Broneeri lühike: mitte nii sügav kui soovite

{h1}

Raamat lühike: mitte nii sügav, kui tahaksite sügavat muutust, robert quinn, on mõistlikult huvitav juhtimis- ja juhtimiskogemuste kogum, kuid see ei lõpe koos väga ühtse teosega. Lubadus on huvitav - et me peame isiklikult loobuma oma teadmistest, pädevusest, tehnikatest ja võimetest ning "kõndima alasti ebakindluse maale", et teha suuri isiklikke muutusi, mis võivad meid viia organisatsiooniliste muutusteni - aga raamat ei ole üsna täitma seda. See tähendab, et ma nautisin raamatut mõnda selle kiireks lugemiseks

Broneeri lühike: mitte nii sügav kui soovite

Deep Change, Robert Quinn, on mõistlikult huvitav juhtimis- ja juhtimiskogumuste kogum, kuid see ei rippu üheskoos ühtse teosega ühtse teosega. Lubadus on huvitav - et me peame isiklikult loobuma oma teadmistest, pädevusest, tehnikatest ja võimetest ning "kõndima alasti ebakindluse maale", et läbida suured isiklikud muutused, mis võivad meid viia organisatsiooniliste muutusteni - kuid raamat ei ole päris rahuldav selle kallal.

See tähendab, et ma nautisin raamatut mõne selle huvitavama kontseptsiooni kiireks lugemiseks. Näiteks Quinnil on palju kristalliseerunud palju asju, mida olen aastate jooksul täheldanud, nimelt "pädevuse türanniks", kus organisatsioonid saavad halvata inimeste poolt, kes on oma töökohal tehniliselt tugevad, kuid kes on kultuuriliselt häirivad või kellel on selline märkige nende rolli üle, et nad kogu organisatsiooni pidurdavad. Teine hea kontseptsioon on diagramm ja mõned sellega seotud kommentaarid sellest, kuidas inimene üksiktootajast juhiks, juhiks - suureks kasvavale ettevõttele. Viimane huvitav oli võrgustik, milles kaardistati neli erinevat tüüpi peadirektorit - Motivator, Vision Setter, Anazlyer ja Taskmaster. Quinn läheb üksikasjalikult iga omaduse kohta ja seejärel naaseb paratamatule järeldusele (nagu enamik Harvard Business Review artikleid), et parimad tegevjuhid näitavad kõiki nelja omadust erinevatel aegadel, erinevates olukordades.

Nii et mitte minu lemmikraamat üldiselt, vaid mõned head tidbitsid. Tõenäoliselt tasub lugeda, kui olete juhtimise ja juhtimise üliõpilane. Tänan endist kolleegi Kendall Rawlsit selle raamatu eest.

Broneeri lühike: mitte nii sügav kui soovite

Deep Change, Robert Quinn, on mõistlikult huvitav juhtimis- ja juhtimiskogumuste kogum, kuid see ei rippu üheskoos ühtse teosega ühtse teosega. Lubadus on huvitav - et me peame isiklikult loobuma oma teadmistest, pädevusest, tehnikatest ja võimetest ning "kõndima alasti ebakindluse maale", et läbida suured isiklikud muutused, mis võivad meid viia organisatsiooniliste muutusteni - kuid raamat ei ole päris rahuldav selle kallal.

See tähendab, et ma nautisin raamatut mõne selle huvitavama kontseptsiooni kiireks lugemiseks. Näiteks Quinnil on palju kristalliseerunud palju asju, mida olen aastate jooksul täheldanud, nimelt "pädevuse türanniks", kus organisatsioonid saavad halvata inimeste poolt, kes on oma töökohal tehniliselt tugevad, kuid kes on kultuuriliselt häirivad või kellel on selline märkige nende rolli üle, et nad kogu organisatsiooni pidurdavad. Teine hea kontseptsioon on diagramm ja mõned sellega seotud kommentaarid sellest, kuidas inimene üksiktootajast juhiks, juhiks - suureks kasvavale ettevõttele. Viimane huvitav oli võrgustik, milles kaardistati neli erinevat tüüpi peadirektorit - Motivator, Vision Setter, Anazlyer ja Taskmaster. Quinn läheb üksikasjalikult iga omaduse kohta ja seejärel naaseb paratamatule järeldusele (nagu enamik Harvard Business Review artikleid), et parimad tegevjuhid näitavad kõiki nelja omadust erinevatel aegadel, erinevates olukordades.

Nii et mitte minu lemmikraamat üldiselt, vaid mõned head tidbitsid. Tõenäoliselt tasub lugeda, kui olete juhtimise ja juhtimise üliõpilane. Tänan endist kolleegi Kendall Rawlsit selle raamatu eest.


Video: Joi Lansing on TV: American Model, Film & Television Actress, Nightclub Singer


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com