Break need 6 raamatupidamiseeskirjad mõelda nagu Finance Pro

{h1}

Rahandus, mitte raamatupidamine, aitab teil oma äri kasvatada. Siin on kuus raamatupidamiseeskirja, mida peaksite oma ettevõtte tulevikku silmas pidades katkestama.

Kui kuulete sõna „raamatupidamine”, panustan, et tunned end hirmul või igavena. Kas see on?

Probleem on selles, et raamatupidamine ei ole sageli väga kasulik või põnev. Aga see võib olla. Tegelikult peaks see olema. Oluline on loobuda mõtlemisest nagu raamatupidaja ja mõelda selle asemel nagu rahanduslik isik. Seal on suur erinevus.

Raamatupidajad elavad reeglite järgi. Finantsspetsialistid rikuvad neid. Raamatupidajad annavad teile andmeid mineviku kohta. Finantsspetsialistid annavad teile teavet tuleviku kohta. Raamatupidajad on kinni kinni. Rahandus inimesed saavad välja ja vaadake äri tervikuna.

Nii et kui olete valmis oma äri nagu finantsspetsialist vaatama, alustage raamatupidamiseeskirjade rikkumisest:

1. Ärge kasutage standardseid finantsaruandeid
Raamatupidamistarkvara, nagu Quickbooks, on loodud selleks, et anda teile põhitõed: igaüks alustab samadest finantsaruannetest. Kuid teie ettevõte on unikaalne, ja sa tahad oma teed jälgida. Tee seda! Tee oma raamatud oma soovist välja. Rahalised inimesed korraldavad kulud uuesti, nii et olulised andmed paistavad silma. Tuvastage kulutused võtmevaldkondades ja vaadake, kuidas see on ülejäänud äri mõjutanud.

2. Vaata edasi, mitte tagasi
Ettevõtte jooksmine, vaadates eelmise kuu raamatuid, on nagu sõit, kui vaatate tahavaatepeeglit. Raamatupidajad vaatavad tagurpidi, finantsspetsialistid vaatavad, kus äri läheb ja kuidas soovite seda sinna jõuda. Ajaloolised andmed on kasulikud, kuid ainult siis, kui kasutate seda tuleviku projektimiseks. Töö eelarvest ja prognoosidest, mitte eelmise aasta P&L.

3. Määra rohkem kui raha
Kontod ja raamatupidamiseeskirjad keskenduvad tulemustele - panga rahasummale või konkreetse toote kasumile. See on hea, aga äri on seotud asjadega, mis juhtuvad enne, kui pangas on raha. Kas teate, milliseid meetodeid peaksite oma juhtpaneelil oma ettevõtte juhtimiseks kasutama? Ärge kasutage hulga ajaloolisi arvestusnumbreid. Mine rahanduse nurga alla, kaardistades tulemused, mis olid tulemuste loomiseks. Vaadake, kui palju telefonikõnesid teie müügitöötajad teevad või kui palju tabamusi teie veebisait saab. Mõõtke asjad, mis on olulised.

4. Torujuhe, mitte eelmine jõudlus
Rahanduse inimesed sunnivad raamatupidamisandmeid neile tulevikku näitama. Kui te ainult broneerite müüki, kui leping allkirjastatakse või raha paneb panka, ei mõtle sa nagu finantssõber. Alustage ostutellimuste, hinnangute, hinnapakkumiste ja muude tulevase äritegevuse ennustajate kasutamist. Iga raamatupidamise tarkvarapakett võimaldab teil seda teha, kuid vähesed ettevõtted rakendavad seda. Kahju - müügipakett on ilmselt üks parim näitaja teie ebaõnnestumisest tulevikus.

5. Murdke sissetulekute sõltuvus
Raamatupidajad saavad tuluaruannetele (mida nimetatakse ka P&L) päris kinni. Finantsprofiilid muretsevad rahavoogude ja sularahapositsiooni palju olulisemate küsimuste pärast. Sa oleksid üllatunud, kui lihtne on kasumliku ettevõtte jaoks sularaha puudumine - ja samuti edukas äritegevus (Airlines? Banks? Auto Ettevõtted?). Murdke oma sõltuvus kasumiaruandest ja alustage rahavoogude ja bilansikirjete kavandamist.

6. Joonista suhtarvud
On lihtne jälgida asju, nagu müük, kaupade maksumus ja kasum. Aga vaadake sügavamalt ühiste suhetega ja te võite näha täiesti erinevat lugu. Ronimismüük on kena, kuid mitte siis, kui nad pigistavad teie brutomarginaali protsenti (müügi ja kaupade maksumuse suhe). Mõned delinquent kliendid ei ole suur asi, kuid teie päeva müügi tasumata võib anda teile šoki (suhe müügi kogud). Rahanduse poisid mõtlevad suhetes, mitte ainult toorandmetes.

Raamatupidamise reeglitest loobumisel mõistate, et strateegiline rahastamine võib olla teie jaoks parim vahend kasumliku, jätkusuutliku ja tulevikukindla ettevõtte loomiseks.

Nii et vaadake tulevikku - kasutage rahalisi vahendeid.

