Raamatu ülevaatus: see pole see, mida sa ütled... see, mida teete

{h1}

See ei ole see, mida sa ütled... See, mida te teete: kuidas laurence haughton suudab teie ettevõtte läbi viia või murda igal tasandil? Vau. See on suurepärane raamat - see on kohe võlvitud sellesse lühikesesse raamatute nimekirja, mida ma välja lülitan, kui inimesed minu lemmikuid küsivad (sealt otse blocki veatut nõustamist, senge viiendat distsipliini ja alleni getting things done). Ma olen oma kolmandasse lugemisse jõudnud ja ma tean, et lähen enam tagasi. Lubage mul öelda ees ja ausalt öeldes väärib see raamat rohkem kui lihtsalt ühte ülevaadet. Iga peatükk on nii rikas

See pole see, mida sa ütled... See on see, mida te teete: Kuidas järgida igal tasandil, võib teie ettevõtte teha või murda Laurence Haughton.

Vau. See on suurepärane raamat - see on kohe varjatud sellesse lühikesse raamatute nimekirja, mida ma välja lülitan, kui inimesed minu lemmikuid küsivad (sealt otse Blocki veatut nõustamist, Senge viiendat distsipliini ja Alleni saamist asju). Ma olen oma kolmandasse lugemisse jõudnud ja ma tean, et lähen enam tagasi. Lubage mul öelda ees ja ausalt öeldes väärib see raamat rohkem kui lihtsalt ühte ülevaadet. Iga peatükk on nii rikkaliku ja hea teabe ja detailidega, et igaühel võiks olla iseseisev ülevaade.

Üks asi, mida ma raamatu üle väga hindan, on see, et see on (tahtmatult) suur seos David Alleni käsutusse võetud asjadega. GTD on töölaua tasemel lähenemine, mida teete, mida te ütlete, ja see raamat on sarnane, kuid kõrgemal kõrgusel. Ära tee viga, seal on palju tegelikke asju, mida teha See pole see, mida sa ütled... See on see, mida te teete, kuid mingil hetkel peate juhtima kõiki neid “asju, mida teha”, nii et olete nii tõhus kui võimalik. See on koht, kus GTD astub sisse. Need kaks raamatut oleksid ilusad kombinatsioonid peaaegu igale juhile.

Kui ma õigesti aru saan, võttis Haughton selle raamatu uurimiseks ja kirjutamiseks paar aastat aega. See näitab. Siin on nii palju suurepäraseid ideid, et ma lähen tagasi nii raamatusse kui ka märkmetesse, et veenduda, et ma midagi ei jäta. Enne kui ma saan ülevaatuse liha, lubage mul lihtsalt öelda, et mul on tegelikult üks haarde: ma tõesti soovin, et iga peatüki lõpus oleks mingi mähkimine, mis tõmbab kokkuvõtlikult kokku selle, mis oleme just läbi. Või vähemalt selle peatüki miniindeks, mis lihtsustab nende ideede leidmist. Vastasel juhul on selle raamatu täitmine peaaegu täiuslik. Raamatu ülesehitus on lihtne: ainult neli „ehitusplokki”, mida selgitatakse varakult ja seejärel laiendatakse nende enda peatükkides. Iga peatüki alguses selgitatakse, mis on tulemas, ja loomulikult on sihikindel eesmärk.

Raamat on jagatud neljaks osaks:

  1. Selge suund: Võttes a selge suund nii et kõik mõistavad, kus nad ei ole kindel.
  2. Õiged inimesed: Sobitamine õiged inimesed igale eesmärgile.
  3. Sisseost: Suurele algusele pääseda rohkelt sisseost.
  4. Individuaalne algatus: Kindlustades, et kõik hoiavad oma hoogu, suurendades individuaalset algatust.

Iga ehitusplokk koosneb kolmest või neljast toetavast peatükist. Loomulikult on need neli ehitusplokki elementaarsed ja ebausulised ideed, kuid Haughtonil õnnestub pigem lisamahla pigistada. Tulemus on minu jaoks vähemalt mõningate vanemate ideede uus perspektiiv ja terve hulk uusi taktikaid, et tagasi kontorisse tagasi võtta (sisesta siin hull segadus). Siin on mõned minu lemmikideed…

Igaühe tegevuskava sobitamine. See on pärit õigete inimeste ehitusplokist. Siin on suur idee, et teie päevakorra vastavusse viimine oma töötajate omadega on tee kõigile edu saavutamiseks. Sageli juhtub, ja ma tean, et see on minuga tõsi, on see, et me kaevame ja loome mõned strateegiad ning seejärel rullime selle ülespoole ja ootame, et kõik mõistaksid selle tähtsust. Loomulikult on see unistus harva täidetud. Haughton soovitab sobivate päevakordade osas järgmist:

