Reegleid rikkuma

{h1}

Eriti meeldib see fraas eeskirjade rikkumise kohta. Tõepoolest, osaliselt oli see inspiratsioon minu teise raamatu "jäätis hommikusöögiks" pealkirja all: kui te järgite kõiki reegleid, siis jätate pooled lõbusad mängud (mcgraw-hill). Ja tõesti, kui te järgite iga reeglit, siis võib-olla tegelikult vähemalt mõned lõbusad. Ma ei taha, et te saaksite idee, et minimeerin eeskirjade tähtsust töökohal. Aga ma pooldan teistsugust asjade vaatamist, eriti siis, kui tegemist on oma töötajate arendamisega. Mõnikord painutamine

Eriti meeldib see fraas eeskirjade rikkumise kohta. Tõepoolest, see oli osaliselt minu teise raamatu pealkirja inspiratsioon, Jäätis hommikusöögiks: kui te järgite kõiki reegleid, siis jätate poole lõbusalt (McGraw-Hill). Ja tõesti, kui te järgite iga reeglit, siis võib-olla tegelikult vähemalt mõned lõbusad. Ma ei taha, et te saaksite idee, et minimeerin eeskirjade tähtsust töökohal. Aga ma pooldan teistsugust asjade vaatamist, eriti siis, kui tegemist on oma töötajate arendamisega.

Mõnikord annab reeglite painutamine - või isegi teatud tingimustel neist täiesti lahti laskmine - meile värske perspektiivi, raputab asju mõnda ja sunnib meid nägema töökoha veidi (või mõnel juhul dramaatiliselt) erineva läätse kaudu. Reeglite muutmine ja murdmine võib viia ideedeni, mis lõppkokkuvõttes võivad muuta meie töö, meie klientide ja meie enda nägemise viisi. Lisaks võib reeglite rikkumine olla suurepärane vastumürg võimas jõuallikaks.

Mõtle ühes minu lemmikmuusikast leitud intuitiivseid nõuandeid: Esiteks, murdke kõik reeglid: mida maailma suurimad juhid teevad erinevalt (Simon & Schuster), Marcus Buckingham ja Curt Coffman. Need mehed ütlevad, et tõeliselt edukad juhid (hei, mida see sulle tähendab? Edukad juhid-palun saatke oma kommentaarid...) veedavad kõige rohkem aega oma parimate inimestega. Aga kas sa ei peaks aega koos inimestega, kes seda kõige rohkem vajavad? Noh, see sõltub teie "vajaduse" määratlusest. Autorite sõnul näevad suured juhid ennast katalüsaatoritena, kelle ülesanne on muuta "talent jõudluseks". Nii et nad vaatavad ringi ja näevad, kes on kõige andekam ja seejärel proovige välja mõelda, kuidas seda talenti kasutada ja panna. Teie parimad inimesed on tavaliselt need, kellel on talent või vähemalt näitavad, et tal on talent.

Siin on kodutöö: vaadake oma töötajaid ringi ja otsige vaid üht iseloomulikku talenti. Ja siis küsi endalt, mida te selle talendi arendamiseks teete. Milliseid võimalusi te esitate? Millised takistused saaksid eemaldada või vähemalt minimeerida? Kas näitate oma parimaid inimesi, kuidas neid takistusi läheneda? Määrake ka, kui teete seda, mida saate, et inimesed teaksid, mida neilt oodata. Kas neil on stiimul venitada? Ja kas sa teed head tööd oma andeid ära tundes? Pidage meeles, et igaüks vajab taga-mitte kord kuus, vaid sagedamini. Ja kui arvate, et teie parimad inimesed teavad, et nad on teie parimad inimesed, mõtle uuesti. Kui sa oleksid oma talendiga üksi jäänud, ei hakka te mõne aja pärast mõtlema, kui keegi hoolib?

