Basil pimendas: juhtimiskoolitus agility ja paindlikkuse jaoks

{h1}

Muutus toimub. See on kriitiline, et me arendame juhtides võimet tajuda ja reageerida muutustele õigeaegselt, isegi kui see tähendab kivist nikerdatud plaanide läbivaatamist. Ülemaailmse majanduse mõtteviisivahetuses võib see võime muuta edu edukuse ja ebaõnnestumise vahel.

Kes teadis? Ma tõmbasin kõik basiilikataimed juurte järgi pärast esimest sügist. Ma vannun, et tegin!

Ja sel kevadel istutan paar cayenne'i ja tepiini pipart, ning kui ma nende juurde kontrollides käin, tõmban ma välja „umbrohu”... ja mis on see magus, peen parfüüm? Basiilik on tagasi! See ei ole "kuningas" midagi, ma arvan. Välja arvatud see, et nüüd on see proovitüki üle võtnud, kasvab rahulikult, tõrjub välja kõik, välja arvatud sama agressiivne piparmünt.

Noh, aeg paprika ümberistutamiseks mujale.

Või nagu me ütleme juhtimise traineris, „Aeg trajektoori parandamiseks.” Muidugi, mina võiks jätkake piparite kasvatamist oma algselt määratud kohas, häkkides tagasi tungiva basiiliku (seal on köögis võimalik ainult nii palju teha), või ma võiksin kohaneda ebameeldiva, ettearvamatu ja muutuva olukorraga, muutes mu kallutatud plaani.

See oli Jerry Murphey, kes õpetas mulle õiget vastust sellele valikule: vaadake plaan ise läbi, sõltumata teie emotsionaalsest investeeringust.

Jerry (kontrollige teda LinkedInis) on Barry Callebauti šokolaadi juhtimis- ja juhtimiskeskuse tsaar - nüüd seal on töökoht ja asuvad Šveitsis, et alustada! - ja ta on suur realistliku koolituse fänn. Kui projektijuhtimine oli päevakorras, oli tal oma osalejad (oma pühendunud rajatises, mõisahoone Constance'i järves - jah, ma tean, hull, ah?) Joonistada reaalmaailma projekte ja ajakavad kuju, Post-It'i pikad rajad tähistavad ruumi seinu, selgub, et esialgne plaan tuli uuesti läbi vaadata ja uuesti ja uuesti läbi vaadata, kui uusi tegureid hakati kasutama - paljud neist olid plaani varasemate muudatuste ettearvamatud püsivused.

„Chocolate Lover's Management for Management Development”, mis on Rahvusvahelise Tulemuslikkuse Parandamise Seltsi 2006. aasta konverentsil (ispi.org) esitatud ettekanne Jerry, jääb klassikaliseks - nagu ka tema lemmikraamat, Henry Mintzberg's Juhid ei ole magistriõpped: raske vaadata juhtimise ja juhtimise arendamise pehmet praktikat. See jätkab tagasipöördumist nende kõige tähtsamate „pehmete oskuste“ juurde: koolitades juhtide võimet ära tunda mängu muutuvaid arenguid ja kiirelt reageerima, on kriitiline nii nende kui juhtide kui ka äritegevuse edukus.

Tundub enesestmõistetav, eks? Niisiis, mulle meelde tuletage - kui kaua me Vietnamis olime, lohistades ja kanalisatsioonistrateegiatega, mis vajasid maapealset kapitaalremondi? Michael Caine Vaikne Ameerika, ainult raputab oma pea: kuidas sellised keerulised inimesed, kellel on sellised ressursid, ei näe, mis toimub? Ja see oli enne meie suur osalus!

Toimub kogu aeg ka ärimaailmas. Starbucks, keegi? Noh, vähemalt nad loovad kuuli ja sulgesid kõik need kauplused, millest paljud on uued - kuid arendajate arendamine konkreetse võime jaoks vähendada oma kahjusid, kui trajektoori ei ole õigeaegselt parandatud, on tervele „tervele oskusele tervikuna” veel blogi postitus!

Oo, õppetund. Parafraseerides Terry Jones sisse Brian'i elu"Järgmisel korral ei ole basiilik nii palju."

Aga järgmisel aastal on see midagi muud. Ma pean sellega hakkama saama, tegema selle kursuse parandamise oma väärtuslike plaanide trajektoorile. Sigh!


Video:


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com