  1. Võta iga meeskonnaliikme individuaalsed ootused ühekordsete vestluste kaudu. Nende kahe vestluse puhul on abiks kaks varasemat peatükki, „Selged ootused” ja „Liinide vaheline lugemine”. Haughton pakub hulgaliselt häid küsimusi, et need kõnelused jooksevad.
  2. Tegelikkuse kontroll, hinnates, mida ta võtab oma ootuste saavutamiseks ja kogu meeskonna pühendumises eesmärkide saavutamisele. See võtab veel rohkem rääkida ja rohkem küsimusi selle kohta, mida tasub nende eesmärkide saavutamiseks. Jällegi pakub Haughton mõningaid häid starteri küsimusi, samuti alternatiivset treeningut nendele juhtidele, kes ei ole rahul isiklike eesmärkidega rääkimisega.
  3. Pane tükid kokku. Mõned inimesed võivad olla ümber määratud, mõned eesmärgid võib olla vajalik. Haughton loetleb mõningaid süngeid statistilisi andmeid selle kohta, miks see viimane tükk on kriitiline, sealhulgas see gem: Nelikümmend kaheksa protsenti töötajatest ja juhtidest ei ole selge arusaam seosest nende igapäevaste jõupingutuste ja ettevõtte eesmärkide vahel.

Hoidke CAVE inimesi Wow'st välja! sündmus. See pärineb sisseostu ehitusplokist. See konkreetne arusaam on vaid väike osa suuremast neljaosalisest strateegiast, mida kasutatakse sisseostude loomiseks. Esimene neist neljast astmest on „Võta oma muutus“ wow! ”Sündmusega. See tähendab lihtsalt seda, et olenemata sellest, milline on muutus, saada lihtne võita ja maksimeerida. Samal ajal hoidke CAVE inimesi üritusest välja. CAVE tähendab „kodanikke peaaegu kõike.” (Termin on loodud Anand Sharma poolt TBM Consulting'ilt.) Tõenäoliselt võib öelda, et me kõik teame mõningaid CAVE inimesi. Siinkohal seisneb selles, et CAVE inimesed mürgivad teie wow! sündmust, hoidke need sellest välja. Valige inimesed, kes tõesti “saavad” ja lasevad neil hämmastavalt edukas olla! sündmus. See konkreetne arusaam on minu jaoks absoluutne mõte, kuid see on ikka veel intuitiivne. Ma kipun olema juht, kes ei asu ühtegi seina, kuid ma näen, kuidas naysayeride hoidmine uuest projektist suurendaks edu tõenäosust.

HOT meeskonna loomine. See on ka ostu-ehitusplokist. Ma pole ikka veel kindel, miks „HOT” on raamatus alati kapitaliseeritud, kuid Haughton esitab mitu juhendit HOT meeskondade loomiseks. Need pärinevad peamiselt IDEO-i Tom Kelleyst. Seal on kolm „mitte“ juhist ja neli „tee“ juhist. Ära saa reeglitega seotud; ei ole ebaõiglane; ärge pidage silmas. Teeb: nagu teie inimesed; uskuge neisse; kuula neid; teha meeskonnatööd; lase neil otsustada. Igal neist suunistest on mitu lõiget, mis neid üksikasjalikumalt selgitavad.

Näita rohkem austust. See pärineb üksikalgatuse plokist. Selles peatükis on rohkem, kui on võimalik kergesti kokku võtta, kuid Haughton vaatab paar juhtumiuuringut, et teha kindlaks, et austus igas suunas on äri jaoks hea. Üks minu jaoks võtmetähtsusega takistus oli idee, et kahtlemata austust konkreetse liidri vastu võib olla halb. Tundub, et see on mõttekas, kuid ma olen tihti "tehniline" juht kontorites, kus ma töötan, ja nii inimesed lähevad minu arvamusele asjade kohta, mida nad näevad "tehnilistena". See on hea, aga ma pean teadma ajad, mil mu juhtpositsioon teatavas valdkonnas võib olla nii kivi, et teised kardavad öelda midagi minu arvamusega vastuolus. Kindlasti ei takista ma aktiivselt eriarvamusi ja olen olnud õnnelik, et töötan inimestega, kes rõõmustavad oma mõtteid rääkida, kuid ma näen ikka veel, kui lihtne oleks keegi tunda end ebamugavalt rääkides ilmselgelt ülekaalukalt. asjatundlikkus.
Need vähesed ideed alandavad vaevu selle, mida See pole see, mida sa ütled... See on see, mida te teete peab pakkuma. Üks viimane asi, mis raamatu kohta meeldis, oli see, et iga ehitusplokk ja iga peatükk tundusid eelmisel korral hästi. See on suurepärane, kuid see kujutab endast ka suurt väljakutset, kui seisate silmitsi selle tohutu uue "teha" loendiga ideedest ja tegevustest, mis tagasi kontorisse tagasi võetakse. Ei ole kindel, kuidas sellega veel toime tulla, aga ma ei kurta. Pole kahtlust, et see raamat aitab mul olla parem juht ja seda ma otsin.


Video: The REAL reason why YouTube shutdown


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com