Käivituse käivitamine

{h1}

Sa ei pea investoreid oma unistuste alustamiseks. Siin on, kuidas seda teha oma rahaga.

Ei, ei pea investorid oma unistuste äritegevust alustama. Järgnevalt kirjeldatakse, kuidas seda teha oma rahaga

David Worrell, Entrepreneur.com

Mõned ettevõtted ehitavad riskikapitalistid. Dearly lahkus Pets.com tuleb meelde. Teised ettevõtted on ehitatud ettevõtjate poolt - Dell Computers ja Microsoft on paar head näidet.

Vaatamata mõningate ettevõtjate unistusele, et nad kohtuvad sügavate taskutega VC-ga, on see, et 99,9 protsenti ettevõtete omanikest võitlevad üksi, tõmmates ennast üles oma tugipostidega. Ja see pole tingimata halb. Väikese õnnega ja suure hulga löögi korral võib ettevõtte alglaadimine olla nii rahaliselt kui emotsionaalselt kasulik.

Loomulikult ei ole ettevõtte enda finantseerimisel edu, kuid mõned juhised muudavad mängu sujuvaks.

Ettevõtja teab ennast
Iga äri ja iga ettevõtja on ainulaadne. Ettevõtte omaniku jaoks on oluline mõista ohtu, mida ta suudab taluda. Hiljutisel kolledži kraadil võib olla suur risk, sest ilmselt ei ole tal palju kaotada. Kuid võrrand tundub 30-aastase üksikvanema puhul palju erinev. Viska paar kohustust hüpoteegi ja auto jaoks ning ema või isa võib olla vastumeelselt loobuda päevast tööd tundmatuks.

Shep ja Ian Murray teadsid, et neil on kõrge riskitegur, kui nad otsustasid käivitada Vineyard Vines LLC, nende Greenwichi, Connecticuti, lips-ettevõtte. Shep, 31, ja Ian, 27, olid vaevu jõudnud tööjõusse, kui ettevõtlusviga neid kaotas. „Meil oli nägemus ja me lihtsalt läksime selle juurde,” ütleb Shep. Varajastel päevadel tõusid vennad krediitkaardivõlaga rohkem kui 40 000 dollarit, "aga me teadsime, et kui me miljoneid tegime, tundub see olevat tühine."

35-aastane Bart Snow oli karjäärikõveral veidi kaugemal, kuid ikkagi oli tal vähe lahti, kui ta ja tema naine alustasid Rainbow Express Inc.-d, kullerteenust Columbus, Ohio. „Meil oli väga väike majapidamine ja ei olnud lapsi. Me teadsime, et kui me seda kavatseme teha, siis pidi see nüüd olema. ”Kuid paar leppis kokku, et Bart peaks hoidma oma tööd seni, kuni noorettevõte võib endale lubada vähemalt osa oma sissetulekut asendada.

Isikumajanduse mõistmine muudab tulevaste rahastamisotsuste lihtsamaks. Kui palju kapitali iga partner soovib ettevõtlusse panna? Kui palju võlgu nad on valmis võtma? Määrake algsed reeglid, et muuta rasked finantsotsused pikemas perspektiivis lihtsamaks.

Vaata enne, kui sa hüppad
Kontseptsiooni etapis on ettevõte nagu muna, mis pole veel koorunud - ja inkubatsiooniprotsess võib olla kulukas. Teadusuuringute tegemine, telefonikõnede tegemine ja tarnete ostmine võib süüa tuhandete dollarite kaupa enne, kui ettevõte on tõesti isegi sündinud. Paljud ettevõtjad piiravad oma riske ja kulusid, hoides oma päevast tööd ja lastes idee õhtuti ja nädalavahetustel läbi.

Murray-vennad võtsid mitu kuud aega, et otsustada kõigi detailide üle, mis kujundasid oma esimese sissetungi moe lipsude maailma. „Meil ei olnud oma nimedele senti, kuid meil oli idee. Töötamise ajal kasutasime nii palju [vaba] ressursse kui me võime. Me isegi kasutasime stuudio asutuses, kus töötasin disainilahenduse ressursside pärast, ”ütleb noorem vend Ian. Samal ajal oli Shep'i tööandjal moejaotus, mis tutvustas vennad tarnijatele, keda nad vajavad. Enne oma tööde lõpetamist olid nad üles ehitanud nii oma esimese kaelarihmade jooned kui ka tootmise.

