Raamatu ülevaade: projektijuhtimise kunst

{h1}

Mees, see läbivaatamine on olnud pikka aega tulemas. Ma olen pakkinud seda raamatut oma kohveri ümbruses mitu kuud, lugedes selle aja järgi. See on mõnda aega, kuid ma olen lõpuks läbi, kuigi ma kahtlustan, et jõuad selle juurde oma raamaturiiuliga regulaarselt. Niipalju kui mulle see raamat meeldis, leian end endiselt kaane peale ja üritan seda välja mõelda. Läheduses, nagu võin öelda, on siin rida ridu

Mees, see läbivaatamine on olnud pikka aega tulemas. Olen seda raamatut pakkides oma kohvris mitu kuud, lugedes selle aega ja tükki. See on mõnda aega, kuid ma olen lõpuks läbi, kuigi ma kahtlustan, et jõuan selle juurde oma raamaturiiulil regulaarselt.

Mees, see läbivaatamine on olnud pikka aega tulemas. Olen seda raamatut pakkides oma kohvris mitu kuud, lugedes selle aega ja tükki. See on mõnda aega, kuid ma olen lõpuks läbi, kuigi ma kahtlustan, et jõuan selle juurde oma raamaturiiulil regulaarselt.

Niipalju kui mulle see raamat meeldis, leian end endiselt kaane peale ja üritan seda välja mõelda. Läheduses, nagu võin öelda, on ringist rida ridu, mis kujutavad endast projekti erinevaid sõltuvusi. Siis on paar paari, mis rippuvad ühest joonest, nagu näed kingad, mis rippuvad telefonist või tänavast mööda liikuvatest elektriliinidest. See on see, mis mulle räägib. Sellistel liinidel olevad kingad on kas nali, mida sõbrad üksteisega mängivad, või see esindab kedagi, kes suri. Nii on ka kaanepilt viide inimestele, kelle karjäär on projektide haldamisel (või valesti haldamisel) surnud? Liikumine...

See raamat on peamiselt suunatud tarkvara projektijuhtidele, kuid see on tõeline pehme pigi. Berkuni kirjutamisstiil on lõdvestunud, mitteametlik ja enesetäiendav ning ta teeb väga palju, et juhtida tähelepanu sellele, et lugeja ei tohiks raamatut piirduda tarkvaraprojektide juhtidega. Tegelikult on raamat fantastiline üldotstarbeline juhtimine, mida lugesin üks, mida ma soovitaksin kõikide triipude juhtidele (ja soovivatele juhtidele).

Mõned raamatud, mida see raamat ei tee, mis tõesti aitab sellel laia kaebuse esitamist. Raamat ei vali konkreetse projektijuhtimise krediidi eripära. Pigem tõmbab see paljusid tükki ja püüab neid kõvasti (ja üldjuhul õnnestub) esitleda PM-tavadest “parima”. Mulle meeldis see tõesti. Ma ei ole ametlik projektijuht, ja ilmselt mitte kunagi. Aga nagu enamik juhte, siis ma juhin palju projekte. See raamat annab mulle TONSi ülevaate sellest, kuidas läheneda erinevatele stsenaariumidele ja kuidas neid ellu viia. Raamat ei kajasta ka lugejat, kellel on välja töötatud skeemid projektide haldamiseks. Ma hindasin eriti Berkuni rõhuasetust lihtsusele - ta annab kogu raamatu jaoks tipptasemel tehnikatele, kuid soovitab üldjuhul leida kõige lihtsama viisi. Ma armastan seda.

Selle raamatu kõige üllatavam asi on see, kui palju üldise juhtimise asju ta sisse võtab. Berkun teeb seda väljapaistev ülesanne anda lugejale piisav taustteave iga tema käsitletava teema kohta. Ta hakkab sageli välja, kirjeldades lugu oma kogemusest, mis illustreerib tema lähenevat probleemi. Siis lagundab ta metoodiliselt erinevaid elemente ja suunab need iga kord omakorda, enne kui see kõik uuesti üles tõmbab ja näitab, kuidas see sobib üldisesse strateegiasse. Ja ta teeb seda kõike hea huumorimeelega - ma leidsin end tihti valjult mõningate asjade eest, mida ta kirjutas.

Üks hea näide sellest, kuidas Berkun tegeleb üldjuhtimise asjadega, leidub peatükis 16, mis on pealkirjaks Power and Politics. Peatükis, mis käsitleb projekti juhtimise eripära, on väga vähe, kuid seal on tohutu hulk praktilisi nõuandeid selle kohta, kuidas käsitleda ja käsitleda erinevaid võimu ja poliitika ilminguid ettevõttes. Ta alustab peatükki huvitava looga ajast, mil ta ennast pettunud, mida ta pidas oma ettevõttes poliitikaks. Edasi kirjeldab ta silma avamist käsitlevat koosolekut, mille ta oli koos vanemate projektijuhtidega. Siin on väljavõte tema avanemisest, kus ta kirjeldab oma pettumust poliitikaga, mida ta määratles (siis) kui kurja, iseteenindavad inimesed:

Ma ei teadnud täpselt, millised need asjad olid või kuidas nad olid tehtud, aga ma olin kindel, et meeskonna kurjad ja nõrgad iseteenindavad inimesed (kes iganes nad olid) tegid seda. Ma ei suutnud neid täpselt tuvastada, sest minu hinnangul inimestel oli sel ajal kaks sätet: tark ja kaval. Ma olin teadlik ja ülbe (huvitav, kui tihti nad kokku tulevad). Aga minu päästmine nende ebaõnnestumiste tõttu oli see, et mul oli Chrise suurim arvamus ja õnn omada kontorit tema kõrval. Ühel päeval peatasin ma meeskonna olukorra pettumuse ja ärrituse ning rääkisin talle oma murede pärast. Ta kuulas kannatlikult ja tegi ettepaneku vestelda lõunasöögi ajal.

Edasi kirjeldab ta lõunasöögi kohtumist, kus tal oli epifhany, kui raske on pidada läbirääkimisi poliitika ja võimu miiniväljade üle organisatsioonis. Tulemuseks olev peatükk on suurepärane ülevaade võimu liikidest, nende väärkasutamisest ja selle vastu võitlemisest. Hea kraam. Ja see on vaid üks peatükk.

Ma olen leidnud, et kõige enam hindavatel äriraamatutel on suhteliselt suur bibliograafia. Projektihalduse kunstil on ka suur bibliograafia, kuid isegi parem, see on kommenteeritud. Berkun on läbinud kõik raamatud, mis teda mõjutasid, ja on iga raamatu kohta lühikese raamatu ülevaate andnud. Fantastiline! Ja see, mis on tõesti silmatorkav, on tema poolt mainitud raamatute hulk. Bibliograafia on jaotatud žanri järgi ja sisaldab kirjeid ajaloo, filosoofia ja strateegia, psühholoogia, juhtimise ja poliitika, teaduse, inseneri ja arhitektuuri ning lõpuks tarkvaraprotsessi ja metoodika kohta. Ma oleksin üsna hästi ümardatud.

See on tõesti suurepärane raamat ja peaks olema pidevalt paigutatud mis tahes juhi (mitte ainult projektijuhtide) lauale. Soovitatav kõigi kogemuste tasemete juhtidele.

Kui see on teie huvides, siis külastage kindlasti Berkuni veebisaiti ja ärge unustage kindlasti raamatust kahe (!) Näidise peatüki koopia.


Video:


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com