Võrgustiku nõuandva meeskonna loomine

{h1}

Peaaegu iga kord, kui nõuandev meeskond lahkub, muutub stagnatsiooniks või laguneb, võib seda jälgida mõnele logistilisele detailile, mis jäeti tähelepanuta või jäeti tähelepanuta.

Minu viimases blogis alustasin seeriat võrgustiku loomiseks mõeldud nõuanderühma loomise kohta. Ma rääkisin, et enne meeskonna loomist on selge, et meeskond on see, mida sa tõesti tahad. Kui teil on selge, et soovite ühte, on protsessi järgmine samm logistika.

Logistika on Kes / mis / kus / millal ja kuidas oma nõuandekogu. See on struktuur, mida kõik muu pöörleb. See hõlmab tegevusi, nagu kohtumisaegade loomine ja teabevahetuse suunised, konfliktide lahendamine ja juhtimine.

Inimesed vähendavad sageli selle sammu tähtsust või ignoreerivad seda kõik koos. Nad arvavad:

  • Ma näen seda kraami välja nagu mina; või
  • see on liiga palju vaeva - me oleme kõik sõbrad; me ei vaja seda.

Ja lõpuks, kutsute inimesi ainult oma meeskonnaga liituda, kes läheks vooluga... eks?

Sõbrad või mitte, peaaegu iga kord, kui nõuandev meeskond lahkub, muutub stagnatsiooniks või laguneb, võib seda jälitada mõnele logistilisele detailile, mis jäi tähelepanuta või jäeti tähelepanuta.

Tõsilugu
Viis äriettevõtet moodustasid nõuandva meeskonna. Nad lõid selle laiendamaks oma võrke ja pakkudes kõigile konfidentsiaalset kõlavälja.

Ühel hommikul plaaniti konverentskõne. Igaüks oli kõne ajal, välja arvatud üks liige. Kui see liige lõpuks kõne sai, selle asemel, et tunnistada hilinemist, hakkas ta naerma ja ütles, et ta pidi selle asemel veel ühe kõne võtma. Konverentskõne jätkus, kuid see oli jäik ja ebamugav.

Selle rühma moodustamisel leppisid kõik kokku, et austavad kõiki kohtumis- ja kõneaegu. Seda logistilist tööd käsitleti hästi. Mitte mingil viisil ei olnud loodud katkestatud kokkuleppe oskuslikult käsitseda. Usaldus hakkas kohe purunema. Keegi ei käsitlenud, kuidas nad talle tundsid, nii et see ei lahendatud. Mitte kaua pärast seda keegi teine ​​tegi midagi sarnast. Grupp laiali vähem kui kahe kuu jooksul ja ei saanud kunagi uuesti kokku.

Ma saan aru, et see võib teile tunduda äärmuslik, kuid arvake seda: igal ülaloleval inimesel oli oma täielik elu. See nõuanderühm oli lisaks sellele juba elule. Seda oleks võinud ära hoida - või vähemalt lihtsustada - kõik, kes on kokku leppinud, et kui nad peavad hilinema või koosolekust või kõnest loobuma, siis nad seda tunnistavad. Võib-olla nõustuvad nad isegi mõne teise grupi liikmete jaoks, näiteks märkmete tegemiseks, teatud tarnete maksmiseks jne.

Olen leidnud mitu loogilist kategooriat, mida tuleb meeskonna moodustamisel kaaluda. Siin on mõned:

Sagedus, elutsükkel, aeg

  • Kas see on jätkuv grupp? Kas peaksime seda mõne kuu jooksul proovima ja vaatama, kuidas see toimib?
  • Kas lubame inimestel tulla ja minna koosolekutele või muudele üritustele?
  • Kui tihti me kohtume ja kas see sagedus toimib kõigile?