Muidugi ei toeta kõik tööandjad nii suuremeelselt töötajate valgustamistegevust. Kuid püsiva sissetuleku säilitamine ettevõtte planeerimisetappidel on parim algus iga uue projekti käivitamisel.

Kas poleks tore teada, et teie ettevõte võib esimesest päevast alates olla kasumlik? Paljud edukad ettevõtted alustasid ostutellimust. Kuna kliendid on tõesti sellest, mis on äri, siis vähemalt ühe kliendi olemasolu on hea koht alustamiseks.

Üks klient oli kõik selleks, et Rainbow Expressi liikuda. Ettevõtte käivitanud öösel asuva kullerite marsruut võimaldas asutajapartneritel päeva jooksul veelgi rohkem müüa. Bart Snow jätkas tööd oma päevaprojekti ajal, kuid lisab: „Aasta jooksul jõudis ettevõte selleni, et see võib asendada suurema osa minu palgast, nii et ma lahkusin oma töökohast.”

Erinevus ärikliendi ja ühe kliendiga äri vahel on öö ja päev. See esimene klient teenib palju enamat kui tuluallikas. Need on viited tulevikuväljavaadetele ja turu vajadustega tutvumise allikale. Väga varases etapis võib üks klient pakkuda ka olulist psühholoogilist eelist - maksev klient on kindel kinnitus selle kohta, et töö on väärtuslik.

Tee kaart
Finantsstrateegia kaardistamine on äriplaani oluline ja sageli tähelepanuta jäetud osa. Müügi ja personali kasvu on lihtne projekteerida, kuid seni, kuni need müügid on tehtud ja makstud, kust saab raha, et osta tooraineid, maksta palku ja pakkuda üldkulusid?

See on oluline õppetund varakult õppida. „Rahavoog on alati probleem,“ lunastab lumi, „kui te ei ole suutnud palju raha pangale kanda või olete tõeliselt kõrge marginaaliga äri.”

Kuna müügist raha kogumiseks kulub sageli nädalaid või kuud, on ettevõtte rahastamine ainult müügitulust tõepoolest eelnevalt planeeritud. Savvy-ettevõtja peaks teadma mitte ainult seda, kuidas maksta tänaste kulude eest, vaid ka seda, kuidas tasuda järgmise kolme kuni kuue kuu jooksul.

Kuigi Snow usub rahavoogude planeerimise eelistesse, märgib ta kiiresti, et „rahavoogude plaanid ei aita, kui teie kliendid ei maksa teile. Sa pead olema tõeliselt hoolas või inimesed panevad sind välja nii kaua, kui te lasete neid. ”Saadaolevate arvete prognoosimine ja kogumine on sama mündi kaks külge.

Ärge kulutage
Hoiduge edu eest. „Inimesed kipuvad tegema vähe raha ja siis arvavad, et nad saavad seda ja seda kulutada, kuid see on suur lõks,” hoiatab Snow. „Ostke ainult seda, mida sa absoluutselt vaja. Nooras ettevõttes ei ole tegelikult mingit ruumi üleliigseteks.

Shep ja Ian Murray elasid koos oma vanematega, müües oma esimese kaelarihmad oma autost välja. „Me panime iga pennile kõrgeima kvaliteediga materjale ja hiljem parimad inimesed, keda me leidsime,” selgitab Shep. Lisadele jäi vähe raha - isegi paari palgad ei olnud esimesel aastal antud. Aga see on see pühendumus kulutada ainult põhitegevusele, mis on tänaseks ettevõtte 65 dollari sidemete edu.

Samamoodi tegutses Snow ja tema abikaasa oma kodu keldris, kuni äri oli endale lubanud väikest kontorit. Lepingulise tööjõu kasutamine kulude ja sissetulekuga sobitamiseks oli teine ​​lihtne viis ettevõtte kasvatamiseks ilma üldkulusid lisamata.

Sõltumata sellest, kui palju raha kulutate, on tegelik trikk raha säästmine. Raha on tõesti kuningas, nagu nad ütlevad, sest ettevõtetel on mõningaid kulusid, mida lihtsalt ei saa edasi lükata ja mida ei saa krediitkaardile panna. Palgaarvestus on esimene, mis meelde tuleb. Üürid ja kommunaalteenused on kaks muud suured inimesed. Kui tulede jätmiseks ja töötajatele ei jää raha, ei ole midagi muud.

