Ehitatud müüa

{h1}

Hiljuti lugesin john warrillow'i raamatut „ehitatud müüa”, kuidas oma äri paigutada ja muuta. See on väärtuslik raamat, lihtne ja praktiline ning kindlasti tasub lugeda kõigile, kes soovivad oma äri kunagi müüa.

Hiljuti lugesin John Warrillow'i raamatut „Ehitatud müüa”, kuidas oma äri paigutada ja muuta. See on väärtuslik raamat, lihtne ja praktiline ning kindlasti tasub lugeda kõigile, kes soovivad oma äri kunagi müüa.

Mulle meeldis, kuidas John lihtsalt ei selgitanud strateegiat ja teooriat - seal on palju raamatuid, mis seda lähenemist võtavad. Ta lõi väljamõeldud tegelase Alex Stapletoni fiktiivse firmaga ja andis seejärel väga käegakatsutavaid ja konkreetseid samme, mida Alex võttis oma ettevõtte ümberpaigutamiseks, et suurendada müügi väärtust.

On näpunäiteid ja soovitusi mis tahes äri jaoks, kuid see on eriti oluline väikeettevõtete jaoks. John teab ilmselt esmalt seda, et teenindusfirmad ei ole sama suured kui tootetootjad ja et need näitavad saadud hindamises. John läheb isegi nii kaugele, et selgitada, et on soovitav kasutada oma organisatsiooni kirjeldamiseks mõistet „ettevõte” ja mitte „kindel” ning kasutada „klienti”, mitte „klienti”. Selle eesmärk on paigutada organisatsioon kui ettevõte, mis võib kasvada väljaspool territooriumi ja tööjõupiirangud (sealhulgas asutaja / omaniku töö), mis tavaliselt siduvad väikese teenindusettevõtjaga.

Raamat läheb kaugemale, kirjeldades seejärel Alex Stapletoni müügiprotsessi lõpuni.

John kirjutas mulle ja küsis: „Kas sa nägid Alexis oma kliente?”? Kindlasti tegin seda. Näiteks raamatus „Alexi tehing“ hinnatakse ümber ja langetatakse hoolsuskohustuse lõppedes 5,2 miljonile dollarile ja ta saab kaitsevaks ja vihaseks, peaaegu kuni tehingu lõppemiseni. Siis meenutab tema mentor talle, et alguses ütles ta, et tema unistus, tema fantaasia, oli saada 5 miljonit dollarit.

Mul oli üks kord paar, kes ütles, et nad tahaksid müüa 1 miljoni dollari eest. Hiljem saime pakkumise 1,3 miljoni dollari eest, kuid nad pidid kandma märget $ 200K eest. Nad olid vihased ja ütlesid, et nad ei võtaks mingil moel märku, isegi pärast seda, kui ma neile märkisin, et nad kavatsevad saada 1,1 miljonit dollarit sularahas, $ 100K rohkem kui see, mis oleks neid paar kuud varem õnnelikuks teinud.

Muide, John kasutab seda ümberhindamist näiteks, kuid kui sa raamatut loed, võid sa tunda, et ostjad saavad oma pakkumise kiiresti pärast hoolsuskohustuse saamist. Korduv ümberkorraldamine, mille olen kogenud, on tingitud sellest, et ettevõte ei teinud müügiprotsessi ajal prognoose ega finantsvigu. Väga reaalsed ja käegakatsutavad põhjused ja tavaliselt üsna keerulised argumendid. See juhtub siis, kui ostja kogeb ostja kahetsust ja lihtsalt tahab paremat lahendust, kuid ma ei arva, et see on norm.

Nagu keegi, kes elab müüvad ettevõtted, võin öelda, et ehitatud müüa, üllatavalt vähestel lehekülgedel, sisaldab ettevõtte ettevalmistamise ja müügi olemust.

Raamatus on paar osa, mis erineb mõnevõrra sellest, mida ilukirjanik Alex oleks meie kliendina kogenud, ja ma käsitlen neid järgmisel ametikohal.


Hiljuti lugesin John Warrillow'i raamatut „Ehitatud müüa”, kuidas oma äri paigutada ja muuta. See on väärtuslik raamat, lihtne ja praktiline ning kindlasti tasub lugeda kõigile, kes soovivad oma äri kunagi müüa.

Mulle meeldis, kuidas John lihtsalt ei selgitanud strateegiat ja teooriat - seal on palju raamatuid, mis seda lähenemist võtavad. Ta lõi väljamõeldud tegelase Alex Stapletoni fiktiivse firmaga ja andis seejärel väga käegakatsutavaid ja konkreetseid samme, mida Alex võttis oma ettevõtte ümberpaigutamiseks, et suurendada müügi väärtust.

On näpunäiteid ja soovitusi mis tahes äri jaoks, kuid see on eriti oluline väikeettevõtete jaoks. John teab ilmselt esmalt seda, et teenindusfirmad ei ole sama suured kui tootetootjad ja et need näitavad saadud hindamises. John läheb isegi nii kaugele, et selgitada, et on soovitav kasutada oma organisatsiooni kirjeldamiseks mõistet „ettevõte” ja mitte „kindel” ning kasutada „klienti”, mitte „klienti”. Selle eesmärk on paigutada organisatsioon kui ettevõte, mis võib kasvada väljaspool territooriumi ja tööjõupiirangud (sealhulgas asutaja / omaniku töö), mis tavaliselt siduvad väikese teenindusettevõtjaga.

Raamat läheb kaugemale, kirjeldades seejärel Alex Stapletoni müügiprotsessi lõpuni.