Eelarve

  • Kas ma katan kõik kulud, sealhulgas toit?
  • Kas on mingeid esemeid, mis võivad tulla tasuma? (s.o rajatis, mis otsustab, et nad ei saa enam sulle tasuta kohtuda).
  • Kas peaksime meie fraktsioonile eelarve koostama? Kes seda haldab?

Asukoht

  • Kas see on kõigi grupi liikmete jaoks parim koht?
  • Kas konverentskõned oleksid paremad kui kohtumine isiklikult?
  • Kas see on saadaval iga kord, kui soovime kohtuda?
  • Kas inimeste sõidukisse või muusse transpordi juurde pääseda on ohutu?

Hõlbustamine

  • Kas ma tahan juhtida iga rühma koosolekut?
  • Kas professionaalsete vahendajate palkamine meie koosolekute läbiviimiseks oleks parim?
  • Kuidas me konflikti lahendame? Kuidas me inimesi tunnustame?
  • Kas me tahame, et kõik võtaksid juhtpositsiooni? Kui jah, siis kas see on iga inimese talentide parim kasutamine?

Ärge jätke logistikku vahele! See samm säästab aega ja energiat ning annab teile tugeva aluse, et kutsuda inimesi oma meeskonnaga liituda. Teie fookus võib olla pigem rühma eesmärgivõrgustik, mitte sellised asjad nagu lahendamata konfliktid.

Kui soovite rohkem teada saada, kuidas logistikat oma planeerimisprotsessis rakendada, on minu nõuandva meeskonna juhiste seeria saadaval aadressil creatinganadvisoryboard.com.

Minu viimases blogis alustasin seeriat võrgustiku loomiseks mõeldud nõuanderühma loomise kohta. Ma rääkisin, et enne meeskonna loomist on selge, et meeskond on see, mida sa tõesti tahad. Kui teil on selge, et soovite ühte, on protsessi järgmine samm logistika.

Logistika on Kes / mis / kus / millal ja kuidas oma nõuandekogu. See on struktuur, mida kõik muu pöörleb. See hõlmab tegevusi, nagu kohtumisaegade loomine ja teabevahetuse suunised, konfliktide lahendamine ja juhtimine.

Inimesed vähendavad sageli selle sammu tähtsust või ignoreerivad seda kõik koos. Nad arvavad:

  • Ma näen seda kraami välja nagu mina; või
  • see on liiga palju vaeva - me oleme kõik sõbrad; me ei vaja seda.

Ja lõpuks, kutsute inimesi ainult oma meeskonnaga liituda, kes läheks vooluga... eks?

Sõbrad või mitte, peaaegu iga kord, kui nõuandev meeskond lahkub, muutub stagnatsiooniks või laguneb, võib seda jälitada mõnele logistilisele detailile, mis jäi tähelepanuta või jäeti tähelepanuta.

Tõsilugu
Viis äriettevõtet moodustasid nõuandva meeskonna. Nad lõid selle laiendamaks oma võrke ja pakkudes kõigile konfidentsiaalset kõlavälja.

Ühel hommikul plaaniti konverentskõne. Igaüks oli kõne ajal, välja arvatud üks liige. Kui see liige lõpuks kõne sai, selle asemel, et tunnistada hilinemist, hakkas ta naerma ja ütles, et ta pidi selle asemel veel ühe kõne võtma. Konverentskõne jätkus, kuid see oli jäik ja ebamugav.

Selle rühma moodustamisel leppisid kõik kokku, et austavad kõiki kohtumis- ja kõneaegu. Seda logistilist tööd käsitleti hästi. Mitte mingil viisil ei olnud loodud katkestatud kokkuleppe oskuslikult käsitseda. Usaldus hakkas kohe purunema. Keegi ei käsitlenud, kuidas nad talle tundsid, nii et see ei lahendatud. Mitte kaua pärast seda keegi teine ​​tegi midagi sarnast. Grupp laiali vähem kui kahe kuu jooksul ja ei saanud kunagi uuesti kokku.