Raha säästmiseks tehke ühiseid jõupingutusi, et seda kasutada ainult siis, kui see on hädavajalik. Barter on suurepärane algus. (On mitmeid veebisaite, mis hõlbustavad bartervahetusi ja isegi suured müüjad on mõnikord valmis vahetama vahetust.)

Lumi soovitab krediitkaartide distsiplineeritud kasutamist. Ta krediteerib plastikust, aidates luua oma ettevõtte vundamendi, kuid usub ka, et krediitkaardi parim kasutamine on lihtsalt selleks, et aidata ettevõttel mõnda aega kulutada. „Suureks vahendiks on sularaha ujumine American Express kaardiga - kus nad annavad teile 30 päeva maksma. See ei ole tegelikult võlg, sest maksate kogu tasakaalu, kuid see aitab rahavoogu sujuvamaks muuta. ”

Naudi auhindu
Ükskõik, mida teie tööstus teeb, võib see üksi olla suur väljakutse. Aga kui võitlus on lõppenud ja äri on sujuvalt kulgenud, on teil võrreldamatu rõõm teada saada, et tegite seda ise. Need kontrolli, omandi ja saavutuste tunded on sageli väärt rohkem kui kõik maailma VC-dollarid.

© Copyright 2005 Entrepreneur.com, Inc. Kõik õigused reserveeritud.

Ei, ei pea investorid oma unistuste äritegevust alustama. Järgnevalt kirjeldatakse, kuidas seda teha oma rahaga

David Worrell, Entrepreneur.com

Mõned ettevõtted ehitavad riskikapitalistid. Dearly lahkus Pets.com tuleb meelde. Teised ettevõtted on ehitatud ettevõtjate poolt - Dell Computers ja Microsoft on paar head näidet.

Vaatamata mõningate ettevõtjate unistusele, et nad kohtuvad sügavate taskutega VC-ga, on see, et 99,9 protsenti ettevõtete omanikest võitlevad üksi, tõmmates ennast üles oma tugipostidega. Ja see pole tingimata halb. Väikese õnnega ja suure hulga löögi korral võib ettevõtte alglaadimine olla nii rahaliselt kui emotsionaalselt kasulik.

Loomulikult ei ole ettevõtte enda finantseerimisel edu, kuid mõned juhised muudavad mängu sujuvaks.

Ettevõtja teab ennast
Iga äri ja iga ettevõtja on ainulaadne. Ettevõtte omaniku jaoks on oluline mõista ohtu, mida ta suudab taluda. Hiljutisel kolledži kraadil võib olla suur risk, sest ilmselt ei ole tal palju kaotada. Kuid võrrand tundub 30-aastase üksikvanema puhul palju erinev. Viska paar kohustust hüpoteegi ja auto jaoks ning ema või isa võib olla vastumeelselt loobuda päevast tööd tundmatuks.

Shep ja Ian Murray teadsid, et neil on kõrge riskitegur, kui nad otsustasid käivitada Vineyard Vines LLC, nende Greenwichi, Connecticuti, lips-ettevõtte. Shep, 31, ja Ian, 27, olid vaevu jõudnud tööjõusse, kui ettevõtlusviga neid kaotas. „Meil oli nägemus ja me lihtsalt läksime selle juurde,” ütleb Shep. Varajastel päevadel tõusid vennad krediitkaardivõlaga rohkem kui 40 000 dollarit, "aga me teadsime, et kui me miljoneid tegime, tundub see olevat tühine."

35-aastane Bart Snow oli karjäärikõveral veidi kaugemal, kuid ikkagi oli tal vähe lahti, kui ta ja tema naine alustasid Rainbow Express Inc.-d, kullerteenust Columbus, Ohio. „Meil oli väga väike majapidamine ja ei olnud lapsi. Me teadsime, et kui me seda kavatseme teha, siis pidi see nüüd olema. ”Kuid paar leppis kokku, et Bart peaks hoidma oma tööd seni, kuni noorettevõte võib endale lubada vähemalt osa oma sissetulekut asendada.