Pühendatud teie (finants) kasumile,

David Worrell



PS: olen ettevõtte omanik nagu sina, aga ka pühendunud strateegilise rahastamise spetsialist. Kui teil on vaja oma ettevõtte tulevikku paremini haarata, külastage palun minu veebisaiti strateegilise rahastamise veebisait, või järgige mind twitter @BizBlogBuzz.Kui kuulete sõna „raamatupidamine”, panustan, et tunned end hirmul või igavena. Kas see on?

Probleem on selles, et raamatupidamine ei ole sageli väga kasulik või põnev. Aga see võib olla. Tegelikult peaks see olema. Oluline on loobuda mõtlemisest nagu raamatupidaja ja mõelda selle asemel nagu rahanduslik isik. Seal on suur erinevus.

Raamatupidajad elavad reeglite järgi. Finantsspetsialistid rikuvad neid. Raamatupidajad annavad teile andmeid mineviku kohta. Finantsspetsialistid annavad teile teavet tuleviku kohta. Raamatupidajad on kinni kinni. Rahandus inimesed saavad välja ja vaadake äri tervikuna.

Nii et kui olete valmis oma äri nagu finantsspetsialist vaatama, alustage raamatupidamiseeskirjade rikkumisest:

1. Ärge kasutage standardseid finantsaruandeid
Raamatupidamistarkvara, nagu Quickbooks, on loodud selleks, et anda teile põhitõed: igaüks alustab samadest finantsaruannetest. Kuid teie ettevõte on unikaalne, ja sa tahad oma teed jälgida. Tee seda! Tee oma raamatud oma soovist välja. Rahalised inimesed korraldavad kulud uuesti, nii et olulised andmed paistavad silma. Tuvastage kulutused võtmevaldkondades ja vaadake, kuidas see on ülejäänud äri mõjutanud.

2. Vaata edasi, mitte tagasi
Ettevõtte jooksmine, vaadates eelmise kuu raamatuid, on nagu sõit, kui vaatate tahavaatepeeglit. Raamatupidajad vaatavad tagurpidi, finantsspetsialistid vaatavad, kus äri läheb ja kuidas soovite seda sinna jõuda. Ajaloolised andmed on kasulikud, kuid ainult siis, kui kasutate seda tuleviku projektimiseks. Töö eelarvest ja prognoosidest, mitte eelmise aasta P&L.

3. Määra rohkem kui raha
Kontod ja raamatupidamiseeskirjad keskenduvad tulemustele - panga rahasummale või konkreetse toote kasumile. See on hea, aga äri on seotud asjadega, mis juhtuvad enne, kui pangas on raha. Kas teate, milliseid meetodeid peaksite oma juhtpaneelil oma ettevõtte juhtimiseks kasutama? Ärge kasutage hulga ajaloolisi arvestusnumbreid. Mine rahanduse nurga alla, kaardistades tulemused, mis olid tulemuste loomiseks. Vaadake, kui palju telefonikõnesid teie müügitöötajad teevad või kui palju tabamusi teie veebisait saab. Mõõtke asjad, mis on olulised.

4. Torujuhe, mitte eelmine jõudlus
Rahanduse inimesed sunnivad raamatupidamisandmeid neile tulevikku näitama. Kui te ainult broneerite müüki, kui leping allkirjastatakse või raha paneb panka, ei mõtle sa nagu finantssõber. Alustage ostutellimuste, hinnangute, hinnapakkumiste ja muude tulevase äritegevuse ennustajate kasutamist. Iga raamatupidamise tarkvarapakett võimaldab teil seda teha, kuid vähesed ettevõtted rakendavad seda. Kahju - müügipakett on ilmselt üks parim näitaja teie ebaõnnestumisest tulevikus.

5. Murdke sissetulekute sõltuvus
Raamatupidajad saavad tuluaruannetele (mida nimetatakse ka P&L) päris kinni. Finantsprofiilid muretsevad rahavoogude ja sularahapositsiooni palju olulisemate küsimuste pärast. Sa oleksid üllatunud, kui lihtne on kasumliku ettevõtte jaoks sularaha puudumine - ja samuti edukas äritegevus (Airlines? Banks? Auto Ettevõtted?). Murdke oma sõltuvus kasumiaruandest ja alustage rahavoogude ja bilansikirjete kavandamist.

6. Joonista suhtarvud
On lihtne jälgida asju, nagu müük, kaupade maksumus ja kasum. Aga vaadake sügavamalt ühiste suhetega ja te võite näha täiesti erinevat lugu. Ronimismüük on kena, kuid mitte siis, kui nad pigistavad teie brutomarginaali protsenti (müügi ja kaupade maksumuse suhe). Mõned delinquent kliendid ei ole suur asi, kuid teie päeva müügi tasumata võib anda teile šoki (suhe müügi kogud). Rahanduse poisid mõtlevad suhetes, mitte ainult toorandmetes.

Raamatupidamise reeglitest loobumisel mõistate, et strateegiline rahastamine võib olla teie jaoks parim vahend kasumliku, jätkusuutliku ja tulevikukindla ettevõtte loomiseks.

Nii et vaadake tulevikku - kasutage rahalisi vahendeid.

Pühendatud teie (finants) kasumile,

David Worrell



PS: olen ettevõtte omanik nagu sina, aga ka pühendunud strateegilise rahastamise spetsialist. Kui teil on vaja oma ettevõtte tulevikku paremini haarata, külastage palun minu veebisaiti strateegilise rahastamise veebisait, või järgige mind twitter @BizBlogBuzz.


Video:


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com