all, ja mõnikord on see lihtsalt joonise halb õnn.

Robert Burnsil on kuulus tsitaat: parimad hiirte ja meeste plaanid on hämmastunud. Noh, ta ütles seda Scottishis, nii et see on veidi erinev. Ja me kõik lugesime Hiirte ja meeste kohta koolis.

Kuid siin on PR õppetund - nii väikeettevõtete PR kui ka suurte ettevõtete PR jaoks. Olenemata sellest, kui head plaanid on, on alati asju, mida te ei mõtle, mis võib mõjutada toote või uudiste avaldamist. Mida ma mõtlen - hästi, sa ei saa uudiste protsessi tegelikult kontrollida. Saate kokku panna hea PR-kava ja kampaania, teil on uudiste jaoks suur konks, ja päeva jooksul toimub midagi uut väärtust, nii et te olete kohanud kohalikust hommikust uudisnäitusest veel üks nädal või teie toote käivitamine ei toimu kus.

Siin on kolm näidet, mida ma mõtlesin, kui ma selle töö alguses.

Täna teatab sõber oma kliendile mõningaid uudiseid. Teade on väärtuslik, sest tegemist on A-seeria investeeringuga klienti, millel on hea toetus. Aga kui ta täna käivitas, mainisin ma, et peame meeles pidama, et uudis on tõenäoliselt hõivatud Peter Jennings'i ja Baidu laovarude surmaga. Ettevõtte uudised on olnud head, kuid kui see oleks aeglane, oleks sellel rohkem jalgu.

Eelmisel kuul olin plaaninud kliendile hommikul tulistada. TV meeskond oli valmis välja tulema ja me olime kõik kell 10.00. Ma ärkasin - ja see oli 7. juuli 2005 ja London oli rünnatud. Kui ma helistasin tootjalt kell 7.30, mõtlesin, et kohapealt tühistatakse, kuid seda hakati alles järgmisel päeval järgmisel nädalal käivitama.

Paar aastat tagasi olin New Yorgis ja helistasin. Minu kontoripartner ja mina olime lihtsalt meediumite nimekirjas, kutsudes üles sellele hommikule uue toote käivitamise. Kuna me mõlemad keskendusid kõnedele, siis me ei teadnud, mis oli Columbine'is juhtunud. Õnneks rääkis kena reporter meile, mis juhtus, ja paneme kõned tagasi põletisse. Me teadsime, et kuigi toode oli huvitav, ei saanud see päev uudiseid. Või sel nädalal.

Seal on palju muid näiteid, kus see juhtus, ja te saate selliseid ettenägemisi osaliselt planeerida. Kuid need plaanid on tõenäoliselt kõige paremad teatise edasilükkamiseks. Jah, klient võib häirida, kuid nad peavad aru saama, et asjad juhtuvad, mis ei ole kellegi kontrolli all, ja mõnikord on see lihtsalt joonise halb õnn.


Video: Eesti parimate naisjooksjate plaanid 2018. aastaks


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com