Nagu ma varem soovitasin, on eeskirjadel oma koht. Ära laenuta mu asju ilma küsimata ja siis palun, kui te võtate midagi (küsimata), pane see tagasi, nii et ma ei tea. Aga tõsiselt, ma ei räägi eeskirjadest, mis hoiavad ettevõtteid edasi ja kasvamas. Ma lihtsalt oletan, et te vaatate asju teisest vaatenurgast ja seadate kahtluse alla tavapärase tarkuse, mis on sind toonud, kus sa täna oled. Tõepoolest, see oleks võinud tuua teid edukalt oma firma elus. Aga võib-olla võib-olla just need vanad (võiksid olla vaid aasta vanad) asjad, kuidas asju teha, hoiavad sind ja teie töötajaid tagasi.

Anna mulle teada.

Eriti meeldib see fraas eeskirjade rikkumise kohta. Tõepoolest, see oli osaliselt minu teise raamatu pealkirja inspiratsioon, Jäätis hommikusöögiks: kui te järgite kõiki reegleid, siis jätate poole lõbusalt (McGraw-Hill). Ja tõesti, kui te järgite iga reeglit, siis võib-olla tegelikult vähemalt mõned lõbusad. Ma ei taha, et te saaksite idee, et minimeerin eeskirjade tähtsust töökohal. Aga ma pooldan teistsugust asjade vaatamist, eriti siis, kui tegemist on oma töötajate arendamisega.

Mõnikord annab reeglite painutamine - või isegi teatud tingimustel neist täiesti lahti laskmine - meile värske perspektiivi, raputab asju mõnda ja sunnib meid nägema töökoha veidi (või mõnel juhul dramaatiliselt) erineva läätse kaudu. Reeglite muutmine ja murdmine võib viia ideedeni, mis lõppkokkuvõttes võivad muuta meie töö, meie klientide ja meie enda nägemise viisi. Lisaks võib reeglite rikkumine olla suurepärane vastumürg võimas jõuallikaks.

Mõtle ühes minu lemmikmuusikast leitud intuitiivset nõu: Esiteks, murdke kõik reeglid: mida maailma suurimad juhid teevad erinevalt (Simon & Schuster), Marcus Buckingham ja Curt Coffman. Need mehed ütlevad, et tõeliselt edukad juhid (hei, mida see sulle tähendab? Edukad juhid-palun saatke oma kommentaarid...) veedavad kõige rohkem aega oma parimate inimestega. Aga kas sa ei peaks aega koos inimestega, kes seda kõige rohkem vajavad? Noh, see sõltub teie "vajaduse" määratlusest. Autorite sõnul näevad suured juhid ennast katalüsaatoritena, kelle ülesanne on muuta "talent jõudluseks". Nii et nad vaatavad ringi ja näevad, kes on kõige andekam ja seejärel proovige välja mõelda, kuidas seda talenti kasutada ja panna. Teie parimad inimesed on tavaliselt need, kellel on talent või vähemalt näitavad, et tal on talent.

Siin on kodutöö: vaadake oma töötajaid ringi ja otsige vaid üht iseloomulikku talenti. Ja siis küsi endalt, mida te selle talendi arendamiseks teete. Milliseid võimalusi te esitate? Millised takistused saaksid eemaldada või vähemalt minimeerida? Kas näitate oma parimaid inimesi, kuidas neid takistusi läheneda? Määrake ka, kui teete seda, mida saate, et inimesed teaksid, mida neilt oodata. Kas neil on stiimul venitada? Ja kas sa teed head tööd oma andeid ära tundes? Pidage meeles, et igaüks vajab taga-mitte kord kuus, vaid sagedamini. Ja kui arvate, et teie parimad inimesed teavad, et nad on teie parimad inimesed, mõtle uuesti. Kui sa oleksid oma talendiga üksi jäänud, ei hakka te mõne aja pärast mõtlema, kui keegi hoolib?

Nagu ma varem soovitasin, on eeskirjadel oma koht. Ära laenuta mu asju ilma küsimata ja siis palun, kui te võtate midagi (küsimata), pane see tagasi, nii et ma ei tea. Aga tõsiselt, ma ei räägi eeskirjadest, mis hoiavad ettevõtteid edasi ja kasvamas. Ma lihtsalt oletan, et te vaatate asju teisest vaatenurgast ja seadate kahtluse alla tavapärase tarkuse, mis on sind toonud, kus sa täna oled. Tõepoolest, see oleks võinud tuua teid edukalt oma firma elus. Aga võib-olla võib-olla just need vanad (võiksid olla vaid aasta vanad) asjad, kuidas asju teha, hoiavad sind ja teie töötajaid tagasi.