Isikumajanduse mõistmine muudab tulevaste rahastamisotsuste lihtsamaks. Kui palju kapitali iga partner soovib ettevõtlusse panna? Kui palju võlgu nad on valmis võtma? Määrake algsed reeglid, et muuta rasked finantsotsused pikemas perspektiivis lihtsamaks.

Vaata enne, kui sa hüppad
Kontseptsiooni etapis on ettevõte nagu muna, mis pole veel koorunud - ja inkubatsiooniprotsess võib olla kulukas. Teadusuuringute tegemine, telefonikõnede tegemine ja tarnete ostmine võib süüa tuhandete dollarite kaupa enne, kui ettevõte on tõesti isegi sündinud. Paljud ettevõtjad piiravad oma riske ja kulusid, hoides oma päevast tööd ja lastes idee õhtuti ja nädalavahetustel läbi.

Murray-vennad võtsid mitu kuud aega, et otsustada kõigi detailide üle, mis kujundasid oma esimese sissetungi moe lipsude maailma. „Meil ei olnud oma nimedele senti, kuid meil oli idee. Töötamise ajal kasutasime nii palju [vaba] ressursse kui me võime. Me isegi kasutasime stuudio asutuses, kus töötasin disainilahenduse ressursside pärast, ”ütleb noorem vend Ian. Samal ajal oli Shep'i tööandjal moejaotus, mis tutvustas vennad tarnijatele, keda nad vajavad. Enne oma tööde lõpetamist olid nad üles ehitanud nii oma esimese kaelarihmade jooned kui ka tootmise.

Muidugi ei toeta kõik tööandjad nii suuremeelselt töötajate valgustamistegevust. Kuid püsiva sissetuleku säilitamine ettevõtte planeerimisetappidel on parim algus iga uue projekti käivitamisel.

Kas poleks tore teada, et teie ettevõte võib esimesest päevast alates olla kasumlik? Paljud edukad ettevõtted alustasid ostutellimust. Kuna kliendid on tõesti sellest, mis on äri, siis vähemalt ühe kliendi olemasolu on hea koht alustamiseks.

Üks klient oli kõik selleks, et Rainbow Expressi liikuda. Ettevõtte käivitanud öösel asuva kullerite marsruut võimaldas asutajapartneritel päeva jooksul veelgi rohkem müüa. Bart Snow jätkas tööd oma päevaprojekti ajal, kuid lisab: „Aasta jooksul jõudis ettevõte selleni, et see võib asendada suurema osa minu palgast, nii et ma lahkusin oma töökohast.”

Erinevus ärikliendi ja ühe kliendiga äri vahel on öö ja päev. See esimene klient teenib palju enamat kui tuluallikas. Need on viited tulevikuväljavaadetele ja turu vajadustega tutvumise allikale. Väga varases etapis võib üks klient pakkuda ka olulist psühholoogilist eelist - maksev klient on kindel kinnitus selle kohta, et töö on väärtuslik.

Tee kaart
Finantsstrateegia kaardistamine on äriplaani oluline ja sageli tähelepanuta jäetud osa. Müügi ja personali kasvu on lihtne projekteerida, kuid seni, kuni need müügid on tehtud ja makstud, kust saab raha, et osta tooraineid, maksta palku ja pakkuda üldkulusid?

See on oluline õppetund varakult õppida. „Rahavoog on alati probleem,“ lunastab lumi, „kui te ei ole suutnud palju raha pangale kanda või olete tõeliselt kõrge marginaaliga äri.”

Kuna müügist raha kogumiseks kulub sageli nädalaid või kuud, on ettevõtte rahastamine ainult müügitulust tõepoolest eelnevalt planeeritud. Savvy-ettevõtja peaks teadma mitte ainult seda, kuidas maksta tänaste kulude eest, vaid ka seda, kuidas tasuda järgmise kolme kuni kuue kuu jooksul.

Kuigi Snow usub rahavoogude planeerimise eelistesse, märgib ta kiiresti, et „rahavoogude plaanid ei aita, kui teie kliendid ei maksa teile. Sa pead olema tõeliselt hoolas või inimesed panevad sind välja nii kaua, kui te lasete neid. ”Saadaolevate arvete prognoosimine ja kogumine on sama mündi kaks külge.