Ma saan aru, et see võib teile tunduda äärmuslik, kuid arvake seda: igal ülaloleval inimesel oli oma täielik elu. See nõuanderühm oli lisaks see juba täis elu. Seda oleks võinud ära hoida - või vähemalt lihtsustada - kõik, kes on kokku leppinud, et kui nad peavad hilinema või koosolekust või kõnest loobuma, siis nad seda tunnistavad. Võib-olla nõustuvad nad isegi mõne teise grupi liikmete jaoks, näiteks märkmete tegemiseks, teatud tarnete maksmiseks jne.

Olen leidnud mitu loogilist kategooriat, mida tuleb meeskonna moodustamisel kaaluda. Siin on mõned:

Sagedus, elutsükkel, aeg

  • Kas see on jätkuv grupp? Kas peaksime seda mõne kuu jooksul proovima ja vaatama, kuidas see toimib?
  • Kas lubame inimestel tulla ja minna koosolekutele või muudele üritustele?
  • Kui tihti me kohtume ja kas see sagedus toimib kõigile?

Eelarve

  • Kas ma katan kõik kulud, sealhulgas toit?
  • Kas on mingeid esemeid, mis võivad tulla tasuma? (s.o rajatis, mis otsustab, et nad ei saa enam sulle tasuta kohtuda).
  • Kas peaksime meie fraktsioonile eelarve koostama? Kes seda haldab?

Asukoht

  • Kas see on kõigi grupi liikmete jaoks parim koht?
  • Kas konverentskõned oleksid paremad kui kohtumine isiklikult?
  • Kas see on saadaval iga kord, kui soovime kohtuda?
  • Kas inimeste sõidukisse või muusse transpordi juurde pääseda on ohutu?

Hõlbustamine

  • Kas ma tahan juhtida iga rühma koosolekut?
  • Kas professionaalsete vahendajate palkamine meie koosolekute läbiviimiseks oleks parim?
  • Kuidas me konflikti lahendame? Kuidas me inimesi tunnustame?
  • Kas me tahame, et kõik võtaksid juhtpositsiooni? Kui jah, siis kas see on iga inimese talentide parim kasutamine?

Ärge jätke logistikku vahele! See samm säästab aega ja energiat ning annab teile tugeva aluse, et kutsuda inimesi oma meeskonnaga liituda. Teie fookus võib olla pigem rühma eesmärgivõrgustik, mitte sellised asjad nagu lahendamata konfliktid.

Kui soovite rohkem teada saada, kuidas logistikat oma planeerimisprotsessis rakendada, siis minu Nõuanderühma juhend seeria on saadaval aadressil creatinganadvisoryboard.com.

Minu viimases blogis alustasin seeriat võrgustiku loomiseks mõeldud nõuanderühma loomise kohta. Ma rääkisin, et enne meeskonna loomist on selge, et meeskond on see, mida sa tõesti tahad. Kui teil on selge, et soovite ühte, on protsessi järgmine samm logistika.

Logistika on Kes / mis / kus / millal ja kuidas oma nõuandekogu. See on struktuur, mida kõik muu pöörleb. See hõlmab tegevusi, nagu kohtumisaegade loomine ja teabevahetuse suunised, konfliktide lahendamine ja juhtimine.

Inimesed vähendavad sageli selle sammu tähtsust või ignoreerivad seda kõik koos. Nad arvavad:

  • Ma näen seda kraami välja nagu mina; või
  • see on liiga palju vaeva - me oleme kõik sõbrad; me ei vaja seda.

Ja lõpuks, kutsute inimesi ainult oma meeskonnaga liituda, kes läheks vooluga... eks?

Sõbrad või mitte, peaaegu iga kord, kui nõuandev meeskond lahkub, muutub stagnatsiooniks või laguneb, võib seda jälitada mõnele logistilisele detailile, mis jäi tähelepanuta või jäeti tähelepanuta.