Anna mulle teada.

Eriti meeldib see fraas eeskirjade rikkumise kohta. Tõepoolest, see oli osaliselt minu teise raamatu pealkirja inspiratsioon, Jäätis hommikusöögiks: kui te järgite kõiki reegleid, siis jätate poole lõbusalt (McGraw-Hill). Ja tõesti, kui te järgite iga reeglit, siis võib-olla tegelikult vähemalt mõned lõbusad. Ma ei taha, et te saaksite idee, et minimeerin eeskirjade tähtsust töökohal. Aga ma pooldan teistsugust asjade vaatamist, eriti siis, kui tegemist on oma töötajate arendamisega.

Mõnikord annab reeglite painutamine - või isegi teatud tingimustel neist täiesti lahti laskmine - meile värske perspektiivi, raputab asju mõnda ja sunnib meid nägema töökoha veidi (või mõnel juhul dramaatiliselt) erineva läätse kaudu. Reeglite muutmine ja murdmine võib viia ideedeni, mis lõppkokkuvõttes võivad muuta meie töö, meie klientide ja meie enda nägemise viisi. Lisaks võib reeglite rikkumine olla suurepärane vastumürg võimas jõuallikaks.

Mõtle ühes minu lemmikmuusikast leitud intuitiivset nõu: Esiteks, murdke kõik reeglid: mida maailma suurimad juhid teevad erinevalt (Simon & Schuster), Marcus Buckingham ja Curt Coffman. Need mehed ütlevad, et tõeliselt edukad juhid (hei, mida see sulle tähendab? Edukad juhid-palun saatke oma kommentaarid...) veedavad kõige rohkem aega oma parimate inimestega. Aga kas sa ei peaks aega koos inimestega, kes seda kõige rohkem vajavad? Noh, see sõltub teie "vajaduse" määratlusest. Autorite sõnul näevad suured juhid ennast katalüsaatoritena, kelle ülesanne on muuta "talent jõudluseks". Nii et nad vaatavad ringi ja näevad, kes on kõige andekam ja seejärel proovige välja mõelda, kuidas seda talenti kasutada ja panna. Teie parimad inimesed on tavaliselt need, kellel on talent või vähemalt näitavad, et tal on talent.

Siin on kodutöö: vaadake oma töötajaid ringi ja otsige vaid üht iseloomulikku talenti. Ja siis küsi endalt, mida te selle talendi arendamiseks teete. Milliseid võimalusi te esitate? Millised takistused saaksid eemaldada või vähemalt minimeerida? Kas näitate oma parimaid inimesi, kuidas neid takistusi läheneda? Määrake ka, kui teete seda, mida saate, et inimesed teaksid, mida neilt oodata. Kas neil on stiimul venitada? Ja kas sa teed head tööd oma andeid ära tundes? Pidage meeles, et igaüks vajab taga-mitte kord kuus, vaid sagedamini. Ja kui arvate, et teie parimad inimesed teavad, et nad on teie parimad inimesed, mõtle uuesti. Kui sa oleksid oma talendiga üksi jäänud, ei hakka te mõne aja pärast mõtlema, kui keegi hoolib?

Nagu ma varem soovitasin, on eeskirjadel oma koht. Ära laenuta mu asju ilma küsimata ja siis palun, kui te võtate midagi (küsimata), pane see tagasi, nii et ma ei tea. Aga tõsiselt, ma ei räägi eeskirjadest, mis hoiavad ettevõtteid edasi ja kasvamas. Ma lihtsalt oletan, et te vaatate asju teisest vaatenurgast ja seadate kahtluse alla tavapärase tarkuse, mis on sind toonud, kus sa täna oled. Tõepoolest, see oleks võinud tuua teid edukalt oma firma elus. Aga võib-olla võib-olla just need vanad (võiksid olla vaid aasta vanad) asjad, kuidas asju teha, hoiavad sind ja teie töötajaid tagasi.

Anna mulle teada.


Video: Hylene - Täna rikun ma reegleid


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com