Ärge kulutage
Hoiduge edu eest. „Inimesed kipuvad tegema vähe raha ja siis arvavad, et nad saavad seda ja seda kulutada, kuid see on suur lõks,” hoiatab Snow. „Ostke ainult seda, mida sa absoluutselt vaja. Nooras ettevõttes ei ole tegelikult mingit ruumi üleliigseteks.

Shep ja Ian Murray elasid koos oma vanematega, müües oma esimese kaelarihmad oma autost välja. „Me panime iga pennile kõrgeima kvaliteediga materjale ja hiljem parimad inimesed, keda me leidsime,” selgitab Shep. Lisadele jäi vähe raha - isegi paari palgad ei olnud esimesel aastal antud. Aga see on see pühendumus kulutada ainult põhitegevusele, mis on tänaseks ettevõtte 65 dollari sidemete edu.

Samamoodi tegutses Snow ja tema abikaasa oma kodu keldris, kuni äri oli endale lubanud väikest kontorit. Lepingulise tööjõu kasutamine kulude ja sissetulekuga sobitamiseks oli teine ​​lihtne viis ettevõtte kasvatamiseks ilma üldkulusid lisamata.

Sõltumata sellest, kui palju raha kulutate, on tegelik trikk raha säästmine. Raha on tõesti kuningas, nagu nad ütlevad, sest ettevõtetel on mõningaid kulusid, mida lihtsalt ei saa edasi lükata ja mida ei saa krediitkaardile panna. Palgaarvestus on esimene, mis meelde tuleb. Üürid ja kommunaalteenused on kaks muud suured inimesed. Kui tulede jätmiseks ja töötajatele ei jää raha, ei ole midagi muud.

Raha säästmiseks tehke ühiseid jõupingutusi, et seda kasutada ainult siis, kui see on hädavajalik. Barter on suurepärane algus. (On mitmeid veebisaite, mis hõlbustavad bartervahetusi ja isegi suured müüjad on mõnikord valmis vahetama vahetust.)

Lumi soovitab krediitkaartide distsiplineeritud kasutamist. Ta krediteerib plastikust, aidates luua oma ettevõtte vundamendi, kuid usub ka, et krediitkaardi parim kasutamine on lihtsalt selleks, et aidata ettevõttel mõnda aega kulutada. „Suureks vahendiks on sularaha ujumine American Express kaardiga - kus nad annavad teile 30 päeva maksma. See ei ole tegelikult võlg, sest maksate kogu tasakaalu, kuid see aitab rahavoogu sujuvamaks muuta. ”

Naudi auhindu
Ükskõik, mida teie tööstus teeb, võib see üksi olla suur väljakutse. Aga kui võitlus on lõppenud ja äri on sujuvalt kulgenud, on teil võrreldamatu rõõm teada saada, et tegite seda ise. Need kontrolli, omandi ja saavutuste tunded on sageli väärt rohkem kui kõik maailma VC-dollarid.

© Copyright 2005 Entrepreneur.com, Inc. Kõik õigused reserveeritud.

Ei, ei pea investorid oma unistuste äritegevust alustama. Järgnevalt kirjeldatakse, kuidas seda teha oma rahaga

David Worrell, Entrepreneur.com

Mõned ettevõtted ehitavad riskikapitalistid. Dearly lahkus Pets.com tuleb meelde. Teised ettevõtted on ehitatud ettevõtjate poolt - Dell Computers ja Microsoft on paar head näidet.

Vaatamata mõningate ettevõtjate unistusele, et nad kohtuvad sügavate taskutega VC-ga, on see, et 99,9 protsenti ettevõtete omanikest võitlevad üksi, tõmmates ennast üles oma tugipostidega. Ja see pole tingimata halb. Väikese õnnega ja suure hulga löögi korral võib ettevõtte alglaadimine olla nii rahaliselt kui emotsionaalselt kasulik.

Loomulikult ei ole ettevõtte enda finantseerimisel edu, kuid mõned juhised muudavad mängu sujuvaks.

Ettevõtja teab ennast
Iga äri ja iga ettevõtja on ainulaadne. Ettevõtte omaniku jaoks on oluline mõista ohtu, mida ta suudab taluda. Hiljutisel kolledži kraadil võib olla suur risk, sest ilmselt ei ole tal palju kaotada. Kuid võrrand tundub 30-aastase üksikvanema puhul palju erinev.Viska paar kohustust hüpoteegi ja auto jaoks ning ema või isa võib olla vastumeelselt loobuda päevast tööd tundmatuks.

