Bethesda Nightmare

{h1}

Te loodate alati, et haigla viibimine on teie tulevikuplaanidest väljas. Mu isa ei olnud nii õnnelik. Eelmisel nädalavahetusel bethesda mälestushaiglas asuvas bethesda mälestushaiglas sai klienditeeninduse rõõmuks muutunud klienditeeninduse rõõm. See, mida ma sellest õudusunenäost õppisin, on see, mida sa pead teadma, et saaksite paremini äri teha.

Te loodate alati, et haigla viibimine on teie tulevikuplaanidest väljas. Mu isa ei olnud nii õnnelik. Eelmisel nädalavahetusel Bethesda mälestushaiglas asuvas Bethesda mälestushaiglas sai klienditeeninduse rõõmuks muutunud klienditeeninduse rõõm. See, mida ma sellest õudusunenäost õppisin, on see, mida sa pead teadma, et saaksite paremini äri teha.

Mõned reeglid on rikutud. Mu isa on väga haige mees. Ta on haiglasse eelnevalt (samas haiglas) ja meil oli suurepärane kogemus. Kuna tal on dementsus ja ta on öösel erinev inimene, vajab ta 24-tunnilist hooldust.

Ma jäin temaga haiglasse, kui ta varem sel aastal purunenud jalgast taastus. Seekord keeldus tasuta õde lubamast, et mu isa hooldaja või mõni teine ​​pereliige ei saaks öösel isaga viibida. Miks? Seal on haigla reegel. Õde pidas reegli järgimist kindlalt.

Ma mõtlesin, miks seda reeglit praegu rakendati ja ei olnud varem. Järgides „reeglit”, said mu isa hambaproteesid hoolimatu personali voodipesu abil välja. Taotlused pöörduda haigla pesu vastu võeti tagasi. Siis algas õudusunenägu. Kas olete kunagi püüdnud töötada pin-head bürokraatiga? Järgnevalt juhtus.

Ühe haigla töötaja ütles mulle, et see juhtub kogu aeg. Silmade prillid viskuvad. Sillad kaovad. "Võtke esmaspäeval ühendust riskijuhtiga ja see lahendatakse kiiresti," ütles ta. Kui ainult see oleks tõsi! Riskijuht oli klassikaline bürokraat, kes ei hoolinud patsientidest.

Argantses toonis teatas ta mulle, et minu isa hammaste otsimiseks kulub viis päeva. See on pärast kahte nädalavahetust, kui hambad ei taastunud. Kas olete kunagi proovinud süüa ilma hammasteta? Teie toiduvalikud on äärmiselt piiratud. 89-aastase haige inimese jaoks on väga ohtlik, et tal on ebaõige toit.

Kui ma vastasin, et 5 päeva ei ole rahuldav, tõstis riskihaldur häält valjemini ja rääkis aeglasemas, monotoonsemas häälel. Ma arvan, et ta on tüüp, mis liigub hirmutamiseni, kui ta oma teed ei saa. Tundsin, et ma oleksin tabatud Dilberti koomiks.

Küsisin, kes riskijuht on sellest teatanud. Ta rääkis mulle, et ta teatas haigla presidendile. Kui president teadis ainult selle lõunaga seotud lõuna, mis on seotud lõunapoolse muuliga, töö!

Selgub, et sellel presidendil on vähemalt neli assistenti, kes teda "päris" maailmast isoleerivad. Tema assistendid lubasid, et mu kõned tagastatakse. Mul pole midagi. Ma mõistsin, et see president ei taha tegelikult teada, mis toimub tema haiglas. See on väga halb viga keegi ettevõtluses.

Kas kuulete probleeme oma tööprotsessidega? Kui juhite inimesi, kas sa kuuled, kuidas nad teiste osakondade ja klientidega suhtlevad? Ma loodan seda kindlasti. Kui sa seda ei tee, siis kas te ei kaitse tõe õppimist? Kuidas te kunagi teete muudatusi, kui te ei kuule inimestest, kellel on probleeme?

Ma võin teile seda lubada, igas ettevõttes on probleeme. See on hea. Saate määrata ainult seda, mida te teate. Kui te ei kuule probleemidest, võite olla nagu see haigla president ja kaitsed ennast äriteabe eest, mida te kuulete.

Te võite arvata, et olete edukad, kui te ei kuule probleeme. Sa ei ole. Sa elad Fantasylandis.