John kirjutas mulle ja küsis: „Kas sa nägid Alexis oma kliente?”? Kindlasti tegin seda. Näiteks raamatus „Alexi tehing“ hinnatakse ümber ja langetatakse hoolsuskohustuse lõppedes 5,2 miljonile dollarile ja ta saab kaitsevaks ja vihaseks, peaaegu kuni tehingu lõppemiseni. Siis meenutab tema mentor talle, et alguses ütles ta, et tema unistus, tema fantaasia, oli saada 5 miljonit dollarit.

Mul oli üks kord paar, kes ütles, et nad tahaksid müüa 1 miljoni dollari eest. Hiljem saime pakkumise 1,3 miljoni dollari eest, kuid nad pidid kandma märget $ 200K eest. Nad olid vihased ja ütlesid, et nad ei võtaks mingil moel märku, isegi pärast seda, kui ma neile märkisin, et nad kavatsevad saada 1,1 miljonit dollarit sularahas, $ 100K rohkem kui see, mis oleks neid paar kuud varem õnnelikuks teinud.

Muide, John kasutab seda ümberhindamist näiteks, kuid kui sa raamatut loed, võid sa tunda, et ostjad saavad oma pakkumise kiiresti pärast hoolsuskohustuse saamist. Korduv ümberkorraldamine, mille olen kogenud, on tingitud sellest, et ettevõte ei teinud müügiprotsessi ajal prognoose ega finantsvigu. Väga reaalsed ja käegakatsutavad põhjused ja tavaliselt üsna keerulised argumendid. See juhtub siis, kui ostja kogeb ostja kahetsust ja lihtsalt tahab paremat lahendust, kuid ma ei arva, et see on norm.

Nagu keegi, kes elab müüvad ettevõtted, võin öelda, et ehitatud müüa, üllatavalt vähestel lehekülgedel, sisaldab ettevõtte ettevalmistamise ja müügi olemust.

Raamatus on paar osa, mis erineb mõnevõrra sellest, mida ilukirjanik Alex oleks meie kliendina kogenud, ja ma käsitlen neid järgmisel ametikohal.


Hiljuti lugesin John Warrillow'i raamatut „Ehitatud müüa”, kuidas oma äri paigutada ja muuta. See on väärtuslik raamat, lihtne ja praktiline ning kindlasti tasub lugeda kõigile, kes soovivad oma äri kunagi müüa.

Mulle meeldis, kuidas John lihtsalt ei selgitanud strateegiat ja teooriat - seal on palju raamatuid, mis seda lähenemist võtavad. Ta lõi väljamõeldud tegelase Alex Stapletoni fiktiivse firmaga ja andis seejärel väga käegakatsutavaid ja konkreetseid samme, mida Alex võttis oma ettevõtte ümberpaigutamiseks, et suurendada müügi väärtust.

On näpunäiteid ja soovitusi mis tahes äri jaoks, kuid see on eriti oluline väikeettevõtete jaoks. John teab ilmselt esmalt seda, et teenindusfirmad ei ole sama suured kui tootetootjad ja et need näitavad saadud hindamises. John läheb isegi nii kaugele, et selgitada, et on soovitav kasutada oma organisatsiooni kirjeldamiseks mõistet „ettevõte” ja mitte „kindel” ning kasutada „klienti”, mitte „klienti”. Selle eesmärk on paigutada organisatsioon kui ettevõte, mis võib kasvada väljaspool territooriumi ja tööjõupiirangud (sealhulgas asutaja / omaniku töö), mis tavaliselt siduvad väikese teenindusettevõtjaga.

Raamat läheb kaugemale, kirjeldades seejärel Alex Stapletoni müügiprotsessi lõpuni.

John kirjutas mulle ja küsis: „Kas sa nägid Alexis oma kliente?”? Kindlasti tegin seda. Näiteks raamatus „Alexi tehing“ hinnatakse ümber ja langetatakse hoolsuskohustuse lõppedes 5,2 miljonile dollarile ja ta saab kaitsevaks ja vihaseks, peaaegu kuni tehingu lõppemiseni. Siis meenutab tema mentor talle, et alguses ütles ta, et tema unistus, tema fantaasia, oli saada 5 miljonit dollarit.

Mul oli üks kord paar, kes ütles, et nad tahaksid müüa 1 miljoni dollari eest. Hiljem saime pakkumise 1,3 miljoni dollari eest, kuid nad pidid kandma märget $ 200K eest. Nad olid vihased ja ütlesid, et nad ei võtaks mingil moel märku, isegi pärast seda, kui ma neile märkisin, et nad kavatsevad saada 1,1 miljonit dollarit sularahas, $ 100K rohkem kui see, mis oleks neid paar kuud varem õnnelikuks teinud.

Muide, John kasutab seda ümberhindamist näiteks, kuid kui sa raamatut loed, võid sa tunda, et ostjad saavad oma pakkumise kiiresti pärast hoolsuskohustuse saamist. Korduv ümberkorraldamine, mille olen kogenud, on tingitud sellest, et ettevõte ei teinud müügiprotsessi ajal prognoose ega finantsvigu. Väga reaalsed ja käegakatsutavad põhjused ja tavaliselt üsna keerulised argumendid. See juhtub siis, kui ostja kogeb ostja kahetsust ja lihtsalt tahab paremat lahendust, kuid ma ei arva, et see on norm.

Nagu keegi, kes elab müüvad ettevõtted, võin öelda, et ehitatud müüa, üllatavalt vähestel lehekülgedel, sisaldab ettevõtte ettevalmistamise ja müügi olemust.

Raamatus on paar osa, mis erineb mõnevõrra sellest, mida ilukirjanik Alex oleks meie kliendina kogenud, ja ma käsitlen neid järgmisel ametikohal.


Video: Müüa maja Pärnumaal


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com