Shep ja Ian Murray teadsid, et neil on kõrge riskitegur, kui nad otsustasid käivitada Vineyard Vines LLC, nende Greenwichi, Connecticuti, lips-ettevõtte. Shep, 31, ja Ian, 27, olid vaevu jõudnud tööjõusse, kui ettevõtlusviga neid kaotas. „Meil oli nägemus ja me lihtsalt läksime selle juurde,” ütleb Shep. Varajastel päevadel tõusid vennad krediitkaardivõlaga rohkem kui 40 000 dollarit, "aga me teadsime, et kui me miljoneid tegime, tundub see olevat tühine."

35-aastane Bart Snow oli karjäärikõveral veidi kaugemal, kuid ikkagi oli tal vähe lahti, kui ta ja tema naine alustasid Rainbow Express Inc.-d, kullerteenust Columbus, Ohio. „Meil oli väga väike majapidamine ja ei olnud lapsi. Me teadsime, et kui me seda kavatseme teha, siis pidi see nüüd olema. ”Kuid paar leppis kokku, et Bart peaks hoidma oma tööd seni, kuni noorettevõte võib endale lubada vähemalt osa oma sissetulekut asendada.

Isikumajanduse mõistmine muudab tulevaste rahastamisotsuste lihtsamaks. Kui palju kapitali iga partner soovib ettevõtlusse panna? Kui palju võlgu nad on valmis võtma? Määrake algsed reeglid, et muuta rasked finantsotsused pikemas perspektiivis lihtsamaks.

Vaata enne, kui sa hüppad
Kontseptsiooni etapis on ettevõte nagu muna, mis pole veel koorunud - ja inkubatsiooniprotsess võib olla kulukas. Teadusuuringute tegemine, telefonikõnede tegemine ja tarnete ostmine võib süüa tuhandete dollarite kaupa enne, kui ettevõte on tõesti isegi sündinud. Paljud ettevõtjad piiravad oma riske ja kulusid, hoides oma päevast tööd ja lastes idee õhtuti ja nädalavahetustel läbi.

Murray-vennad võtsid mitu kuud aega, et otsustada kõigi detailide üle, mis kujundasid oma esimese sissetungi moe lipsude maailma. „Meil ei olnud oma nimedele senti, kuid meil oli idee. Töötamise ajal kasutasime nii palju [vaba] ressursse kui me võime. Me isegi kasutasime stuudio asutuses, kus töötasin disainilahenduse ressursside pärast, ”ütleb noorem vend Ian. Samal ajal oli Shep'i tööandjal moejaotus, mis tutvustas vennad tarnijatele, keda nad vajavad. Enne oma tööde lõpetamist olid nad üles ehitanud nii oma esimese kaelarihmade jooned kui ka tootmise.

Muidugi ei toeta kõik tööandjad nii suuremeelselt töötajate valgustamistegevust. Kuid püsiva sissetuleku säilitamine ettevõtte planeerimisetappidel on parim algus iga uue projekti käivitamisel.

Kas poleks tore teada, et teie ettevõte võib esimesest päevast alates olla kasumlik? Paljud edukad ettevõtted alustasid ostutellimust. Kuna kliendid on tõesti sellest, mis on äri, siis vähemalt ühe kliendi olemasolu on hea koht alustamiseks.

Üks klient oli kõik selleks, et Rainbow Expressi liikuda. Ettevõtte käivitanud öösel asuva kullerite marsruut võimaldas asutajapartneritel päeva jooksul veelgi rohkem müüa. Bart Snow jätkas tööd oma päevaprojekti ajal, kuid lisab: „Aasta jooksul jõudis ettevõte selleni, et see võib asendada suurema osa minu palgast, nii et ma lahkusin oma töökohast.”

Erinevus ärikliendi ja ühe kliendiga äri vahel on öö ja päev. See esimene klient teenib palju enamat kui tuluallikas. Need on viited tulevikuväljavaadetele ja turu vajadustega tutvumise allikale. Väga varases etapis võib üks klient pakkuda ka olulist psühholoogilist eelist - maksev klient on kindel kinnitus selle kohta, et töö on väärtuslik.