Tõsilugu
Viis äriettevõtet moodustasid nõuandva meeskonna. Nad lõid selle laiendamaks oma võrke ja pakkudes kõigile konfidentsiaalset kõlavälja.

Ühel hommikul plaaniti konverentskõne. Igaüks oli kõne ajal, välja arvatud üks liige. Kui see liige lõpuks kõne sai, selle asemel, et tunnistada hilinemist, hakkas ta naerma ja ütles, et ta pidi selle asemel veel ühe kõne võtma. Konverentskõne jätkus, kuid see oli jäik ja ebamugav.

Selle rühma moodustamisel leppisid kõik kokku, et austavad kõiki kohtumis- ja kõneaegu. Seda logistilist tööd käsitleti hästi. Mitte mingil viisil ei olnud loodud katkestatud kokkuleppe oskuslikult käsitseda. Usaldus hakkas kohe purunema. Keegi ei käsitlenud, kuidas nad talle tundsid, nii et see ei lahendatud. Mitte kaua pärast seda keegi teine ​​tegi midagi sarnast. Grupp laiali vähem kui kahe kuu jooksul ja ei saanud kunagi uuesti kokku.

Ma saan aru, et see võib teile tunduda äärmuslik, kuid arvake seda: igal ülaloleval inimesel oli oma täielik elu. See nõuanderühm oli lisaks see juba täis elu. Seda oleks võinud ära hoida - või vähemalt lihtsustada - kõik, kes on kokku leppinud, et kui nad peavad hilinema või koosolekust või kõnest loobuma, siis nad seda tunnistavad. Võib-olla nõustuvad nad isegi mõne teise grupi liikmete jaoks, näiteks märkmete tegemiseks, teatud tarnete maksmiseks jne.

Olen leidnud mitu loogilist kategooriat, mida tuleb meeskonna moodustamisel kaaluda. Siin on mõned:

Sagedus, elutsükkel, aeg

  • Kas see on jätkuv grupp? Kas peaksime seda mõne kuu jooksul proovima ja vaatama, kuidas see toimib?
  • Kas lubame inimestel tulla ja minna koosolekutele või muudele üritustele?
  • Kui tihti me kohtume ja kas see sagedus toimib kõigile?

Eelarve

  • Kas ma katan kõik kulud, sealhulgas toit?
  • Kas on mingeid esemeid, mis võivad tulla tasuma? (s.o rajatis, mis otsustab, et nad ei saa enam sulle tasuta kohtuda).
  • Kas peaksime meie fraktsioonile eelarve koostama? Kes seda haldab?

Asukoht

  • Kas see on kõigi grupi liikmete jaoks parim koht?
  • Kas konverentskõned oleksid paremad kui kohtumine isiklikult?
  • Kas see on saadaval iga kord, kui soovime kohtuda?
  • Kas inimeste sõidukisse või muusse transpordi juurde pääseda on ohutu?

Hõlbustamine

  • Kas ma tahan juhtida iga rühma koosolekut?
  • Kas professionaalsete vahendajate palkamine meie koosolekute läbiviimiseks oleks parim?
  • Kuidas me konflikti lahendame? Kuidas me inimesi tunnustame?
  • Kas me tahame, et kõik võtaksid juhtpositsiooni? Kui jah, siis kas see on iga inimese talentide parim kasutamine?

Ärge jätke logistikku vahele! See samm säästab aega ja energiat ning annab teile tugeva aluse, et kutsuda inimesi oma meeskonnaga liituda. Teie fookus võib olla pigem rühma eesmärgivõrgustik, mitte sellised asjad nagu lahendamata konfliktid.

Kui soovite rohkem teada saada, kuidas logistikat oma planeerimisprotsessis rakendada, siis minu Nõuanderühma juhend seeria on saadaval aadressil creatinganadvisoryboard.com.


Video:


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com