Ma olen leidnud, et suured juhid ja juhid seisavad silmitsi äritegevuse probleemidega. Nad ei raiska oma energiat ja ressursse ega püüa varjata probleeme, mida nad avastavad. Kui teil tekib probleeme äris, jätkake nende lahendamist. See on teie aja ja energia hea kasutamine.

Võib-olla oli minu pere jaoks õudusunenägu ebakompetentsete ettevõtete spetsialistidega tegelemiseks. Kui pöörate tähelepanu oma äri probleemidele, ei loo te oma klientidele luupainajaid.
Maura Schreier-Fleming on müügi- ja nõustamisfirma Best @ Selling müügistrateegia ja asutaja. Ta kirjutas esmaspäeva hommikul müügi näpunäiteid ja teeb koostööd müügi spetsialistidega, kes soovivad rohkem müüa ja rohkem äri.

Te loodate alati, et haigla viibimine on teie tulevikuplaanidest väljas. Mu isa ei olnud nii õnnelik. Eelmisel nädalavahetusel Bethesda mälestushaiglas asuvas Bethesda mälestushaiglas sai klienditeeninduse rõõmuks muutunud klienditeeninduse rõõm. See, mida ma sellest õudusunenäost õppisin, on see, mida sa pead teadma, et saaksite paremini äri teha.

Mõned reeglid on rikutud. Mu isa on väga haige mees. Ta on haiglasse eelnevalt (samas haiglas) ja meil oli suurepärane kogemus. Kuna tal on dementsus ja ta on öösel erinev inimene, vajab ta 24-tunnilist hooldust.

Ma jäin temaga haiglasse, kui ta varem sel aastal purunenud jalgast taastus. Seekord keeldus tasuta õde lubamast, et mu isa hooldaja või mõni teine ​​pereliige ei saaks öösel isaga viibida. Miks? Seal on haigla reegel. Õde pidas reegli järgimist kindlalt.

Ma mõtlesin, miks seda reeglit praegu rakendati ja ei olnud varem. Järgides „reeglit”, said mu isa hambaproteesid hoolimatu personali voodipesu abil välja. Taotlused pöörduda haigla pesu vastu võeti tagasi. Siis algas õudusunenägu. Kas olete kunagi püüdnud töötada pin-head bürokraatiga? Järgnevalt juhtus.

Ühe haigla töötaja ütles mulle, et see juhtub kogu aeg. Silmade prillid viskuvad. Sillad kaovad. "Võtke esmaspäeval ühendust riskijuhtiga ja see lahendatakse kiiresti," ütles ta. Kui ainult see oleks tõsi! Riskijuht oli klassikaline bürokraat, kes ei hoolinud patsientidest.

Argantses toonis teatas ta mulle, et minu isa hammaste otsimiseks kulub viis päeva. See on pärast kahte nädalavahetust, kui hambad ei taastunud. Kas olete kunagi proovinud süüa ilma hammasteta? Teie toiduvalikud on äärmiselt piiratud. 89-aastase haige inimese jaoks on väga ohtlik, et tal on ebaõige toit.

Kui ma vastasin, et 5 päeva ei ole rahuldav, tõstis riskihaldur häält valjemini ja rääkis aeglasemas, monotoonsemas häälel. Ma arvan, et ta on tüüp, mis liigub hirmutamiseni, kui ta oma teed ei saa. Tundsin, et ma oleksin tabatud Dilberti koomiks.

Küsisin, kes riskijuht on sellest teatanud. Ta rääkis mulle, et ta teatas haigla presidendile. Kui president teadis ainult selle lõunaga seotud lõuna, mis on seotud lõunapoolse muuliga, töö!

Selgub, et sellel presidendil on vähemalt neli assistenti, kes teda "päris" maailmast isoleerivad. Tema assistendid lubasid, et mu kõned tagastatakse. Mul pole midagi. Ma mõistsin, et see president ei taha tegelikult teada, mis toimub tema haiglas. See on väga halb viga keegi ettevõtluses.

Kas kuulete probleeme oma tööprotsessidega? Kui juhite inimesi, kas sa kuuled, kuidas nad teiste osakondade ja klientidega suhtlevad? Ma loodan seda kindlasti. Kui sa seda ei tee, siis kas te ei kaitse tõe õppimist? Kuidas te kunagi teete muudatusi, kui te ei kuule inimestest, kellel on probleeme?


Video: Fallout 76 Is A Nightmare | Bethesda's Biggest Mistake?!


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com