Tee kaart
Finantsstrateegia kaardistamine on äriplaani oluline ja sageli tähelepanuta jäetud osa. Müügi ja personali kasvu on lihtne projekteerida, kuid seni, kuni need müügid on tehtud ja makstud, kust saab raha, et osta tooraineid, maksta palku ja pakkuda üldkulusid?

See on oluline õppetund varakult õppida. „Rahavoog on alati probleem,“ lunastab lumi, „kui te ei ole suutnud palju raha pangale kanda või olete tõeliselt kõrge marginaaliga äri.”

Kuna müügist raha kogumiseks kulub sageli nädalaid või kuud, on ettevõtte rahastamine ainult müügitulust tõepoolest eelnevalt planeeritud. Savvy-ettevõtja peaks teadma mitte ainult seda, kuidas maksta tänaste kulude eest, vaid ka seda, kuidas tasuda järgmise kolme kuni kuue kuu jooksul.

Kuigi Snow usub rahavoogude planeerimise eelistesse, märgib ta kiiresti, et „rahavoogude plaanid ei aita, kui teie kliendid ei maksa teile. Sa pead olema tõeliselt hoolas või inimesed panevad sind välja nii kaua, kui te lasete neid. ”Saadaolevate arvete prognoosimine ja kogumine on sama mündi kaks külge.

Ärge kulutage
Hoiduge edu eest. „Inimesed kipuvad tegema vähe raha ja siis arvavad, et nad saavad seda ja seda kulutada, kuid see on suur lõks,” hoiatab Snow. „Ostke ainult seda, mida sa absoluutselt vaja. Nooras ettevõttes ei ole tegelikult mingit ruumi üleliigseteks.

Shep ja Ian Murray elasid koos oma vanematega, müües oma esimese kaelarihmad oma autost välja. „Me panime iga pennile kõrgeima kvaliteediga materjale ja hiljem parimad inimesed, keda me leidsime,” selgitab Shep. Lisadele jäi vähe raha - isegi paari palgad ei olnud esimesel aastal antud. Aga see on see pühendumus kulutada ainult põhitegevusele, mis on tänaseks ettevõtte 65 dollari sidemete edu.

Samamoodi tegutses Snow ja tema abikaasa oma kodu keldris, kuni äri oli endale lubanud väikest kontorit. Lepingulise tööjõu kasutamine kulude ja sissetulekuga sobitamiseks oli teine ​​lihtne viis ettevõtte kasvatamiseks ilma üldkulusid lisamata.

Sõltumata sellest, kui palju raha kulutate, on tegelik trikk raha säästmine. Raha on tõesti kuningas, nagu nad ütlevad, sest ettevõtetel on mõningaid kulusid, mida lihtsalt ei saa edasi lükata ja mida ei saa krediitkaardile panna. Palgaarvestus on esimene, mis meelde tuleb. Üürid ja kommunaalteenused on kaks muud suured inimesed. Kui tulede jätmiseks ja töötajatele ei jää raha, ei ole midagi muud.

Raha säästmiseks tehke ühiseid jõupingutusi, et seda kasutada ainult siis, kui see on hädavajalik. Barter on suurepärane algus. (On mitmeid veebisaite, mis hõlbustavad bartervahetusi ja isegi suured müüjad on mõnikord valmis vahetama vahetust.)

Lumi soovitab krediitkaartide distsiplineeritud kasutamist. Ta krediteerib plastikust, aidates luua oma ettevõtte vundamendi, kuid usub ka, et krediitkaardi parim kasutamine on lihtsalt selleks, et aidata ettevõttel mõnda aega kulutada. „Suureks vahendiks on sularaha ujumine American Express kaardiga - kus nad annavad teile 30 päeva maksma. See ei ole tegelikult võlg, sest maksate kogu tasakaalu, kuid see aitab rahavoogu sujuvamaks muuta. ”

Naudi auhindu
Ükskõik, mida teie tööstus teeb, võib see üksi olla suur väljakutse. Aga kui võitlus on lõppenud ja äri on sujuvalt kulgenud, on teil võrreldamatu rõõm teada saada, et tegite seda ise. Need kontrolli, omandi ja saavutuste tunded on sageli väärt rohkem kui kõik maailma VC-dollarid.

© Copyright 2005 Entrepreneur.com, Inc. Kõik õigused reserveeritud.


Video: M6nge Youtube - Käivitamise eri


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com